07 августа 2020
6924

Удодов Александр Евгеньевич – биография

Udodov Aleksandr Evgenievich
10 июня 1969 года

Александр Евгеньевич Удодов – российский бизнесмен и инвестор. Занимается проектами в сферах импортозамещения, девелопмента, логистики. Основатель и совладелец агрохолдинга по производству шампиньонов «Грибная радуга», бальнеологического курорта «Термы». Владелец девелоперской компании «Афорра девелопмент» и немецкой сервисной логистической компании VG Cargo.

РАННИЕ ГОДЫ

Александр Удодов родился в Кизилюрте (Дагестанская АССР) 10 июня 1969 года. Из Дагестана его семья переехала на Украину, в город Припять, где он окончил школу. В 1989 был призван в армию, два года отслужил в Хабаровском крае. По возвращении в 1991 году устроился на работу в «Спецатомэнергомонтаж» – легендарное предприятие, которое строило Чернобыльскую АЭС, а после аварии в экстренном порядке возвело защитный саркофаг для создания антирадиационного барьера. Ликвидация последствий атомной катастрофы до сегодняшнего дня является одной из основных направлений деятельности компании. Менеджер транспортного отдела – так называлась первая должность Александр Удодова. Это был первый шаг в изучении логистической отрасли, которая впоследствии заинтересовала его как инвестора. 

КАРЬЕРА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Три года проработав в родном городе, Александр Удодов перебрался в Москву и продолжил карьеру в логистике. С 1994 по 1995 год он работал в авиакомпании по грузоперевозкам «Тесис». С 1995 по 1997 – в компании «Смартрейд», специализирующейся на контейнерных перевозках. Именно здесь, по его словам, он смог разобраться в логистическом бизнесе и понять основные принципы его работы. Коллеги по отрасли и пригласили возглавить российское представительство компании из Латвии J&P Corporation LTD. С 1997 по 2001 год Удодов работал в должности главы представительства. За это время, по его собственным словам, обзавелся нужными связями. А доходы позволили консолидировать капитал, достаточный для того, чтобы начать реализацию личных бизнес-проектов. Назрела необходимость в получении высшего образования, и Удодов поступил в Киевский институт права. Окончив его в 2001 году, он начал собственный путь в бизнесе.

ПЕРВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

В нулевых инвестиционные вложения приносили высокий доход, капитал быстро оборачивался, и начинающий бизнесмен имел возможность реализовывать собственные успешные проекты. По его собственным воспоминаниям, он вкладывал деньги в разные сферы. В частности, некоторое время Александр Удодов занимался ресторанным бизнесом. Ему принадлежал известный в Москве джазовый клуб LeClub. А также сеть восточной кухни «Китайский квартал» и сеть паназиатских ресторанов «Дайкон». В качестве соинвестора участвовал в одном из проектов Аркадия Новикова, от которого потом партнеры отказались ввиду его экономической сложности.

Александр Удодов впоследствии рассказывал, что тот путь проб и ошибок, успехов и поражений, который он прошел в начале своей инвестиционной деятельности, очень пригодился ему в будущем. Эти первые шаги стали полезным опытом и позволили избежать многих неверных решений в дальнейшем.

БИЗНЕС ЗА РУБЕЖОМ

В 2004 году Александр Удодов приобрел контрольный пакет акций немецкой логистической компании VG Cargo. Имея большой опыт в логистике, инвестор смог за короткое время превратить небольшое предприятие в одну из лучших в Европе компаний, работающих в сфере наземной грузообработки. VG Cargo на сегодняшний день является главным европейским активом в инвестиционном портфеле Удодова. 

Получив контроль над предприятием, инвестор реализовал ряд мер, которые обеспечили его устойчивое развитие на многие годы и резистентность к периодическим спадам в отрасли.

  • По максимуму было использовано конкурентное преимущество – круглосуточно работающий хаб в авиагавани Франкфурт Хан;

  • Получены лицензии на обработку дорогостоящих грузов и на особый режим прохождения таможни в Германии;

  • Построены большие складские помещения;

  • Увеличен штат высококвалифицированных работников;

  • Заключены контракты с ведущими международными компаниями-авиаперевозчиками;

  • Ведется регулярная работа по привлечению новых клиентов.

