Дорогие друзья, я хотел, начиная рабочую часть нашего совещания, сказать несколько слов об оценках сегодняшнего положения вещей в целом РАО ЕЭС, о текущих задачах, и как уже было сказано о том, что мы считаем нашими стратегическими задачами на будущее. Начиная разговор, видимо, необходимо, к сожалению, вспомнить о том, что прошедшая зима была для нас крайне непростой, вспомнить о том, что именно прошедшей зимой мы столкнулись с тяжелейшим региональным кризисом в Приморье, это мы обсуждали с вами предельно жестко и профессионально во Владивостоке на нашем совещании, проведенном в апреле этого года, и тогда была поставлена задача, задача под названием категорически исключить любую возможность региональных энергетических кризисов в предстоящую зиму. Сегодня октябрь, как мы решили ту задачу, которая была провозглашена на нашем последнем совещании? Прежде всего, вы прекрасно знаете о том, что извлекая уроки из прошлогодних проблем мы существенно повысили для себя наши собственные плановые ориентировки по объемам запасов топлива и по твердому топливу и по мазуту, и с этими повышенными задачами согласилось правительство. Для сравнения, для ориентировки, общие цифры, скажем, по углю на 1 октября прошлого года наши запасы составляли 16.5 млн. тонн, а плановые цифры, которые мы взяли для себя на 1 октября этого года составило 20.5 тонн. То же самое по мазут, факт прошлого года на 1 октября 1.9 млн. тонн, плановые задачи, которые мы поставили перед собой на 1 октября этого года 3.17 млн. тонн, 3 млн. 170 тысяч, почти в 2 раза.
Что произошло по факту? По факту общими усилиями энергетиков РАО ЕЭС все эти задачи были не только на 100% выполнены, но и перевыполнены. Мы вошли с вами с беспрецедентными запасами топлива в зиму, по углю они составили против повышенного плана 20.5 млн. тонн, факт 24.1 млн. тонн, по мазуту против повышенного плана 3.17 они составили по факту 3.28 млн. тонн. Считаю, что эти цифры говорят сами за себя, считаю, что та работа, которая была проведена и в Центральном аппарате РАО ЕЭС, и во всех энергосистемах страны по исполнению наших же с вами решений, принятых весной, дала важнейший ключевой результат, считаю, что в эту работу вложили свой вклад без исключения все генеральные директора, мы впервые оказались с вами в положении, когда не только в целом по стране, в среднем по стране, но и по самым тяжелым для нас точкам, по критическим энергосистемам, по всему Востоку мы оказались с запасами на уровне 100% или выше от плана без единого срыва. Это абсолютно уникальный результат, и результат этот нужно отнести на счет тех, кто работал в этом направлении во всех энергосистемах, считаю, что решающую роль в этот результат внесла работа антикризисного штаба и лично Абызова Михаила Анатольевича, Долина Юрия Ефимовича, Пауля Виктора Карловича, наших финансистов, Журбы Дмитрия Геннадьевича, ... Евгения Ивановича. Не могу не отметить и тех, кто отвечал за критические регионы, хотя, наверно, не смогу назвать всех, но, тем не менее, 100%-ные запасы по углю и на складах Дальэнерго и на складах ЛуТЭКа - это прямой результат работы вновь созданной управляющей компании под руководством Мясника Виктора Чесловича, 100%-ные запасы угля и 100%-ные запасы мазута по Архангельску, чего не было вообще на моей памяти, может быть, 10 лет, это прямой результат работы вновь созданной управляющей компании под руководством Санько Валентина Михайловича. Наконец-то нормальное вхождение в зиму при всех предстоящих проблемах, тем не менее, с устойчивой стартовой ситуацией в Ульяновске, это прямые результаты работы управляющей компании во главе с Аветесяном Владимиром Евгеньевичем. Считаю, что все названные мной и неназванные руководители, отвечавшие за подготовку к зиме по топливу, выполнили свою задачу на 100%, точно также как мы не уходим от резких оценок и от жестких оценок, когда это необходимо, сегодня считаю правильным с этого начать разговор, и об этом сказать здесь в присутствии всех наших коллег, для которых эти слова и эти результаты значат много.
