Топ-менеджер Кузичев Василий Михайлович родился 6.06.1980 года в Новосибирске. Управленец занимал руководящие должности в частных и государственных корпорациях. Юные годы он провёл в родном городе, посещая среднюю школу, где делал упор на изучение естественных наук. Получив среднее образование, он поступил в государственный технический ВУЗ Новосибирска. Студент Кузичев учился на экономическом факультете, осваивая науку управления предприятиями. Василий Михайлович получил диплом об окончании высшего учебного заведения в 2002 году.
Первым местом работы выпускника ВУЗа стала компания «Рособувьторг», куда он устроился в 2002 году на руководящую должность. Работая заместителем гендиректора, он выполнял много обязанностей:
управленческая практика;
поддерживание отношений с партнёрами;
развитие компании;
подготовка финансовой и иной документации;
замещение руководителя компании.
Занимаясь управленческой практикой, он обеспечивал увеличение прибыли и наращивал оборотные средства компании. Осуществлялась оптимизация текущих расходов и курировалась хозяйственная, финансовая деятельность компании. Решался широкий круг стратегических задач, направленных на улучшение менеджмента. Взаимоотношения с партнёрами налаживались путём исполнения договоров и составления новых соглашений. Активно совершенствуя управление компанией, Кузичев Василий Михайлович создавал кадровый резерв. Проводились мероприятия, направленные на то, чтобы снизить трудозатраты при увеличении эффективности. Результат работы выражался в росте экономических показателей и недопущении перерасхода ресурсов. Начинающий управленец вёл документацию компании, составляя сметы, планы, отчёты, осуществляя расчёты и проводя платежи.
Должность замдиректора подразумевала подмену руководителя на переговорах, при апробации документов, контактах с подрядчиками. Осуществлялся тотальный контроль над выполнением положений, указанных в уставе компании. Обеспечивалось соблюдение норм противопожарной безопасности. Гарантировалась охрана труда сотрудников в соответствии с установленными требованиями. Укреплялись взаимоотношения внутри коллектива организации. Отлаженные связи помогали быстрее информировать исполнителей о распоряжениях начальства. Регулярный мониторинг текущего состояния предприятия помогал избегать сложностей в работе, своевременно устранять недостатки, имевшиеся в механизме работы организации. Уволился из «Рособувьторг» Кузичев Василий Михайлович в 2004 году.
Молодой управленец переехал в Красноярский край, где в 2004 году занял должность замначальника отдела в местном лесопромышленном комплексе. Работа в органах исполнительной власти сводилась к стратегическому управлению. Выполнялись задачи по увеличению бюджетных доходов от лесопромышленной отрасли. Создавались условия для разумного использования ресурсов гражданами и предпринимателями. Прилагались усилия по сохранению лесного фонда и его разумному использованию во благо людей и государства. Обеспечивалось строгое соблюдение норм законодательства РФ, связанного с правилами использования леса. Проведённая на этой должности работа позволила впоследствии реорганизовать госучреждение в краевое министерство, отвечающее за лесное хозяйство. Увольнение произошло в 2005 году в связи с переходом на новое место работы.
Василий Михайлович был назначен на должность гендиректора КРЭК – Красноярской электросетевой компании. Перед ним поставили задачу объединить все муниципальные электросетевые комплексы. Энергоёмкость экономики края вынуждала развивать инфраструктуру для улучшения показателей и поддержки социальной сферы. Предприятие было сформировано в рамках общенациональной энергетической реформы.
Развитие инфраструктуры предприятияЗанимаясь развитием краевого электросетевого комплекса, Кузичев Василий Михайлович модернизировал, организовывал капитальный ремонт существующих объектов и создавал новые станции. Электросетевой комплекс стал экономически эффективным объектом. Были оптимизированы расходы ресурсов и расширен действующий сетевой комплекс посредством поглощения существующих предприятий и создания новых. Кузичев смог обеспечить интенсивное развитие посредством внедрения новых методов управления. Существовавшая управленческая система была полностью реформирована. Скромное госпредприятие со штатом в 130 человек превратилось в организацию краевого масштаба, в которой работает 3000 специалистов высокого уровня. Василий Михайлович сумел присоединить к КРЭК объекты, относившиеся к 13 районам Красноярского края. Удалось расширить фронт работы, добавив в перечень обязанностей новые компетенции:
профилактика тепловых сетей;
курирование котельных края;
предоставление гражданам услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Работая в этой должности, Кузичев Василий Михайлович провёл комплексную реорганизацию предприятия для оптимизации процессов, происходящих внутри компании. Удалось уменьшить затраты и увеличить инвестиционный портфель, а также включить в структуру организации самостоятельные участки (4), филиалы (13), отделения (6). Результат реорганизации выразился в укреплении структурных единиц компании, приобретших возможность предоставлять более качественные услуги. Собранный Кузичевым коллектив эффективно решал поставленные задачи, перевыполняя план по проведению ремонта. Осуществлялось восстановление подстанций, электросетей с превышением плана на 2.5 %.
Социальная сфераРуководя крупным региональным предприятием, Кузичев оказывал помощь социально незащищённым слоям населения. Руководимая им компания оказала гуманитарную помощь домам ветеранов ВОВ, предоставляя финансовую поддержку при проведении ремонта зданий. Выполнялись аварийные ремонтные работы на социальных объектах Манского района для устранения угрозы безопасности, возникшей из-за ветхости электросетей. Создавая новые рабочие места, Кузичев Василий Михайлович проявлял заботу о гражданах с ограниченными возможностями, открывая для них новые вакансии на руководимом им предприятии. Была превышена квота 3 % от общей численности сотрудников организации.
Параллельно с руководством КРЭК Кузичев Василий Михайлович участвовал в реализации проекта «Краслесинвест», созданного при непосредственном участии «Внешэкономбанка». Проект направлен на модернизацию Нижнего Приангарья, а начинал эту работу в должности гендиректора именно Кузичев, сумевший создать задел, позволивший эффективно развиваться предприятию и стать собственником прибыльных активов:
целлюлозное производство;
лесопилка;
завод по изготовлению пеллет.
Василий Михайлович работал над проектом в период 2007-2009 гг., применив управленческие навыки, приобретённые за трудовую карьеру.
Помимо работы, Кузичев уделяет внимание семье и ведёт здоровый образ жизни. Василий Михайлович вместе с супругой воспитывает двоих сыновей. Физическую форму руководитель поддерживает занятиями плаванием, горными лыжами.
