Вопрос: Юрий Валентинович, в чем Вы видите задачи совета? Какие направления деятельности Вы курируете?
Ответ: Для начала хочу отметить, что в России нет такого же четкого разграничения полномочий между советом директоров и правлением, какое существует в некоторых других странах. Например, во Франции вмешательство наблюдательного совета в оперативное управление банком жестоко запрещено и наказывается штрафами или тюремным заключением. Смысл такого регулирования состоит в том, что если наблюдательный совет банка будет сам принимать управленческие решения, он не сможет нормально выполнять функцию контроля. Такое вмешательство так же уменьшало бы ответственность членов правления за состояние дел в банке. Смешение функций оперативного управления, осуществляемого менеджментом, и контроля за качеством управления, осуществляемого избранным акционерами советом директоров, не допускается также в Германии. В некоторых других моделях корпоративного управления, в том числе в англосаксонских странах, в той же Франции, если общество управляется административным советом, советы директоров не ограничены в решениях, которые они могут принимать, однако на практике полномочия по оперативному управлению делегируются главному исполнительному лицу, который наделяется весьма широкими полномочиями.
В России функции совета директоров (наблюдательных советов) описаны в законодательстве, хотя в каждой организации роль этого органа управления имеет свои особенности и определяется в основном перечнем тех вопросов, которые выносятся на его рассмотрение.
Вопрос: А какие вопросы будет рассматривать совет Вашего банка?
Ответ: Что касается, МБРР, то план работы совета директоров банка включает четыре группы вопросов: утверждение бизнес-планов и бюджета, контроль над их выполнением, анализ качества контроля рисков, а также принятие решений по вопросам, отнесенным законодательством к исключительной компетенции совета директоров. Кроме того, совет директоров, объединяющий представителей акционеров, может использоваться для обсуждения вопросов и проектов, представляющих общий интерес, например, координация имиджевой политики, увеличение капитала банка и т.д.
Вопрос: Как Вы намерены изменить стратегию развития АКБ "МБРР", есть ли в этом необходимость? Какие сегменты рынка кажутся Вам наиболее привлекательными?
Ответ: Стратегия развития банка должна базироваться на использовании тех конкурентных преимуществ, которые у него имеются. Очевидным конкурентным преимуществом АКБ "МБРР" является его вхождение в состав диверсифицированной группы компаний, включающей такие бизнес направления, как телекоммуникации, Интернет-услуги, страхование, туризм, строительство и ряд других. Развитие конкретных совместных программ с этими компаниями может позволить холдинговой компании - АФК "Система" - сделать из АКБ "МБРР" динамично развивающийся банк, предоставляющий высоко технологичные услуги клиентам и аккумулирующий довольно крупные финансовые ресурсы. Конечно, не все из более чем 6 млн физических лиц, регулярно покупающих услуги у различных компаний, входящих в Группу, откроют счета в банке, но даже привлечение в банк только 5 проц от общего числа клиентов Группы сделало бы АКБ "МБРР" одним из крупнейших ритейловых банков России со всеми вытекающими из этого возможностями. Проект ускоренного развития банка, чтобы быть успешным, должен быть проектом Группы, а не только банка.
Вопрос: Перейдет ли кто-то из ваших коллег по Внешторгбанку в АКБ "МБРР"?
Ответ: За 32 года отданной банковской системе у меня был опыт работы со многими специалистами в различных банках. Коллектив профессионалов - это ценно. В случае с АКБ "МБРР" хочу отметить, что в банке уже сложился коллектив, и банк ограничен сегодня в наборе ведущих сотрудников в связи с его размерами.
Вопрос: Намерены ли Вы совмещать работу в АКБ "МБРР" с деятельностью в других банках, в том числе и в росзагранбанках?
Ответ: Работа в качестве председателя совета директоров банка, как правило, не является основной профессиональной деятельностью. Я не являюсь штатным сотрудником АКБ "МБРР" и основным местом моей работы является East-West United Bank в Люксембурге, контролируемый Внешторгбанком. Люксембург является крупнейшим в Европе центром коллективного управления денежными средствами через различного типа инвестиционные фонды и компании. Я верю, что одним из основных направлений развития финансово-банковской системы России будет создание целой индустрии управления денежными средствами клиентов, и опыт Люксембурга, Ирландии и других ведущих центров нам будет очень полезен. Создание ограниченного продуктового ряда этого типа возможно уже сейчас, но вопрос упирается в формирование инвестиционных приоритетов населения. Упрощенно можно сказать о движении от накоплений в матрасах к первоначально вкладам на счетах в банках, затем к вложениям в инвестиционные фонды. Напоминаю, что россияне уже сейчас имеют право тратить до 75 тысяч долларов в год на покупку ценных бумаг за границей, и Люксембург является одним из лучших центров управления частными инвестициями. Одним из каналов привлечения столь необходимых иностранных инвестиций, при сохранении сегодняшней в целом благоприятной политической и экономической конъюнктуры, может стать предоставление иностранцам возможности вложения денег в понятные, хорошо управляемые фонды, инвестирующие в Россию. Сотрудничество Люксембургского банка с Внешторгбанком и с АКБ "МБРР" в этой сфере, в том числе с опорой на клиентскую базу, как Внешторгбанка, так и группы компаний, контролируемых холдингом АФК "Система", может открыть каналы продаж разрабатываемых продуктов. Мне кажется, что бизнес-формула большинства бывших совзагранбанков, состоявшая в привлечении денег на Западе для предоставления кредитов заемщиков в Восточной Европе, включая Россию, уже давно стала нежизнеспособной. Я уверен, что больше перспектив имеет развитие инвестиционно-посреднической деятельности, которая отличается от традиционного набора операций, выполняемых коммерческими банками, поэтому работа в этом направлении очень интересная и является для меня профессиональным вызовом.
Справка:
Пономарев Ю.В. родился в 1946 году, закончил Московский финансовый институт в 1970 году.
С 1970-1980г.г. и в 1984-1986г.г. работал во Внешторгбанке СССР.
1980-1984г.г. назначен Заместителем Председателя Правления, а в 1998-1999 г.г. - Председателем Правления Московского народного банка.
1986-1990г.г. начальник главного управления, а с 1987 г - член Правления Госбанка СССР.
1990-1998г.г. Председатель Правления Eurobank /Париж/.
1998-2000г.г. Председатель совета Ost-West Handels Bank.
1999-2002 г.г. Президент - Председатель Правления Внешторгбанка.
2002г. является Председателем наблюдательного Совета Евробанка, а так же назначен Председателем Совета Директоров АКБ "МБРР".
http://www.prime-tass.ru/
