Воронежский губернатор Владимир Кулаков подвел итоги управления регионом за 8 лет. Главным достижением он считает вывод области из системного кризиса и перестройку экономики на инновационный путь развития. Он уверен, что область находится в стабильном положении, несмотря на кризис, а инвестиционная программа позволит сделать серьезный рывок в развитии. О том, какое наследство оставляет он своему приемнику - министру сельского хозяйства РФ Алексею Гордееву действующий глава региона рассказал "Интерфаксу".
Владимир Григорьевич, можете выделить самые значимые достижения своей администрации?
Когда наша команда пришла к управлению регионом, область находилась в системном кризисе. Нельзя выделить что-то самое главное. Мы старались работать по широкому фронту, не выделяя приоритетов. Напомню, что в 2000 году ситуация была очень тяжелая. Учителя по 5 месяцев не получали зарплату, долги превышали 1 млрд рублей. В регионе работали всего два предприятия - "Минудобрения" и "Воронежсинтезкаучук".
Стояли крупнейшие заводы - такие как завод имени Коминтерна, "Электросигнал", "Станкозавод", завод имени Калинина, завод тяжелых механических прессов, авиазавод, "Электроприбор". Перед нами стоял выбор - дать возможность продлить умирание на несколько лет или начинать с нуля.
По части предприятий было принято решение начинать с нуля.
Были такие предприятия, которые мы были обязаны поднять. Считаю, что Россия с ее 11 часовыми поясами не может жить без своего авиапрома, поэтому много сил было брошено на спасение флагмана российского авиапрома - "Воронежского акционерного самолетостроительного общества".
Авиазавод удалось спасти. Подумайте, что только чтобы возобновить производство самолетов Ил-96 потребовалось с нуля поднять 116 заводов по всей России, которые делали необходимые комплектующие.
За 8 лет удалось сделать многое - в 2000 году валовый региональный продукт составлял 49,5 млрд рублей. За 8 лет его удалось поднять до 224 млрд рублей и, несмотря на то что он в пересчету на душу населения ниже, чем в среднем по стране, темпы роста выше среднероссийских. За 8 лет областной бюджет вырос в 10 раз, а средняя зарплата в экономике в 12 раз. Поэтому несмотря на кризис, у нас нет того напряжения, как в других регионах, так как наша экономика достаточно диверсифицирована.
Мы не успели реализовать всю инвестиционную программу - крупные проекты требуют серьезной проработки. Те проекты, которые реализуются и готовятся к реализации, позволят существенно изменить структуру экономики области и резко увеличить объем валового регионального продукта на душу населения.
Например, на "Боинге" производительность на 1 рабочего составляет 1 млн рублей, а у нас в 10 раз меньше. Весной на воронежском авиазаводе будет запущена линия по выпуску региональных самолетов Ан-148, на которой выработка будет на уровне западных компаний.
До 12 марта еще есть время. Какими будут ваши последние решения на посту губернатора?
Работа правительства идет в текущем режиме. Самое неприятное, что будет сделано - это секвестирование бюджета, которое все регионы проводят по рекомендации правительства. Хотя я считаю, что тот проект бюджета, который мы приняли, можно выполнить. Это показывают итоги первых двух месяцев 2009 года.
Можете раскрыть какие крупные проекты должны быть запущены в Воронежской области в этом году?
Я могу рассказать, что делается. Мы недавно подписали соглашение с руководителем компании Siemens о строительстве завода в Нововоронежском индустриальном парке. Это будет первый крупный завод. Через пять лет там должно быть построено минимум 5 заводов.
Успешно развивается строительно-промышленная зона в Хохольском и Семилукском районах. Очень много серьезных инвесторов хотят там работать. HeldenbergCement строит крупный цементный завод. Начато строительство стекольного завода, который должен быть введен в 2010 году. Ведется работа по строительству двух кирпичных заводов, завода железобетонных изделий.
Как кризис сказался на инвестиционной программе?
Кризис пока не сильно повлиял на нее. Серьезных проблем нет. Единственное - затормозилось принятие решения по строительству автомобильного завода. Мы делали на него ставку, но иностранная компания взяла паузу на принятие решения до конца марта.
Вообще инвесторы не теряют интерес к региону, считая, что это один из способов спасения от кризиса.
Кроме того, в этом году не сокращена программа Газпрома на строительство газовых сетей в регионе. На это планируется направить 1,8 млрд рублей, 1 млрд рублей из которых должен выделить Газпром. Я уверен, что будут достроены три медицинских центра высокотехнологической помощи - кардио, онко- и перинатального. Эти проекты необходимо держать на контроле, так как они во многом будут определять медицинское лицо нашей области.
За 8 лет здравоохранение до идеала нам довести не удалось, хотя за эти годы мы построили больше 50 хорошо оборудованных врачебных амбулаторий.
В этом году, к сожалению, не начнем строительство детских садов - из-за кризиса все новые проекты в стране заморожены.
Как вы видите развитие Воронежской области в ближайшие 4 года?
Промышленность и экономика должны переходить на современные технологические рельсы, инновационный путь. Без этого сложно будет выйти на серьезные рубежи в социальной сфере.
Наверное, должен произойти толчок в развитии животноводство. В регионе необходимы еще несколько крупных мясных комплексов. Что касается мяса птицы, то, на мой взгляд, нам достаточно крупного производства в Лисках.
Кроме того, "Воронежмясопром" в настоящее время завершает строительство мясоперерабатывающих комплексов в Нижнедевицке и Семилуках. Еще один комплекс вполне достаточен для региона. Что касается молочных комплексов. Сейчас запущено семь крупных комплексов на 1,2-2 тысяч голов и еще 10 строится.
Много разных интересных проектов и идей есть. Однако все будет зависеть от того, какой путь выберет новый губернатор.
Чем вы собираетесь заниматься в дальнейшем?
Я пришел в 2000 году в команде вместе с Владимиром Путиным. Я в этой команде. И буду работать там, где он посчитает нужным меня использовать. Вероятно, буду работать в столице. Однако если уеду, то, надеюсь, не надолго.
4 мар. 2009Подготовил Дмитрий Орищенко
www.interfax-russia.ru