Одна, к сожалению, ложка дегтя все-таки в этой бочке меда оказалась, неожиданно для нас, Кольская энергосистема, уж никогда не входила в разряд критических и вдруг сбой, с 40% по углю, при недоборе смешном в 40 тысяч тонн. Тем не менее, об этом приходится говорить, мы, анализируя ситуацию на правлении, еще раз хочу сказать здесь, что от того, будет ли на 1 ноября в Кольской энергосистеме плановые лимиты угля зависит продолжит работу Управляющая компания ЕСН-энерго в РАО ЕЭС, или ее работа будет полностью остановлена. 1 ноября - ключевая точка, после которой будут выводы сделаны в полном объеме. Безусловно, такие результаты не могли стать итогом просто административных усилий, просто напора, просто усиленного внимания, хотя все это, конечно, было, точно также как и иногда круглосуточная работа членов штаба и в субботу и в выходные, дело не просто в каком-то авральном подходе, а дело еще и в том, что по-моему глубокому убеждению в этом году мы впервые с вами начали получать настоящие результаты от той политики, которую все вместе выбрали еще 3 года назад, от той политики, которая основана на принципе 100% оплаты за произведенную продукцию. Считаю, что именно это создало реальную финансовую основу, больше того, абсолютно убежден, что если бы мы опоздали с началом этой работы, или если бы мы дрогнули после очередной массовой демонстрации или протестов некоторых уважаемых или не очень уважаемых депутатов, или некоторых уважаемых или совсем неуважаемых высокопоставленных чиновников из Минэнерго, если бы мы дрогнули и остановились в этой работе, то вот сейчас, безусловно, просто провалились.
К счастью, этого не сделал никто, и результаты говорят сами за себя. Мы с вами в целом по РАО ЕЭС за прошедшие 9 месяцев, вот у меня свежие оперативные данные, в целом добились оплаты реализованной продукции на 105%. Это означает, помимо 100% оплаты текущих, еще и 5%-ный сбор дебиторской задолженности, что, безусловно, является абсолютно правильным. Только поэтому мы сумели обеспечить 100% оплаты потребленного угля, 100% оплаты потребленного мазута и 117% оплаты потребленного газа. Кстати говоря, даже о газе и не упомянул, просто потому, что ситуация абсолютно нормализована, просто потому, что у нас нет проблем с текущим потреблением газа, просто потому, что у нас плановые лимиты на четвертый квартал, которые мы ожидаем, 43.3 млрд. кубов, выше факта четвертого квартала прошлого года 42.4, и на фоне таких цифр по оплате у нас рабочие взаимоотношения с Газпромом абсолютно отлажены. Конечно, это не исключает каких-то отдельных текущих вопросов в регионах, страна большая, но общая ситуация принципиально переломилась, и переломилась, прежде всего, потому что мы как ответственные руководители бизнеса исполняем свои обязательства. Оплатили газ - получили в полном объеме. Оплатили сверх объема - сокращаем задолженность, наращиваются лимиты. Так и должно быть, именно в этом режиме мы отработали. Готовясь к сегодняшнему разговору, я еще раз посмотрел цифры по прошедшим 9 месяцам взглянуть, что же у нас со сбытом, что у нас впереди. С удивлением и с радостью обнаружил, что из всех энергосистем страны в сбыте этот год лучше всех отработали наши сегодняшние хозяева, Дагэнерго,117%.
Что такое этот результат, не нужно никому объяснять из участвующих в работе совещания, всем понятно, что за этим стоит, какая работа профессиональная по организации сбыта, какая работа по выстраиванию взаимоотношений с потребителями, какая работа по выстраиванию взаимоотношений с властью, а без этого невозможно получить этот результат и каковы ее результаты, причем это здесь на Кавказе, где, к сожалению, до сих пор мы очень часто слышим об объективных причинах, об особенностях ситуации, об особых сложностях, из-за которых ну никак невозможно заставить, чтобы тебе заплатили за то, что ты сделал. На фоне результатов Дагестана это еще раз ясно и четко говорит, отсутствие сбора платежей, отсутствие директора, такой директор, который не в состоянии выстроить эту работу, нам сегодня не нужен. Мы расстаемся с последними из таких директоров и убежден в том, что переломим ситуацию там, где она еще в этом вопросе уже ... самые последние отстающие подтягиваются. Тем не менее, они еще есть, и к сожалению, я должен их здесь назвать. Севкавказэнерго, 71%, Кабалкэнерго, 65%, Ингушэнерго, 48%. Таких цифр у нас просто уже не существует вообще. Просто не существует вообще, тем не менее, они названы здесь, именно на этом основаны те кадровые решения, которые мы приняли по этим энергосистемам, они хорошо известны. Но мы не ограничились просто заменой одного человека на другого, мы приняли более радикальное и более масштабное решение. Здесь на Кавказе создана управляющая компания, которой переданы функции управления и по Севкавэнерго, и по Кабалкэнерго, и по Ингушэнерго, по всем этим энергосистемам, она будет сегодня заниматься сбором платежей, она будет отвечать за результаты, эти решения полностью поддержаны полномочным представителем президента Казанцевым. И я убежден в том, что это последнее наше совещание, на котором мы вообще в какой-то форме поднимаем тему оплаты за реализованную продукцию, эта тема должна исчезнуть из нашего разговора, вне предмета дискуссии, это вне предмета обсуждения, потому что цифра ниже 100% вообще не может появляться в отчете нормально работающей энергосистемы. Убежден в том, что и здесь будет наведен порядок в полном объеме, точно также как он наведен в Дагестане. Для этого потребовалась политическая поддержка, мы ее получили в полном объеме, это важно для тех, кто пытался сопротивляться созданию этой компании. Напрасно, она будет работать максимально жестко и абсолютно однозначно, базовый принцип - ни одного кВт-часа неоплаченного не может быть отпущено энергетиками Кавказа точно также как энергетиками страны.
Думаю, что для того, чтобы получить устойчивый результат по запасам топлива нам не хватило только лишь одной системы сбыта и только лишь построенных отношений по реализации тепла и электроэнергии по сбору платежей. Впервые в этом году мы с вами сделали один очень важный шаг, хочу о нем сказать особо, потому что считаю, что вот он впервые сделан, но нам придется повторять его дальше еще много раз, это шаг под названием начало выстраивания нормальных кредитных схем. Ни тех кредитных схем, когда генеральный директор с полубезумным видом, понимая, что завтра посадят станцию на ноль, готов любые проценты заплатить за любые кредиты, только чтобы уйти от катастрофы, а нормальных цивилизованных кредитных схем, когда есть бюджет, в этом бюджете есть естественный кассовый разрыв, у нас с вами сезонное производство, этот кассовый разрыв нормальным цивилизованным способом закрывается нормальным коммерческим кредитом, ни бюджетом, ни правительством, ни дотациями срочными, а обыкновенным финансовым инструментом под названием кредит. Мы со стороны РАО ЕЭС активно поддержали энергосистемы в этом деле в этом году, только при нашей поддержке за 3 месяца практически за июль, сентябрь, ну может быть с кусочком октября, лимиты Сбербанка на РАО ЕЭС в размере 2.9 млрд. были выделены, они пошли на энергосистемы, на федеральные станции плюс еще другие банки, не Сбербанк, 860 млн., наши прямые поручительства потребовались в ряде случаев. Считаю, что все это очень важный старт, но не надо считать, что в дальнейшем вся эта работа будет по-прежнему раскручиваться головной компанией.
Нормальный режим состоит в том, что энергосистема, имеющая 100% платежей, расчищающая свой баланс, об этом я скажу чуть позже, просто в обыкновенном режиме идет в банк, получает кредит, пользуясь абсолютным доверием без всяких указаний из Москвы, без всяких решений правления РАО ЕЭС, и даже без всяких дополнительных лимитов со стороны Сбербанка. Мы к этому движемся и то, что впервые в этом году удалось сделать уже в серьезном объеме, это просто начало, вслед за которым должна быть постоянная работа, в сезонном производстве сезонный кредит - это основа нормальной управленческой практики. Давайте двигаться дальше в эту сторону вместе, естественно, конечно, мы будем помогать и дальше, 3-х миллиардный кредит, который удалось получить у правительства вот сейчас распределяется, но, к сожалению, получился коротким до 15 декабря. Это особенность бюджетного кредита, бюджет заканчивается годом, соответственно, и мы обязаны его вернуть в полном объеме, и мы несомненно его вернем на 100%. Но в то же время считаю, что опора наша - это не бюджетные кредиты и не дотации, а опора наша - нормальные финансовые современные механизмы и современная схема, которая позволяет и топливо заготовить, и ремонтную компанию провести.