И даже во время пандемии коронавируса компания не прекращала работу, обрабатывая рекордное количество грузов со средствами индивидуальной защиты. Кроме того, работая в экстренном режиме, высокопрофессиональные сотрудники компании взяли на себя функцию координаторов всего логистического процесса по доставке грузов конечным потребителям. Качество и скорость работы VG Cargo была высоко оценена европейскими партнерами.

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инвестировать в недвижимость Александр Удодов начал в нулевых. Один из первых успешных проектов – строительство торгового центра «У Речного» в 2005 году. ТЦ был перестроен из небольшого магазина возле одноименной станции метро в Москве. За счет удачного расположения и соответствия текущим трендам в ритейле ТЦ быстро стал популярным. Кроме того, он был отмечен как лучший столичный торговый центр профессионалами розничной торговли. 

Далее последовали инвестиции в региональные объекты ритейла и торговые галереи премиум-класса в Москве.

2013 год. Торговый центр «Атлас», Калужская область, город-наукоград Обнинск. Объект построен в рамках концепции семейного шопинга, совмещенного с досугом. Наряду с магазинами, точками общепита и предоставления услуг в нем предусмотрена большая развлекательная зона для детей. Помимо очевидного успеха у потребителей, ТЦ хорошо вписался в визуальный облик города. И, кроме того, обеспечил жителей удобной транспортной развязкой, что неоднократно ставили в заслугу инвесторам городские власти. В 2019 году «Атлас» был продан бизнесменом.

2015 год. Торговый цент «Атлас». Московская область, Одинцовский район, город Дубки. Построен в рамках аналогичной концепции, стал местом проведения досуга для посетителей. Особое внимание в данном проекте было уделено дизайну и функциональности. Разработкой проекта занималось известное российское архитектурное бюро международного класса.

2011 год. ТРЦ «Гименей», Москва. В советском прошлом – известный свадебный салон, неоднократно подвергался реконструкции. Удодов переоборудовал его в люксовый торговый центр  в рамках хорошо продуманной концепции, разместив там эксклюзивные бутики, премиальный супермаркет и офисы класса A. В 2019 году Удодов продал «Гименей».

2015 год. Галерея «Якиманка 26», Москва. Бывшая галерея «Детского мира», которую инвестор выкупил и в течение нескольких лет переустраивал в один из самых роскошных торговых центров. Акцент был сделан на дизайн в стиле Ар Деко. Для фасада специально из Америки был доставлен антикварный архитектурный фрагмент, выполненный в этом стиле. Первые арендаторы в галерее появились в 2019 году – это автосалон BMW и компания WeWork, предоставляющая услуги коворкинга. Эта галерея также была продана инвестором.

Помимо собственных девелоперских проектов, Удодов несколько лет был вице-президентом газовой компании «Итера» по непрофильным активам, курировал направление инвестиций в недвижимость. В «Итере» он работал с 2011 по 2014 год, затем расторг контракт в связи со сменой собственника в компании. 

В 2015 году Удодов основал собственную девелоперскую компанию «Афорра Девелопмент». В ее компетенцию входит строительство объектов под ключ и управление недвижимостью.

В последние годы Удодов вплотную занялся инвестициями в строительство жилья. В 2019 году совместно с ГК ПИК в столице был построен жилой комплекс в Ясенево. Сейчас бизнесмен занимается проектами по строительству ряда других столичных ЖК. 

