К рубежу смены 2001-2002 годов открытое акционерное общество "Норильскгазпром" пришло не только с перспективными производственными достижениями, но и с конкретными успехами в социально-экономической политике предприятия.
Об основных итогах работы в уходящем году и о планах газового предприятия в году наступающем рассказывает генеральный директор ОАО "Норильскгазпром" Сергей Михайлович Сокол.
- Заканчивается 2001 год. С какими производственными показателями подошел к этому рубежу Норильскгазпром?
- Вопрос всеобъемлющий, но я постараюсь ответить на него лаконично. Надо признать, что в этом году мы эффективно работали в плане стабильного обеспечения энергоресурсами промышленных предприятий, расположенных на территории нашего региона.
Норильскгазпром и Таймыргаз в сотрудничестве с "Горно-металлургической компанией "Норильский никель" в 2001 году продолжили ведение работ по обустройству Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Целый ряд объектов находится в стадии завершения строительства, совершенствуется система коммуникаций. Окончательная реализация проекта по вводу Пеляткинского ГКМ намечена на 2004 год, поэтому у нас начинается самый интенсивный этап работ.
Этот год ознаменовался для Норильскгазпрома еще одним неординарным событием: реализацией эксклюзивного проекта - через Енисей проложен дюкер. По мнению специалистов, подводный переход "нового поколения" очень надежен даже при длительной эксплуатации.
Одним из наиболее значимых и перспективных итогов деятельности предприятия в 2001 году также следует считать разработку и принятие концепции "Программы развития Норильскгазпрома на период до 2010 года (и Прогноз добычи углеводородного сырья на период до 2020 года), которая предусматривает три варианта развития автономной системы газоснабжения Таймыра и Норильска.
Их реализация предполагает как дальнейшую разработку уже действующих месторождений, так и увеличение темпов геологоразведочных работ на целом ряде перспективных площадей.
Сегодня можно с полным основанием утверждать, что у газодобывающей отрасли и у Норильскгазпрома есть перспективы, как в части наличия природных ресурсов, так и в части возможности их освоения.
- Но ведь Норильскгазпром не намерен почивать на лаврах исключительно производственных достижений? Известно, что довольно широка и социально-экономическая палитра деятельности газодобывающего предприятия.
- Разумеется. Без стремления к созданию и реализации эффективных социально-экономических программ, по моему мнению, не может существовать ни одно динамично развивающееся предприятие, каковым и является наше предприятие. Производственные успехи акционерного общества положительным образом сказываются на финансовых результатах компании.
Нельзя забывать, что благополучие предприятия и благополучие каждого его работника - единые понятия, и успешно реализуются именно в таком сочетании.
- Ни для кого не секрет, что жизнь в условиях Севера трудна. Какие конкретные социальные программы поддержки коллектива ОАО "Норильскгазпром" Вы осуществляете?
- На сегодняшний день руководством акционерного общества реализуется ряд программ, подготовленных руководством предприятия с соответствующим бюджетным обеспечением. Среди основных направлений можно выделить программы улучшения условий труда и жилья газовиков на промыслах, предоставление кредитов на приобретение жилья под поручительство Норильскгазпрома, проведение круглогодичного санаторно-курортного оздоровления наших работников и членов семей.
Осознанная и поощряемая ответственность за общий результат может стать определенным базисом для оптимизации внутрикорпоративных отношений, в том числе и кадровой политики акционерного общества. Один из вариантов такого подхода к делу - возобновление по решению руководства и профсоюзной организации Норильскгазпрома производственного соревнования. Один раз в квартал определяются "Лучшее подразделение", "Лучший руководитель", "Лучший рабочий". Церемония награждения проходит в торжественной обстановке с вручением памятных подарков.
На мой взгляд, эти программы сегодня действуют достаточно эффективно. Главная задача, стоящая перед нами - сделать все эти социальные проекты точными и адресными, ориентированными на конкретного человека. Это необходимо, с одной стороны, чтобы оптимизировать расходы, с другой стороны, чтобы создать эффективно действующий механизм. Нам предстоит еще большая работа в этом направлении.
- Каковы, по вашему мнению, самые главные достижения предприятия в уходящем году?
- Мы добились не только производственных и финансово-экономических успехов предприятия. Самое главное достижение уходящего года заключается в том, что коллектив и руководство Норильскгазпрома путем совместных усилий достигли взаимопонимания в отношениях и стабильности в эффективном управлении предприятием.
Пользуясь случаем, хочу поздравить от себя лично и от всего коллектива ОАО "Норильскгазпром" всех жителей Красноярского края с наступающим 2002 годом. Счастья и благополучия, тепла и любви в ваших домах!
Вела беседу Нина МАРКЕВИЧ
www.millionmagazine.ru
