философия
и принципы        
развития	 
журнала
самозащита 
без  
оружия

стратегия и организация деятельности

ЖУРНАЛ «САМОЗАЩИТА  БЕЗ  ОРУЖИЯ»,  МОСКВА,  2006

содержание

1.0.		Преамбула
2.0.	Идеология  и  стратегия  журнала					
3.0.		Актуальное состояние дел
4.0.	Стратегия целей, задачи и условия деятельности
5.0.	Организационная концепция  и  содержание	
6.0.		Маркетинговая стратегия и оценка привлекательности издания
7.0.	Финансовая стратегия  и обеспечение экономической эффективности 
8.0.	Структура, организация, органы управления  и контроль деятельности
9.0.	Законодательные условия и нормативное регулирование 

1.	преамбула
При подготовке настоящего концептуального предложения  основными целями и задачами являлись:
1.	Сформулировать целостную, единую, непротиворечивую и понятную учредителям, редакции и сотрудникам, философско-методологическую основу содержания и деятельности журнала, позволяющую:  
•	разработать основы  политики,  комплексную программу его деятельности и развития  на   достаточно  продолжительный  период;
•	подготовить стратегию, концепцию и программу к утверждению в установленном порядке  Общим собранием учредителей  и  Редакционным  советом  журнала.
•	подготовить организационное обеспечение для нормального планирования, управления и контроля практического осуществления программы в рамках утвержденной 	стратегии.  
2.	Определить и описать особенности литературно-художественного и общественно-политического облика журнала, особенности потребительских качественных показателей и требований, позволяющих обеспечить его привлекательность для возможных  подписчиков  и  покупателей.
3.	Определить, обосновать  и  описать  предполагаемую  рыночную  нишу журнала в общем объеме российского рынка печатных средств массовой информации,  выделить существенные особенности этой ниши, ее конкретные качественные и количественные характеристики.  
4.	Определить и описать возможные  способы  освоения и заполнения  выбранной рыночной ниши журнала с учетом имеющегося административного, литературно-художественного, журналистского, информационного и коммуникационного  ресурса.
5.	Определить, сформулировать и описать цели и задачи подготовки, выпуска и распространения журнала, охарактеризовать существующие и необходимые условия его эффективной деятельности, а также предполагаемые пути, средства и методы достижения  этих целей.
6.	Подготовить  финансово-экономическое  обоснование  деятельности  журнала. 
7.	Разработать основу организации и управления подготовкой, выпуском и распространением журнала, принципы планирования, отчетности и контроля, порядок руководства персоналом.
8.	Определить  и описать  правовые основания,  нормативное  регулирование, регламенты, систему делопроизводства  и  документооборота  в редакции журнала. 
2.	идеология и Стратегия журнала
Журнал «Самозащита без оружия» учрежден Всероссийской федерацией самбо, объединяющей  в своем составе наиболее известных представителей этого национального вида спортивных и боевых единоборств. 
Самбо, как самостоятельный, и организационно обособившийся вид борьбы, появился в Советском Союзе в тридцатых годах прошлого столетия, и в 1938 году вошел  во всесоюзную спортивную классификацию.
В процессе своего становления САМБО, как особый вид единоборств,  с одной стороны вобрал в себя  множество  приемов и  техник, взятых  из  исторически сформировавшихся в этносфере российских народов национальных и традиционных форм борьбы, но, что самое главное,  содержит в  себе  ярко выраженную, глубокую,  цельную и логически стройную философскую систему.
В самом наименовании этого вида борьбы содержатся  важные  идейно-смысловые  компоненты, несущие  богатый  семантический  потенциал:
•	Во-первых, подчеркнуто, что этот вид борьбы, в своей сути и целевой   предначертанности, является не агрессивным, а защищающим и оберегающим человека  от  явной  или  потенциальной  угрозы  нападающего.  
•	Во-вторых, подчеркнуто, что  отражение  угрозы, защищающим себя  человеком будет произведено без оружия, то есть без каких-то специальных технических средств военного, боевого  или охотничьего функционального предназначения.
Как первый,  так  и  второй  фактор  высвечивают, что в  идеологии  САМБО, человек, защищающийся  от нападения, изначально поставлен перед агрессором в формально неравные условия, предоставляя  агрессивной стороне существенное преимущество, своеобразную  фору:  
•	противник является нападающим первым, и он  может  быть, в том числе, и вооруженным;
•	отражающий агрессию должен обеспечить свою  защиту без каких-то либо специальных средств, да еще  быть готовым и способным отразить внезапное нападение, т.е. агрессии, которая может  быть осуществлена в любое время, и в любой, потенциально опасной,  форме.
Таким образом, в борьбе САМБО, весь ресурс защиты от угрозы или опасности, либо ресурс, необходимый для  победы в спортивном единоборстве, содержится во внутреннем  духовном, душевном, интеллектуальном, психологическом, физиологическом и физическом существе и состоянии личности,  защищающейся  от  агрессии  или  участвующей  в спортивном состязании.
Понимание этого является для нас очень важным и, во многом, определяющим, при разработке концепции деятельности журнала. 
Обладая исключительной глубиной смысла,  богатством содержания и полиморфностью, само вербальное выражение названия борьбы, как и журнала, предоставляет широкий спектр потенциальных возможностей при разработке идеологии издания,  его структуры,  творческого, художественного, литературного насыщения и оформления, определения  предназначенности, возможного спроса и  многого другого.
Название журнала, то есть его имя, при подготовке каждого выпуска и при распространении, позволяет идейно обосновать использование многих важнейших, и широко представленных в социально-культурном плане, видов и форм общечеловеческой индивидуальной и групповой деятельности,  как  и  видов,  наиболее  распространенных  в современном обществе, практик:
•	духовное развитие, саморазвитие  и  самосовершенствование  личности;  
•	интеллектуализация,  профессионализация, повышение образованности и компетенции личности;  
•	физическая культура  и спортивное самосовершенствование человека;
•	рефлексия,  самоанализ,  самокоррекция;
•	овладение эффективными формами, способами,  методами и стилями поведения  и общения; 
•	эстетика и красота человека в жизни и обществе;
•	защита и укрепление семьи, воспитание детей, подростков, молодежи;
•	корпоративная защита: укрепление и  обеспечение безопасности учебных, досуговых, профессиональных  групп,  общественных, этнических и национальных объединений;
•	военно-патриотическое воспитание молодежи;
•	предвидение и предотвращение конфликтных  ситуаций;
•	закаливание и профилактика заболеваний,  повышение уровня здоровья, обретение, формирование и подержание  здорового  образа жизни;
•	обеспечение  безопасности  жизнедеятельности человека  в изменяющихся условиях жизни: при  обострении конкуренции,  при увеличении числа угроз и опасностей, и т.п.; 
•	отдых,  досуг и другие формы рекреационной практики.  
При выделении, в качестве одной из важнейших целей издания, литературно-художественного отображения проблем развития, саморазвития и многостороннего гармонического самосовершенствования  человека, журнал, в дополнение к его спортивной направленности,   в своем общесоциальном звучании становится печатным средством культурно-просветительского  и  воспитательного  предназначения.
Именно эта существенная особенность содержательной стороны журнала, при ее соответствующем  претворении  в жизнь,  позволяет  обоснованно  ориентировать  издание  на  широчайшую и важнейшую в цивилизационном отношении общественную сферу, а именно: 
сферу образования и воспитания человека, причем  в самом широком  и  всеобъемлющем  смысле. 
Здесь уместно вспомнить, что журнал  рождался  в  своеобразной и конкретной среде,  среде  самбистов, людей, отдавших  часть своей  жизни, рожденному в России оригинальному национальному виду спорта, завоевавшему множество своих поклонников, и признанному за пределами нашей страны.
Эта особенность происхождения  журнала подчеркивает его «клубную» специфику. Однако, вычленение и акцентирование образовательно-воспитательной ориентированности, не только не противоречит первоначальной «клубной» предназначенности,  а  позволяет  и сам  клуб самбистов возвысить в общественном значении до ярчайшего, живого и объемного опредмеченного образа,  который, даже сам по себе, своим  деятельным  примером, совокупностью качеств, обладает  такими существенными свойствами, которые позволяют обоснованно и успешно выполнять важнейшую просветительскую и воспитательную функцию.  
Через  такую смысловую трактовку, журнал «Самозащита без оружия»  может возвыситься  до   издания,  исполняющего важную социальную роль: роль массмедийной поддержки процесса национальной самоидентификации и программ формирования интеллектуальной, творческой, трудовой и социальной активности граждан России, как и литературно-художественного содействия и обеспечения социально-культурного, гражданского, патриотического, спортивного и индивидуально-личностного  воспитания  населения.  
В этой же идеологической компоненте заложена и еще одна  важнейшая особенность журнала: его  международное значение.  
Как борьба САМБО зародилась на всем пространстве Советского Союза, вобрав в себя особенности национальных и этнических культур множества народностей, так и журнал, благодаря  своей философско-методологической сущности, может стать своеобразным ядром  информационных объединительных процессов на пространстве бывшего СССР, да, возможно,  и стран,  некогда  входивших  в  круг  социально ориентированных  демократий. 
Обратим внимание и на еще одно важное обстоятельство. Если название «Самозащита без оружия»,    как   наименование  конкретного вида борьбы, обладает,  хотя   и богатой, но все же  конкретной и ограниченной  сущностью, то  эта же самая лексема, используемая  в качестве наименования журнала,   обладает  во  много  раз  более  широким  содержанием.  
«Самозащита без оружия»  как обобщающее вербальное понятие  позволяет в единой парадигме обоснованно  рассматривать и  трактовать события  и явления, совсем не связанные со спортивной борьбой.   
Хорошо вписываются  в содержательное  поле  данного  понятия   и  соответствуют его логике, самозащита и обеспечение безопасной  деятельности  различных групп людей и коллективов, объединенных  или  определяющихся семейными, бытовыми и сословными отношениями, образовательными, профессиональными,  досуговыми и  иными  интересами,  возрастными  особенностями,   национальной  и  этнической  принадлежностью. 
Такая логика,  в  своем  наивысшем  проявлении, позволяет рассматривать в журнале,  под  углом  зрения безинструментальной и безорудийной самозащиты и безопасности, существование,  жизнедеятельность  и  взаимодействие  даже таких  больших   общностей,  как, например, диаспоры, классы, государства, религиозные конфессии и, даже, целые цивилизации и характер межцивилизационных  отношений, что в  современной геополитической  обстановке является особенно актуальным.
Все  это  многократно  приумножает   содержательные возможности журнала,  и  предоставляет ему возможность подняться до значимого международного, общественно-политического и образовательно-спортивного  печатного  периодического  издания.
Подобная ориентировка содержательной идеологии журнала, резко расширяет число его потенциальных читателей и подписчиков, а также  позволяет  конкретизировать и  выделить социально-специфические группы и категории, на  которые могут, и должны быть,  направлены, публикуемые  в  журнале  литературные произведения,  художественные и информационные материалы.
потенциальные категории потребителей 
•	спортсмены: любители и профессионалы, занимающиеся борьбой САМБО;
•	дети, подростки и молодежь,  имеющие интерес и желающие заниматься САМБО;
•	люди зрелого возраста,  занимавшиеся  в  молодости  борьбой САМБО;
•	представители  спецслужб,  в систему подготовки которых входит овладение БОЕВЫМ САМБО;
•	военнослужащие срочной службы и контрактники,  занимающиеся или, желающие заниматься,   САМБО;
•	семьи;
•	общеобразовательные  школы, лицеи, гимназии;
•	средние профессиональные учебные заведения: ПТУ, колледжи, технические училища;
•	гражданские  высшие учебные  заведения: университеты,  академии, институты;
•	военные высшие учебные заведения Министерства обороны РФ;
•	высшие учебные заведения силовых ведомств и структур: ФСБ, СВР, МВД, Прокуратура РФ, МЧС, Минюст,  Наркоконтроль,  Служба финансового мониторинга РФ, налоговая служба и другие. 
•	Общественные объединения, союзы, ассоциации работников силовых структур и частные службы безопасности;
•	Органы и службы безопасности крупных государственных и негосударственных компаний и корпораций (Газпром, Роснефть, Лукойл, Русал и им подобные);
•	Органы и службы безопасности банков;
•	Крупные научно-производственные объединения военно-промышленного комплекса Российской Федерации (Рособоронэкспорт, Российская авиастроительная корпорация,  Завод им. Хруничева, АвтоВаз   и   им  подобные);
•	Органы  и структуры государственной, региональной и муниципальной  власти и управления;
•	Политические партии и движения;
•	Федеральная;  региональные  и  муниципальные  библиотечные  сети;
•	Туристические компании;
•	Гостиницы, мотели, кемпинги и т.п.
•	Авиационные и железнодорожные перевозчики, пассажирские судовые компании;
Список  может  быть дополнен соответствующими  организациями и учреждениями стран бывшего СССР,  европейских стран,  входивших  ранее  в  СЭВ,  и  другими.
Фиксация  в настоящем документе возможных конкретных групп потребителей, создает возможность для рассмотрения и решения  вопросов, связанных с содержанием, тематической направленностью, рубрикацией, подбором и подготовкой публикаций, а также позволяет соответствующим образом ориентировать службу распространения при  управлении  журналом.
Существенные для совершенствования и развития журнала вопросы литературно-художественного и творческого порядка, являются  прямой  компетенцией  его  редакции. 
Поэтому в качестве приложения к настоящему документу целесообразно подготовить и соответствующую  творческую литературно-художественную концепцию,  отражающую главную идею, основные  целеполагающие установки и потенциальные контингенты читателей, а  также его содержательную направленность.
3.	Актуальное состояние дел 
Журнал  «Самозащита без оружия»  издается  с 2003 года.  Инициатива издания принадлежит его учредителям. За прошедшие три  года  выпущено в свет 23  номера журнала.  Журнал практически  полностью издается  на  средства учредителей.
К настоящему времени  сформировался  художественный облик журнала. Редакция добилась того, что, практически,  на  каждой  журнальной  обложке  размещается  образ  какого-либо представителя  высшей  элиты  российского  общества.  
Сформировался  и поддерживается  минимальный портфель  литературно-художественных материалов и публикаций, необходимых  для  ритмичного  выпуска  заявленных  номеров  журнала. 
Учитывая  целый ряд положительных тенденций в деятельности редакции, в целях  планирования и организации работ по совершенствованию и развитию журнала,  сосредоточимся на не решенных до настоящего времени проблемах, и на существующих затруднениях. 
Приведем, в первом приближении,  перечень  таких проблем и трудностей:
•	Журнал  не  имеет  выраженной  идейной направленности, как в художественном, так и в литературном насыщении, из-за чего размыт образ его возможного читателя, неясны целеполагающие установки и ориентиры;
•	Литературно-художественное наполнение журнала из-за отсутствия содержательной концепции является спонтанным, разношерстным.
•	В журнале  нет  выпукло и явно выделенных  целевых установок,  нет  тематической линии,  последовательно проводимой  от  выпуска к выпуску.
•	В экономическом отношении, в настоящее время журнал является затратным и не рентабельным;
•	Журнал  не  имеет  понятной и сформулированной маркетинговой стратегии;
•	Журнал  имеет  ограниченное число подписчиков;
•	Журнал плохо продается  в розничной продаже;
•	В  журнале не сформирован  до настоящего времени достаточный рекламный портфель;
•	В  журнале  не  сформирован  перспективный  (хотя бы на  2-3 выпуска вперед) портфель  литературно-художественных материалов и публикаций, и поэтому его деятельность осуществляется  в  авральном порядке,  «с колес».
•	До настоящего времени журнал  не организовал и не оформил  стабильных отношений с  его возможными крупными потребителями, прежде всего из-за неясной концептуальной направленности и невозможности  предоставить  яркое, целостное и социально-значимое обоснование для таких  потенциальных подписчиков;
•	Организация и управление деятельностью журнала  осуществляется на допотопном уровне: не сформирована  внутренняя нормативная и регламентная документация,  отсутствует нормальное планирование, нет системы действенного контроля деятельности  и  денежных средств;
•	Работа  редакции осуществляется, преимущественно,  с привлечением совместителей, а стабильный штатный состав до настоящего времени не сформирован. Из-за этого в редакции  отсутствует  система  работы  с  персоналом.
•	Отсутствуют  перспективный  и  текущий бизнес-планы  деятельности журнала.
•	В журнале  нет  традиции  систематически  проводить  обязательные организационно-управленческие  мероприятия: общие собрания,  заседания  редакционного совета и расширенные редколлегии, а из-за этого, у персонала не формируется понимание коллективной стратегии  деятельности  и  редакционной  дисциплины.
4.	Стратегия целей, задачи и условия деятельности
Главная цель
Главной целью настоящей организационной стратегии является превращение журнала «Самозащита без оружия» в высокохудожественное, спортивно- и патриотически направленное, социально-ориентированное, культурно-просветительское и воспитывающее, хорошо продаваемое периодическое издание международного уровня, а также его последовательное и непрерывное совершенствование для удовлетворения образовательных, профессиональных, информационных, культурных, эстетических, спортивно-оздоровительных потребностей различных групп населения и активной пропаганды САМБО, как российского национального вида спортивных и боевых единоборств, среди детей, подростков  и молодежи.
Главная цель деятельность журнала  должна быть явно и максимально ясно отражена в его  наименовании.   
В качестве примера можно было бы предложить следующее название и дополнительный слоган,  расположенный  на  обложке:

Самозащита без оружия
Международный  общественно-политический,  литературно-художественный,   
образовательный и спортивный журнал.
				 		 Защити себя и ближнего своего

задачи, Целевые установки и условия
Вычленение  основной идеи  и конкретизация  главной цели деятельности журнала  порождает необходимость  решения  целого комплекса  взаимосвязанных между собой задач,   определяет целевые установки  и  позволяет  обрисовать  те  существенные условия, в рамках которых возможно эффективно осуществить  преобразование,  совершенствование  и  развитие издания.
Среди  комплекса таких целевых установок и  задач представляется целесообразным выделить:
•	Подготовку, обсуждение и утверждение идейно-философской концепции журнала;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение литературно-художественной концепции журнала;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение  генерального тематического плана журнала;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение  структурного плана  и рубрикатора журнала;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение проспекта и пресс-релиза журнала для  информирования об издании политических, государственных и общественных структур,  организаций, учреждений, корпораций и  широких слоев населения,  а также  для  рекламных целей;
•	Разработку, обсуждение и утверждение перспективного перечня литературно-художественных,  информационных  и аналитических  проектов  журнала;
•	Формирование литературно-художественного банка журнала,  информационной и проектно-программной  базы  данных;
•	Определение перечня  государственных, политических, общественных и корпоративных структур, с которыми целесообразно установить отношения сотрудничества и партнерства, подготовку и осуществление  эффективных контактов, а также  закрепление  отношений соглашениями и договорами;
•	Организация работы по получению дотаций и субвенций на развитие периодической печати от Федерального агентства печати и средств массовой коммуникации.
•	Включение  журнала в число соисполнителей федеральных,  региональных, городских и иных программ  по патриотическому воспитанию молодежи и развитию физкультуры и спорта.
•	Установление отношений сотрудничества с  редакционными и издательскими коллективами  родственных изданий и журналов;
•	Установление отношений сотрудничества с  телевизионными  и радио компаниями;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение организационного плана деятельности журнала;
•	Подготовку, обсуждение и утверждение  бизнес-плана  деятельности журнала;
•	Разработку, обсуждение и утверждение  комплекса  локальных нормативных актов и регламентов журнала;
•	Разработку, обсуждение и  утверждение  порядка  руководства и управление персоналом журнала;
•	Разработку  порядка  планирования  и  контроля  деятельности  журнала;
•	Маркетинговое исследование рынка  периодической печатной продукции и разработку  эффективной стратегии и методов  распространения   журнала;
•	Применение при решении задач распространения журнала современных эффективных методов формирования и управления рынком издательской продукции;
•	Планирование, подготовку и проведение  презентаций, пресс-конференций, семинаров, приемов, конкурсов  и других мероприятий, способствующих успешному и  эффективному  распространению  журнала;
•	Разработку стратегии представления журнала во всемирной информационной паутине (Интернет);
•	Отработку  системы и  осуществление  работы  с читателями и подписчиками журнала;
Любая высококачественная продукция, и тем более, массовая  печатная  продукция, производится  людьми, причем, не одним человеком,  а целым коллективом работников. Поэтому  для соответствующей  качественной  подготовки и ритмичного выпуска  такого издания как журнал «Самозащита без оружия», а также для его широкого и успешного распространения, требуется  создать  определенные условия, способствующие  тому, чтобы цели и  задачи  издания   успешно  достигались. Среди  условий такого рода, прежде всего, следует  выделить:
•	Создание  стабильного, высокопрофессионального, сработанного коллектива редакции;
•	Формирование у учредителей, руководителей и работников журнала единой коллективной  стратегии  деятельности, направленной на создание, выпуск и распространение  высококачественного периодического издания;
•	Создание в коллективе редакции  оптимального  морально-психологического климата, стимулирующего  творческую  активность  всех  работников;
•	Создание системы устойчивых  доброжелательных  отношений с  партнерами издания;
•	Создание в редакционном коллективе и применение при управлении персоналом  положительно ориентированной системы стимулов, поощрений и наказаний, формирующих  творческую, трудовую и социальную активность, а также оптимального климата внутригрупповых  отношений,  корпоративных традиций,  взаимной поддержки и взаимовыручки.  
Практическая реализация основных целей, решение поставленных задач,  создание  стимулирующих творческую деятельность условий, прежде всего, предполагает наличие у учредителей и руководителей журнала понимания необходимости, полезности и целесообразности такого рода  систематических  действий, а  также  организации и претворения их в жизнь путем планомерной, последовательной и длительной работы, направленной  на  достижение   намеченных  планов и рубежей. 
5.	организационная Концепция  и  содержание деятельности	
Стратегические цели при подготовке и реализации программы совершенствования и развития деятельности журнала «Самозащита без оружия» условно могут быть выделены в несколько  самостоятельных групп:
4	организационно-управленческая и структурная  политика;
4	стратегия совершенствования нормативно-правового регулирования и обеспечения;
4	стратегия программно-целевого планирования и контроля;
4	финансово-экономическая и инвестиционная стратегия;
4	творческая, литературно-художественная стратегия направленная на повышение качества издательской продукции, повышение привлекательности журнала,  расширение  его  потребительского диапазона,  улучшение оформления, создание тех качественных характеристик, которые могут способствовать осуществлению образовательно-воспитательных функций, а также увеличению продаж и расширению подписки; 
4	маркетинговая стратегия, стратегия продаж и распространения издательской продукции;
4	стратегия  работы с персоналом и осуществления эффективной корпоративной  политики;
При  определении  направлений  и  иерархии целей  журнала были приняты  во  внимание  ряд общих условий, связанных, прежде всего, с той главной функциональной предназначенностью издания, которое  было заложено в его наименовании и уставе, и которое оно  способно и  может  реально занимать  в системе российского издательского бизнеса. 
Основываясь на результатах  проведенного анализа организационно-управленческой, финансово-экономической, издательской  и маркетинговой сфер редакционно-издательской деятельности, в качестве стратегических  принципов и целевых установок деятельности по совершенствованию и развитию журнала  были выбраны:
•	структурно-функциональное  соответствие  организационной структуры основным направлениям,  целям, задачам, средствам и способам  руководства и управления; 
•	ориентированность на  длительное, устойчивое, последовательное, непрерывное, безопасное и эффективное развитие деятельности журнала с оптимальным использованием  имеющегося потенциала  и  возможностей, а также на формирование новых, перспективных,  возможностей; 
•	обеспечение двухуровневого контроля за организационной и финансово-экономической деятельностью: на уровне учредителей и на уровне исполнительного органа журнала;
•	инновационная ориентированность и опора на передовые литературные, художественные, издательские, полиграфические, информационно-технологические и телекоммуникационные достижения;
•	обеспечение гибкости и мобильности при производстве издательской продукции, умение быстро перестраивать формы и методы работы без изменения  основной идейной направленности журнала,  а также ориентированность на потребности изменяющегося  рынка;
•	обеспечение минимизации рисков и издержек в организационно-управленческом и издательском  процессах, а также при подписке, продажах и иных формах распространения  журнала;
•	сочетания жесткости и регламентированности управления редакционным коллективом со свободой  творческого  литературно-художественного  процесса;
•	сочетание интенсивного и экстенсивного методов при освоении существующих, развивающихся и перспективных рынков продаж издательской продукции, с ориентацией на  обеспечение эффективного воспроизводства капитала;
•	формирование таких организационно-управленческих условий, которые  создают преимущество для высококачественной издательской продукции (создание эффективной системы управления качеством);
•	применение эффективных маркетинговых стратегий,  направленных  на постоянное, последовательное и непрерывное расширение рыночных сфер распространения издательской продукции с применением современных средств управления рынком.
•	применение современных методов управления редакционным коллективом и использование многообразных способов формирования профессиональной мотивации, инициативы  и  ответственности работников.
•	применение стимулирующей системы оплаты труда  и предоставления  социальных преимуществ в зависимости  от объема  и качества  выполненной  работы.  

