Который знал, как делать и что должно получиться
Сергей МОЛОЖАВЫЙ, генеральный директор ОАО ВО Технопромэкспорт
Компания "Технопромэкспорт" завершает строительство Ивановской ПГУ - первой парогазовой электростанции, созданной полностью на базе российского оборудования. О том, что нашей стране сегодня необходимо сделать для дальнейшего развития электроэнергетической отрасли и возвращения позиций по экспорту технологий и оборудования, корреспондент "Известий" Алена Нариньяни узнала у генерального директора ОАО "ВО "Технопромэкспорт" Сергея Моложавого.
вопрос: Почему сегодня такое внимание к Ивановской ПГУ?
ответ: Нерядовое событие: новая турбина, отечественная - лет десять разрабатывали, испытывали на стенде, а теперь "Технопром-экспорт" впервые вводит ее в единый технологический цикл станции. Такие электростанции могут стать типовыми.
в: Более 50 лет назад "Технопромэкспорт" был создан как инжиниринговая компания для строительства энергетических объектов за рубежом. Сейчас вы много строите в России. С чем связана такая переориентация?
о: Боюсь, что 50 лет назад слово "инжиниринг" в нашей стране было бы запрещено как тлетворное влияние Запада. По сути так. После Второй мировой Европа восстанавливала и модернизировала промышленность, а затем началась и масштабная индустриализация стран третьего мира. Возникла новая по тому времени потребность в комплексных инженерных услугах и проектах "под ключ". Которые мы и экспортировали успешно, параллельно обучая кадры и оказывая техническое содействие в освоении передаваемых технологий. В то же время в России самым главным "инжиниринговым" центром оставалось советское министерство, которое заказывало, координировало и контролировало исполнение. Самостоятельных организаций, ведущих весь цикл от проектирования до ввода в эксплуатацию, просто не было. Вот и получалось, что весь инжиниринг шел на экспорт. В России инжиниринг понадобился только сейчас.
в: Спрос тут же родил предложение?
о: Инжиниринг ведь пошел от "инженера", который знал, "как" делать и "что" должно получиться в итоге. За последний год на моей памяти четыре компании гордо назвали себя инжиниринговыми. Но электростанция - стратегический объект, ответственность огромная. И за рубежом у них, несмотря на название, попросили бы представить референции, прежде чем даже допустить к тендеру на строительство электростанции. Референции - это ссылки на построенные объекты. А готовых объектов у этих компаний пока нет... Но все когда-то начинали. Свой бренд, который сегодня стоит очень дорого, "Технопромэкспорт" зарабатывал долгие годы сотнями проектов.
в: Но помимо инжиниринга мы экспортировали и технологии?
о: Наше государство раньше давало странам кредиты, связанные условием, что строить будет российская компания с российским оборудованием и технологиями. Сегодня выигрывать тендеры с российским оборудованием довольно сложно. Технические характеристики отечественного оборудования - на уровне 80-х годов, при том, что оно совсем не дешево, а госкредитов как весомого аргумента нет совсем. Осталась надежность. Хороший аргумент, но в мире уже лет двадцать строят электростанции с парогазовым циклом - КПД намного выше! Вернулся из Армении недавно, там проект по модернизации одного из блоков на электростанции. Так они борются буквально за каждый процент КПД - это ж экономия дорогого газа. Первая российская парогазовая турбина появилась вот только на Ивановской, разработка НПО "Сатурн" по заказу РАО "ЕЭС". Достроим, отработаем технологию - и у "Технопромэкспорта" (у первого в России) будет референция на строительство таких станций. Потом можно тиражировать. Кстати, всё, что "Технопромэкспорт" построил за последнее время в России, - это современный парогазовый цикл. Отличие только в ярлыках на турбинах. Северо-Западная в Питере с сименсовским штрихкодом. В Москва-Сити пускаем скоро собственную электростанцию, строим на свои деньги, тоже этикетка зарубежная.
в: Так, может, лучше закупать иностранное оборудование или все же пытаться догнать и перегнать самим?
о: Сегодня в российской энергетике положение такое, что лучше и закупать, и производить по лицензии, и налаживать собственное производство параллельно. Китайцы пошли путем создания СП с мировыми производителями и покупок лицензий и уже сейчас активно экспортируют и конкурируют с нами. При этом они заходят на рынки очень просто - дали кредит в 2 млрд. долларов ангольскому правительству, взяли ряд работ, подрядов. А сейчас их уже там больше 400 тыс. при местном населении в 11-15 миллионов.
в: А будут ли новую турбину экспортировать?
о: При таких потребностях собственного рынка, думаю, дело до этого дойдет нескоро. Устаревших электростанций, которые по мощности похожи на Ивановскую и подходят для замены на новое оборудование, в России около ста. Поэтому в ближайшее время будем не экспортировать, а импортировать.
в: Тогда с чем же вы будете выходить на зарубежные рынки?
о: Мы международная компания. Для нас по большому счету нет разницы, с каким оборудованием работать, с какими стандартами. В тендерах часто условием является использование американских или европейских стандартов. Наше оборудование под эти стандарты подогнать очень тяжело. В таких случаях используем зарубежное. Но сегодня "правильнее" работать в России. Сегодня бизнес у нас делится 50 на 50, и я думаю, что в ближайшее время это соотношение изменится до 70 к 30 в пользу отечественных проектов.
в: Придут ли иностранные компании на наш рынок ?
о: Они, конечно, придут, но в основном с поставками своего оборудования. Им неинтересно сейчас принимать риски взаимоотношений с заказчиком, риски запуска электростанции. А строительство "под ключ" будут осуществлять в кооперации с российскими компаниями. Мы ведь тоже используем для строительства за рубежом местные силы.
05.04.2007
http://www.finiz.ru/economic/article1178537/
