Ассоциацией Менеджеров утверждены критерии оценки и список вопросов для оценки профессиональной репутации руководителей российских компаний. В основную группу выделены девять вопросов, ответы на которые и соответствующая экспертная оценка предприятий позволят определить рейтинги руководителей. Результаты Рейтингов будут опубликованы в газете "Коммерсант" в сентябре 2005 г.
Оценка профессиональной эффективности:
Вопрос 1. - Управленческая эффективность компании
- Долгосрочные планы и стратегии компании сформулированы четко и понятно для всех управленческих эшелонов организации.
- В компании сформированы эффективные механизмы реализации стратегических планов.
Вопрос 2. - Финансовая эффективность компании
- Компания полно использует современные методы финансового менеджмента.
- Публично доступная финансовая отчетность компании корректно отражает структуру активов и пассивов и может быть использована для оценки ее реальной стоимости.
Вопрос 3. - Корпоративная эффективность компании
- При принятии решений высший менеджмент компании соблюдает баланс интересов всех заинтересованных сторон компании (акционеров, инвесторов, трудовых коллективов, государственных органов и т.д.)
- Информация о стратегии развития, планах и методах решения проблем компании публично доступна и понятна.
Вопрос 4. - Коммерческая эффективность компании
- Отношения компании с контрагентами оптимальны и адекватны текущему состоянию рынка.
- Используя существующие производственные мощности, компания осваивает новые виды бизнеса и осваивает новые рынки продукции.
Вопрос 5. - Инновационная эффективность компании
- Руководитель компании стимулирует применение в организации прогрессивных идей и нововведений в сферах производства, технологии сбыта и управления.
- Менеджмент компании быстро адаптирует новые методы производства, технологии сбыта и управления.
Вопрос 6. - Социальная эффективность компании
- Предприятие проводит эффективную социальную политику.
- Менеджмент компании ориентирован на подготовку нового поколения сотрудников внутри своей организации, обеспечивает "преемственность поколений".
Оценка личной деловой репутации:
Вопрос 7. - Лидерская репутация
- Руководитель компании эффективно мобилизует коллектив компании для достижения целей и правильно распределяет задачи, полномочия и ответственность.
- Руководителя компании отличают ярко выраженные лидерские качества, позволяющие ему/ей не только быстро ориентироваться в сложных условиях и принимать адекватные решения, но и быть общественно значимой фигурой.
Вопрос 8. - Экспертная репутация
- Глава компании известен как один из ведущих экспертов в своей отрасли.
- Глава компании, кроме знаний и навыков оперативного и стратегического менеджмента, обладает знаниями в ключевых функциональных областях управления.
Вопрос 9. - Общественная репутация
- Слова и действия руководителя компании вызывают высокую степень общественного доверия
- Руководитель компании занимает активную позицию в развитии делового сообщества, принимая участие в работе профессиональных ассоциаций и союзов, высказывая свое экспертное мнение по актуальным вопросам в средствах массовой информации и на значимых общественных мероприятиях.
www.nasledie.ru
