25 февраля 2005
1597

Александр Шохин. Полупрезидент, полупремьер, полупарламент

Александр Николаевич, вчерашнее заседание правительства в очередной раз показало, что исполнительная власть чрезвычайно увлечена аппаратными интригами. Итогом очередного раунда борьбы Фрадкова, Кудрина и Грефа является то, что дело стоит на месте: никаких принципиальных решений не принимается, и никакого продвижения нет. Получается, что Путин, обращаясь к Федеральному собранию, к правительству, говорит правильные вещи и ставит правильные задачи, но реализация стопорится именно на уровне правительства. Не означает ли это, что правительство в его нынешнем виде не соответствует моменту и его надо менять, или это свойственно любому правительству и решение надо искать в другой плоскости?

Сама политическая конструкция российского правительства, вытекающая из Конституции, достаточно неустойчива. Существует два варианта. Один вариант - ответственность за все, что делает правительство, лежит на Президенте, а премьер выполняет некую техническую функцию промежуточного звена, приводящего ремня от Президента к министру и механизмам обратной связи к Президенту. Российская традиция выражается в том, что Президент напрямую общается с министрами не только в еженедельных совещаниях, но и во встречах один на один, где министры отчитываются перед Президентом и получают указания. Такая схема ответственности и министров перед Президентом, и всего правительства перед Президентом, существует, несмотря на то, что председатель правительства является главой исполнительной власти в стране.

С другой стороны, во времена примаковского премьерства президент был в стороне от контроля за правительством. Назначения премьера делались по согласованию с Думой, президент это лишь подтверждал. Политика правительства была достаточно самостоятельной. Через девять месяцев Президенту это надоело, он поменял ситуацию и вернулся к старой практике. Дееспособное эффективное правительство должно быть формально ответственно либо перед Президентом, либо перед парламентом. Промежуточные конструкции во многом опираются на персонально-субъективный фактор: каковы отношения премьера с министрами, насколько серьезный мандат получил премьер от Президента, насколько хороши личные связи министров с Президентом и нуждаются ли они в премьере как в промежуточном звене для общения с Президентом или они общаются более часто с Президентом напрямую и т.д. Этот набор субъективных, психологических и иных, не связанных с конституционно-правовым полем, факторов начинает возобладать. Поэтому каждый раз мы натыкаемся на проблемы недостаточно эффективных механизмов и принятия решений их реализации. Поэтому в основе лежат объективные обстоятельства - организация системы российской исполнительной власти, которая "сидит" на двух стульях: полупрезидентская и полупарламентская республика. Вторая составляющая - субъективный аспект, который в условиях неустойчивой позиции меж двух стульев начинает возобладать.

И что делать?

Нужны политические изменения либо политической волей Президента, когда он может дать большую самостоятельность правительству через механизм большинства в парламенте и контролировать лишь это большинство, через которое делать ответственное правительство. В Думе пока не возникло большинства как партии Президента. Для этого Президенту нужно стать партийным, сформировать свое большинство и лидеров этого большинства в парламенте продвинуть в правительство. Тогда система будет западно-европейского немецко-британского типа. Но это следующий политический цикл, который возможен без поправок в Конституции, но с четкой политической установкой на эту схему.

Второй вариант - Президенту надо брать ответственность на себя, и правительство сделать подотчетным Президенту по всем параметрам, а не только по тем ведомствам, которые в различного рода схемах обозначены звездочкой, то есть, подчиняются президентским силовым структурам. А по существу мы видим, что они подчиняются всем ведомствам.

Решение по монетизации льгот принимал Президент. По преодолению негативных аспектов монетизации правительство не имело права голоса, достаточно вспомнить известную встречу с министрами, на которой Президент не дал раскрыть рта министру финансов. Никаких комметариев - 1 апреля удваивается зарплата, денежное довольствие военнослужащим, пенсии, стипендии студентам - самые принципиальные решения, касающиеся бюджета, принимались Президентом лично, правительство вынуждено было исполнять. В тех случаях, когда Президент жестко формулирует задачу, правительство что называется и пикнуть не может, когда Президент формулирует задачу общо, начинается длительная дискуссия, главным содержанием которой является, кто лучше истолкует слова Президента и правильнее отреагирует на его установку. Поэтому получается, что Президенту нужно четко формулировать свои задачи, а для этого ему надо либо формализовать в своей администрации отдельный экономический кабинет, либо передвигаться в правительство, где в каждодневном режиме вникать в его деятельность, а иногда даже председательствовать на заседаниях правительства. В Конституции это право не прописано (в отличие от предыдущей), тем не менее, если он посидит рядом с премьером и по ключевым вопросам сформулирует некое резюме заседания, это будет срабатывать более эффективно, чем длительная дискуссия, снижать НДС или улучшать налоговое администрирование.


25 февраля 2005
http://www.shohin.ru/index.htm
Эксклюзив
Exclusive 290х290

Давайте, быть немного мудрыми…II.

07 мая 2026 года
330
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован