Александр Гаврилов: Мне нравится уже сегодня делать то, о чем другие будут думать завтра

Когда подлетаешь к Сочи на самолете, взор приковывают миллионы ярких огней, и даже не верится, что под крылом лайнера российский курорт, а не американский Лас-Вегас. В такие минуты мало кто из нас задумывается, что всей этой красотой мы обязаны нелегкому труду специалистов крупнейшей в регионе компании «Кубаньэнерго», руководит которой Почетный энергетик России, доктор экономических наук Александр Гаврилов. Он возглавил предприятие в непростой предолимпийский год. Однако олимпийский проект не стал единственным для него важным событием. «Работать в Краснодарском крае безумно интересно, – признается Александр Ильич, – именно здесь реализуются грандиозные замыслы, которые войдут в историю».

 

Александр Ильич, когда видишь перед собой успешного руководителя, всегда интересно узнать, что предшествует первым шагам к лидерству?

– Вряд ли отвечу на ваш вопрос лаконично. Моя история в юности мало чем отличается от историй сверстников.

Вырос я в городе Пятигорске, мои родители жили там с 1950-х, хотя сам факт моего рождения зафиксирован в Махачкале – так уж случилось. Отец Илья Иммануилович работал в сфере торговли, мама Елена Самуиловна – преподавателем химии и биологии в школе. Из трех братьев – я старший. Так что не знаю, как насчет лидерства, а об ответственности за младших знаю с детства.

Учился я в средней школе №6, одной из самых современных школ города, с собственным бассейном, потрясающим спортивным залом и компьютерным классом. У нас был очень дружный, сильный класс. Выкурить сигарету на перемене или вечером собраться выпить вина – такого не было.

Пятигорск богат археологическими раскопками и артефактами. Мы увлекались археологией, вместе ездили на раскопки, играли в футбол, занимались единоборствами. Окончил школу с единственной четверкой, с серебряной медалью.

Ребята у нас все были очень достойные, а, как известно, на фоне сильных и неординарных личностей хочется быть не хуже, а может, даже лучше.

Судя по первому высшему образованию, в школе Вам нравились точные науки? Однако, об энергетике с детства не мечтают... Как становятся энергетиками?

– Если честно, как точные, так и гуманитарные дисциплины в школе мне давались очень легко. Занимал первые места в краевых олимпиадах по истории, по основам государства, изучал два языка – английский и испанский. А вот жизнь свою решил связать все-таки с точными науками: поступил в Кубанский государственный университет на физико-математический факультет. Через год, поняв, что это не мое, перевелся на «бухучет и аудит».

Окончил университет и был приглашен на должность заместителя руководителя по экономике и финансам крупнейшей в ЮФО компании «Краснодармежрегионгаз». Через некоторое время стал исполняющим обязанности директора этой компании.

В Вашей биографии есть опыт работы чиновником...

– В 2004 году губернатор Краснодарского края Александр Николаевич Ткачев предложил перейти на должность его заместителя. Я согласился.

И сколько тогда Вам было лет? Наверное, стали самым молодым вице-губернатором?

– Работать в администрации Краснодарского края начал в 29 лет. В зону моей ответственности входили несколько направлений: вопросы топливно-энергетического  комплекса, промышленности, лесного хозяйства, транспорта и связи. Совершенно незнакомыми для меня оказались вопросы, связанные с нефтяной отраслью, – чтобы восполнить пробел, я снова пошел учиться. Второе образование получил в Кубанском технологическом университете по специальности «Разработка нефтяных месторождений».

И даже защитили кандидатскую и докторскую диссертации…

 – Да, был такой опыт в жизни. Кандидатскую защищал по вопросам, связанным с экономикой газовой отрасли, с деятельностью предприятия, на котором тогда трудился.

Газпром – это вертикально ин-
тегрированная структура. По выбранной теме «Финансовая устойчивость вертикально интегрированного комплекса» мне было все понятно, и все же волновался ужасно. Даже решил, что пора с научной деятельностью заканчивать. Но ректор университета профессор Владимир Андреевич Бабешко мне этого не позволил, а убедил идти дальше – на докторскую. До сих пор этот день в памяти до мелочей. Переживал так, что коленки тряслись, перед этим несколько раз дату защиты переносил.

Тема моей докторской работы была связана с энергетикой – «Эволюция естественно-монопольных структур в условиях рыночных трансформаций».

Но интересно другое: с одной стороны, в теме энергетики вроде бы всем все понятно, каждый из нас ежедневно пользуется светом, с другой – возникает множество проблем, и не из научной сферы, а, как правило, из бытовой. Можно часами отвечать на сыплющиеся со всех сторон вопросы, а в это время веб-камеры транслируют твое выступление для свободного доступа любой аудитории. В ученом совете – 28 докторов наук, и каждый имеет свое мнение. Сам процесс защиты очень интересный и даже захватывающий, но если бы меня спросили: «Прошел бы ты все это еще раз?» – я бы честно признался: «Не знаю».

Защищались Вы без отрыва от работы, успевая выполнять обязанности заместителя губернатора Краснодарского края. И все же почему ушли из чиновников? Сегодня многие молодые люди мечтают о такой карьере.

– Работа чиновника для руководителя, который привык трудиться в сфере реального бизнеса, очень полезна.

Огромный опыт для молодого человека, которому едва исполнилось 30 лет, позволяет учиться общению на очень высоком уровне: с министрами, руководителями крупных монополий, таких как «Лукойл», «Роснефть», «Транснефть», директорами уникальных комплексов, которые существуют в России, – то есть это уровень первых лиц федерального значения. Такие знания дают возможность не просто приподнять голову, а максимально расширить горизонты мышления, по-новому оценить глобальность принимаемых решений.

Да и первое лицо Кубани уже в то время был личностью неординарной. Губернатор края Александр Николаевич Ткачев – грамотный и мудрый учитель, тогда он был одним из самых молодых руководителей региона и при этом очень динамичным. Он ставил амбициозные задачи, которые во что бы то ни стало необходимо было выполнить.

Одним из моих проектов на должности вице-губернатора стало решение проблем портовой инфраструктуры. Это территория
порта Тамань, на развитие которого мы привлекли инвестиции на сумму более 2 млрд евро.
В 2004 году это была просто пустошь, сегодня она заполнена трубопроводами, по которым, словно по кровеносной системе, текут нефтепродукты. Реализует этот проект «Таманьнефтегаз».

Были и другие масштабные проекты. Например, совместно с компанией «РЖД» реализован проект «Сухой порт», который расположен в Крымском районе Краснодарского края. Это своеобразный сортировочно-перевалочный пункт, помогающий железной дороге избежать многомиллионных потерь в тот период, когда из-за погодных условий невозможно осуществлять погрузку и выгрузку. Так что в ту пору интересного и значимого сделано было много – запустили в работу первую очередь Сочинской ТЭС.

И все же мне хотелось заниматься реальными, конкретными делами. Поэтому когда председатель правления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс  предложил мне возглавить «Кубаньэнерго», я даже был рад.

Говорят, трудное было время...

– Да, время было непростое. Шла распаковка РАО ЕЭС. Это сейчас у нас все подразделения самостоятельные, четко разделенные – сбытовые компании и генерация сами по себе, магистральная и распределительная сети – в управлении Россетей. А в 2005 году это была единая компания, включающая в себя все: начиная от диспетчерских пунктов, заканчивая предоставлением услуг населению.

После утверждения правительством закона о реформировании передо мной была поставлена задача распаковки всей системы
«Кубаньэнерго». Морально это очень непросто – как ножом по сердцу: приходилось делить и делиться, ругаться и отвоевывать. Делили все – вплоть до ведер. Каждый назначенный руководитель направления хотел добиться лучшего положения, пытаясь оставить другим нерешенные проблемы.

Началась кадровая чехарда. Специалисты стали метаться с одного места на другое. Вся эта ситуация привела к серьезным финансовым просадкам предприятия – средств не хватало не то что на строительство сетей и развитие компании, но даже на элементарные ремонтные работы. Нужно было срочно решать эту проблему.

Я тогда предложил нагрузку для строительства сетей переложить на бизнес, на те компании, которые в себестоимость своей продукции могут заложить тарифы за наши услуги. Это позволило не повышать тарифы для населения. Наши предложения были одобрены на уровне Законодательного собрания Краснодарского края, поддержаны главами всех районов. Частные предприятия начали платить за технологическое присоединение к нашей сети. Так мы собрали миллиарды рублей, которые были направлены на развитие «Кубаньэнерго».

Что в столь непростых ситуациях движет руководителем: сумасшедшая преданность делу?.. А, может, желание попробовать – смогу ли я?

– Для меня – это счастье креатива: ты пытаешься придумать что-то новое, и твое ноу-хау начинает работать.

Проект по реализации технологического присоединения был новаторским. Он позволил нам буквально за 10 последних лет на 40% увеличить мощность потребления, которая создавалась в крае на протяжении 85 лет.

Позже наш опыт был внедрен на федеральном уровне. Но мы, Краснодарский край, энергетики Кубани, были первыми, до нас такого не делал никто. И этим можно было гордиться! Мне вообще нравится уже сегодня делать то, о чем другие будут думать завтра.

Александр Ильич, Вы стали единственным, кто согласился возглавить предприятие в самый ответственный момент, когда на кону стоял престиж нашей страны. Почему?

– Несколько лет назад в силу различных обстоятельств я оставил работу в «Кубаньэнерго».
В 2013 году руководитель группы компаний «Россети», член комиссии при президенте РФ по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности Олег Михайлович Бударгин предложил мне вернуться... Вернуться куда? В самое сложное, самое невозможное, туда, где, как казалось, исправить было уже ничего нельзя. Несколько месяцев проработал советником, внимательно изучил ситуацию и понял, что ее можно исправить! Правда, меры придется принимать самые жесткие.

Помните, последний год перед зимними Олимпийскими
играми-2014? Весь город Сочи перекопан, не прекращаются постоянные отключения света, все ругают энергетиков. Вызывали на заседание Общественного олимпийского совета с вопросом, как долго все это будет продолжаться. На это заседание я принес кусок кабеля, который рабочие достали из-под земли для замены. А он в руках рассыпается, ведь основные коммуникации Сочи еще в 50-х годах строились. И надо отдать должное советскому качеству – кабельная продукция надолго пережила свой срок.

Необходимо было заменить более 5000 километров провода, прорыть около 700 километров траншей, не говоря уже о новых подстанциях, замене оборудования. Создать же что-то новое без отключения старого было невозможно! В итоге, благодаря неустанной работе энергетиков, в Сочи появилась и собственная генерация, и новейшая распределительная сеть, навсегда избавившие  курорт от энергетической зависимости. Мы создали запас мощности, который превышает необходимый в 4 раза.

А на самих-то Олимпийских играх-2014  удалось побывать?

– Энергетики во время Олимпиады напряженно трудились на рабочих местах: кто – за диспетчерским пультом, кто – на высоковольтных линиях, кто – на подстанциях. В Сочи собралось более 2500 специалистов со всей России. Все внимательно следили за ситуацией, чтобы никакая случайность не позволила даже на секунду погаснуть огням олимпийской столицы.

Закономерно, что пришла идея создания монумента «Энергия олимпийских побед».

– Знаете, пока мы строили – нас ругали все, а когда построили – хвалить особо не стали. Поэтому мы придумали, как фундаментально увековечить олимпийские успехи энергетиков в истории. Так и возникла идея появления памятника. Мы с известным сочинским скульптором Петром Хрисановым его обновили, в руку дали «энергетическое солнце». Теперь все, кто проходит мимо монумента, вспоминают об огромном вкладе кубанских энергетиков в развитие города Сочи.

Есть у нас и еще одна идея. Началась работа над книгой о компании «Кубаньэнерго». Это должно быть издание, рассказывающее об истории предприятия, о наших грандиозных проектах, о работе филиалов, многим из которых более 70 лет.

Коснулись ли вашего предприятия санкции, и какие меры предпринимает «Кубаньэнерго» в связи с их вводом?

– В первую очередь мы бросили все силы на решение проблем безучетного потребления. Скажу, может быть,  резко: незаконные подключения считаю ни чем иным, как воровством. Поэтому борьбе с этим уродливым явлением уделяем огромное внимание.

Мы внедрили схему, когда крупные производители приборов учета бесплатно устанавливают их в тех точках, где наши специалисты подозревают наличие незаконных подключений. Расплачиваемся за оборудование лишь после того, как установленные приборы принесут экономический эффект. То есть экономия от устраненных потерь равняется стоимости оборудования. Это решение имеет очень серьезные финансовые обязательства, оно одобрено руководством «Россетей», советом директоров компании «Кубаньэнерго», поддержано руководителями районов Краснодарского края.

Для исполнения таких серьезных решений нужна сильная команда. Сегодня в 11-ти филиалах «Кубаньэнерго» трудятся более 8,5 тысячи человек. У Вас надежные помощники?

– С уверенностью уже могу сказать: сегодня помощники надежные. Хотя признаюсь, когда пришло время непопулярных и жестких мер, связанных с искоренением незаконных подключений, я, к сожалению своему, не нашел поддержки у большей части директоров филиалов, и это вызвало в компании большие кадровые перестановки.

Не всем по плечу оказались поставленные задачи, кто-то не смог найти в себе силы переломить привычный ход дел, кто-то не смог определить пути исполнения – объяснять чужие поступки трудно. И несмотря на то, что всегда сложно расставаться с людьми, особенно с теми, которых знаешь много лет, решение было принято – многие были уволены.

Считаю, что любой руководитель, прежде всего, должен быть не только крепким профессионалом, причем на все 100%, но и сильной личностью. Почему из-за того, что в каких-то аспектах работы сотрудник не справляется, должно страдать общее дело?

Команда – это не один руководитель, это собрание профессионалов. Не секрет, что технические кадры в нашей отрасли – это, что называется, штучный персонал, и найти их непросто. Мы их постоянно готовим, и у нас уже сейчас трудятся много молодых ребят, которые выросли в «Кубаньэнерго». Сегодня они – наша гордость: руководитель Юго-Западного филиала компании Дмитрий Головаха, директор Сочинского филиала Эдгар Армаганян – ему недавно исполнилось 30 лет, а в его зоне ответственности территория, которая превосходит Москву. Не менее значимый участок и у молодого руководителя Славянского филиала «Кубаньэнерго» Владимира Михайлова, где идет строительство мостового перехода на Крымский полуостров. Такая команда доказала, что кубанские энергетики могут реализовывать самые ответственные проекты.

В Вашем послужном списке около 25 высоких наград и почетных
званий. Последняя из них вручена президентом РЖД Владимиром Якуниным 30 марта – нагрудный знак «За заслуги в равитии ОАО «Российские железные дороги»
II степени. Насколько значима для Вас эта награда? И какие проекты «Кубаньэнерго» реализует совместно с «РЖД»?

– Это одна из самых высших наград, которая вручается людям, не работающим в структуре Российских железных дорог, но совместно осуществляющим весомые проекты.

В рамках подготовки к зимним Олимпийским и Паралимпийским играм 2014 года в Сочи ОАО «Кубаньэнерго» выполнило технологическое присоединение к своим сетям важного питающего центра – подстанции напряжением 110 кВ «Имеретинский курорт-тяговая». Данная подстанция была построена ОАО «РЖД» для энергоснабжения олимпийского объекта – Автомобильная и железная дорога Адлер – горноклиматический курорт «Альпика-Сервис» в соответствии с Программой строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта.

В 2014 году «Кубаньэнерго» построило и ввело в эксплуатацию подстанцию напряжением 110 кВ «Сухой порт» в Крымском районе Краснодарского края, которая позволила осуществить подключение к сетям и обеспечить надежным электроснабжением объекты инфраструктуры Северо-Кавказской железной дороги, а также создала условия для их дальнейшего развития.

Безусловно, почетно и приятно, что награда, оценивающая наши успехи, была вручена, несмотря на занятость, лично президентом компании «РЖД» Владимиром Якуниным.

Итак, многое сделано, олимпийский проект закончен. Что в планах?

– Прежде всего – продолжать развивать энергосистему Сочи. Прошедшая зима показала, что город становится круглогодичным курортом. В период новогодних праздников уровень нагрузок превышал даже олимпийский. Поэтому мы будем решать вопросы по совершенствованию распределительной сети в местах, которые не затронула олимпийская программа.

Планируется и создание еще одной необходимой городу подстанции «Александрия», которая нужна для морского порта.

Наряду с развитием Сочи, специалисты «Кубаньэнерго» примут участие в новом грандиозном проекте, который реализуется в Краснодарском крае, – создании Керченской переправы. Это очень масштабное строительство, сравнимое с олимпийским. Для России – это важное политическое решение, для Краснодарского края – возможность экономического развития.

Здесь необходимо создать объем потребления 200 МВт мощности, для сравнения столько используют три таких города, как Анапа. Для этого нужно протянуть сотни километров линий, построить подстанции с напряжением 220 кВ и 110 кВ, громадное количество тяговых узлов для РЖД. Но самое важное – необходимо синхронизировать все процессы с другими ответственными исполнителями, которые будут заниматься созданием дорог, портовой инфраструктуры, организацией перевозок. Без энергии даже строительство начать невозможно.

Такое, пожалуй, под силу только амбициозным руководителям. Вы амбициозный?

– Конечно. Без амбиций невозможно достичь успехов, участвуя в таких грандиозных проектах.Это по-настоящему исторические события, это амбиции руководителей нашей страны, это престиж государства, и кубанские энергетики никогда не позволят себе оказаться слабым звеном.

Бич современности – эмоциональное истощение, которому, оказывается, подвержены успешные люди. Вы много работаете и часто «мотаетесь» по командировкам... Откуда черпаете энергию?

– Расскажу анекдот: еврей постоянно летал по маршруту Москва – Иерусалим и Иерусалим – Москва. Его спрашивают: «Где ты себя лучше чувствуешь, Мойша?» А он отвечат: «В дороге». Признаюсь, каждая командировка меня чем-то обогащает. Наша головная организация находится в Москве. Личное присутствие на совещаниях позволяет принимать те решения, которые будут полезны для общества. Мне очень интересно.

А для восстановления энергии есть старый русский способ.

Баня?

– Общение с друзьями. А еще я люблю бильярд. Обожаю горные лыжи, экстремальное катание. Правда, из-за графика работы уже два года не катался, хотя до этого объездил все Альпы, побывал на Эльбрусе, покорял Чегет. В горах восстанавливаюсь на все 100% – даже дышу по-другому. Мне нравится экстрим – когда трудно, а ты один на один, стараешься преодолеть себя... тяжело, но потом ты понимаешь, что следы твоих лыж – первые, никто до тебя этого не смог сделать... Это ни с чем не сравнимое чувство чего-то нового, чувство первозданной красоты.

А книги?

– Не буду скрывать, на чтение художественной литературы попросту не остается времени. За день проходит столько информации, деловой переписки, документов, что перестаешь видеть прочитанное. А вот кино люблю, особенно в частых командировках. Самолет, компьютер, наушники и хороший фильм – то, что надо.

А люди продолжают Вас интересовать?

– Конечно! К сожалению, с годами друзей становится все меньше. Кто-то предал, а кто-то перестал развиваться, расти и тебе с ним скучно, пытается подстраиваться под тебя – такое приспособленчество не приемлю, стараюсь от этого дистанцироваться.

Но, тем не менее, очень ценю человеческие отношения. Считаю себя счастливым человеком – в жизни было много достойных профессионалов, у которых учился и продолжаю учиться.

Очень хочу рассказать вам об  Олеге Михайловиче Бударгине, генеральном директоре ОАО «Российские сети», являющемся моим непосредственным руководителем. Иногда он ставит задачи, которые, на первый взгляд, кажутся не относящимися к производству, а по прошествии времени думаешь:  как же человек мог так все четко спрогнозировать?

Например, во время подготовки к зимним Олимпийским играм Олег Михайлович решил возродить в нашей структуре строительные студенческие отряды.

Я подумал: зачем? И так проблем много, а тут еще за студентами следить, чтобы они никуда руки не сунули или, не дай бог, какой-то провод языком не лизнули (смеется). Но когда увидел, как в торжественной обстановке ребята получают награды от первого лица компании, как горят их глаза, понял, что принятое решение было очень верным. Таким образом Бударгин решил возродить своеобразную студенческую романтику, показать ребятам изнутри работу энергетиков, заинтересовать тех, кто в будущем пополнит кадровый потенциал отрасли. Как оказалось, такие социальные проекты очень важны для создания сильной команды.

Он научил меня заглядывать в будущее. В моих мечтах – реализация очень важного для нас социального проекта: строительство дома для энергетиков в Сочи.

Когда все увеличивали затраты на олимпийское строительство, «Кубаньэнерго»  сэкономило почти 4 млрд рублей из федерального бюджета. За счет экспертной переоценки заложенной стоимости и грамотного менеджмента при проведении торгов, снизив договорный коэффициент. Не увеличивали смету из-за роста цен. И это не отразилось на качестве. В соответствии с актом Счетной палаты РФ от 31 октября 2014 года,  у «Кубаньэнерго» нет незавершенных олимпийских объектов и нет объектов, вызывающих сомнение в качестве.

Именно эти средства будут направлены на строительство дома для работников компании.

 Причем в будущем специалисты «Кубаньэнерго» смогут выкупать квартиры по себестоимости. Дом рассчитан на 160 квартир. Уже выбран замечательный участок, рядом детский сад, школа.  Пройдет время, и эта мечта станет явью. Будем жить одной дружной семьей.

А на собственную семью время остается?

– К сожалению, очень мало. Дочь Берта и сын Максим уже выросли, сейчас учатся в МГИМО.  Верю в них: пусть будут счастливыми и в личной жизни, и в профессиональной.

И последний вопрос: чем может гордиться Ваш отец, а чем – сын?

– Уверен, отец гордится моими достижениями. По его словам, я сделал больше, чем он мог себе представить.

А с сыном у нас потрясающие отношения. Когда здороваюсь, беру его за руку, понимаю, что это – мой человек. Приятно, что он во всем старается походить на меня, пытается вникнуть в мои дела, разобраться в том, что меня волнует. Поэтому очень хочу, чтобы он гордился тем, что он – мой сын.

Ирина Сизова,
Ольга Володина

 

http://ogni-sochi.ru/pdfs/obs063www/files/lights_sochi_63_mini.pdf

Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован