Обаяние прирожденного лидера, безупречный профессионализм, гражданственность, твердые нравственные принципы и почти неправдоподобная работоспособность - качества, присущие Михаилу Вербитскому. Человек, о котором я веду речь, - главный врач челябинской городской больницы N 8. Лечить людей, судя по всему, его призвание.
Говорить о себе Михаил Григорьевич не умеет. Зато о своей больнице, проблемах здравоохранения - пожалуйста. О реанимации, где проработал почти двадцать лет, - легко, без вопросов. Но и в этой легкости проглядываются четкие черты характера и гражданская позиция главного врача.
ВЫБОР
Говорят, от судьбы не уйдешь. Михаил Вербитский вырос в семье атомщиков и после школы долго не размышлял, куда поступать, - конечно, в политехнический. После второго курса женился. "Помните, как тогда говорили: сдал сопромат - можешь жениться, - смеется он. - Так я и поступил". Появилась ответственность, надо было искать работу. И судьба привела его в больницу скорой помощи:
- Шел по улице, увидел больницу скорой помощи и зашел узнать, нет ли там какой-нибудь работы, - вспоминает Вербитский. - Главный врач, Яков Абрамович Копелевич, принял нас с другом санитарами. Там я увидел совсем другую жизнь. Круглосуточно кипит работа, люди не спят, спасают жизни.
Им, молодым, приходилось выносить на своих плечах космические перегрузки. После смены - на учебу, едва отдохнув - снова за работу. Год работы в скорой помощи можно было смело приравнять к нескольким годам работы где-нибудь в тихом районе. Тем не менее Михаил понял, что "влюбился в скорую помощь".
И вопрос был решен. Поступил в мединститут на первый курс. Причем при огромном конкурсе поступил довольно легко. Учился с удовольствием, привлекало то, что теория всегда подкреплялась практикой.
Проработав на скорой помощи практически до конца обучения санитаром, а позже фельдшером, на шестом курсе перешел в реанимационное отделение. Год работы в реанимации окончательно убедил молодого доктора, что медицина - это его призвание.
Однако полностью посвятить себя любимой работе не всегда получалось. С началом перестройки зарплаты стало катастрофически не хватать - приходилось подрабатывать.
- Такая тогда была жизнь. В то время многие известные и уважаемые люди подрабатывали, как могли. Мучались, переживали. Но в итоге приносили домой такую нужную семье, детям копейку. Мы просто выживали. Вместе со страной. И эту страничку из жизни не выбросить.
ПОЭЗИЯ ПРИВЫЧНЫХ БУДНЕЙ
О работе в отделении реанимации Вербитский вспоминает с особой теплотой:
- Я заметил, что реаниматологи - люди особенные. Они слишком часто видят человека на грани жизни и смерти, чтобы воспринимать мир так, как его воспринимают обычные люди других профессий. Могу вспомнить немало случаев, когда в реанимацию поступали совершенно безнадежные больные, и, по всем показаниям, они должны были бы умереть, но происходило чудо. Именно тогда ко мне пришло настоящее понимание сути моей будущей профессии. Понимание и любовь к ней. И радость, когда удается "вытащить" тяжелейшего больного, и горечь, когда все усилия остаются тщетными.
Если в других специальностях можно работать автоматически, набрав определенный опыт, то здесь каждый случай уникальный, и каждый раз приходится включать в голове "компьютер", чтобы принять единственно правильное решение. Есть, конечно, современное оборудование, технологии, лекарства: Но все равно только опытный реаниматолог способен сделать то, что не под силу никакой технике: с помощью обостренной интуиции и сверхнаблюдательности он по смутным, неясным симптомам предугадывает приближение опасности.
Мне посчастливилось работать с необыкновенно талантливыми людьми - Арнольдом Алексеевичем Астаховым, Алексеем Полевым, Игорем Чубатовым, Анатолием Белицким... У них я научился никогда не отступать. Как бы ни было тяжело, нельзя отступать, опускать руки. В любом случае борись до последнего! Он не жилец, а ты поборись за него - человек выживет. И действительно, большинство-то выживает!
"ЛОТОС"
Качества характера, сформировавшиеся у Вербитского во время работы реаниматологом, впоследствии помогли ему блестяще реализовать замысел создания одного из первых в Челябинске частных медицинских центров. В то время эта идея буквально витала в воздухе. Медицина была в забытьи, новое оборудование в больницы не поступало, врачи, получавшие мизерные зарплаты, искали возможность подработать.
Встреча с известными в городе предпринимателями Евгением Ефремовичем и Сергеем Евгеньевичем Вайнштейнами оказалась поворотной в жизни Михаила Григорьевича. Они поделились с ним мыслью об организации частной клиники. Причем не стояла задача сделать этот центр источником дохода. Просто хотелось создать такую клинику, где люди могли бы получать достойную медицинскую помощь. В проект были вложены достаточно большие деньги. Предприниматели, специалисты, единомышленники - многие не просто поддерживали морально, а делали все, чтобы эта идея воплотилась в жизнь.
Михаил Григорьевич практически возглавил работу по развертыванию медицинского центра "Лотос", в котором были приняты на вооружение наиболее прогрессивные методики. Сам занимался и проектированием, и разработкой программ, схем лечения, схем обследования.
Центр стал не только лучшим по качеству медицинского обслуживания, но и начал приносить хорошую прибыль; при этом цены там были средними по городу среди частных медицинских центров. Вербитский с гордостью говорит о своем детище:
- Как бывший директор, я полностью отвечаю за то, что там не было никаких приписок, никаких липовых анализов, делалось только то, что необходимо. И делалось на самом высоком уровне. Радует, что эту репутацию новые руководители сохранили.
ПРИЕМНЫЙ ДЕНЬ: ЕЖЕДНЕВНО
Два года назад глава Челябинска Михаил Юревич предложил Вербитскому возглавить городскую клиническую больницу N 8. На обдумывание давалось три дня. Решающим моментом в принятии положительного решения стало то, что в "Лотосе" он к тому времени заскучал:
- Возможно, видя, что у меня что-то получилось как у организатора, мне и сделали такое предложение. В "Лотосе" работа шла спокойно, все делалось по отработанным схемам, а мне, в силу характера, хотелось перенести наработанный опыт из частной медицины в муниципальную.
Михаил Григорьевич принял предложение, потому что знал: это карт-бланш на реализацию многих задуманных планов, идей. Потом в течение месяца жалел, что согласился. Была даже мысль отказаться от этой затеи. Слишком большое хозяйство, огромная ответственность. Многое было непонятно, приходилось во всем долго разбираться, сидеть по вечерам и выходным с бухгалтером и экономистом. Когда начал постепенно ориентироваться во всей цепочке, появился интерес, адреналин, как он сам говорит.
- Появилось желание сделать так, чтобы больным стало в больнице хоть немного комфортнее, а медперсонал работал с удовольствием. Без коммерческого опыта, конечно, не справился бы. Там я научился все просчитывать, смотреть на два шага вперед. Учитывая то, что мы сейчас привязаны к страховым компаниям, государственная медицина сегодня тоже своего рода бизнес. То есть тут нужно обсчитать все: чтобы хватило на питание больных, на лекарства, на зарплату персоналу. Ты должен знать обо всех проблемах персонала, начиная с санитарки и заканчивая заведующими отделениями. Нельзя упустить ничего. Если кто-то остался недоволен зарплатой или условиями работы, он перейдет в другое место. А новые кадры найти сегодня очень тяжело. Поэтому главный врач должен знать буквально все, что происходит в больнице, и каждую минуту держать, как говорится, руку на пульсе. Поэтому у меня и нет приема по личным вопросам в определенный день недели. И пациенты, и медперсонал всегда могут зайти ко мне со своими проблемами, вопросами. Благодаря этому я всегда владею информацией о том, что у меня в больнице происходит.
Главные врачи сегодня находятся в тяжелом положении. Денежных средств, которые больницы получают из ФОМС, на все не хватает. Но не в характере Вербитского мириться с такой ситуацией.
- Считаю, что мы стали работать так, как должны работать больницы при страховой медицине. Учитывая, что пока денег на медицину выделяется недостаточно, сроки нахождения больного в стационаре должны быть сокращены. Необходимо рассчитывать свои ресурсы, свои возможности, искать оптимальные пути лечения. А это, прежде всего, установление диагноза в кратчайшие сроки. День-два, не больше. Ведь пока мы несколько дней проводим диагностику, больного все равно лечат, он получает препараты, питается, занимает больничную койку 15-18 дней. У нас лежат девят- десять дней. А при необходимости можем направить пациента на реабилитацию в стационар дневного пребывания. Койки дневного пребывания дополнительно финансируются ФОМС. За счет этих мероприятий у нас появился финансовый резерв, позволяющий делать надбавки к зарплате, улучшить питание, покупать лекарства. Но, тем не менее, приобретение части лекарств все равно ложится на плечи больных и их родственников, что, конечно же, недопустимо. Хотя в нашей больнице это сведено к минимуму.
Благодаря опыту работы в реанимации Михаил Вербитский сохранил огромное чувство ответственности, долга, работоспособности, требовательности к себе и другим, а главное - преданность своему делу. Работа в коммерческой медицине научила считать деньги. В результате преобразования, проведенные им в больнице, сделали ее популярной среди горожан. Площадей за два года в больнице не прибавилось. Строительство современных стационаров пока откладывается. А очереди из желающих попасть в "восьмерку" на лечение растут. Последние два года на базе больницы создаются новые специализированные центры, оснащенные самым современным оборудованием, идет разработка и внедрение передовых медицинских технологий и форм работы, происходит реорганизация ее структуры. Завершена реконструкция торакального отделения. Сегодня оно признано одним из лучших в городе по комфортности пребывания пациентов. Центр хирургии печени ГКБ N 8 также носит звание лучшего в Челябинской области.
КОМАНДА
На вопрос, благодаря чему ему удается добиваться таких результатов, Вербитский отвечает:
- У меня замечательная команда. Нашу работу определяет, на мой взгляд, такое понятие, как "трудоголик". Оно непосредственно относится к руководителю любого ранга. Иначе здесь не принято - человек другого склада просто не удержится. А еще очень важно, чтобы не было равнодушных. Если человек в душе черствый, то ему не место в медицине. В противном случае это большая беда и для врача, и для его пациентов. Человек должен работать с желанием. Хороший коллектив складывается тогда, когда всем интересно приходить на работу. К счастью, у нас в больнице именно такая атмосфера.
В армии говорят: генерал это не должность, а образ жизни. Я должен сказать, что врач - это тоже образ жизни и образ мышления. А главный врач - это вообще диагноз. (Смеется.) Я с уверенностью могу сказать, что сегодняшний коллектив больницы - это единый сплоченный кулак. Они и дома думают
о том, что происходит в больнице. Это конечно, неправильно, тем не менее именно так. Даже в выходные мы созваниваемся или собираемся с начмедами, экономистами, бухгалтерами у меня в кабинете и решаем текущие дела. И нам это интересно, это никому не в тягость. Я считаю, что налицо положительная динамика в развитии больницы, и люди это видят, а значит, появляется азарт сделать еще лучше.
Михаил Вербитский называет себя демократом:
- Мы все - одна команда. Да, я руковожу этой командой, и они это знают, но я всегда готов к откровенному разговору. Всегда готов признать свою ошибку, если чувствую, что что-то сказал не так, кого-то обидел. Для меня не является подвигом принести извинение перед подчиненным, вызвать человека снова на откровенный разговор и попытаться вместе разобраться во всем, признать, что я был неправ. Это нормально. Конечно, не должно быть панибратства в отношениях, но и возводить себя на Олимп я никогда не буду. Так что главный ты или не главный, не имеет никакого значения. Разве что у тебя больше ответственности, поскольку еще и административной работой занимаешься.
Трудно не заметить, что сотрудники больницы отвечают своему шефу взаимностью. Энергия, восприимчивость к новому, талант организатора, умение сплотить людей и найти единомышленников, умение договориться, добиться, доказать, не считаясь с личными затратами времени и здоровья, - все это снискало Вербитскому заслуженный авторитет и уважение.
***
P.S. Есть у Михаила Григорьевича мечта - построить в Челябинске современную больницу.
- Я сегодня знаю, как сделать больницу, которая была бы лучшей не только в Челябинске, но и в России. Мне хотелось бы принять участие в организации такого медицинского учреждения. Много ездил по миру, изучая опыт других стран. А главное - то, что я практически двадцать лет проработал врачом в реанимации. А реанимация - это оживление. Я знаю, какие шаги предпринять, чтобы оживить медицину. Конечно, ни городской, ни областной бюджеты на сегодняшний день такой проект не потянут, но случаются же в жизни чудеса:
Думаю, что чудо Вербитскому не понадобится. До сих пор все свои мечты он реализовывал без волшебства. Реализует и эту. Не в его характере сдаваться.
***
Лариса ЛУКАНИНА
18.06.2008
www.chelmagazine.ru
