Успешная деятельность современного предприятия в условиях изменяющейся внешней среды обеспечивается требованием к осознанию категории качества человеческого капитала, подразумевающий обучаемость сотрудников, их готовность принять на себя ответственность за экономические решения и их выполнение. В свою очередь интеллектуальный капитал трактуется шире – как категория, объединяющая структурный и человеческий капитал. Предполагается, что интеллектуальный капитал предприятия формируется на основе упорядочения знаний, которыми обладают работники компании и которые важны для ее успешной деятельности. К ним обычно относятся коллективный опыт, умения и навыки, конкретные знания, представления о деятельности фирмы, ее взаимодействии с партнерами, творческий потенциал.
Инновационный потенциал промышленного предприятия характеризуется готовностью и способностью предприятия к использованию инновационных возможностей. Инновационный потенциал человеческого капитала характеризует готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области:
- структуры персонала;
- базового уровня образования персонала;
- мастерства, профессионального опыта;
- условий найма;
- текучести кадров;
- политики комплектования кадров;
- обучения и повышения квалификации;
- системы оценки персонала;
- системы оплаты труда и мотивации;
- уровня сплоченности коллектива и развития коммуникативных связей;
Постепенно новые методы учета человеческого капитала уже входят в практику международных и некоторых национальных организаций, пока на добровольных началах. Они включаются в процедуры международных стандартов качества (ISO и т. п.), являясь, в большинстве случаев, частью маркетинговой кампании по формированию благоприятного имиджа предприятия. Например, в Великобритании – это постоянно действующая грантовая программа Investing in People (“Инвестиции в людей”), с особой системой поощрений для предприятий, заботящихся о повышении качества человеческого капитала своих сотрудников. В Дании существует методика «Зеленого учета» (the Green accounting), в рамках которой разрабатываются меры по сохранению экологического равновесия и здоровья работников. Подобные методы и процедуры существуют в США, Канаде, Австралии и других странах.
Человеческий капитал занимает ведущее место среди конкурентных преимуществ предприятия, а значит, и анализ персонала является важнейшим условием успешного лидерства любой организации. Без инвестиций в персонал, обеспечение конкурентных преимуществ невозможно. Другими словами, человеческий капитал, вообще говоря, создает и развивает возможности предприятия непрерывно адаптироваться к изменениям рынка и увеличивать объем продаж.
студентка МГИМО 2 курс МО 9 гр. Алмазова Мадина