Я упомянул вопрос расчистки балансов, хочу напомнить вам, что год назад на таком же нашем совещании в Санкт-Петербурге было сказано: "Радикальное снижение дебиторской и кредиторской задолженности, и построение системы управления ими - наша новая важнейшая задача. Что сделано за год? Цифры таковы, дебиторская задолженность, 1 июля прошлого года по РАО ЕЭС в целом 242 млрд. рублей, 1 июля этого года - 211 млрд. Сокращение на 31 млрд. Кредиторская задолженность РАО ЕЭС в целом, 1 июля прошлого года - 255 млрд., 1 июля этого года - 218 млрд. Сокращение на 37 млрд. за год, помимо общего сокращения, может быть, вы обратили внимание, и существенное снижение разрыва, и почти выравнивание уровня дебиторской и кредиторской задолженности в целом, это принципиально важно. Мы сдвинулись с мертвой точки проблемы под названием расчистка балансов, проблемы под названием радикальное снижение задолженности энергетики страны. Это естественный следующий шаг после выстраивания текущего производства и текущей реализации продукции, дальше нужно растаскивать те завалы, которые накопились за предшествующее время. Мы начали это делать. Хочу сказать, что в течение года руководством РАО ЕЭС готовилась уникальная по масштабу финансовая сделка, направленная на то, чтобы дать возможность энергосистемам страны получить резкий дополнительный импульс для дальнейшей расчистки балансов и снижения кредиторской задолженности. Буквально несколько дней назад мы получили окончательную поддержку правительства, приняты все необходимые решения, мы получили реальный ресурс, который позволит нам почти единовременно в течении ближайших 2.5-3 месяцев совместными усилиями сократить наши задолженности Газпрому, атомщикам, Федеральному бюджету, угольщикам на 40 млрд. рублей. Это беспрецедентная по масштабу финансовая операция, по степени сложности ее, откровенно говоря, хотя приходилось серьезно заниматься финансовыми вопросами в стране, подобного я просто не встречал, операция подготовлена полностью первым заместителем председателя правления Меламедом Леонидом Борисовичем вместе с финансовым директором Журбой Дмитрием Геннадьевичем, операция, которая без преувеличения может быть названа финансовым подвигом, это даст нам возможность общими усилиями принципиально изменить лицо нашей компании.
...
Чубайс: поставщикам, расчистить нашу кредиторку как раз там, где она больше всего влияет на текущие взаимоотношения, как раз там где она держит нас за горло, как раз там, где нереструктурированные долги ставят нас в положение либо заплатить завтра, либо снижаем лимит, как раз там, где больше всего болит голова у генеральных директоров. Естественно, ничего даром не бывает, задолженность непрозрачная и не урегулированная по отношению к поставщикам, о которых я сказал, будет преобразована и замещена на прозрачную, проверяемую и урегулированную задолженность материнской компании, мы будем, естественно, контролировать ее списание, но в этом случае мы получаем ясный и прозрачный инструмент, расписанный на 2, 3, 4, 5 лет, в котором платежи закладываются в бюджет и в котором не может быть никакого форс-мажора и который переводит всю ситуацию в прозрачное цивилизованное русло. Поддержка правительства и уникальный профессионализм наших финансистов позволит нам с вами на конец года выйти с абсолютно другими финансовыми результатами, попросту говоря с финансовым прорывом.