БИЗНЕС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ

Новый этап в бизнесе для Александра Удодова начался в середине десятых. Экономическая ситуация в России после введения санкций на импорт дала шанс отечественным инвесторам развивать те отрасли, которые в досанкционный период были практически полностью заняты импортерами. При ежегодно растущем спросе на продукцию резкое сокращение импорта привело к дефициту предложения. В такой ситуации оказалась и грибная отрасль. Когда государство объявило курс на импортозамещение, Александр Удодов решил инвестировать в грибной проект. В 2015 году он познакомился со своим будущим партнером по бизнесу Олегом Логвиновым. Он имел большой опыт в этой отрасли и свою проверенную команду профессионалов, которая могла полностью выстроить всю технологическую цепочку. Проведя переговоры и составив детальный бизнес-план, партнеры решили организовать собственное производство. Агропромышленный комплекс «Грибная радуга» был построен в Курской области, общая стоимость вложений составила более пяти миллиардов рублей. Основная часть средств – заемные. Кредитовал предприятие «Альфа-банк». Александру Удодову принадлежит 70 процентов акций стартапа, у его партнера – 30. 

Первый урожай на предприятии был получен в 2017 году. Через год «Грибная радуга» уже контролировала около двадцати процентов российского рынка грибов, было собрано 7 тысяч тонн шампиньонов.

Основная ставка при создании «Грибной радуги» была сделана на высокотехнологичное производство по голландской системе и снижение зависимости от импортных составляющих – таких, как компост, «покровная почва» и мицелий. Первые два компонента уже производит сам агрохлолдинг, теперь дело – за мицелием. В настоящее время рассматривается возможность его изготовления в рамках предприятия. 

В 2020 году «Грибная радуга» должна выйти на проектную мощность.  Готовится к запуску четвертая производственная линия – последняя из запланированных. Общий объем производства грибов достигнет 30 тысяч тонн в год. 

На сегодняшний день «Грибная радуга» представляет собой единственное в своем сегменте рынка предприятие с хорошо выстроенной вертикальной интеграцией – от производства до широкой сети поставок по оптовым и розничным ритейловым каналам. 

Помимо высоких технологий и высокоэффективной маркетинговой стратегии, предприятие изначально делало ставку на кадры. Сейчас на «Грибной радуге» трудится более тысячи человек. И, по словам руководства, отдел кадров не испытывает недостатка в новых соискателях вакансий. Коллектив стал сплоченный командой профессионалов, здесь сформирован комфортный микроклимат. Агрохолдинг Удодова считается одним из лучших работодателей области, средняя зарплата здесь – около сорока тысяч рублей. В первом квартале 2020 года ее рост составил около семи процентов. 

Для сотрудников предусмотрен социальный пакет:

  • Фирменная бесплатная спецодежда;

  • Бесплатный корпоративный транспорт;

  • Полностью белая зарплата, с оплатой всех отпусков и больничных в полном объеме;

  • Собственная столовая с высококачественной едой и символическими ценами;

  • Корпоративные путевки в оздоровительные санатории.

В период коронавирусной эпидемии в целях безопасности большая часть сотрудников была переведена на удаленный режим работы. В отношении работников, которые продолжали трудиться непосредственно на производстве, были применены все меры безопасности – средства СИС, постоянный контроль состояния здоровья и т.д. 

С июня помощь от предприятия начали получать многодетные сотрудники «Грибной радуги». Руководство приняло решение ежемесячно доплачивать по пять тысяч рублей на каждого ребенка в возрасте до четырнадцати лет. Всего дотации коснутся порядка пятидесяти детей.

КУРОРТ ЕВРОПЕЙСКОГО УРОВНЯ

Развитие российской туристической отрасли получило новый импульс после резкого скачка курса валют и тренда на импортозамещение в этой сфере. Развитая в советский период санаторно-курортная система в современной России пришла в упадок, и ее восстановление также было объявлено одной из приоритетных государственных задач. Развитию внутреннего туризма, и особенно оздоровительного, препятствовала устаревшая инфраструктура многих здравниц и неготовность инвесторов вкладывать деньги в реновацию российских курортов. Между тем рос тренд на здоровый образ жизни и, соответственно, спрос на лечебный туризм. И в этом смысле России было трудно конкурировать с западом. В 2018 году премьер-министр Дмитрий Медведев утвердил стратегию повышения доступности санаторно-курортных услуг и развития лечебно-оздоровительных комплексов. К этому времени проект Александра Удодова по строительству бальнеологического курорта в Краснодарском крае уже находился на стадии реализации. Инвестор и его партнеры еще в 2016 году заключили соглашение о восстановлении полностью разрушенного пансионата «Солнечный», расположенного на уникальном термальном источнике. Новый проект получил название «Термы», открытие курорта состоялось в сентябре 2019 года. 

Менее чем за три года был построен оздоровительный комплекс европейского уровня. На его территории – комфортабельная гостиница в римско-византийском стиле, более десятка домиков-шале, специальное подсобное хозяйство, которое поставляет свежайшую продукцию в местные точки питания. Был благоустроена территория, проведено озеленение ландшафта. Выстроены два бассейна с термальной водой для отдыхающих и еще один, расположенный за территорией санаторно-курортного комплекса – для всех желающих, с демократичными ценами. Создание такого общедоступного термального бассейна было инициативой Александра Удодова еще на старте строительства. По его словам, доступ к лечебному источнику должны иметь не только клиенты здравницы, но и все, то нуждается в оздоровительных процедурах. 

В «Термах» организовано высококачественное медицинское обслуживание, все процедуры проводятся по назначению и под строгим наблюдением врачей. Особое внимание было уделено созданию высококачественного сервиса, поскольку именно сервис чаще всего оказывается «слабым местом» подавляющего большинства российских туристических объектов. И размещенные в сети отзывы отдыхающих показали, что это инвесторам удалось. В первые же недели после открытия «Термы» стали пользоваться большим спросом, путевки раскупались заблаговременно, курорт был заполнен на новогодние праздники на сто процентов. 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

Помощь больным детям и восстановление древних памятников – в таких благотворительных проектах принимает участие Александр Удодов.

«Мир без границ» – так называется благотворительная организация, которой помогает Александр Удодов. Она объединяет семьи с детьми, у которых выявлены различные отклонения в аутоиммунной системе. Такие дети часто оказываются в детских домах, поскольку родители не в силах заниматься их развитием и воспитанием. Эти дети требуют пристального внимания и заботы, нуждаются в социализации, они с трудом осваивают элементарные жизненные навыки. «Мир без границ» поддерживает семьи, которые не отказались от своих детей и стараются максимально интегрировать их в нормальную жизнь. Всемерная помощь благотворителей – основной источник существования таких организаций. Александр Удодов помог удовлетворить ряд потребностей организации «Мир без границ»:

  • Обеспечение специализированным реабилитационным оборудованием;

  • Обеспечение продуктами и лекарствами;

  • Организация экскурсионных развивающих поездок.

Существенный финансовый вклад внес Александр Удодов в восстановление православной святыни в Карелии. Разрушенный практически до основания Корнилие-Палеостровский мужской монастырь на острове Палей был выстроен заново. Монастырь был основан на рубеже 14 –15 веков монахом-отшельником, причисленным впоследствии к лику святых. Его мощи являются особо почитаемой православной святыней. Они до сих пор хранятся на острове, который на протяжении многих веков был центром притяжения паломников. На деньги жертвователей на монашеском острове воссоздан храм Рождества Пресвятой Богородицы, братский корпус, гостиница, трапезная, дизельная станция, библиотека и хозяйственные постройки. 

По словам Удодова, он узнал об этом монастыре из случайно прочитанного рассказа одного паломника, в котором описывалась многовековая величественная история обители. И загорелся идеей восстановить древний памятник православной культуры.

ФАКТЫ ЛИЧНОГО ХАРАКТЕРА

Одной из составляющих успеха в бизнесе Александр Удодов называет интуицию, которая всегда помогала выбрать верное направление и подсказывала единственно верное решение.

Александр Удодов серьезно занимается хоккеем, играет за любительскую команду. Это его давнее увлечение, которое помогает поддерживать форму и снимать стресс.

Бизнесмен увлекается современной архитектурой и это находит отражение в его собственных девелоперских проектах. 

На своих страницах в социальных сетях Александр Удодов делится с подписчиками новостями по проектам и рассказывает об увлечениях и хобби.

Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован