Ровно неделю назад на Ямале была зарегистрирована компания НГК `Итера`, в которую объединились `Итера` и `Новафининвест`. Таким образом, можно считать, что крупнейший независимый производитель и продавец газа в России начинает новый этап своего развития. Компания планирует избавиться от непрофильных активов, полностью сконцентрироваться в нефтегазовом секторе, а через год-два выйти на фондовый рынок. Об этом рассказал корреспонденту `Финансовых Известий` Татьяне РЫБАКОВОЙ глава `Итеры` Игорь МАКАРОВ.
- Бытует мнение, что объединение `Итеры` и `Новафининвест` было вынужденным -- `Газпром` вернул в свое управление `Пургаз`, оставив таким образом `Итеру` без добывающих мощностей.
- Нередко звучащие в прессе мнения, что объединение произошло только от того, что `Газпром` у `Итеры` отнял `Пургаз`, в корне не верно. У `Итеры` никто ничего не отнимал. Во-первых, `Газпром` выкупил в `Пургазе` свою долю залога. Во-вторых, окончательно решение об объединении `Итеры` и `Новафининвеста` было принято еще в июне прошлого года в Самаре, когда вопрос с `Пургазом` не стоял. В-третьих, в `Пургазе` у `Итеры` осталось 49%, и мы готовы вместе с `Газпромом` управлять этой компанией. По `Севернефтегазпрому` мы сделали официальное предложение `Газпрому`, которое соответствует озвученному им видению развития Южно-Русского месторождения. Что касается `Роспана`, то часть акций компании отдана в залог, и по заключенному соглашению `Итера` может в любой момент получить обратно 50% доли, принадлежащей `ЮКОСу` в этой компании. Мы не оставили планов вернуться в `Роспан` и учитываем его в своей структуре. Кстати, `Роспан` и сейчас продает свой газ `Итере`.
- На каких условиях объединились `ИТЕРА` и `Новафининвест`?
- В апреле принято решение о создании новой компании на базе активов МГК `Итера` и ОАО `ФИК `Новафининвест`. Название нового холдинга - нефтегазовая компания (НГК) `Итера`, и направлением ее деятельности станут разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация природного газа, газового конденсата и нефти. Регистрация новой компании произошла 21 мая с.г. на Ямале, в поселке Тарко-Сале. Выбор места регистрации не случаен: там расположены наши основные нефтегазовые активы. Пока регистрация чисто техническая - необходимо объединить активы, процесс этот начат и займет, думаю, от 3 до 6 месяцев.
По некоторым направлениям объединение наших компаний давно состоялось. Например, в компаниях `НК `Тарко-Саленефтегаз`, `Ханчейское НГДУ` мы сотрудничаем уже без малого пять лет. Газовый рынок - это сложный рынок, где каждый новый участник означает и лишние деньги, и лишние помехи друг другу. Мы принимали решение, проанализировав ситуацию, оценив результативность сотрудничества.
- А что будет происходить с активами `Итеры` в других областях бизнеса?
- Наверное, мы будем отходить от занятия непрофильным бизнесом, сосредоточившись на энергетике и нефтегазовом комплексе. Во всяком случае, мы не будем развивать непрофильные активы. Например, такие компании, как `Золотой Восток - Монголия`, Молдавский металлургический завод, будут скорее всего продаваться или отдаваться в управление. В частности, по ММЗ уже есть три предложения, два от российских компаний и одно - от швейцарской. У `Новафининвеста` вне объединенной компании останутся трубопроводостроительная фирма ОАО `СНП `Нова` и завод `Трубоизоляция` в Новокуйбышевске, сервисный нефтегазовый бизнес. Возможно, в будущем мы найдем методы совместной работы и по этим направлениям. Но хочу подчеркнуть: все имеющиеся обязательства `Итеры` и `Новафининвеста` остаются в силе, все заключенные к моменту объединения контракты будут выполнены в полном объеме.
- Почему принято решение сосредоточиться именно на нефтегазовом бизнесе?
- Цель создания компания - это прежде всего разработка имеющихся месторождений и обеспечение того рынка, на котором `Итера` традиционно работает уже много лет. Сегодня рынок сбыта газа компании составляет порядка 70-80 млрд куб.м, а собственная добыча составляет около 30 млрд куб.м. Недостающий газ закупается в Средней Азии. Наша стратегическая задача - заполнить этот объем продаж поставками собственного газа: планируется, что это будет возможно к 2010 году.
- Означает ли это, что поставки из Средней Азии будут сокращаться?
- Если наши традиционные партнеры - Туркменистан, Узбекистан и Казахстан - захотят продолжить сотрудничество, мы будем продолжать покупать их газ, расширяя рынок сбыта. У `Итеры` существуют договоренности по совместной разработке месторождений в Средней Азии: например, с `ЛУКОЙЛом` в Узбекистане и с `Зарубежнефтью` в Туркменистане, и эти договоренности автоматически переходят в новую структуру. Думаю, что сотрудничество со странами Средней Азии будет только расширяться.
Энергетическая программа России предусматривает, что в период до 2010 г. на внутренний рынок должно поступать не менее 700 млрд куб.м, и доля независимых производителей газа должна составить порядка 150-160 млрд куб.м, а президент Путин заявил в Уренгое, что независимые компании могут вывести на рынок порядка 200 млрд куб.м газа. Мы считаем, что НГК `Итера` готова занять 30-35% объема этого рынка. Для нас очень перспективно то, что емкость рынка опережает имеющиеся мощности: это дает возможность развития, легче привлекать капитал, так как инвесторы видят перспективы.
Кроме того, существуют и стратегические цели по развитию добычи жидких углеводородов: нефти и конденсата, к 2010 году планируется довести их добычу до 6 млн тонн.
- Основные мощности вашего нового холдинга расположены на Ямале. Есть ли смысл развивать добычу в регионе, который объявлен `Газпромом` стратегической базой его развития?
- На сегодняшний день основные нефтегазодобывающие активы компании действительно находятся на Ямале, но у компании есть стратегия расширения географии добычи, и мы обязательно будем развивать сырьевую базу вне региона. Однако развивать добычу внутри его все же стоит. Объемы среднеазиатского газа ограниченны: например, в Туркменистане без реконструкции имеющихся мощностей больше 50 млрд куб.м не взять, а нам уже сейчас необходимо 80 млрд куб.м, и есть все предпосылки к расширению рынка.
Если посмотреть, какие месторождения на Ямале имеются у `Газпрома` и какие у `Итеры`, то можно понять, что у нас несколько разные ниши. `Газпром` разрабатывает крупные месторождения, как, например, `Заполярное` с его 1,5 трлн куб.м, а сырьевая база `Итеры` - это средние и малые месторождения с объемом годовой добычи от 3 до 15 млрд куб.м. Я считаю, что наши отношения с `Газпромом` могут быть только партнерскими. Это объективная необходимость - ведь из необходимых России 700 млрд куб.м `Газпром` по факту может закрыть 520-530 млрд куб.м, а необходимо еще расширять и экспорт.
- Есть ли планы по развитию более глубокой переработки добываемого `Итерой` сырья?
- Да, сейчас прорабатываются планы переработки газа и газоконденсата. Так как объединенная компания обладает достаточно большими запасами конденсата, стратегией предусмотрено развитие переработки - как на топливо, так и на нефтехимических производствах. Сейчас прорабатывается вопрос по строительству производственных мощностей по переработке конденсата и ШФЛУ собственного производства порядка 2 млн т в год: возможно, к концу года будет подготовлено и опубликовано ТЭО проекта.
Существуют и планы развития генерирующих мощностей, работающих на добываемом нами газе. Уже сейчас такие мощности есть в Белоруссии, на Украине, в Грузии и Армении. В Латвии (в рамках `Латвиас газа`, в котором у нас 25%) сейчас рассматривается возможность поставки газотурбин для обеспечения электроэнергией двух городов. В Белоруссии, на Березовской ГРЭС, стоящей на границе с Польшей, рассматривается проект постройки генерирующих мощностей для поставки электроэнергии, в том числе и в Европу.
- Собирается ли компания выходить на фондовые рынки?
- Да, в стратегическом плане предусмотрен выход на фондовый рынок, на РТС и свободное хождение акций. Доля, которую мы будем готовы выпустить на рынок, будет зависеть от рыночных котировок и капитализации компании: чем выше будут эти показатели, тем больше будет доля акций, которую мы будем готовы выставить на рынок, но в среднесрочной перспективе - на 3-5 лет - компания намерена сохранить, как минимум, контрольный пакет.
- Когда можно будет ожидать первичное размещение акций?
- Прежде всего после окончательного объединения активов двух компаний. Я оцениваю период, в течение которого мы будем готовы к первичному размещению акций, минимум в год, максимум - в два года.
- Что можно сказать о доле в новой компании акционеров-нерезидентов?
- Полностью о доле участия российских акционеров и нерезидентов в новом холдинге можно будет сказать только после окончательного объединения капиталов, но уже сейчас можно утверждать, что доля российских акционеров будет преобладающей. Мы делаем российский холдинг, и хотя состав акционеров со временем будет более разнообразен, российская доля в нем будет преобладать.
- Как в новой компании распределятся функции между вами и главой `Новафининвеста` Леонидом Михельсоном?
- В компании я займу пост председателя совета директоров, буду отвечать за стратегическое развитие и политику компании - то есть заниматься теми же функциями, которыми занимался до сих пор. Леонид Викторович займет пост председателя правления - генерального директора и будет отвечать за производственную часть.
- Объединяться, делиться полномочиями - это где-то терять власть. Чисто по-человечески - не обидно?
- Да нет, даже по распределению обязанностей мы будем заниматься тем же, чем занимались. Так что никакого деления нет. Есть сложение.
28.05.2002
http://www.finiz.ru/cfin/tmpl-art/id_ art-631
http://nvolgatrade.ru/
