Первое интервью гендиректора концерна ПВО "Алмаз-Антей"
Вчера завершился процесс акционирования предприятий, включенных в концерн ПВО "Алмаз-Антей", являющийся сегодня крупнейшим холдингом отечественного ОПК. О задачах, стоящих перед концерном, корреспонденту Ъ ИВАНУ Ъ-САФРОНОВУ в своем первом интервью рассказал генеральный директор ОАО "Концерн ПВО `Алмаз-Антей`" ВЛАДИСЛАВ МЕНЬЩИКОВ.
Владислав Меньщиков родился 16 июня 1959 года в Ленинграде. В 1982 году окончил Ленинградский механический институт по специальности "производство летательных аппаратов". После этого работал в КГБ СССР, затем - в ФСБ РФ. Генерал-майор. В 1995 году стал главным специалистом Главного управления Центробанка РФ по Санкт-Петербургу. В 1997-2000 годах - советник, а затем первый зампредседателя санкт-петербургского регионального отделения ФКЦБ РФ. В 2000 году назначен заместителем гендиректора Российского агентства по госрезервам ("Росрезерв"). С этой должности в сентябре 2003 года был избран гендиректором концерна ПВО "Алмаз-Антей".
Указ о создании ОАО "Концерн ПВО `Алмаз-Антей`" был подписан президентом РФ Владимиром Путиным 23 апреля 2002 года. В концерн вошли 46 предприятий (включая концерн "Антей" и НПО "Алмаз") по разработке и производству систем противовоздушной и нестратегической противоракетной обороны.
- Когда концерн ПВО будет окончательно сформирован? Как решаются проблемы акционирования включенных в него предприятий, находящихся в стадии банкротства?
- На сегодняшний день акционирование вошедших в концерн предприятий завершено. На большинстве из них проведены годовые собрания акционеров и сформированы органы управления с участием наших представителей. Процесс шел сложно. Некоторые предприятия находились в тяжелом финансовом положении, в частности Обуховский завод в Санкт-Петербурге и завод "Авангард" в Москве. Сейчас, благодаря усилиям концерна, они получили необходимую загрузку заказами, позволяющую проводить текущие платежи и погашать долговые обязательства.
- Какова ситуация на серпуховском предприятии РАТЕП? Удалось ли уладить конфликт между его собственниками?
- У концерна ПВО никакого конфликта с остальными совладельцами РАТЕПа нет. Определенные разногласия по вопросам участия в управлении предприятием остаются между владельцами мелких пакетов его акций. Однако мы обладаем решающим голосом (50% плюс одна акция) и будем полностью контролировать ситуацию в целях выполнения РАТЕПом всех обязательств по выпуску продукции.
- Как идет расследование исчезновения порядка $40 млн в ходе реализации концерном "Антей" контракта на поставку систем ПВО в Грецию?
- Эти средства действительно были уведены. По этому факту возбуждено уголовное дело. Могу сказать, что часть денег уже возвращена концерну. Другие комментарии - после окончания следствия.
- Будете ли вы добиваться получения концерном лицензии для ведения самостоятельной деятельности в области военно-технического сотрудничества (ВТС) с иностранными государствами?
- Для нас получение такой лицензии имеет принципиальное значение, и мы будем настойчиво добиваться этого, последовательно убеждая тех, кто считает, что концерн не готов к самостоятельной работе в сфере экспорта вооружений.
- Какие экспортные заказы есть сейчас у концерна?
- Мы ведем работы по выполнению соглашения с Китаем по поставке комплексов С-300ПМУ ($500 млн.- Ъ). Кроме того, в ноябре концерн определен головным исполнителем по заключенному "Рособоронэкспортом" контракту на поставку таких же комплексов Вьетнаму. К сожалению, несмотря на благоприятную внешнеэкономическую конъюнктуру, доля средств ПВО в российском военном экспорте пока составляет лишь 4-5%.
- Какие направления разработки и производства систем ПВО являются приоритетными для руководства концерна?
- Сейчас совместно с Минобороны мы разрабатываем концепцию развития комплексов ПВО нового поколения. Ведем работы по модернизации комплекса "Тор-М1", выпускаемого Ижевским электромеханическим заводом "Купол", в более совершенный вариант "Тор-М2". В сентябре 2003 года госкомиссия по результатам испытаний рекомендовала принять на вооружение российской армии нашу новую систему С-400 "Триумф" со штатной ракетой. За счет эффективного использования средств, получаемых от выполнения контрактов, мы рассчитываем улучшить финансирование исследований и опытных работ.
- Каково ваше личное отношение к привлечению в оборонно-промышленный комплекс средств частного капитала?
- Привлечение частных инвестиций возможно. Однако это может произойти лишь после создания холдингов и повышения их капитализации. И конечно, для этого нужна законодательная база. А то ведь холдинги уже начали строить, а закона о них до сих пор нет.
Авторские страницы
Иван Сафронов
Газета "Коммерсантъ", N227 (2830), 11.12.2003
Подробнее: http://www.kommersant.ru/Doc-y/435250
