После трагической гибели президента "Группы Альянс" Зии Бажаева у многих наблюдателей возник вопрос о судьбе созданного им холдинга. Возглавивший группу Муса Бажаев заявляет о решимости продолжать проекты, начатые под руководством брата.
"Профиль": Муса Юсупович, вынуждены начать разговор с тяжелой для вас темы. "Группа Альянс" до сих пор ассоциировалась прежде всего с именем вашего брата Зии Бажаева. Теперь, после его трагической гибели, возникают закономерные вопросы о будущем "Альянса" и жизнеспособности проектов, начатых под руководством Зии Юсуповича.
Муса Бажаев: Зия был неординарной личностью, лидером от Бога. Сказать, что мне и всем членам команды "Альянса" без него трудно?-- ничего не сказать. Но, разрабатывая новые проекты, Зия умел создавать систему. Система -- это прежде всего сотни людей в России, странах СНГ, за рубежом. Бизнес группы за последние год-два разросся, за каждым проектом стояли самостоятельные, если хотите -- самодостаточные команды.
Я думаю, что команда "Альянса" сегодня одна из лучших на рынке. Первый вице-президент "Группы Альянс" Сергей Чижов -- признанный профессионал в области корпоративного управления в ТЭК, разработчик программ приватизации и внешнего управления для целого ряда отечественных интегрированных компаний. Вице-президент Виктор Тархов -- один из лучших в нефтекомплексе руководителей-производственников, ранее работавший вице-президентом НК ЮКОС и генеральным директором Новокуйбышевского НПЗ. Вице-президент по коммерции Анатолий Громов -- руководитель с многолетним опытом работы в системе МВЭС. Директор департамента корпоративного управления и региональных программ Георгий Жуков -- прекрасный технолог, одновременно имеющий опыт работы в парламентских структурах. Есть целый ряд других сотрудников, каждый из которых силен в своей области.
К тому же, знаете, утрата близкого человека -- а он был близким для всех нас -- огромная объединяющая и мобилизующая сила. Команда "Альянса" твердо решила: мы хотим и должны продолжать и развивать все то, что начал Зия Бажаев. В конце концов, теперь для нас это не только бизнес, но и дело чести.
"П.": Говорят, что Зия Юсупович рассматривался в качестве одной из главных кандидатур на пост министра топлива и энергетики РФ и в связи с этим заранее стал готовить себе замену в "Группе Альянс". И именно вы должны были возглавить компанию в случае, если бы назначение Зии Бажаева состоялось. Это правда?
М.Б.: Зия всегда был скуп на разговоры о своих планах. Но уже с середины 90-х годов людям, работавшим рядом с ним, стало ясно: Зие становится тесновато в бизнесе и когда-нибудь он так или иначе начнет заниматься политикой. Собственно, "Группа Альянс", акционерами которой стали 15 субъектов Российской Федерации, несет определенный политический заряд. Но для "Альянса" политика -- это не отношения в рамках осуществления власти, а сотрудничество с государственными органами в центре, регионах России, странах СНГ.
Что касается персоналий, то я уже сказал: Зия готовил для самостоятельной работы не только меня, но и всю команду. Моей же прямой задачей было ресурсное обеспечение проектов: мобилизация финансов, сырья, взаимодействие с партнерами. Мне приходилось участвовать в разработке и продвижении всех наших проектов. А поскольку они так или иначе связаны с ТЭК, то работа эта была для меня понятной и интересной. Помогало и "нефтяное" образование.
"П.": Первый свой проект в "Альянсе" помните?
М.Б.: В один прекрасный день состоялась многочасовая беседа с Зией. Он рассказал мне о своем решении создать крупную многопрофильную компанию, действующую преимущественно в сфере ТЭК. Предложил поработать вместе. Причем тогда за плечами у Зии еще не было ни ЮНКО, ни СИДАНКО. Вначале идея показалась фантастической, потом заразила. В конечном итоге мечта воплотилась в "Группу Альянс", которая в момент его ухода была на подъеме.
"П.": Чем непосредственно занимается сегодня "Альянс"?
М.Б.: Основные наши проекты хорошо известны. В качестве антикризисной компании "Альянс" оказывает консалтинговые услуги внешнему управляющему "Варьеганнефтегаза". Работа ведется по заказу администрации Ханты-Мансийского автономного округа, являющейся одним из учредителей ОАО "Группа Альянс". Похожей деятельностью мы занимаемся на предприятии "Востсибуголь" -- там заказчиком выступает администрация Иркутской области, другой наш акционер. "Альянс" является управляющей компанией в проекте развития Херсонского нефтеперерабатывающего комплекса в рамках межгосударственного соглашения между Украиной и Казахстаном. Наконец, мы управляем активами и долгами Томского нефтехимического комбината, которые принадлежат Сибирскому химическому комбинату, входящему в структуру Минатома РФ.
"П.": Последний упомянутый вами проект, пожалуй, стал самым громким. Кажется, у вас в Томске конфликт?
М.Б.: Антикризисные проекты по определению не бывают беспроблемными. И конфликты интересов периодически в этой связи возникают. Их успешное разрешение зависит от того, насколько стороны готовы к поиску компромиссных решений. Что касается томского проекта, хотел бы отметить один важный момент. "Группа Альянс" не является каким-то захватчиком, как нас иногда пытаются представить оппоненты. На ТНХК мы привлечены в качестве антикризисной команды основным собственником комбината -- Минатомом. Перед нами поставлена задача по выводу предприятия из процедуры банкротства. Параллельно "Альянс" должен провести работу по финансовому оздоровлению комбината и реконструкции его производственных мощностей. Мы должны организовать загрузку мощностей, привлечь инвестиции, решить вопросы сбыта продукции, выполнить социальные программы.
Что касается возможности приобретения нами акций ТНХК в будущем, то она не исключается, даже наоборот -- предполагается. Но не в акциях сейчас дело -- кому они будут нужны, если комбинат развалится, превратится в убыточную груду железа? Главное, что нас волнует на нынешнем этапе,-- это успех программы оздоровления и развития ТНХК.
"П.": На днях появились сообщения о том, что "Группа Альянс" начинает реализацию еще одного проекта, связанного с нефтепереработкой. На этот раз на Хабаровском НПЗ. В чем его суть?
М.Б.: В Хабаровске мы появились по приглашению компании "Росинвестнефть". Речь идет об управлении Хабаровским нефтеперерабатывающим заводом и пятью сбытовыми организациями -- "Хабаровскнефтепродукт", "Приморскнефтепродукт", "Амурнефтепродукт", "Сахалиннефтепродукт" и "Чукотканефтепродукт". Как и в других случаях, для нас это антикризисный проект, во-первых, и объект возможных инвестиций -- во-вторых. Соглашение с "Росинвестнефтью" предусматривает возможность выкупа крупных пакетов акций перечисленных предприятий. Я считаю вполне естественным привлечение "Альянса" к управлению этими предприятиями. Наши специалисты хорошо знают местную специфику, многие работали с регионом еще в СИДАНКО. К тому же Хабаровский край, Амурская и Читинская области являются соучредителями "Группы Альянс".
"П.": В заключение скажите коротко, чему вас научил Зия Бажаев?
М.Б.: Коротко ответить невозможно, потому что научил он очень многому. Может быть, самое главное, что внушал мне Зия и что отличало его как личность и как предпринимателя,-- умение держать слово. Он всегда смотрел собеседнику в глаза -- ему нечего было скрывать, нечего стесняться. Это признавали и ценили и его партнеры, и оппоненты. А научил ли этому Зия меня -- пусть оценят люди, с которыми мы работаем.
3 апреля 2000 г.
Источник: еженедельник "Профиль"
Автор: Иван Петров