Вместе с тем считаю, что вот такая просто пришедшая из Москвы программа, конечно, важна, но ей дело не может исчерпываться. Считаю, что для каждого директора вопрос по тому, что у него происходит с его долгами, с его кредиторской задолженностью является ключевым. Принял решение о введении специальной беспрецедентной по масштабам системы поощрения лично генеральных директоров за упорядочение, реструктуризацию задолженности и ее сокращение. Считаю, что мы с вами, особенно в преддверии будущей реструктуризации, о которой сейчас скажу, получаем важнейшим приоритетом задачу, которую впервые обозначили год назад в Санкт-Петербурге, по которой начали продвигаться и которую мы просто должны довести до естественного финансового конца, задачу под названием чистый бизнес с чистым балансом, задачу которой энергетика превращается в такую же привлекательную для инвестиций отрасль как нефть или газ, ничем не хуже, а во многом даже и лучше, без тяжелой серьезной финансовой работы, без выстраивания взаимоотношений по этой линии эта задача решена быть не может. С другой стороны, мы уже продемонстрировали на реальных цифрах, что мы начали ее решать и убежден в том, что решим эту задачу полностью. Вместе с этим при всей важности работы подготовки к зиме по запасам топлива, по ремонтной компании, по кредитованию и расчистке балансов, конечно же, мы с вами и участвующие в совещании первые лица, генеральные директора, обязаны видеть и более отдаленные перспективы, измеряющиеся не просто 4-5 месяцами, но и годами. В этом смысле я бы сказал, что в наших приоритетах 2 самых главных с горизонтом в 3-5 лет, возможно даже, 3-5-7 лет, первый из них - это всем известное решение правительства о реструктуризации нашей компании, второй из них - это инвестиции.
О каждом из них хотел сказать несколько слов. Я не хочу уже никого уговаривать и ни в чем убеждать, все то, что мы обсуждали с вами на наших совещаниях, все то, что еще недавно было инициативными предложениями руководства РАО ЕЭС, все то, что совсем недавно было предметом бурных дискуссий и обсуждений с участием разных профессиональных и не очень профессиональных дискуссантов, завершено. Правительство приняло постановление No 526, под ним стоит подпись премьер-министра, оно, естественно, полностью одобрено президентом, постановление, которое, честно говоря, от начала до конца зафиксировало ровно то, к чему мы и призывали. У нас нет задачи сейчас кого-то убеждать, кому-то что-то доказывать, у нас есть одна задача - делать. И в этой задаче сложности не меньшие, а, наверно, даже большие, чем на предыдущем этапе. Вы знаете прекрасно о том, что здесь есть как бы федеральная составляющая, составляющая на уровне головной компании, и важнейшие задачи, которые могут быть решены только энергосистемами и самими федеральными станциями. Мы уже сейчас фактически в самом разгаре развернули работу по созданию администратора торговой системы, АТС, вышли на согласие с основными участниками этого процесса, убедили их и правительство в том, что в будущем российском рынке энергетики у РАО ЕЭС должно быть 50% голосов и 50% собственности, по крайней мере, на переходный период так оно и будет. И это решение согласовано, организационная форма АТС утверждена, Устав разработан, в ближайшие дни будет утвержден, дальше буквально, через думаю уже даже не через месяц, а через пару-тройку недель, собственно, создание этой организации. Точно также в самом разгаре работа по Федеральной сетевой компании, вот совсем на днях, в понедельник на правлении мы рассмотрели доклад Андрея Антоновича Рапопорта, на котором предложена юридическая конструкция, порядок создания, проект уставных документов, серьезнейшие решения по порядку инвентаризации основных фондов, их оценке и переоценке. Эта работа тоже в самом разгаре, через 2 недели мы выносим эти решения на Совет директоров, следующим шагом вслед за администратором торговой системы и федеральной сетевой компанией пойдет системный оператор, это самая центральная, самая сложная, ну и соответственно, самая ключевая часть всех преобразований, преобразование ЦДУ и АДУ системного оператора. А срок там, напомню, в распоряжении правительства установлен первый квартал будущего года, это уже тоже буквально 2 месяца. И эта часть работы разворачивается сейчас во всю мощь, но не менее важная часть касается энергосистем.
Какой здесь будет наша позиция и какой будет здесь наша политика? Прежде всего, мы не хотим устраивать никакой гонки, я об этом уже не раз говорил на наших совещаниях, хочу это сказать еще раз. В то же время у нас на сегодня есть постановление правительства, мы его должны выполнять, это означает, что мы прежде всего хотели бы выслушать позицию генеральных директоров, выслушать ваше видение того как разумно в конкретных условиях данного региона с учетом его специфики продвигаться к реструктуризации. Здесь есть уже многие генеральные директора, которые это прорабатывали, обсуждали, например, Белгородэнерго, Макаров Евгений Федорович, который, собственно, уже прорвался через РАО ЕЭС, вышел на Совет директоров РАО ЕЭС с этим предложениями, первому, конечно, всегда сложно, тем не менее, будем поддерживать, будем двигаться дальше, мы у себя в РАО ЕЭС создаем вот сейчас буквально внятную технологию последовательности рассмотрения и принятия решений по реструктуризации энергосистем, по созданию территориальных генерирующих компаний, по созданию федеральных генерирующих компаний, эту последовательность сегодня подробно и детально расскажет вам Вячеслав Юрьевич Синюгин, это его вопросы, как зампреда правления. Думаю, что базовая идея, по которой мы должны продвигаться, состоит в том, что нам будет очень правильно выстроить встречное движение. Что я имею в виду? Я имею в виду то, что, конечно же, в головном аппарате РАО ЕЭС есть представление на этот счет. Конечно же, у нас есть, может быть не полностью, но активно разрабатываемое видение того, как собственно должна выглядеть структура энергетики страны через 3 года, через 5 лет в результате полностью реализованной реструктуризации.
В то же время мы блестяще понимаем, что из Москвы многого не видно. Мы блестяще понимаем, что это не просто квадратики, нарисованные на плакате, это судьба энергетики, это судьба тысяч и тысяч людей, которые работают там, и поэтому будет абсолютно правильно, если помимо нашего представления, нашего видения, вы, уважаемые генеральные директора, со своим представлением со своим видением, придете к нам, и если мы сумеем выстроить вот такой двусторонний процесс, это будет самое правильное. Что-то видней из центра, а что-то наоборот, видней на местах. Именно поэтому нам очень важно сейчас начать активно продвигаться в этом направлении. Пожалуй, любые предложения здесь приемлемы, кроме одной, ничего не знаем, ничего не видим, нас не трогайте, у нас специфика, у нас ничего не будет происходить вообще, вот так не получится, поэтому я рассчитываю на то, что класс наших генеральных директоров, он, прямо скажем, существенно повысился в последнее время, как впрочем и требования, которые предъявляются генеральным директорам, он позволит нам и эту работу выстроить также спокойно и профессионально как мы выстроили не менее тяжелые задачи, решенные за последние 2-3 года. При всей значимости реструктуризации все-таки если бы меня спросили, а что самое главное из всех наших стратегических приоритетов, я бы ни минуты не сомневаясь твердо сказал одно - инвестиции. Мы обязаны резко, радикально любыми путями и любыми средствами расширить, активизировать, ускорить все, что связано с нашими строительными делами, с новыми вводами. Я убежден в том, что в целом по стране мы сегодня строим не просто мало, я бы сказал, преступно мало.
Знакомясь с тем, что происходит в мире, иногда просто мороз по коже. Знаете сколько в Китае в год вводят? 