Необходимость координации предприятий нефтехимического комплекса, расположенных в Приволжском федеральном округе, обсуждалась в понедельник в представительстве президента в ПФО. Позицию "Сибур-Нефтехима" по этому вопросу в интервью корреспонденту "Страны.Ru" Николаю Урядову изложил первый заместитель директора компании Евгений Люлин.
- Евгений Борисович, как вы относитесь к идее взаимодействия предприятий окружного нефтехимического комплекса?
- Идея, которую озвучили представители правительства Татарстана, любопытна. Они предлагают создать программу координации предприятий НХК в рамках Приволжского федерального округа, чтобы в ней были прописаны стратегические планы развития отрасли, движения сырьевых источников, конечных продуктов, строительства новых производств.
Но сама идея пока только озвучена, продекларирована. Вопрос этот достаточно сложный. Необходимо учесть, что каждое предприятие отрасли - это самостоятельная структура, которая имеет свои интересы. И на совещании у представителя президента все обсуждение этой темы свелось к тому, что взаимодействие необходимо, но нужно тщательно подготовить данную программу. В течении ближайших десяти дней должна быть создана рабочая группа, куда войдут представители региональных властных структур, представители предприятий отрасли, которая и будет готовить эту программу. В группу мы направим и своих представителей - от головного "Сибура" и от "Сибур-Нефтехима".
- Вы сказали, что каждое предприятие самостоятельно и имеет свои интересы. Так есть ли тогда необходимость в какой-то координации?
- Понимаете, нефтехимический комплекс создавался еще во времена СССР, когда в нашем государстве существовал строгий план и присутствовала большая зависимость предприятий друг от друга. Кто-то поставлял сырье, кто-то обменивался продукцией. И это положение дел, в принципе, сохраняется и сейчас. Я имею в виду некую зависимость определенных предприятий друг от друга. Поэтому координация и нужна.
- А возможно договориться о координации?
- Конечно. Нужно просто создать такую программу, которая устроила бы всех, учла бы интересы каждого. Нужна такая форма координации, которая бы никого не дискриминировала и обеспечивала равные права. И это никто из участников совещания не оспорил. Другой вопрос - как это сделать.
- Татарстан предложил центр этого "холдинга" разместить в Казани. Как вам это предложение?
- Большинство участников совещания сошлись во мнении, что это неправильное предложение. Центр должен находиться в Нижнем Новгороде. Здесь расположен центр федерального округа, плюс ко всему нижегородский регион тоже имеет мощный нефтехимический комплекс. При создании некоего большого объединения предприятий НХК возникнет много проблем правового, законодательного характера, вопросы таможенного регулирования и прочее. Решать их в центре, где расположено представительство президента, намного легче и оперативнее.
- Идея координации предприятий отрасли поднималась еще 2-2,5 года назад, когда в рамках ассоциации "Большая Волга" был тоже создан некий центр. Однако он так и не заработал. Не ждет ли такая участь и новый проект?
- Ущербность того объединения я вижу в том, что в него вошли в большей степени представители государственных структур, а не предприятий. Предприятия не были задействованы в необходимой мере. Но опыт по выработке планов, программ у ассоциации накоплен большой. Кстати, объединение возглавлял директор департамента по нефтехимии Самарской области, который принимал участие в совещании у полпреда. И опыт "Большой Волги", я уверен, будет востребован.
21.03.2001 http://www.rambler.ru/news/economy/10344/1558463.html
