Слаженная работа всех процессных управлений - на один результат!
У четырех равных по значимости процессных управлений ООО "РН-Юганскнефтегаз" цель одна: выполнение плана по добыче нефти. При этом каждое из них решает свои задачи.
Так, коллективы цехов управления экс-плуатации трубопроводов ответственны за безаварийную транспортировку нефти от места ее добычи к месту назначения, а в случае возникновения нештатных ситуаций - за их устранение в оперативном режиме.
В первых числах февраля я побывала в цехе текущего обслуживания и ремонта трубопроводов N1. О том, как прожит 2009 год и как начат нынешний - в интервью с начальником ЦТОиРТ-1 Марселом Тимгановым.
- Марсел Мидхатович, дайте, пожалуйста, краткую характеристику цеху.
- ЦТОиРТ-1 - это вся трубопроводная система бывшего НГДУ "Мамонтовнефть", расположен на территории Мамонтовского региона. Коллектив цеха обслуживает трубопроводы четырех месторождений - Тепловского, Кудринского, Ефремовского и Мамонтовского. По площади последнее среди них - самое большое.
Протяженность обслуживаемых трубопроводов составляет 2,6 тысячи километров. Чтобы лучше представить, много это или мало, напомню, что таково расстояние от Пыть-Яха до Москвы. Если поделить его на всех работников ЦТОиРТ-1, то получится достаточно внушительная цифра: на каждого придется более 25 км.
- Каким был для ЦТОиРТ-1 ушедший год?
- Успешным. Производственные показатели по итогам 2009 года были выполнены на 100%. Это касается очистки трубопроводов с помощью очистных устройств, выполнения графиков обходов, контрольных осмотров, ревизий и диагностики трубопроводов, производства работ по мониторингу скорости коррозий закачки химреагентов, выполнения организационно-технических мероприятий и др.
План по текущему ремонту труб, который производится собственными силами, ежегодно перевыполняется. Так, в 2008 году при плановом показателе 12 км по факту мы достигли цифры в 14 км. В 2009 году при плане 13 км заменили 16 км трубопровода. В планах на текущий год своими силами заменить 21 км.
Кроме этого, в ЦТОиРТ-1 в 2009 году силами подрядных организаций по программам капитального ремонта и капстроительства было построено и заменено 46 км трубы (в 2008 году - 39 км). Это достойные итоги.
В целом можно сказать следующее: усиленная работа во всех этих направлениях позволила нам достичь существенных результатов - сокращения количества отказов и аварийных ситуаций на трубопроводах. Это позволило обеспечить непрерывность процесса, а значит, сократить потери нефтепродукта, уменьшить штрафные санкции для Общества, а в общем - успешно справляться с планом по добыче углеводородного сырья.
- Чем еще был примечателен 2009-й?
- Год был щедрым. Много поступило техники и оборудования. Если раньше мы испытывали недостаток гусеничного транспорта, способного работать в условиях болотной местности, то сейчас можно сказать, что эти проблемы отпали. На смену старой пришла новая экскаваторная техника, появились болотоходы "Арго", заменили ГАЗ-71. Кроме этого, мы получили нефтесборочный катер, предназначенный для сбора утечек нефти в малых водоемах.
Также получены четыре комплекта сварочного оборудования "Моза-200" производства Италии. Его неоспоримыми достоинствами являются не только качественная сварка, но и малые габариты, вес, что позволяет без проблем доставлять устройство в любую точку.
Стоит ли говорить, что вооруженные новой техникой в нужном количестве мы будем выполнять работу еще качественней и оперативней. Сегодня цех на 100% обеспечен всем необходимым и готов приступить к любой работе.
- Марсел Мидхатович, поделитесь успехами. Чем Вы как руководитель особо гордитесь?
- Успехов немало. Во-первых, в смотре-конкурсе "Лучший по профессии" наш линейный трубопроводчик Евгений Степура занял первое место на уровне НК "Роснефть". Кроме него, второе место по Обществу занял слесарь-ремонтник Руслан Сафаров. Стоит отметить, что и остальные участники были близки к призовым местам.
Кстати, это не первые случаи победы работников ЦТОиРТ-1. К примеру, в 2008 году линейный трубопроводчик Николай Турков занял второе место в заключительном туре конкурса профессионального мастерства на уровне Компании.
Мне, как руководителю, очень приятно, когда подчиненные держат высокую марку, отстаивая честь своего цеха. Победы стимулируют не только победителя. Весь коллектив совершает в работе качественный рывок вперед, что отражается на его результатах.
Так, наш коллектив занял первую строчку в рейтинге по результатам производственной деятельности в четвертом квартале прошлого года, а по итогам 2009 года ЦТОиРТ-1 стал лучшим цехом в смотре-конкурсе по охране труда и промышленной безопасности по УЭТ.
- Победа Евгения Степуры была ожидаемой?
- Да, подготовка к конкурсу велась основательно и серьезно. По Евгению было видно, что человек настроен на высший результат. Ему много пришлось перелопатить и изучить. Помогали коллеги, в частности, предыдущий победитель делился своим опытом.
Думаю, что и у конкрсантов-2010 есть все шансы достойно выступить, показать свои знания и умения.
- Расскажите подробней о конкурсе по охране труда и промышленной безопасности.
- Это ежегодный конкурс. Чтобы выявить победителя, организаторы берут за основу итоги работы за каждый месяц. Большую роль имеют выполнение замечаний и предписаний в ходе проверок по ОТ и ПБ, пожарная безопасность, выполнение мероприятий по улучшению промышленной безопасности и условий охраны труда, отсутствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, состояние условий труда на объектах по бригадам и обеспеченность бригад раздевалками, сушилками, средствами индивидуальной защиты и т.д.
Совокупность всех этих баллов показала, что у ЦТОиРТ-1 - высший результат.
- Известно, что прежде Вы, Марсел Мидхатович, руководили цехами добычи. Что дает Вам такой опыт сегодня?
- Да, в ЦТОиРТ-1 я работаю с 2004 года. До этого был начальником ЦДНГ-9, потом ЦДНГ-7. Скажу так: доскональное знание всего процесса добычи нефти на пользу любому специалисту. С этой точки зрения мне работать легче.
Деятельность цехов УЭТ очень тесно связана с другими процессными управлениями, и знание технологий добычи и подготовки помогает в работе.
Если процесс добычи нефти образно сравнить с живым организмом, то трубопроводы - это сосуды, по которым перемещается жидкость, дающая жизнь другим важным органам.
Надо знать, когда эти сосуды-трубопроводы перекрыть, вовремя очистить, где-то подлечить (то есть капитально отремонтировать). И помнить, что только в совместной и слаженной работе всех процессных управлений получится наилучший результат.
Когда пришел в ЦТОиРТ-1, цех только что был выведен из состава НГДУ "Мамонтовнефть". Пришлось, засучив рукава, решать кадровую проблему: организовывать рабочие смены, назначать мастеров, под каждый цех подстраивать бригаду.
Сегодня трудятся девять бригад. Коллектив молодой, костяк сплоченный. Люди четко понимают: из того, как каждый человек работает на своем месте, складывается результат. Большую лепту в общее дело вносят заместители начальника цеха, мастера, спецалисты.
- У кого учились и каких принципов придерживаетесь в руководстве?
- Главный принцип - личный пример. Я был заводилой с самого детства, лидером - в школе, старостой группы - в техникуме, старшиной роты - в армии. Работа в нефтяной промышленности началась с должности мастера под руководством начальника цеха Владимира Лескова. Это было время, когда я с жадностью учился, вникал, слушал, запоминал, с упорством и целеустремленностью работал.
Имея большой опыт руководителя, могу сказать: когда подчиненные получают грамотные команды, они их выполняют.
- Как начался 2010 год и что в перспективе?
- Январский план выполнен на 100%. В этом году нам также предстоит участвовать в смотре-конкурсе "Лучший по профессии". За честь цеха в конкурсе мастеров выступит теперь уже мастер Евгений Степура. Подготовка идет полным ходом. Успехи должны быть.
Обязательно ЦТОиРТ-1 будет участвовать и в спартакиаде. В спортивных соревнованиях прошлого года мы заняли пятое место из 10 команд. Так что, есть куда стремиться. Будем стараться и дальше повышать производственные показатели.
P.S. В ходе экскурсии по цеху я увидела часть нового оборудования, поступившего в ЦТОиРТ-1 в 2009 году. Его продемонстрировал старший механик Виталий Чубенко.
Ключ-мультипликатор фирмы "Норбар" (Великобритания), оборудование, по словам специалиста, для них не новое, используется давно. Принцип действия таков: прибор точно и многократно усиливает входной крутящий момент, благодаря чему работник легким движением руки безопасно, быстро и эффективно откручивает и закручивает гайки на запорной арматуре, задвижках, любом другом оборудовании, где есть крепеж.
Моему вниманию был представлен и сварочный агрегат "Моза-200" производства Италии. Как выяснилось, компактный, легкий, малогабаритный аппарат широко применяется при отказе трубопроводов. Его неоспоримые достоинства - легкая погрузка и доставка в любое место, надежность и удобство в эксплуатации.
Итак, в УЭТ оборудование и техника обновляются с должной регулярностью.
И это мудрое решение: ведь оно используется с высокой интенсивностью. Неслучайно цеха управления эксплуатации трубопроводов называют "горячими".
Марина Кручинина
18.02.2010
www.znpress.ru