17 тысяч МВт, мы при героических усилиях, без всякого ерничанья, на самом деле, при беспрецедентных усилиях, при восстановленном из руин инвестиционном процессе, когда все просто лежало в дровах, в лучшем случае вводим 1100. Цифры, ну просто валят с ног, сколько еще так можно продержаться? А ведь это динамика не 2001 года, это динамика почти 15 лет. А Китай, кстати говоря, 15 лет вводит 17 тысяч в год. Средняя годовая цифра ввода за 15 лет. А мы вводим в лучшие годы последние по 1000, мы просто обязаны во что бы то ни стало, не дожидаясь завершения реструктуризации, не дожидаясь блестящего триумфального пришествия рынка в энергетику, не дожидаясь завершения всех подготовительных процессов, мы обязаны всеми силами развернуться лицом к инвестициям, строительству, вводу новых мощностей. Считаю, что это абсолютно самоценная задача, выше которой нет просто ничего для нас, ровно настолько насколько мы вылезаем из наших повседневных проблем, ровно настолько насколько мы прекращаем, наконец, работать антикризисными управляющими, ровно настолько, насколько мы, наконец, выходим из трясины вот этих вот горящих взрывающихся ежедневно, ежечасно ситуаций, там нет мазута, здесь нет угля, ровно настолько мы обязаны входить в нормальную стратегически долгосрочные процессы, а это, прежде всего, инвестиции. Это может делать только первое лицо в компании. Это невозможно никому делегировать, это невозможно никому передавать. Значимость, масштаб вопроса таков, что либо его ведет лично генеральный директор, либо никто. Да, в этом году сделано очень многое. Хочу, безусловно, поздравить всех тех, кто обеспечил первый ввод этого года, Хоронорскую ГРЭС, второй блок, 215 МВт, Васильчук Сергей Иванович, генеральный директор, Мясник Виктор Чеслович, который работал на станции до этого, наши строители, Копцев Анатолий Яковлевич, Сааякин Валерий ..., Рапопорт Андрей Антонович, это, конечно, важнейший ключевой результат. Второй блок на Хоронере - это просто станция становится станцией, причем в регионе очень тяжелом по реальной энергетической ситуации. Впереди у нас, прежде всего, Эргонай(?), вторая очередь, рабочее кольцо 115, завтра там будем, срок уже назван, 10 декабря, не отступим, день в день должны ввести, в этом году у нас с вами Мутновка, небольшой блок - 25, но это же Камчатка, это же бестопливная станция, уникальная по технологии, с реинжекцией, абсолютно экологически чистая, да еще и выстроенная по нормальной финансовой схеме на привлеченных сторонних деньгах, внешних деньгах, это все, конечно, крайне важно. Но, считаю, что все равно все эти цифры, вместе взятые, они не то, что там на проценты и не то что в разы, они на порядок ниже того, что мы обязаны с вами отстроить. На порядок, именно поэтому год назад в Санкт-Петербурге впервые было сказано, поставлена задача программа 5000 МВт, эта задача решена, программа 5000 МВт разработана, 12 объектов по всей стране, Щекинский ...ГУ, Дзержинская ТЭЦ, Псковская ГРЭС, Северо-Западная, второй блок, Калинградская, ТЭЦ-2, целый ряд других станций, не хочу все перечислять.
Все это разработано, все это завершено. В чем главная идея? Главная идея состоит в том, что это все не просто традиционная наша схема, когда мы собрали деньги с потребителя, получили их в тарифе, либо на уровне РАО ЕЭС собрали абонплату, получили из нее составляющую абонплату, со всех дружно собрали и куда-то вложили. Вот по этой схеме мы, конечно, никаких прорывов не сделаем никогда. Главное, что есть в программе 5000 МВт - абсолютно другой подход. Строительство есть финансово эффективный бизнес, строительство в энергетике есть большой финансово эффективный бизнес. Все 12 проектов, заложенные программой 5000 МВт, разработаны нами совместно с компанией Прайс Уотерхаус Куперс, сделано на уровне лучших мировых стандартов, полностью соответствует этим стандартам, вот буквально завтра я направляюсь впервые в настоящее ...Аргентина, Соединенные Штаты, Великобритания для встреч не с финансистами и не с миноритарными акционерами, а для встреч с первыми лицами крупнейших в мире энергетических компаний. У меня уже запланировано больше 2 десятков таких встреч, интерес гигантский, впервые на этих встречах, они, конечно, бывали не раз, естественно, но впервые на этих встречах разговор будет не на уровне, а вот что вы думаете про инвестиции в энергетику России? А разговор будет на уровне: вот проект, вот кэш..., вот инвестмент ... , вот ..., вот все его базовые параметры на вашем языке сделанные, да или нет, срок ответа. Это абсолютно другая постановка разговора, ключевая задача, которая ровно та, о которой я сказал.
Точно также с теми же проектами мы будем работать и с российскими инвесторами не в меньшей степени рассчитывая на их интерес, причем это не просто должны быть наши потребители, которые хотели бы превратить станцию в свой электрический цех, снизить затраты и обеспечить себя электроэнергией. Нам нужны такие инвесторы, которые в обязательном порядке идут на развитие, на инвестиции, обновление оборудования, парогазовый цикл, вот такие инвесторы нам будут абсолютно необходимы. Решая эту задачу, готовя эти проекты, мы убедились, что по каждому из них необходим целый комплекс сложнейших решений, это решения, касающиеся юридического статуса объекта, который во многих случаях является подразделением АО-энерго, а в таком статусе никаких инвестиций быть не может. Значит, нужно выстраивать корпоративные процедуры, создавать юридическое лицо, создавать акционерное общество, переоценивать имущество, это юридическая сторона дела. Дальше, как правило, видим сложности, обусловленные базовой проблемой под названием тарифы. Текущий уровень тарифов как правило радикально снижает интерес потенциального инвестора. Значит, нужно выстраивать долгосрочные схемы продаж, значит, нужно увлекать либо РЭКи, либо ФЭК для поддержки долгосрочных соглашений, значит, нужно выстраивать своеобразный механизм гарантий от будущего покупателя либо от государства, либо от РАО ЕЭС, который делает проект инвестиционно привлекательным. Столкнулись с целым рядом других проблем, убедились в главном. Решить эту задачу как правило усилиями только энергосистемы невозможно, выстроить нормальный современный инвестиционный проект, основанный на привлечении десятков или сотен миллионов долларов под окупаемую схему очень трудно усилиями только одной энергосистемы. Но точно также это невозможно сделать усилиями только одного РАО ЕЭС.
Считаю, что возможности здесь далеко выходят за пределы тех 12 проектов, которые мы отобрали, вижу сейчас с ходу, мог бы назвать целый ряд проектов, которые не включены в состав программы 5000, которые я видел своими глазами в ряде регионов страны в энергосистемах, уж по-моему практически у всех побывал без исключения, которые потенциально тоже могут оказаться в этом же перечне. Этим надо заниматься, заниматься по-настоящему, тратить на это деньги, не дешевое дело, проект Прайс ... Куперс, тратить на это деньги, готовить инвестиционные проекты по современным мировым схемам для того, чтобы завтра, послезавтра мы начали масштабный настоящий инвестиционный процесс. Заделы, которые оставили нам наши предшественники, завершаются. Бурею введем в 2003, Эргонай введем сейчас, мы обязаны и ... часть заново начинать восстанавливать, на будущее ... . Это можно сделать только масштабным привлечением инвестиций, только современными финансовыми схемами, вырвавшись за вот эти наши рамки: тариф, амортизационное отчисление, инвестиционная часть прибыли, абонплата и так далее. Все это замечательно, но это все проживет еще два года, умрет, а энергетика умереть не может. Поэтому ставлю эту задачу перед вами, уважаемые генеральные директора в полный рост. Точно также как два года назад было сказано - 100% платежей. Сегодня решено. Точно также, как год назад было сказано - полное бюджетирование всех расходов плюс казначейские, сегодня решено. Точно также как полгода назад было сказано: ни одного регионального энергетического кризиса, обязаны решить нынешнюю ..., обязаны. В прямом разговоре с президентом прямо и однозначно мной это было ему сказано. Мы отвечаем за это полностью. Точно также сегодня говорю: строительство, инвестиции, современная финансовая схема. Может быть для кого-то сейчас это пока кажется немножко диковато, может быть для кого-то это все-таки немножко такой марсианский язык, а вспомните, что 3 года назад было со стопроцентными платежами? Все всерьез воспринимали задачу? Глаза боялись, а руки делали. И сделали, точно также сегодня прошу, призываю всех генеральных директоров начать настоящий масштабный разворот в эту сторону. Это вопрос нашего будущего, это вопрос энергетики страны, далеко выходящий за пределы каких бы то ни было корпоративных вопросов.
Итак, уважаемые коллеги, я постарался кратко поделиться с вами моим пониманием, пониманием моих коллег по правлению того, что сегодня для нас самые главные текущие вопросы, того, что для нас самые главные стратегические вопросы. Хотелось бы, чтобы эти мысли были обсуждены, хотелось, чтобы по ним были высказаны соображения, любые, включая критические соображения, думаю, чем более активно будем это обсуждать, тем больше будет ощущение того, что мы с вами поработали не напрасно. Спасибо за внимание.
http://www.chubais.ru/cgi-bin/cms/personal.cgi?news=00000000111