6.	Маркетинговая стратегия и оценка привлекательности издания
Важнейшим условием достижения экономически эффективной и рентабельной деятельности журнала  является  выработка и принятие руководством   ясной маркетинговой  стратегии, а также последовательное и непрерывное воплощение такой стратегии в повседневную практику работы редакционно-издательского коллектива.
При разработке маркетинговой стратегии  деятельности журнала  необходимо  сформулировать, описать и оценить  целый ряд  важных  и  необходимых  компонентов:  
•	Определить качественные и количественные параметры подлежащих продажам форм и видов  издательской  продукции и услуг;
•	Провести анализ, описать структуру,  состав,  качественные  и  количественные характеристики  той  рыночной  ниши, внутри которой  предполагается осуществлять  продажу  журнальной продукции и услуг;
•	Определить рамки реальных и прогнозируемых рыночных цен на реализуемую издательскую продукцию и услуги;
•	Проанализировать и оценить имеющийся опыт работы в выбранном сегменте рынка, и в случае необходимости,  привлечь  высококвалифицированных  профессиональных маркетологов для  консультаций по эффективному освоению выбранной рыночной ниши;
•	Выявить основные факторы и условия, определяющие привлекательность издания для потребителей и оценить  собственную продукцию и услуги с этой точки зрения;
•	Определить и описать предполагаемые способы  расширения  числа потребителей производимой редакцией журнальной продукции и услуг;
•	Определить наиболее  эффективные формы рекламы и организовать рекламную компанию
•	Определить возможные и перспективные формы работы, направленные на формирование общественного мнения;
•	Определить возможности  работы по стимулированию продаж издательской продукции и услуг, а также  запланировать  и  планомерно осуществлять эту работу;
•	Провести оценку соотношения  спроса и предложения,  организовать работу, направленную на планомерное  повышение платежеспособного спроса и его удовлетворение;
При планировании и организации  в журнале деятельности, направленной на эффективное освоение выбранной рыночной ниши предполагается использовать все наиболее распространенные виды рекламы и формы рекламной деятельности.
Так, при подготовке и формировании общественного мнения предполагается использовать средства массовой информации, телевидение, радио, газеты, журналы, распространение видеороликов на выставках-ярмарках, а также через открытие специальных  страниц в глобальной информационной сети Интернет, а также использовать собственные возможности издания.
Специфика журнала, наличие в составе его учредителей и партнеров федерального и национального значения: Федерация САМБО, Академия проблем безопасности, обороны и правопорядка и другие, в первую очередь, предполагает нахождение способов максимально активно использовать  для  формирования  общественного мнения именно эти структуры.
Кроме этого, важнейшим направлением  формирования позитивного общественного мнения о журнале, может дать его включение в качестве средства массмедийной поддержки в федеральные, московские городские, московские областные, региональные и прочие программы  развития спорта и патриотического  воспитания детей и молодежи.
Стимулирование продаж производимой издательской  продукции и сопутствующих изданию услуг требуется осуществлять на всех этапах  маркетингового цикла и  осуществляемой деятельности:
•	на этапе подготовки и принятия управленческих решений;
•	на этапе планирования и организации работ;
•	на  этапе  проведения  финансово-экономического планирования и подготовки смет издательско-полиграфической  деятельности;
•	на   этапе подготовки, рассмотрения   и утверждения локальных нормативно-правовых  актов и регламентов;
•	на  этапе  доведения планов и заданий до  исполнителей;
•	на всех этапах издательско-полиграфического  цикла;
•	при  взаимодействии с партнерами и потребителями издательской продукции и услуг;
•	на основе  применения гибкой ценовой политики,  оптимизирующей соотношение  нормы и массы прибыли от продаж продукции и услуг;
•	на основе привлечения профессиональных маркетинговых и рекламных компаний, а также  реализацией  других мероприятий.
Отдельным и важным направлением работы в сфере маркетинга и рекламы является установление взаимовыгодных отношений с профессиональными рекламными агентствами и компаниями, которые, с одной стороны могут включать  рекламные материалы о журнале в  свои планы и продукцию, а с другой,  размещать рекламные материалы на страницах журнала.
7.	финансовая стратегия  и обеспечение эффективности экономической деятельности 
Финансово-экономическая стратегия деятельности журнала  характеризует направленность  всех структур, подразделений и работников  на  достижение самоокупаемости издания и обеспечение  его рентабельной и эффективной деятельности.
Как было уже сказано, что в настоящее время, деятельность журнала «Самозащита без оружия» является экономически неэффективной и не рентабельной, а почти целиком  опирается на  финансовые возможности и затраты своих учредителей.
В связи с этим,  при разработке финансово-экономической стратегии,  следует  наметить,  выработать, запланировать  и осуществить комплекс таких организационно-управленческих мер, которые позволят  в определенный, обозримый период,  уйти от затратности издания  и  через некоторое время  достичь его экономически рентабельной  работы, самоокупаемости и самофинансирования. 
Основными задачами финансово-экономической стратегии деятельности журнала являются:
•	Достижение полной окупаемости и устойчивой рентабельной деятельности  журнала за 3 года.
•	Последовательное  увеличение  тиража  каждого выпуска  журнала  с одновременным решением вопроса о его эффективном распространении и продажах;
•	Включение  журнала  в состав соисполнителей  федеральных, региональных и муниципальных программ, прежде всего Москвы и Московской области.
•	Последовательное повышение использования рекламных площадей журнала;
•	Получение  дотаций и субвенций от Федерального агентства по печати и средствам массовых коммуникаций Российской Федерации;
Основные экономические показатели
Период  	2007 год	2008             	2009	
№ выпуска	1	2	3	4	5	6	За год	За год	За год	
Тираж  	21 000	28 000	35 000	50 000	50 000	50 000	234 000	300 000	400 000	
%  продаж	50	60	70	80	85	90	72,5	92	93	
Цена (рб.)	70	70	70	70	70	70	70	75	80	
Выручка
(в тыс.р.)	
805	
1 176	
1 715	
2 800	
2 975	
3 150	
11 880	
20 700	
29 760	                                                                    	

В издательском бизнесе, как и в любых других производительных сферах, экономическая эффективность деятельности  достигается, прежде всего, за  счет  ориентированности всего редакционно-издательского коллектива на создание привлекательного для покупателей продукта и на  эффективные продажи изданной полиграфической продукции и сопутствующих услуг.   
Особое значение при этом приобретает  подписная компания  и заключение долгосрочных договоров с возможными крупными  потребителями журнала.
Другой стороной  обеспечения рентабельности, является  организация четкого финансово-экономического планирования:  подготовка,  обсуждение, утверждение и контроль за  исполнением  годового и текущих планов деятельности (квартальных и ежемесячных). 
В ряде случаев возможно применять и программно-целевое планирование: планирование  расходов и доходов от каждого отдельного выпуска журнала. 
При планировании важно выделить  возможные источники доходов, необходимые для формирования финансового плана, а также обязательные  расходы издания  (смету).
Прогнозируемые рыночные цены на производимую продукцию и услуги
№
п/п	Наименование видов 
издательской продукции и услуг	Единица измерения	Средние цены по годам	
			2007 г.	2008 г.	2009 г.	
1	2	3	4	5	6	
1.0.	Продажи журнала					
1.		Годовая подписка  на  журнал	Руб. 	400.00	420.00	440.00	
2.		Полугодовая подписка на журнал	Руб.	200.00	210.00	220.00	
3.		Розничные продажи	Руб.	70.00	75.00	80.00	
4.		Целевая реализация	Руб.	75.00	80.00	90.00	
2.0.	Заказные публикации					
1.		Заказные статьи (1,0 п.л.)	Руб.	40 000	45 000	50 000	
2.		Заказные фотографии (1 полоса)	Руб.	50 000	60 000	70 000	
3.0.	Цветная реклама на вкладках и обложках					
1.		Окно на 1-й обложке	Руб.	50 000	70 000	90 000	
2.		2-я обложка	Руб.	40 000	50 000	70 000	
3.		3-я обложка	Руб.	35 000	45 000	60 000	
4.		4-я обложка	Руб.	42 000	48 000	65 000	
5.		1-я полоса  1-й  вкладки	Руб.	30 000	40 000	52 000	
6.		2-я полоса  1-й  вкладки	Руб.	26 000	35 000	48 000	
7.		3-я полоса  1-й  вкладки	Руб.	26 000	35 000	48 000	
8.		4-я полоса  1-й  вкладки	Руб.	30 000	40 000	52 000	
9.		1-я полоса  4-й вкладки	Руб.	30 000	40 000	52 000	
10.		2-я полоса  4-й вкладки	Руб.	26 000	35 000	48 000	
11.		3-я полоса  4-й вкладки	Руб.	26 000	35 000	48 000	
12.		4-я полоса  4-й вкладки	Руб.	30 000	40 000	52 000	
4.0.	Текстовая черно-белая реклама					
1.		1/1 черно-белой полосы	Руб.	20 000	30 000	40 000	
2.		1/2  черно-белой полосы	Руб.	12 000	18 000	25 000	
3.		1/4  черно-белой полосы	Руб.	7 000	10 000	13 000	
4.		1/8 черно-белой полосы	Руб.	3 000	5 000	7 000	
5.		1/12 черно-белой полосы	Руб.	2 000	3 500	5 000	
6.		1/24 черно-белой полосы	Руб.	1 200	2 000	3 000	
5.0.	Сумма возможных поступлений  от
рекламной деятельности на 1 выпуск	Тыс. рб.	436,20	621,50	778,00	
Финансовый  план (поступления денежных средств)
Наименование продукции	Сумма выручки (по годам в рублях)	Примечание	
	2007 год	2008 год	2009 год		
Годовая подписка  на  журнал					
Полугодовая подписка на журнал					
Розничные продажи					
Целевая реализация					
Продажи журнала - всего	11 880 000	20 700 000	29 760 000		
Заказные  публикации	200 000	350 000	500 000		
Размещение  рекламных материалов 	1 200 000	2 100 000	3 200 000		
Сумма  всех  возможных поступлений	13 280 000	23 150 000	33 460 000		

структура и  примерная Смета  расходов  Журнала «Самозащита без оружия» на 2007 год 

№
п/п	Код	Наименование расходов	Сумма
(рубли)	Примечание	
1	2	3	4	5	
1.		110100	Оплата труда	4 712 000.00		
2.		110200	Начисления на оплату труда	1 234 564.00		
3.		110300	Приобретение предметов снабжения и расходных материалов, в том числе:	330 000.00		
4.		110340	Оплата ГСМ	55 000.00		
5.		110350	Бумага	.00		
6.		110350	Канцелярские расходные материалы и принадлежности	225 000.00		
7.		110350	Расходные материалы для компьютерной техники: картриджи, дискеты и т.п.	50 000.00		
8.		110400	Командировочные расходы и служебные разъезды	360 000.00		
9.		110500	Оплата транспортных услуг	.00		
10.		110600	Оплата услуг связи	350 000.00		
11.		110700	Оплата коммунальных услуг, в том числе: 	830 000.00		
12.		110710	Оплата охраны  помещений	540 000.00		
13.		110721	Оплата отопления	.00		
14.		110730	Оплата электрической энергии	.00		
15.		110740	Оплата водоснабжения	.00		
16.		110750	Оплата аренды помещений	290 000.00		
17.		111000	Оплата текущих расходов на закупки материалов, полуфабрикатов  и  услуг  сторонних организаций, в том числе:	
7 800 000.00		
18.		111010	Оплата полиграфических услуг	1 640 000.00		
19.		111020	Оплата текущего ремонта оборудования и инвентаря	.00		
20.		111030	Оплата текущего ремонта помещений	.00		
21.		111040	Прочие текущие операционные затраты	120 000.00		
22.		111050	Оплата расходов на распространение готовой продукции,  маркетинг и рекламу	.00		
23.		240100	Приобретение и модернизация оборудования и предметов длительного пользования: мебель, оргтехника, компьютеры, оборудование и т.п. 	.00		
24.		800000	Итого расходов  на  2007 год	15 616 564.00		

8.	структура, Организация,
	органы управления 							и контроль деятельности
структура журнала

Общее собрание учредителей

Общественный редакционный  совет

Генеральный директор

Редакционная коллегия 

Главный редактор

Постоянные партнеры

Редакция

Служба распространения и рекламы

организационные отношения

Важнейшим условием эффективной деятельности и позитивного развития журнала является создание нормальных, понятных, устойчивых и доброжелательных  отношений между учредителями и исполнительным органом управления, между генеральным директором и главным редактором, между   структурами, осуществляющими подготовку и выпуск журнала со службой его распространения, а также между  руководителями и сотрудниками журнала, партнерами и соисполнителями.
Специфические  для  журнала «Самозащита без оружия»  внутренние  отношения должны быть  письменно сформулированы и закреплены соответствующими  локальными нормативными актами и регламентами.
При подготовке  нормативных документов,  трудовых договоров,  внутренних регламентов деятельности  в обязательном порядке  выделяются и оформляются:
•	Распределение  функциональных  обязанностей между руководителями, сфера и меры ответственности за  исполнение возложенных  управленческих функций;
•	Определяются  и утверждаются работники, ответственные за выполнение конкретных разделов плана,  мероприятий, стадий, этапов и видов работ; 
•	До всех работников доводится  существующий в журнале порядок взаимодействий и взаимоотношений между  руководителями, их соподчиненность, полномочия и ответственность;
•	По каждому отдельному мероприятию и виду деятельности определяется и создается  соответствующий финансово-материальный фонд;
•	Коллегиально рассматриваются и утверждаются планы осуществляемых  мероприятий.
•	Систематически (ежемесячно или  в  соответствии с  утвержденной периодичностью издания) подводятся итоги с анализом реально выполненной работы каждым конкретным работником журнала.
Органы управления журналом
Высшим органом управления журнала является Общее собрание учредителей, полномочия которых определяются Законом Российской Федерации об обществах с ограниченной ответственностью.
Единоличным исполнительным органом управления журналом является Генеральный директор, полномочия которого устанавливаются Законом Российской Федерации об обществах с ограниченной ответственностью, а также должностными обязанностями, утвержденными Общим собранием учредителей при подписании контракта с Генеральным директором.
При Генеральном директоре для обсуждения  всех вопросов деятельности, отнесенных  к его компетенции,  действует редакционный совет,  деятельность которого  регламентируется Положением о редакционном совете, утвержденным Приказом Генерального директора в установленном порядке.
Обсуждение  вопросов  творческой, литературно-художественной политики журнала производится Редакционной коллегией журнала, действующей при главном редакторе. Порядок работы Редакционной коллегии, ее состав определяется Положением о редколлегии, утвержденной Приказом Генерального  директора в установленном порядке.  
В журнале устанавливаются  уровни руководства, управления и подчиненности по различным видам руководящей и управленческой деятельности, применительно к его структурной организации: 
•	Непосредственное руководство;
•	Нормативно-правовое регулирование и обеспечение;
•	Финансово-экономическое планирование и контроль;
•	Редакционное и литературно-художественное руководство;
•	Методическое руководство;
•	Обеспечение безопасности  и  снижение рисков;
•	Межструктурная координация
Определяются полномочия  ответственных руководителей, распределяются сферы ведения и ответственности, устраняется дублирование в осуществлении руководящих и управленческих функций.
персонал
Штатное расписание журнала «Самозащита без оружия» на 2007 год
№ п.п.	Структурное  подразделение	Должность	Количество единиц	Зарплата 
в месяц	Зарплата
 в год	Фамилия и инициалы	
1.0.	Исполнительный орган						
		Генеральный директор	1	80 000.0			
		Главный бухгалтер	1	30 000.0			
		Офис-менеджер	1	14 000.0			
2.0.	Редакция						
		Главный редактор	1	50 000.0			
		Ответственный редактор	1	20 000.0			
		Шеф-редактор	1	20 000.0			
		Бильд-редактор	1	16 000.0			
		Дизайнер компьютерного макетирования и верстки	

2	

16 000.0			
		Спортивный редактор	1	16 000.0			
		Редактор-корректор	1	8 000.0			
3.0.	Служба рекламы, распространения						
		Руководитель службы	1	20 000.0			
		Ведущий специалист по маркетингу и рекламе		

1	

18 000.0			
		Рекламный агент	1	18 000.0			
		Водитель-механик	1	18 000.0			
4.0.	Гонорарный фонд				800 000.0		
Сумма заработной платы		326 000.0	3 912 000.0		
Гонорары				800 000.0		
Сумма начислений  на зарплату		85 412.0	1 234 544.0		
Итого фонд заработной платы на 2007 год			5 946 564.0		
				
Контроль  деятельности
Важнейшим условием,  обеспечивающим  эффективную, устойчивую, надежную и безопасную деятельность журнала  является  создание надлежащей системы контроля.
Процесс осуществления контроля   должен планироваться также как и любой другой вид организационно-управленческой деятельности.
Основной задачей контроля является наблюдение за ходом выполнения утвержденных долгосрочных, годовых и текущих планов, а также  выявление условий и факторов, которые могут препятствовать достижению намеченных целей. 
В связи с этим создаваемая система контроля должна соответствовать  стратегии, направлениям, целям и задачам деятельности, предусмотренным при осуществлении   программы. При этом  объектами контроля  выступают:
•	время, стоимость и качество выполняемых работ;
•	изменения, возникшие в процессе реализации планов, проектов и программ, а также конкретных мероприятий и видов деятельности;
•	подготовка, получение, распределение, утверждение и одобрение документов;
•	соответствие осуществляемой деятельности действующему законодательству, нормам и правилам деятельности;
•	состояние дел с финансированием;
•	ресурсное обеспечение выполняемых  планов, проектов и программ;
•	эксплуатационные характеристики объектов;
•	подготовка и ход исполнения заключенных договоров;
•	соответствие  продукции и услуг существующим требованиям и стандартам качества. 
При создании системы контроля  должен быть учтен ряд ключевых моментов,  совокупно определяющих эффективность контрольных мероприятий для общей  деятельности журнала:
•	наличие плана контрольных мероприятий;
•	определение базовых траекторий и нормативов для сравнения с ними текущих значений состояния каждого контролируемого объекта;
•	регулярное наблюдение за ходом работ и сопоставление текущего состояния с базовой траекторией и стандартами  
•	оценка совпадения и расхождения плановых показателей с их текущими значениями;
•	возможно более раннее обнаружение текущих проблем;
•	принятие неотложных и действенных мер для преодоления возникших затруднений;
•	документальное оформление результатов контрольных проверок, доведение их до руководства программой и контролируемых объектов. 
1.	законодательные условия и нормативное регулирование
Организация стабильной и эффективной деятельности журнала предполагает надежную законодательную и нормативную защиту вкладываемых в проект денежных средств. 
Деятельность печатных средств массовой информации  в Российской Федерации регламентируется целым рядом  законодательных актов:

•	Закон РФ от 27 декабря 1991 г. N 2124-I "О средствах массовой информации" (с изм. и доп. от 13 января, 6 июня, 19 июля, 27 декабря 1995 г., 2 марта 1998 г., 20 июня, 5 августа 2000 г., 4 августа 2001 г., 21 марта, 25 июля 2002 г.)
•	Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.)
•	Федеральный закон от 29 апреля 1999 г. N 80-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 10 января 2003 г.)
•	Федеральный закон от 11 февраля 2002 г. N 19-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об обязательном экземпляре документов"
•	Федеральный закон от 11 июля 2001 г. N 95-ФЗ "О политических партиях" (с изм. и доп. от 21 марта, 25 июля 2002 г.). Статья 14.
•	Постановление Правительства РФ от 10 января 1994 г. N 15 "Вопросы обеспечения издания и распространения средств массовой информации, продукции полиграфического производства"
•	Распоряжение Правительства РФ от 4 апреля 2000 г. N 502-р О проведении конкурсов на размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд (с изм. и доп. от 8 ноября 2000 г.)
•	Распоряжение Мэра Москвы от 17 декабря 2002 г. N 705-РМ "О развитии новых форм реализации периодической печатной продукции в г.Москве"
•	Санитарные правила и нормы СанПиН 1.1.998-00 Гигиена, токсикология, санитария Гигиенические требования к журналам для взрослых (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 8 ноября 2000 г.)
•	Санитарные правила и нормы СанПиН 2.4.7.960-00 "Гигиенические требования к изданиям книжным и журнальным для детей и подростков" (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 4 октября 2000 г.)
Организация и управление  журналом Самозащита без оружия» как юридическим лицом, осуществляющим  издательскую деятельность должна регламентироваться  комплексом локальных (внутренних) нормативных документов, выпускаемых  Общим собранием учредителей и исполнительным органом управления.  
Приведем примерный перечень локальных нормативно-правовых актов, которые необходимо подготовить и в установленном порядке принять для  регулирования деятельности журнала: 
1.	Номенклатура дел
2.	Положение о персонале 
3.	Положение об оплате труда 
4.	Правила трудового распорядка
5.	Кодекс делового поведения
6.	Положения о структурных подразделениях:
•	Положение о редакционном совете  
•	Положение о редакции
•	Положение о редакционной коллегии
•	Положение о службе распространения и рекламы
•	Положение  о секретариате и отделе кадров 
•	Положение об отделе бухгалтерского учета и контроля
•	Положение о ревизионной комиссии
7.	Положение о заключении трудовых договоров
8.	Положение о формировании и распределении фондов от результатов деятельности структурных подразделений; 
9.	Положение о делопроизводстве 
10.	Методические рекомендации по применению номенклатуры дел в  структурных подразделениях;
11.	Форматы трудовых договоров:
•	с Генеральным директором
•	с Главным редактором
•	с Ответственным секретарем редакции
•	с Руководителем службы  распространения издательской продукции
•	с  административным персоналом
•	с инженерно-техническим персоналом
•	с вспомогательным персоналом
12.	Положение о хранении печатей и штампов;
13.	Положение о выполнении  издательских работ, оказании платных услуг и заключении договоров;
14.	Методические рекомендации по определению стоимости оказываемых платных услуг
15.	Форматы договоров 
16.	Форматы внутренних  документов

Документ разработал:  

В.Б.Заремба, профессор,
Института  безопасности и специальных программ,