Сегодня приступает к своим обязанностям новый генеральный директор ГМК "Норильский никель" Денис Морозов. Он сменил на этом посту Михаила Прохорова. О своих первых шагах в новой должности, о планах и перспективах Морозов рассказал в интервью корреспонденту НИА.
Корр: Вы принимаете компанию в очень удачный момент, цены на цветные металлы на подъеме. Если вдруг цены рухнут. Есть ли план выхода на нормальную экономику у компании в этом экстремальном случае.
Морозов: Бизнес Норильского никеля в значительной мере диверсифицирован. Если даже предположить, что резко падает цена на никель, вряд ли одновременно упадут цены на медь, платину и палладий. Компания в достаточной степени сбалансирована. На сегодняшний день финансовые результаты Норникеля очень высокие, поэтому есть возможность направлять прибыль на развитие других направлений, например, в энергетику. Но при этом основной задачей компании остается реализация программы производственного развития до 2020 года, что обеспечит долгосрочное стабильное развитие и сырьевой базы и производства металлов на высоком уровне.
Корр: Какие планы у Норильского никеля в части геологоразведки?
Морозов: Одной из основных задач является развитие нашей сырьевой базы, рост производства металлов может быть достигнут только в результате успешной реализации проектов в геологоразведке. Мы ожидаем, что 2007 год будет ключевым, в определении направлений геологоразведки. Мы намерены начать реализацию таких проектов на Северо Западе России и в Восточной Сибири
Корр: За последние годы у администрации Красноярского края и "Норильского никеля" сложились добрые партнерские отношения. Считаете ли вы для себя важным их сохранение?
Морозов: Хочу подчеркнуть, что на сегодняшний день Норильский никель имеет хорошие отношения с партнерами, хорошие отношения краевой администрацией, подобрана квалифицированная команда менеджеров. Компания сделала реальный рывок за последние несколько лет. Моя задача обеспечить преемственность, обеспечить продолжение тех традиций, которые были заложены Михаилом Прохоровым. В наших силах реализовать ту стратегию, которая была разработана компанией в период его руководства. Мы не должны допустить изменений в стратегии развития компании, в том числе и в тех регионах и на тех рынках, где мы работаем.
03.04.2007 НИА Красноярск
НИА Красноярск
