08 ноября 2006
5156

Драчева Е.: Контроль и его виды

Драчева Е. Л.

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ

Глава 1.


Специфика, проблемы менеджмента в сегодняшней России
и пути их решения.

Последние годы оказались очень трудными для экономики нашей страны. Системный кризис затронул практически все сферы деятельности, в том числе и управление. Из этой главы вы узнаете, какие проблемы существуют у российских предприятий в области менеджмента и какова их специфика. Познакомитесь с возможными путями их решения. Научитесь разрабатывать собственную концепцию менеджмента на предприятии.

Специфика менеджмента в России.

В России менеджмент имеет свою специфику, во многом определяемую менталитетом россиян, процессом становления новой общественно-экономической формации в нашей стране. Сегодня, во-первых, отмечается заметное усиление конкурентной борьбы российских производителей, освоивших науку продвижения товаров на рынок. Во-вторых, это преобладание авторитарного стиля руководства, как наиболее эффективного для России на современном этапе. В-третьих, это антикризисный характер менеджмента /большая свобода в выборе решений без навязывания со стороны, но одновременно отсутствуют гарантии государства от тяжелых последствий неправильно принятых решений.

Проблемы менеджмента в современной России.

За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Рассмотрим большинство из них более подробно.

1. Проблема подготовки менеджеров в нашей стране в соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный как нехваткой высококвалифицированных преподавателей по менеджменту, умеющих использовать на занятиях и способных обучить практическим навыкам, методикам и технологиям, которыми обязан владеть современный менеджер, так и отсутствием соответствующего оборудования и инструментария.
2. Проблема определения понятия ""менеджмент"" российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую школу жизни не понимают зачастую разницу между управлением и менеджментом. Все их сознание пытается отвергнуть такое нововведение как менеджмент. Называя себя по - новому - менеджерами, они используют на практике старые методы управления, ничего общего с менеджментом не имеющие. ""Менеджмент"" определяют только как управление или планирование или ведение бизнеса.
3. Проблема правильного и полного определения понятия ""менеджмент"". Если менеджер не может правильно и полно определить менеджмент, то есть опасения, что в своей практической деятельности некоторые важные направления будут им упущены, не замечены. Это может привести к банкротству предприятия, к победе конкурентов и другим неприятностям.
4. Проблема в отсутствии умения принимать решения. Как показывает анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что может привести к печальным последствиям: потери прибыли, клиентов, банкротству, и даже гибели людей, как сотрудников так и посторонних лиц.
5. Проблема в увлечении созданием многоуровневых компаний /типа холдингов/ с горизонтальной структурой управления. При этом люди отвечают не за конечный результат, а распределение сырья и прибыли происходит в любом случае сверху.
Такие многоуровневые компании ничего общего с ТНК или с метакорпорациями не имеют, а наблюдается желание их владельцев и топ-менеджеров иметь больше контроля над различными сферами производства.
6. Проблема в неумении российскими менеджерами делегировать полномочия.
В силу своего менталитета, российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы смело делегировать подчиненным.

Документы

Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован