галиуллин "за 16 лет работы "когалымнефтепрогресс" преодолел не один кризис"
PostDateIcon 30.11.2008 ` PostTagIcon Категория: 011, 2008, Нефть и капитал
Как заявил в начале ноября генеральный директор "Татнефти" Шафагат Тахаутдинов, компания намерена в 2009 году сократить инвестиционную программу по проектам за пределами Татарстана, в частности в Самарской и Оренбургской областях и в Ненецком автономном округе, а в пределах республики "наши намерения пока сохранились". Целью компании в ближайшее время остается сохранение добычи на уровне 25-26 млн твг.
скважин из бездействующего и простаивающего фонда с целью увеличения их продуктивности; при этом использовались инновационные технологии и оборудование, обеспечивавшие повышение нефтеотдачи. В конце II квартала 1998 года, в связи с финансовым кризисом и последовавшим за ним сокращением объемов добычи нефти, пришлось резко сократить количество бригад капитального ремонта скважин (КРС) - с 18 до 4 (лишь к концу года количество бригад постепенно удалось увеличить до 8). Чтобы сократить затраты, вахты стали доставлять к промыслам не авиационным, а железнодорожным транспортом. В то же время персонал сокращенных бригад не был уволен, а был направлен в административные отпуска по составленным графикам.
В начале 2002 года, в связи с падением цен на нефть в России, предприятие было вынуждено сократить количество бригад КРС с 18 до 14. Однако созданный за предыдущие годы потенциал и преимущества диверсифицированной структуры производства позволили КНП не отказываться полностью ни от одного вида выполняемых работ и услуг и преодолеть эти тяжелые периоды.
В связи с нынешней кризисной ситуацией в мире по обращению
ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" с
1 ноября 2008 года мы приостановили работу 7 бригад КРС из 30 действующих, а также снизили до конца 2008 года расценки на все виды предоставляемых услуг. Персонал указанных бригад опять же направлен в административные и очередные отпуска по графикам, так что в случае необходимости задействовать бригады в производстве есть возможность в кратчайшие сроки возобновить их работу. Заработная плата в компании останется на прежнем уровне, социальные программы будут осуществляться в соответствии с коллективным договором, утвержденным между ОАО "Когалымнефтепрогресс" и профсоюзной организацией.
"НиК": Предыдущие кризисы повлияли на диверсификацию видов деятельности КНП? Не могли бы Вы рассказать, какие виды работ КНП осваивал, в какие периоды, как они были востребованы, какие виды работ сокращались в применении?
- За период производственной деятельности с 1992 по 2008 год "Когалымнефтепрогресс" не только не сокращал виды предоставляемых сервисных услуг, но и, несмотря на пережитые кризисные ситуации, успешно развивал новые виды производства и расширял спектр применяемых технологий. Так, в 1997 году был создан цех по промывке и глушению скважин (ЦПиГС), в составе которого на сегодня действует 5 солерастворных узлов. Работа узлов заключается в приготовлении и отпуске солевого раствора, а также производстве собственно работ по глушению и промывке скважин.
В 2004 году КНП был освоен новый вид деятельности - наплавка скребков-центраторов штанг, предназначенных для центровки насосных штанг в колонне НКТ и для очистки внутренней поверхности труб от парафино-смолистых отложений. Также с 2004 года начаты работы по бурению вторых стволов с горизонтальным окончанием (БГС) на месторождениях компаний "РИТЭК" и "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". В настоящее время работы ведутся силами трех бригад БГС. Для развития применения технологий повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти с 2006 года в составе КНП действует 5 звеньев по химической обработке скважин.
Расширялась не только номенклатура оказываемых КНП сервисных услуг, но и география деятельности предприятия. В мае 2007 года был организован пермский филиал, основное направление деятельности которого - выполнение "под ключ" гидравлических разрывов пластов (ГРП) на месторождениях ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь". Для реализации данного проекта КНП приобрел спецтехнику американской компании Stewart & Stevenson, создал собственный "флот" ГРП, организовал 3 бригады КРС. Кстати, в мае нынешнего года была приобретена еще одна партия спецтехники Stewart & Stevenson и создан второй "флот" ГРП для развития этого направления работ в новых регионах.
В 2007 году было создано дочернее предприятие КНП в Татарстане - ООО "Каманефтепрогресс", в составе которого сегодня работает 11 бригад КРС. В том же году для обеспечения сервисных компаний технологическим транспортом и оказания транспортных услуг бригадам в республике создана специализированная транспортная дочерняя компания - ООО "Региональная нефтесервисная компания". Кроме того, уже в нынешнем году для развития работ по бурению поисково-разведочных и эксплуатационных скважин в Татарстане приобретено специализированное предприятие ЗАО "Мензелинскбурсервис", ставшее еще одним дочерним предприятием КНП.
В 2008 году па территории Ямало-Ненецкого автономного округа организованы Надымский и Белоярский филиалы КНП, в составе которых действует 8 бригад текущего и капитального ремонта, производящих работы на меторождениях ОАО "РИТЭК". А в Когалымском регионе в состав КНП переведены две бригады ТКРС из НГДУ "РИТЭКнефть".
"НиК": Исторически КНП работал и продолжает работать главным образом на месторождениях "ЛУКОЙЛа" и "РИТЭКа". Выход предприятия из состава "РИТЭКа" произошел на этапе растущего рынка. Сегодня Вы не жалеете о таком шаге? Большая доля заказов от предприятий группы "ЛУКОЙЛ" сегодня играет позитивную или негативную роль?
- Хотя мы формально в 2006 году и вышли из состава ОАО "РИТЭК", исторически мы являемся предприятиями-партнерами, вместе прошедшими "огонь, воду и медные трубы". Мы продолжаем тесное сотрудничество на долгосрочной основе, реализуем совместные проекты. "РИТЭК" является одним из наших главных заказчиков.
Что касается второй части вопроса. С одной стороны, то, что большая часть заказов исходит от предприятий группы "ЛУКОЙЛ", играет позитивную роль, так как "ЛУКОЙЛ" - одна из крупнейших нефтяных компаний мира - активно развивается, предоставляя нам значительные объемы работ. Но, с другой стороны, наличие монопольного заказчика в моменты кризисов может негативно сказаться на экономическом положении КНП. Поэтому мы активно идем на развитие своих услуг и производственной инфраструктуры в новых регионах.
"НиК": В чем в нынешней кризисной ситуации преимущества крупных диверсифицированных по регионам и видам деятельности сервисных холдингов (к которым относится и КНП) и маленьких компаний?
- Действительно, "Когалымнефтепрогресс" сегодня по праву называется сервисным холдингом. В связи с этим можно сказать, что мы видим наше преимущество перед маленькими компаниями в том, что КНП имеет возможность предоставления широкого спектра сервисных услуг и способно мобильно реагировать на изменение конъюнктуры в различных регионах. Поэтому, если в случае кризиса со стороны заказчиков последует отказ от одного из видов предоставляемых нами услуг, то остальные виды работ позволят нам вновь пережить тяжелую экономическую ситуацию и остаться, так сказать, "на плаву".
"НиК": Как Вы оцениваете состояние парка оборудования КНП? Удалось в период роста рынка провести его обновление? Какая доля доходов направлялась на переоснащение? В этой связи - как велика кредитная зависимость предприятия в условиях финансового кризиса?
- На сегодняшний день состояние парка оборудования ОАО "Когалымнефтепрогресс" в полной мере соответствует требованиям, предъявляемым заказчиками, благодаря тому, что ежегодно на переоснащение и обновление имеющегося оборудования затрачивается около 15% общих доходов КНП.
Отмечу, что в связи с освоением нового вида деятельности - гидравлического разрыва пластов - были приобретены, как было сказано выше, два "флота" ГРП с полным комплексом вспомогательной техники, а также сформированы соответствующие дочерние предприятия и филиалы, что также требовало значительных финансовых вложений. Проводимые преобразования, конечно же, потребовали привлечения кредитных средств. На сегодня основной кредитный портфель сформирован с участием крупных российских банков - "Петрокоммерцбанка" и Сбербанка. К сожалению, в условиях кризиса мы будем вынуждены сокращать дорогостоящие заимствования, что скажется на реализации программы технической модернизации. Но в случае улучшения отраслевой конъюнктуры мы продолжим модернизацию с привлечением заемного капитала.
"НиК": Насколько сильна конкуренция российских сервисных компаний (в частности КНП) с западными подрядчиками? В каких секторах? Помогает ли Вам конкурировать сертификация системы менеджмента качества?
- "Когалымнефтепрогресс" как раз и был образован с целью составить альтернативу дорогостоящему зарубежному сервису. В то время создатели экспериментального сервисного предприятия вряд ли могли в полной мере представить, какое воплощение получит через 16 лет их смелая и по нынешним временам задумка. На сегодняшний день КНП, без привлечения иностранных специалистов и капитала, выполняет все виды капитального ремонта (в соответствии с классификатором), производит бурение вторых стволов с горизонтальным окончанием, гидравлический разрыв пластов и т. д., составляя вполне успешную конкуренцию зарубежным компаниям.
В отношении сертификации могу сказать следующее. Введенные в КНП система управления промышленной безопасностью, охраной труда, здоровья и окружающей среды и система менеджмента качества сертифицированы на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и ISO 9001:2000, что, конечно же, помогает нам не только конкурировать, но и просто осуществлять свою деятельность на соответствующем уровне. Сегодня наша компания уже известна не только в Когалыме, но и в целом на российском рынке, и остановленные в 2008 году бригады КРС мы постараемся задействовать в других регионах.
"НиК": На заре своего существования КНП работал на месторождениях "ЛУКОЙЛа", получая за "реанимацию" скважин часть добытой нефти. На Ваш взгляд, возможно возрождение такой практики в настоящее время (предложения об этом неоднократно звучали)?
- Наше предприятие за период с 1992 по 2005 год вело совместную с ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" и ОАО "РИТЭК" деятельность в области добычи нефти из восстановленных скважин. Это взаимовыгодное партнерство позволило не только восстановить добычу на низкорентабельном фонде, но и существенно увеличить ее по сравнению с базовым уровнем. Прекращение этого вида деятельности произошло по взаимному соглашению сторон в связи с несовершенством Законодательства РФ в сфере недропользования.
Нужно отметить, что положительный опыт работ по восстановлению продуктивности бездействующих скважин на сегодня не используется в полном объеме. При создании условий, обеспечивающих возможность рентабельной работы на простаивающем фонде, исчисляемом десятками тысяч скважин, есть возможность задействовать имеющийся технологический потенциал сервисных компаний и существенно прирастить объемы добычи нефти. Безусловно, эта задача не реализуется без заинтересованной позиции и поддержки государства. Мы надеемся, что меры по налоговому стимулированию и упрощению доступа сервисных компаний к простаивающим активам дадут толчок новому витку развития отечественных сервисных и малых нефтедобывающих компаний.
30.11.2008
avtonews.net
