Что происходит с российским бизнесом на современном этапе? Каковы возможности его развития сегодня, после того, как он пережил противоречивый период становления? Исследование, проведенное Центром политических технологий, показало достаточно значимые тенденции в этой сфере.
Для российского предпринимательства события конца 80-х годов можно сравнить с масштабным "взрывом", изменившим в значительной степени социальную структуру общества. Эффект этого "взрыва" продолжает действовать. Высвобожденная после издания закона о кооперации энергетика бизнеса сохранилась - слишком долгие годы она подавлялась, и слишком много сильных эмоций с ней было связано, чтобы быстро затухнуть. Можно говорить о своего рода "энергетике сообщества", которая не может просто так исчезнуть, даже если для нее складываются менее благоприятные внешние условия, чем ранее.
Разумеется, время авантюрных предпринимателей прошло. Стоит ли их осуждать? Да, были финансовые "пирамиды" и плохо продуманные проекты, которые часто дискредитировали бизнес. Но было и создание современной рыночной культуры: не случайно многие современные успешные бизнесмены и менеджеры начали свою деятельность именно в крупных структурах 90-х годов, не все из которых выдержали испытание временем. Да, российские бизнесмены серьезно отличаются от западных - и по происхождению, и по менталитету. Но сейчас по ряду параметров происходит серьезное сближение российской и европейской предпринимательских культур. Существует ярко выраженная тенденция к передаче значительной части функций при принятии решений менеджерам, к функциональному формированию управленческих команд. Все чаще на предприятиях появляется "человек номер два", который становится генератором идей, а не простым исполнителем, пусть и высокооплачиваемым.
В то же время многие менеджеры перерастают уровень исполнителей и становятся предпринимателями - инициативными, способными на оправданный риск. "Менеджеризация" российского предпринимательства является важным процессом, соответствующим общемировым тенденциям и ведущим к большей стабильности коммерческих структур. Еще один признак их устойчивости - передача дела по наследству: в состав управленческих команд все чаще включаются родственники. В обществе подобная тенденция может быть воспринята противоречиво, но она свидетельствует о том, что бизнесмены могут заниматься и долгосрочным планированием.
Сейчас для успешного ведения бизнеса немаловажен оптимальный выбор сферы деятельности. В период начального развития ценилась многовекторная агрессивная экспансия. Сейчас экспансионистский принцип у многих предпринимателей сохраняется, однако он действует на сравнительно ограниченной площадке, в рамках одной-двух отраслей. Значительно рациональнее осваивать свою "делянку", постепенно расширяя ее, чем бросаться на все сразу и с высокой долей вероятности остаться ни с чем.
В 90-е годы одной из болезней российского бизнеса был фактор бандитских группировок, которые "крышевали" как мелкие, так и крупные предприятия. Теперь значение этой проблемы резко уменьшилось - государство в целом справилось с функцией шерифа, наведя порядок в данной сфере. Понятно, что наличие значительного криминального элемента не только повышало риски для бизнеса, но и дискредитировало его в глазах зарубежных партнеров. Последствия этого не преодолены до сих пор ("русская мафия" остается стереотипной "страшилкой"), но степень предубежденности становится существенно меньшей.
Все это не означает, что у российского бизнеса не возникает новых проблем. Шериф победил бандита, но теперь проблемой становится гипертрофированное влияние самого шерифа. Речь идет не о выполнении государством своей естественной регулятивной функции, а об амбициях многочисленной бюрократии, которая была несколько "задвинута" в 90-е годы, а сейчас спешит наверстать упущенное.
Еще одна проблема - эффект "узкого горлышка". В 90-е годы возможностей для прихода в бизнес было неизмеримо больше, чем в наши дни. Сейчас начать свое дело с минимальным стартовым капиталом практически невозможно, а программы развития малого бизнеса остаются на бумаге. А многие ниши давно и прочно заняты, и прорваться в них достаточно сложно.
Очевидно, что существующие проблемы носят объективный характер. Так, усиление роли бюрократии является прямым следствием тектонических процессов, происходящих в российском обществе в целом и в элитах - в частности. Проблема "узкого горлышка" в значительной степени зависит от отсутствия универсальных правил игры и господства неформальных отношений. Однако пока действует пусть и инерционный, но все же эффект от "взрыва" конца 80-х - начала 90-х годов, сохраняется шанс на то, что российский бизнес получит новый импульс для своего развития.
Игорь Бунин, генеральный директор Центра политических технологий
English: Sheriff Overpowers the Bandits
http://www.mn.ru/issue.php?2006-24-7
