Сейчас много говорят о том, что государство должно в условиях кризиса вкладывать средства в инфраструктурные проекты. Вы работаете в реальном секторе экономики, насколько это возможно осуществить?
Это и можно, и нужно осуществлять. Во многих странах, в Америке, Германии, Англии как раз во времена кризиса происходило развитие инфраструктуры, строились дороги. С одной стороны дешевели ресурсы, с другой - государство обеспечивало занятость населения, снимало социальную напряженность, инвестировало в долгосрочную перспективу. Так что такой подход - это не есть что-то новое, это то, что происходило и в прошлом веке. Но сейчас появились два принципиально новых момента. Во-первых, для проектирования дорог, трубопроводов и так далее отводятся более короткие сроки. Если это делать старыми методами, то только на проектирование объектов инфраструктуры могут уйти года. Наша компания `ЦИП` при помощи современных инновационных методов позволяет делать подобные работы за месяцы. Во-вторых, при помощи систем управления активами происходит отслеживание существующей инфраструктуры, мониторинг и прогнозирование состояния, как самой инфраструктуры, так и природных явлений, которые могут на нее повлиять, как то: грозы, пожары и так далее. Это важное направление роста на ближайшие годы.
Ваша компания была удостоена международной премии за вклад и укрепление конкурентоспособности России. За какие достижения вы были награждены?
В рамках работ, которые производила компания `ЦИП`, мы разработали собственную систему управления инфраструктурой и поддержки принятия решений. Эта система была внедрена в подразделениях РАО ЕЭС. За эту работу и ряд других была дана эта премия.
В чем отличие вашей компании от всех других? Насколько успешно ваша компания конкурирует на российском рынке, в том числе и с западными компаниями?
Главное отличие компании `ЦИП` на рынке в том, что мы делаем полный спектр работ, связанных с созданием и эксплуатацией систем управления инфраструктурными активами. Как правило, есть компании, которые умеют внедрять подобные системы, есть компании, которые умеют наполнять данные системы актуализированными данными. Мы же самая крупная компания в этом бизнесе и предоставляем заказчикам законченное решение. Стоит отметить, большинство подобных работ, связанных с глобальными общероссийскими активами, имеет гриф секретности, будь то элементы энергетики или элементы нефтегазопроводов. Как правило, иностранные компании впрямую туда не могут быть допущены. Поэтому мы, работая с нашими западными партнерами, максимально корректно и успешно для российской экономики внедряем совместно их и собственные решения, используя самое лучшее. Но, с другой стороны, ряд стран СНГ и Европы вообще не имеют компаний подобного уровня, поэтому западные страны и страны СНГ порою приглашают нашу компанию для проведения подобных работ у себя. Такие работы, к примеру, ведутся в Казахстане, мы имеем заказы из развивающихся стран, к примеру, африканских. Это позволяет оптимизировать нашу загрузку, потому что, например, производить съемку инфраструктуры зимой, не целесообразно, потому что лежит снег.
Достаточно ли у вас заказов? Я имею в виду, насколько востребованы ваши высокие технологии для современной экономики России?
На мой взгляд, сейчас происходит резкий рост этого рынка. Несмотря на кризисные явления, рынок создания и управления инфраструктурными активами растет взрывными темпами. Этому есть несколько причин. Первая причина заключается в том, что идет инвестирование государства в строительство инфраструктуры. А второй момент, это то, что имеющаяся инфраструктура не ремонтировалась годами. И для того, чтобы все нормально работало, государство должно как минимум понять общее состояние этих активов, понять, что, когда и как требует ремонта, и как этим дальше этим управлять. Не всегда нужно строить заново, не все нужно создавать с нуля. Но надо понять, что у нас есть, и понять, что нам нужно с этим делать. Это то, с чем работает наша компания.
Вы ощущаете в вашей сфере деятельности приближение или какие-то признаки кризиса?
Вы знаете, фактически мы не ощущаем кризиса, потому что участвуем в крупных программах, которые рассчитаны на много лет вперед. Пока подобных явлений нет, но возможно, кризис может как-то затронуть и нас. Однако, учитывая то, что сейчас происходит рост этого рынка, мы надеемся, что этот рост компенсирует кризисные явления.
Какие перспективы у вашей компании и отрасли в целом?
Мы этой темой давно занимаемся, мы сделали задел, и этот задел сейчас активно используем. По многим инновационным направлениям мы обогнали наших конкурентов на годы вперед. Кроме того, мы активно перестраиваем компанию под современные бизнес-процессы. Мы хотим остаться активной, крупной, профессиональной компанией, лидером рынка по созданию и управлению инфраструктурными проектами.
Сергей Комягин, генеральный директор Центра Инфраструктурных проектов
Беседовала Лидия Витюхова
1 Декабрь 2008
"Кремль.ORG".
www.kreml.org
