29 октября 2006
1242

Владимир Морозов: Программа снижения издержек - не самоцель, а реальный инструмент

В конце прошлого года РАО "ЕЭС России" на основании принятой стратегии определило разработку и исполнение программы управления издержками одним из приоритетных направлений. В эту работу был включен ряд федеральных станций энергохолдинга. Одной из таких станций стала Рязанская ГРЭС. Опытом реализации программы управления издержками на Всероссийском совещании гендиректоров в Махачкале поделился генеральный директор Рязанской ГРЭС Владимир Морозов.

"По итогам 9 месяцев следует отметить, что программа управления издержками - это не самоцель, а реальный инструмент экономической стабилизации, финансового оздоровления, и в определенной степени некоторых инвестиций на совершенствование технологии производства электроэнергии", - заявил Владимир Морозов. Он отметил, что при разработке программы специалисты подошли к каждому мероприятию как к конкретному небольшому, но инвестиционному проекту. Анализ и подготовка технико-экономического обоснования дали возможность получить уже во втором полугодии 2001 г. 88 млн руб. средств на разовые затраты по приобретению оборудования и новые технологии для реализации этой программы.

Но такого результата удалось достичь не сразу. Вначале росли цены на топливо с одновременным отставанием энерготарифа. Поступило встречное предложение РАО "ЕЭС России" о снижении издержек по производству электроэнергии до 10% и подготовке программы за счет необходимых разовых затрат на ее производство. "При рассмотрении программы на Рязанской ГРЭС уже первый анализ показал, что есть интересные решения по снижению затрат на топливо, завершению ремонтов, повышению технического уровня эксплуатации, внедрению новых технических решений, устранению неэффективных схем и процессов", - подчеркнул Владимир Морозов. На его взгляд, наиболее своевременными для станции явились такие мероприятия как перевод на уравновешенную тягу энергоблоков 800 МВт, а также переход на сухое золоудаление. Только последний способ позволит сэкономить до 50 млн руб. Кроме того, запланировано на втором энергоблоке первой очереди внедрение низкоэмиссионого сжигания угля Канско-Ачинского угольного бассейна. Одновременно, использовались и нетрадиционные способы экономии средств. Это снижение объемов захоронения золы на золоотвале, усовершенствование схемы газоснабжения электростанций.

"В первую очередь, при подготовке программы мы обучили всех своих специалистов. Одновременно многие из них были сертифицированы. Таким образом, разработка и исполнение программы поднялись на достаточно высокий квалифицированный уровень, следовательно, мы получили более совершенную систему управления", - с гордостью заявил гендиректор Рязанской ГРЭС.

Помимо этого, в программу управления издержками на станции внесли такой пункт, как "монитор исполнительской дисциплины". Это компьютеризированная система, позволяющая контролировать экономическое состояние электростанции в режиме реального времени. В результате, уже в апреле с.г. практически полностью рассчитались с поставщиками топлива и перешли на предоплату. По данным Владимира Морозова, в настоящее время у Рязанской ГРЭС нет задолженности за газ, мазут, перевозки угля.

Одновременно уже местными сертифицированными специалистами своевременно и качественно была реализована программа ремонтных работ. В срок было выполнено 100% объемов ремонтов (в частности, полностью отремонтирована теплосеть в городе Ново-Мичуринске). "Предоплата уже сейчас позволяет нам реально уйти из-под диктата поставщиков топлива и планомерно работать с ними по урегулированию цен", - заявил генеральный директор электростанции. Таким образом, по итогам 9 месяцев работы программы управления издержками цифра составила 146 млн руб. снижения затрат.

Особое внимание Владимир Морозов уделил вопросу участия в третейском суде. Многие станции и энергосистемы выясняют свои отношения по старым долгам в гражданских судах, что приводит к значительным затратам: транспортные, командировочные, судебные. Генеральный директор электростанции призвал коллег последовать примеру Рязанской ГРЭС, "Липецкэнерго" и "Тамбовэнерго", и решать свои проблемы в третейском суде, недавно созданном приказом по РАО "ЕЭС России".

Владимир Морозов подчеркнул, что основная задача - привлечение инвестиций, разработка инвестиционных программ - на электростанции выполняется уже в течение 1,5-2 лет. "Нами подготовлен инвестиционный проект, который уже прошел стадию расчета эффективности. Это реконструкция первой очереди с незначительными затратами, но увеличивающая мощность энергоблоков первой очереди до 360 МВт, то есть прирост на каждом энергоблоке составит 100 МВт", - подытожил он. В заключение генеральный директор электростанции сказал, что коллектив Рязанской ГРЭС готов к эффективной и надежной работе в осенне-зимнем периоде 2001/2002 года.

www.rao-ees.ru
29.10.2006
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован