Справка ПРАЙМ-ТАСС: ОАО РИТЭК (RITK) основано в 1992 году как сервисная компания. Первую лицензию на добычу нефти получило в 1994 году. Крупнейшими акционерами компании по состоянию на 31 декабря 2000 года являлись: ОАО "ЛУКОЙЛ" /38,6 проц акций/, ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" /11,9 проц/, АО "Татнефть" /6,4 проц/. Генеральным директором АО РИТЭК является Валерий Грайфер, председатель совета директоров - президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов.
Вопрос: Александр Валентинович, первый вопрос к Вам будет традиционным - как Вы оцениваете итоги уходящего года ?
Ответ: Для АО РИТЭК 2000 год был во многом итоговым и знаковым, в течение года произошло несколько важных для нас событий, существенно повлиявших и на оценку, и на интерес к компании.
Прежде всего, именно в этом году мы были включены в официальный котировальный лист РТС, и наши акции стали продаваться на рынке, тем самым интерес к ним у инвестиционных компаний вырос. При этом уровень цены, который был достигнут во время сделок на РТС, заметно превысил наши ожидания. Второй существенный момент - это то, что по независимой экспертизе, которую проводили компания PricewaterhouseCoopers и журнал "Эксперт", мы вошли в 200 крупнейших предприятий России, а по таким показателям, как темпы роста и динамика развития компании, находимся в первой десятке компаний. Этот рейтинг подтверждает наши собственные ощущения, что РИТЭК - динамично развивающаяся компания.
Что же касается стратегических планов компании на 2000 год, то должен сказать, что продолжает реализоваться наша концепция выхода в Северные регионы, Ямало-Ненецкий автономный округ. В течение 2000 года РИТЭК приобрел 100-проц пакет нефтедобывающего ЗАО "Сандибанефть", разрабатывающего Сандибинское месторождение. В течение года был подготовлен проект пробной эксплуатации, и добыты первые 24 тыс тонн нефти за счет введения в эксплуатацию всех имеющихся скважин. Вся добытая нефть была транспортирована на экспорт северным морским путем. Общий объем вывезенной за период навигации нефти и газового конденсата составил порядка 45 тыс тонн. В общей сложности мы отгрузили четыре морских танкера с Севера.
Далее, проведенная нашими компаньонами геологическая экспертиза подтвердила перспективность Средне-Хулымского месторождения в ЯНАО. Там выделено несколько интересных структур, и РИТЭК заинтересован взять дополнительный участок для доразведки территории вокруг Средне-Хулымского лицензионного участка. Теперь у нас имеется в регионе Северного Приобья несколько объектов недропользования, которые будут связаны в единый комплекс нефтепроводом. РИТЭК приступил к строительству этого трубопровода в конце 1999 года, в 2000 году мы сдали его первый участок длиной 170 км от Белоярского до реки Оби и построили подводный переход через реку. В зимний сезон 2000-2001 гг компания продолжит строительство нефтепровода к приемо-сдаточному пункту АК "Транснефть" в район Нягани. Уже сейчас мы закупаем трубы и ведем подготовительные работы для продолжения строительства этого нефтепровода дальше на Север.
Могу сказать, что значительную помощь в выполнении поставленных компанией задач оказали российские банки. В частности, Сбербанк выделил АО РИТЭК валютный кредит на сумму 10 млн долларов на год. Возможно, что этот кредит будет пролонгирован, в настоящее время ведется обсуждение условий пролонгации. Внешторгбанк открыл компании в декабре 2000 г кредитную линию на 30 млн долларов сроком на три года. Ставки кредитования вполне конкурентоспособны с кредитами западных банков. Мы рады, что сейчас российские банки готовы работать на таких условиях с российскими же партнерами. Ряд зарубежных банков также предоставили свои новые предложения, хотя они заметно проигрывают условиям кредитования российскими банками.
По предварительным данным, объем чистой прибыли РИТЭК в 2000 году составил около 2,5 млрд руб. Конечно, существенную роль в этом сыграла и благоприятная конъюнктура нефтяного рынка, но тем не менее, эта цифра показывает, что компания достаточно уверенно движется вперед.
Вопрос: Сколько нефти добыла компания в этом году?
Ответ: Компания добыла в общей сложности около 2 млн 400 тыс тонн нефти при плановых показателях 2,2 млн тонн, ввела в эксплуатацию 90 скважин. С первой декады декабря мы уже шли с перевыполнением плановых показателей. Примерно 30-35 процентов всей добытой нефти компания экспортировала. На новые технологии приходится около трети всей добытой в 2000 году нефти по сравнению с 25 процентами в прошлом году. К сожалению, вынужден констатировать сокращение объема инновационной нефти в Татарии, то есть полученной за счет применения новых технологий. Основная причина этого - изменившиеся условия взаимодействия с компанией "Татнефть" (TATN), которая перешла к взаимодействию с сервисными компаниями на чисто финансовых принципах, при которых теряется смысл увеличения нефтедобычи за счет инновационной деятельности. Поэтому в ближайшее время мы намерены сконцентрировать свой инновационный потенциал на собственных объектах недропользования в Татарии, хотя надеемся, что в дальнейшем сможем восстановить сотрудничество с "Татнефтью".
В Западной Сибири РИТЭК продолжает выстраивать хорошие партнерские взаимоотношения с "ЛУКОЙЛом" (LKOH) и по восстановлению бездействующего фонда скважин, и по получению крупных дополнительных арендных участков с кустами скважин. В этом году начал действовать Электрогорский филиал РИТЭКа - уникальное предприятие, на котором производится ряд наиболее важных реагентов, используемых в технологиях увеличения нефтеотдачи. Производственные линии дали первую продукцию, и мы надеемся на достаточно большой объем их производства, а соответственно, и применения в 2001 году.
Кроме того, хочу отметить заметное продвижение инновационных разработок РИТЭК на международный рынок. Интересный положительный опыт получен во время проведения в Китае показательных обработок с использованием наших реагентов, позволяющих увеличивать приемистость нагнетательных скважин, снижать обводненность при увеличении объема добываемой нефти. Достаточно интересные работы сейчас ведет в Когалыме наше дочернее предприятие, занимающееся производством вентильных двигателей. Данные эксплуатации пробных установок на первых трех скважинах показывают их большую эффективность в увеличении объемов нефтедобычи. Если испытания пройдет успешно, то РИТЭК приступит к выполнению совместной с "ЛУКОЙЛом" (LKOH) программы по производству вентильных двигателей в компоновке с насосами в г. Когалым.
Вопрос: Каковы ваши планы по добыче нефти в 2001 году?
Ответ: Мы планируем получить на собственных месторождениях примерно вдвое больше нефти, по сравнению с 2000 годом, то есть, примерно 2,24 млн тонн. Если к этому количеству приплюсовать миллион тонн нефти, добываемый с арендных участков, то в общей сложности это составит около 3,3 млн тонн нефти. Конечно, эти показатели будут уточняться с учетом планов буровых работ. Дело в том, что серьезной проблемой, с которой РИТЭК столкнулся в 2000 году, стала проблема контрактов с подрядчиками буровых работ. Собственных буровых подразделений у АО РИТЭК вплоть до настоящего времени не было, поэтому компания активно задействовала имевшиеся на местах буровые компании. Однако в 2000 году уровень спроса на услуги буровиков возрос, в то время как РИТЭК вышел в те регионы, в которых буровые организации не работают. Поэтому в настоящее время компания с учетом планов работы в 2001 году прорабатывает вопросы создания совместных предприятий с буровиками и заключения крупных подрядных контрактов на проведение буровых работ. Всего планируем ввести в эксплуатацию 130 скважин.
Объем капитальных вложений на 2001 год запланирован в объеме около 4 млрд рублей. Средства пойдут на продолжение строительства нефтепровода, развитие нефтяного терминала в районе Обской губы, обустройство новых объектов на месторождениях и буровые работы. Примерно половина от этого объема будет профинансирована за счет собственных средств РИТЭК, а остальная часть закрывается кредитными ресурсами, которые либо уже используются компанией, либо находятся в стадии получения.
Вопрос: На презентации включения РИТЭК в листинг РТС в ноябре этого года Вы сообщили о намерении компании выпустить рублевые облигации на сумму, эквивалентную 10 млн долл, в следующем году для обращения на внутреннем рынке? На какой стадии находится выполнение этих планов?
Ответ: Развитие нашего взаимодействия с банками в течение последнего года позволило компании сформировать программу дополнительного привлечения инвестиций за счет размещения облигационного займа. В данном конкретном случае координатором этой работы и оператором выступил Банк ЗЕНИТ. К настоящему времени подготовлен проспект эмиссии облигаций на 300 млн руб, который сдан в ФКЦБ, и мы надеемся, что в течение первого квартала 2001 года этот выпуск будет размещен. Это даст компании дополнительные инвестиции для развития северных проектов и разведки новых лицензионных участков в Татарстане. Надеюсь, что в начале Нового года мы проведем презентацию размещения этого выпуска. Если он будет удачно размещен, то РИТЭК приступит к проработке вопроса о возможном размещении займа, связанного с зарубежными финансовыми рынками. Перспективы на 2001 год, связанные с размещением дополнительного выпуска акций совет директоров пока не рассматривал, хотя мы знаем о значительном интересе к акциям РИТЭК.
Вопрос: Вы сказали, что реальный уровень цены на акции компании превысил ваши ожидания. Какова стоимость акций РИТЭК в настоящее время?
Ответ: После выхода на РТС акции РИТЭК поднялись примерно до доллара за акцию, затем постепенно, по мере общего падения рынка, их цена снижалась. Средние котировки акций РИТЭКа по декабрю составляли порядка 60-70 центов за акцию при том, что мы не рассчитывали, что они до конца года превысят 50 центов.
Вопрос: Каковы оценки нынешней капитализации компании?
Ответ: Оценивая ее капитализацию по курсу РТС при наличии 100 млн размещенных акций, можно считать, что капитализация РИТЭК составляет примерно 70 млн долларов. Однако экспертиза, проведенная компанией Miller&Lentz, позволяет нам говорить о реальной капитализации компании на уровне 100-110 млн долларов. Это при том, что с объемами освоения собственных ресурсов до настоящего времени мы особо не спешили. Чем больше мы будем добывать собственной нефти, тем активней будет расти капитализация компании.
Вопрос: Претерпела ли какие-либо изменения в 2000 году организационная структура РИТЭК?
Ответ: АО РИТЭК ведет активную реструктуризацию участия компании в дочерних научно-производственных структурах. Мы планируем увеличить свою долю в них, доведя "дочки" до уровня зависимого предприятия. В то же время ряд финансово-инвестиционных структур будут отданы в ведение "ЛУКОЙЛа". В 2000 году мы зарегистрировали новое нефтегазодобывающее управление "РИТЭКЧелнынефть", которое ведет добычу на севере Татарстана на четырех месторождениях в районе Набережных Челнов. В 2000 году НГДУ добыло первые 40 тыс тонн нефти.
Вместе с тем, РИТЭК продолжил работу по формированию активов НГДУ в г. Надыме, которое было создано в конце 1999 г. Сейчас там уже есть собственная достаточно большая производственная база, необходимая техника. Поскольку в настоящее время трудно найти партнера для работы в малоосвоенных районах, мы уделяем внимание дополнительному развитию дочернего предприятия "РИТЭК-Техносервис", ведущего земляные работы на новых месторождениях в районе Белоярского и планирующего приступить к аналогичной работе в 2001 г в районе Надыма.
Вопрос: Как Вы относитесь к планам правительства предоставлять компаниям право экспорта нефти на аукционной основе? Как это может повлиять на деятельность компании?
Ответ: Руководство РИТЭК пока не может понять механизм предоставления экспорта через аукционы. А не понимая механизма, трудно понять, насколько это может нас затронуть. Мы не боимся аукционного доступа, но надо все-таки понять его принципы. Если это будет принцип равнодоступности, то у РИТЭКа достаточно собственного потенциала, чтобы участвовать в аукционах и получить необходимые экспортные квоты. Чисто гипотетически возможен в какой-нибудь форме стратегический альянс с "ЛУКОЙЛом", если он получит большую квоту и сможет переуступить ее часть РИТЭКу. Кроме того, компания рассматривает работу по транспортировке нефти по северному морскому пути, как некую альтернативу квотирования экспортного направления.
Вопрос: Что Вы ожидаете от мировых цен на нефть в будущем году? Сейчас это, наверное, самый распространенный вопрос к нефтяникам.
Ответ: Эксперты РИТЭК считают, что цены на нефть будут все-таки достаточно контролируемы и ОПЕК и странами, не входящими в ОПЕК. Конец 2000 г показал, что принимаемые решения по изменению объемов добычи играют заметную роль в формировании цены на рынке. Реально появившиеся дополнительные объемы нефти "догнали" рынок и сыграли свою роль, совпав с формированием резерва сырья на зимний период. Значит, этот инструмент может обеспечить формирование наиболее удобной и приемлемой для нефтедобывающих стран и компаний цены. Поэтому, мы предполагаем, что цена будет находиться в пределах 20-25 долл, не выходя из этого коридора в течение 2001 года. Во всяком случае в бизнес-плане РИТЭК заложена цена 20-25 долл за баррель нефти.
Вопрос: Как сказалось на деятельности РИТЭК назначение его генерального директора Валерия Грайфера председателем совета директоров "ЛУКОЙЛа"?
Ответ: Мы стали больше использовать в своей работе те нормы и требования по подготовке финансово-экономической документации, степени ее проработки, которые используются в такой крупной компании, как "ЛУКОЙЛ". Это, с одной стороны, в какой-то мере усложняет нашу работу, но, с другой стороны, ведет к формированию стандарта крупной нефтедобывающей компании, что, возможно, сыграет свою положительную роль для компании на следующем этапе ее развития. Что же касается политики взаимоотношений, она существенно не изменилась. То есть мы остались партнерами по совместным проектам, реализуемым в Ханты-Мансийском и в Ямало-Ненецком автономных округах.
Вопрос: В конце мая-начале июня этого года состоится очередное собрание акционеров РИТЭК. Какие вопросы вы намерены вынести на обсуждение собрания?
Ответ: Первая важная тема, к которой компании следует серьезно подготовиться, - это возможность приобретения для разработки новых крупных объектов недропользования в Ямало-Ненецком АО. Там есть интересные объекты, однако требуемый для их освоения объем инвестиций превышает возможности РИТЭК, поэтому, возможно, речь может идти об их совместной разработке с крупной компанией. Второй вопрос связан с развитием акционерного капитала нашей компании. Как я уже сказал, на 2001 год пока серьезных намерений в этом плане у нас нет, но надо понять и оценить ситуацию, которая сложится к времени проведения собрания акционеров.
http://www.prime-tass.ru/
