31 августа 2004
315

Александр Тихонов, гендиректор компании `Интерурал`: `Сейчас меня заботит главным образом строительный бизнес`

Компания `Интерурал` - один из российских металлургических трейдеров - хорошо известна в Свердловской области, но москвичам и жителям Подмосковья это имя мало что говорит. Зато здесь наверняка знают компанию `Стройметресурс` - одного из лидеров строительного рынка Московской области, который в июле не смог расплатиться по своим векселям. Прямой связи между `Интеруралом` и `Стройметресурсом` не существует, но обе компании контролирует один и тот же человек. Как `Стройметресурс` решает свои финансовые проблемы и что собой представляет `Интерурал`, `Ведомостям` рассказал гендиректор `Стройметресурса` и гендиректор `Интерурала` Александр Тихонов.

- Как получилось, что `Стройметресурс` - крупная компания с такими значительными масштабами строительства - не смогла вовремя расплатиться по своим обязательствам?

- Если вы имеете в виду единичные случаи, когда `Стройметресурс` задерживал оплату веселей, то да, действительно такие случаи были. Но это произошло в период обострения финансового кризиса. Банки практически перестали кредитовать все строительные организации, не только `Стройметресурс`, получение ресурсов откуда-либо было затруднено. Весь финансовый процесс, который был рассчитан на то, что происходит выпуск, погашение, снова выпуск и т. д., нарушился. Когда машина работает только на вход, но не работает на выход, это уже не работа. Но мы нашли в себе силы и постепенно гасим оставшиеся на рынке векселя. Думаю, что мы этот процесс закончим до конца этого года, хотя, возможно, часть перенесется на начало следующего года.

- Гасим или реструктурируем?

- Часть векселей погашается, часть реструктурируется, т. е. партнеры согласились принять деньги не все сразу, а с рассрочкой в два-три месяца. Люди понимают, что виновник - не мы, а финансовый кризис, который вынес из банковской системы колоссальное количество денег. Только физические лица вынесли из банков миллиарды. Сейчас многие коммерческие банки чувствуют себя тяжело, но мало кто признается в этом.

- Население вынесло из частных банков и отнесло в государственные.

- Больше половины денег [изъятых из банков] население отнесло в Подматрас-банк. А эти миллиарды работали. Они были в банках. Банки кредитовали `Стройметресурс` и рады были бы кредитовать и сейчас, если бы у них были средства. Но сейчас со средствами стало очень плохо: ликвидность упала, межбанковский рынок не работает.

- Все так. Но почему проблемы возникли у `Стройметресурса`? У многих строительных компаний есть векселя, но пока им удается расплачиваться по своим обязательствам.

- Я бы очень хотел своим коллегам-строителям пожелать хорошей работы. Но могу сказать только одно: всему строительному комплексу сегодня очень тяжело. Отрасль переживает глубочайший спад производства, причина которого - недостаток финансирования. Механизмы, которые работали до кризиса, сейчас не работают.

- Кризис кризисом, но еще в конце прошлого года многих смущали высокие ставки по векселям, которые предлагал `Стройметресурс`. 25% годовых, если не ошибаюсь. Значительную премию по сравнению с другими банками предлагал по вкладам и родственный `Стройметресурсу` банк `Гранит`. Вывод напрашивался сам собой: компании очень срочно нужны деньги и в больших объемах.

- Это мнение очень поверхностное. Чтобы быстро и активно строить, стройка нуждается в постоянном притоке денег. И деньги населения, деньги юридических лиц, в том числе те, которые мы получаем за счет продажи векселей, - все эти ресурсы привлекались главным образом для того, чтобы поддержать строительство. Эффективность операций позволяла в то время иметь достаточно высокую доходность.

- Можете сказать, какова была рентабельность строительства?

- Порядка 40%, и это позволяло платить 25% за привлекаемые деньги. Чтобы строить и строить быстро, постоянно нужны деньги. Для того чтобы деньги привлечь, надо выпускать векселя. Вот и весь механизм. Никакой пирамиды в этом нет. Сейчас, кстати, ставки заметно снизились. Что по векселям, что по вкладам `Гранита`. Это произошло в том числе и из-за того, что эффективность операций несколько снизилась. А снизилась она, потому что люди стали меньше покупать квартиры. Опять же исключительно из-за боязни, которая их охватила в период банковского кризиса, когда они стали выносить деньги из банков, понесли их в обменники, а потом домой. Они и сейчас осторожничают, но мы надеемся, что ситуация изменится, люди вернутся из отпусков, наступит сентябрь, и у нас увеличится объем продаж квартир. За счет этого мы получим новый доступ к ресурсам и ускорим темпы строительства.

- Говорят, что по ряду объектов строительство у вас заморожено.

- Мы продолжаем строить во всех 12 городах, но темпы, конечно, не те, что до кризиса. До кризиса, как я уже говорил, не было недостатка в ресурсах, был постоянный товарооборот, а доступ к финансовым ресурсам был совершенно свободным.

- А как продвигаются переговоры с банками-кредиторами? Ведь у `Стройметресурса` значительный объем (более 1,1 млрд руб. на 1 апреля 2004 г.) краткосрочных займов.

- С банками проще, чем с векселедержателями. Они понимают, что в кризисной ситуации предъявлять к заемщику требования так, как это можно было делать до кризиса, нельзя. Потому что все находятся в одной лодке. Если дело дойдет до взаимных исков, то начнется 1998 год, а повторения 1998 г. никто не хочет. А мощности, чтобы выйти из кризиса, у нас хватит, для этого просто нужно время. У нас много активов, прежде всего в виде строящихся квартир, заводов по производству стройматериалов. Мы всегда эти активы можем реализовать. Так что кредиты мы постепенно гасим и проблем с банками у нас нет.

Мы надеемся, что осенью банки начнут выдавать новые кредиты. Тут ведь все завязано: люди начинают покупать квартиры, банки видят это и дают дополнительные деньги, быстрее идет строительство, люди приходят на строительную площадку, смотрят, что строители работают в три смены и даже ночью, и активнее покупают и т. д. Это замкнутый круг. Вырывать из него кого-то нельзя - вся система даст сбой.

- Но пока банкиры не горят желанием вас кредитовать. Топ-менеджер одного из крупных банков - кредиторов `Стройметресурса` говорил мне: `Мы не хотим, чтобы наши деньги ушли в другие банки, мы хотим, чтобы на наши деньги строились дома`.

- Не знаю, откуда у него такие опасения. Мы можем сконцентрировать его ресурсы на конкретном доме, подъезде и проч. Он может следить за тем, как тратятся его деньги. То есть мы построили 13-й этаж - банкир проплачивает деньги, построили 14-й - то же самое и т. д. В этом случае идет концентрация ресурсов, и он может быть абсолютно уверен в том, что эти деньги не будут переадресованы другим кредиторам.

- Вы не боитесь, что потенциальные покупатели ваших квартир, узнав о проблемах компании, не рискнут иметь с ней дело?

- У нас достаточно крепкий имидж. Люди знают, какие квартиры мы строим и какого они качества. К тому же любой человек в любой момент может прийти в компанию и выяснить все, что его интересует. Даже у меня. Я всегда на месте, работаю по 16 часов, и еще не было ни одного случая, когда бы я лично не выполнил свои обязательства.

- Вы считаете, что за два месяца ситуация на рынке недвижимости выправится?

- Очень хотелось бы. Чтобы люди перестали бояться, вытащили деньги из-под матраса, отнесли их в банки, а те возобновили кредитование строителей. Главное сейчас - восстановить финансовые потоки. Тогда темпы строительства мы восстановим моментально.

- Правда, что вы снижаете цены на жилье?

- Нет. Мы даже вынуждены их повышать. И не потому, что хотим больше содрать с народа, а потому, что цены на стройматериалы очень сильно растут.

- Еще говорят, что вы, чтобы расплатиться с банками, продаете инвестиционные права с большим дисконтом.

- Это слухи. Никакие права ни с каким дисконтом мы не продаем. Да и кто их купит? Банкам они не нужны - это финансовые институты, которые занимаются финансами. Строительные площадки мы тоже не продаем. Что это вообще за любовь к чернухе? Писали бы лучше о том, что мы сдали 76 квартир для военных, что `Стройметресурс` содержит детский дом на свои деньги, заканчиваем строительство детского сада.

- Вы говорили, что у вас есть активы, которые вы готовы реализовать. Что-нибудь уже продали?

- Да, у нас есть несколько заводов по производству стройматериалов, и мы готовы их продать, чтобы получить деньги и направить их в стройку. Но пока мы ничего не продали. Это не так просто сделать. У покупателей тоже либо нет денег, либо они боятся их тратить. Все сейчас говорят: `Мы сидим на деньгах и смотрим, что будет. Вдруг осенью будет еще тяжелее. Вторая волна кризиса и т. п.`. И вот все ходят и шепчутся, что лучше переждать и денег никому не давать - ни на стройку, ни на заводы, ни на фабрики, никуда. Но нам нужно строить, ведь мы взяли обязательства перед людьми. Поэтому мы будем искать инвесторов, которые хотят заработать, и будем давать им высокий доход.

- Почему, когда вы решили заняться строительством, вы выбрали Подмосковье, а не столицу?

- Нас привлек благоприятный инвестиционный климат. Руководители области всячески поддерживают строителей. Цены на наши квартиры - в среднем от $500 до $800 за 1 кв. м - в два раза ниже, чем в Москве. Для людей это очень привлекательный фактор. Прибыль от такого строительства, кстати, не такая высокая, как может показаться. У нас достаточно большие затраты. Очень много средств приходится тратить на строительные материалы, на оплату труда рабочих, на инженерные сооружения. Кроме того, в городах колоссальный износ коммуникационных сетей, водопровода, газа и теплоснабжения. Нам все это приходится менять.

- Говорят, что вам в свое время удалось подобрать ключ к [губернатору Московской области Борису] Громову и это помогло компании закрепиться на подмосковном строительном рынке. На поддержку обладминистрации `Стройметресурс` ссылается в своих презентационных материалах, а юридический адрес компании в Щербинке полностью совпадает с местонахождением администрации города.

- Я вам расскажу правду. У нас действительно хорошие производственные отношения со стройкомплексом Московской области, который оказывает поддержку не только нам, но и еще нескольким десяткам других строительных организаций. И если бы не конкуренция, то не было бы такого прогресса, какой происходит в подмосковном строительстве. Что касается губернатора Громова, то льгот от подмосковного правительства компания не имеет. У Громова нет любимчиков. Для него все равны. Просто он создает условия для работы, и этого достаточно.

- А губернатор Свердловской области Эдуард Россель вам не помогает?

- Я действительно знаком с Росселем порядка 20 лет. Каких-либо выгод от этого знакомства абсолютно не имею. У нас нет никаких заводов, предприятий в Свердловской области. Только недавно мы начали там строительство социального жилья, но на общих для всех условиях.

- Чтобы выпустить облигации, `Стройметресурсу` пришлось раскрыть о себе много информации.

- Мы открытая и прозрачная компания.

- Но разве `Стройметресурс` не связан с `Интеруралом`?

- `Стройметресурс` и `Интерурал` не аффилированы. Кстати, к `Интеруралу` тоже какое-то повышенное нездоровое внимание.

- Наверное, потому, что это достаточно закрытая компания.

- Да никакая она не закрытая. Это открытое акционерное общество. Всю информацию о нем можно найти в Интернете. Отчетность лежит на сайте ФКЦБ. Акции `Интерурала` торгуются на ММВБ [Московской межбанковской валютной бирже] в первом дивизионе (котировальном листе самого высшего уровня А1. - `Ведомости`). И все, что касается `Интерурала`, абсолютно открыто, потому что иначе акции компании лишились бы своего статуса.

- Отчетность компании - важная информация, но это не единственное, что интересует участников рынка. Структура собственности, например, у нее совершенно непрозрачная.

- Собственниками `Интерурала` являются российские компании - точно так же, как и `Стройметресурса`. Нет ни иностранцев, ни офшоров.

- Про `Стройметресурс` известно, что 50% его акций принадлежат ООО `Слово`, полностью контролируемому вами лично. А кто стоит за компаниями, владеющими `Интеруралом`, рынок не знает.

- Один из владельцев - `Продстроймаш-Н`. За ним стоят его менеджеры. Это относится и к другим компаниям-владельцам. Все они российские, и за ними стоят совершенно конкретные россияне.

- Вы в их числе?

- Да, я и другие менеджеры `Интерурала`.

- И какова ваша доля в `Интерурале`?

- Крупная. Больше 50%.

- А Росселя в числе учредителей `Интерурала` случайно нет?

- Нет, это все домыслы и фантазии.

- С рыночной капитализацией `Интерурала` происходили странные вещи. В прошлом году она чуть не достигла $600 млн. А с начала этого года акции компании, наоборот, стали лидерами падения. Недавно всего за день они потеряли больше 25%, и ММВБ пришлось остановить торги.

- `Интерурал` никогда не занимался искусственным раздуванием собственной капитализации. Это очередные слухи и сплетни. Причина резкого падения в начале месяца - не в каких-либо изменениях, происходящих с компанией. Его спровоцировал один из брокеров, выбросивший на рынок значительный пакет акций. Но ему уже объяснили, что так делать не следовало. Сейчас акции будут снова подниматься [в цене], в том числе и потому, что `Интерурал` участвует в ряде крупных сделок. О них мы объявим позднее. Сейчас `Интерурал` очень много занимается энергетикой, ЖКХ, покупает оборудование для жилищных комплексов, которые будут работать на газе. При этом мы продолжаем торговать и металлами, и оборудованием для горно-металлургического комплекса.

- Ну а вы сами считаете, что $600 млн - это нормальная капитализация для трейдера, не для производителя? Не раздутая?

- Нормальная, раз акции так стоят. Это оценка рынка, `Интерурал` к этому не имеет никакого отношения.

- А как вы объясните падение акций с начала этого года?

- Цены на акции вообще падали. И акции `Интерурала` падали вместе со всем рынком. Но, если честно, я не особенно за этим следил.

- Неужели вас не интересует, что происходит с акциями компании и ее капитализацией, тем более что всего за полгода она упала более чем в два раза?

- Сейчас меня заботит главным образом строительный бизнес. Мне надо строить дома.

- В конце августа `Интеруралу` предстоит погасить два транша своих облигаций примерно на 350 млн руб.

- Никаких проблем с этим не будет. Мы недавно погасили один транш (более чем на 800 млн руб.), и все прошло без малейшей заминки. Нас совершенно это не беспокоит.

- А что будет с банком `Гранит` (расчетным банком `Стройметресурса` и `Интерурала`)?

- Банк `Гранит` является хорошим банком. Два месяца назад компания KPMG провела его проверку и признала его нормальным, хорошим банком, который может работать с западными банками (представитель KPMG подтвердил `Ведомостям`, что компания заверила годовую отчетность `Гранита`. - `Ведомости`). Кроме того, была проверка Центрального банка на предмет возможности участия `Гранита` в системе страхования вкладов физических лиц. Предварительно проверяющие отметили, что банк может быть рекомендован для того, чтобы получить право страхования вкладов (сотрудник ЦБ сказал `Ведомостям`, что проверяющие не вправе делать выводы о том, соответствует ли банк критериям допуска в систему страхования вкладов. - `Ведомости`).

То, что происходит с `Гранитом`, происходит сейчас со многими банками средней руки, особенно с теми, что кредитовали строительство. Все они находятся в достаточно напряженном положении. Тем не менее с напряжением, но банк выполняет свои обязательства, и в ближайшее время он выйдет на нормальную работу.

О компаниях

`Стройметресурс` - одна из ведущих строительных компаний Московской области, созданная в 1998 г. Специализируется на строительстве недорогого массового жилья. Работает в 12 городах Подмосковья и Екатеринбурге. В настоящее время строит около порядка 1 млн кв. м жилья, коммерческих и социально-культурных объектов. Основные акционеры: ООО `Слово` - 50% акций, ООО `Ити` - 30%, ООО `Открытая компания` - 10%.
В 2003 г. выручка компании составила 1 млрд руб., чистая прибыль - 81 млн руб., капитал - 4,8 млрд руб. Краткосрочные обязательства на 1 января 2004 г. - 2,9 млрд руб., долгосрочные - 449 млн руб.
`Интерурал` создан в июне 1989 г. Изначально занимался торговлей черными и цветными металлами. Среди клиентов компании - Нижнетагильский, Челябинский и Магнитогорский металлургические комбинаты, `Уралэлектромедь` и др. Сейчас компания торгует также углем, лесом и строительными материалами. По итогам 2003 г. выручка `Интерурала` составила 7,4 млрд руб., чистая прибыль -
685 млн руб., капитал - 2,5 млрд руб. На 1 апреля 2004 г. около 54% его акций находилось в номинальном держании Национального депозитарного центра, 19,9% - в номинальном держании у научно-производственной фирмы `Гран-Сис`, а еще 19,9% числилось за ООО `Продстроймаш-Н`.

Биография

Александр Анатольевич Тихонов родился 4 декабря 1949 г. в городе Электростали (Московская область). В 1972 г. окончил Калининский политехнический институт по специальности `инженер-механик`. В 1972-1989 гг. работал во внешнеэкономическом объединении `Машиноэкспорт` Министерства внешней торговли СССР.
С 1989 г. - гендиректор компании `Интерурал`. С 1994 г. - председатель совета директоров АКБ `Гранит`. В 1998-2004 гг. - председатель совета директоров ЗАО `Стройметресурс`. С 2004 г. - гендиректор `Стройметресурса`.


24.08.2004
Ведомостиhttp://nvolgatrade.ru/
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован