1 марта конкурсная комиссия определила победителей впервые проведенного в регионе конкурса по разработке его стратегии. В ближайшее время консалтинговой группе "РОЭЛ" будет передан проект государственного контракта. Напомним, предложения претендентов на разработку стратегии рассмотрены в ходе конкурса, организованного Главным управлением экономики и инвестиций края. "ЗАО "Консалтинговая группа "РОЭЛ Консалтинг" предложила оптимальные условия исполнения контракта, соответствующие требованиям конкурсной документации", - отметили в Главном управлении экономики и инвестиций. За это проголосовали все 13 присутствовавших на заседании членов комиссии. Фамилии их неизвестны - в опубликованном официальным сайтом по госзакупкам протоколе заседания они отсутствуют и теперь персонально определить тех, кто голосовал за победу РОЭЛ, невозможно. Пресс-служба губернатора, однако, называет четырех участников комиссии. Это исполнительный директор Союза промышленников Алтая Евгений Ганеман, председатель комиссии по вопросам регионального развития конкурентоспособности и предпринимательства Общественной палаты Алтайского края Петр Ковалев, председатель Союза предпринимателей Алтайского края Павел Нестеров, председатель Общественной палаты Алтайского края Владимир Песоцкий.
Стоит отметить, что публикация первого протокола - вскрытия конвертов с заявками - сопровождалась существенной скандальной подробностью - под этим протоколом стояло больше подписей, чем было указано присутствующих членов комиссии.
Прочие участники конкурса были отсеяны по формальным основаниям без рассмотрения их заявок. Московская группа "Про-Инвест-Спецпроект" известного разработчика региональных стратегий Александра Идрисова не была допущена к конкурсу в связи с тем, что она предложила пакет работ, стоимостью в 15,6 млн рублей, что примерно в полтора раза выше выделенных крайадминистрацией для проведения конкурса средств. Институт водных и экологических проблем СО РАН не был допущен к конкурсу потому, что он забыл сдать копию выписки о себе из единого государственного реестра юрлиц, и также не имел на своем счету опыта разработки региональных стратегий, одобренных МЭРТ.
Напомним, что фирме-победителю предстоит разработать Стратегию социально-экономического развития региона на период до 2025 года. Документ даст ориентиры для практических действий администрации края на долгосрочную перспективу.
Как сообщает пресс-служба крайадминистрации, компания РОЭЛ имеет успешный опыт разработки стратегий для российских регионов, одна из которых одобрена Минрегионразвития РФ. Среди них Стратегия развития Краснодарского края до 2020 года, Стратегия развития туризма на территории Тюменской области и т.д. Консалтинговой группой разработано 15 крупных государственных проектов регионального структурообразующего развития. К примеру, создание особой экономической зоны промышленнопроизводственного типа в Липецкой области; предложения по разработке концепции развития туризма и зоны игорного бизнеса на территории Камчатской области и другие.
"Члены комиссии отметили профессионализм специалистов компании, привлекаемых для выполнения научно-исследовательских работ - четырнадцать специалистов высокой квалификации, пятеро из которых с опытом работы в международных консалтинговых фирмах. На высоком уровне подготовлена конкурсная документация. Уже на этом этапе компания предложила формирование механизмов стратегии и мониторинга результатов, модели принятия решений, схемы реализации стратегии на региональном и муниципальном уровнях",- подчеркнули в пресс-службе губернатора.
Председатель конкурсной комиссии, начальник Главного управления экономики и инвестиций Алтайского края Михаил Щетинин отметил, что компания "РОЭЛ Консалтинг" будет работать в тесном контакте со специалистами Главэкономики: "Глава администрации края поставил задачу разработать стратегию, где основным принципом станет максимальное отражение специфики региона. Это не должен быть универсальный шаблон, в котором будет изложена определенная методология, а именно план развития конкретной территории - Алтайского края".
По мнению членов комиссии, участие инорегиональной компании в разработке стратегии позволит избежать стереотипов, а также обозначить новые точки роста.
02-03-2007
www.bankfax.ru
