Разговор про современную пивоваренную отрасль России все чаще сводится к одной компании и одному имени. Компания — «Напитки вместе» (АО “АБ Инбев Эфес”), имя руководителя — Николай Тюрников. В декабре 2024 года указом президента российские активы международного пивоваренного концерна перешли под отечественное управление. Руководителю предстояло удержать 11 заводов в рабочем ритме и при этом перестроить внутренние процессы так, чтобы бизнес перестал зависеть от внешних решений. И уже первые месяцы работы показали устойчивость производственных процессов.
Уфа как наглядный пример того, что компания делает в регионах
От юриспруденции к промышленности
Что изменилось после смены управления
Работа с регионами присутствия
Социальная ответственность и спортивные партнерства
Планы и человек за кулисами
Проще всего посмотреть на деятельность компании через один конкретный регион. Уфимский завод входит в число крупнейших налогоплательщиков Башкортостана. За прошедший год его отчисления акцизов в республиканский бюджет превысили 9 миллиардов рублей — это примерно на треть больше, чем годом ранее. Сейчас на заводе идет переоснащение, в которое вкладывают около 1,5 миллиарда рублей. Руководство республики с одобрением отметило, что компания, несмотря на специфику продукта, входит в число социально ответственных работодателей: на заводе вовремя платят зарплаты, ведут значимые для коллектива проекты.
Уфа — не единичный случай, а типичная картина для заводов сети. Аналогично компания ведет себя в Омске, Иваново, Саранске, Казани и других точках присутствия.
Биография Николая Тюрникова — это нестандартный для главы пивоваренного гиганта маршрут. Родился 12 января 1980 года. Высшее образование получил в ГУ-ВШЭ (сейчас НИУ ВШЭ) в Москве по специализации «Международное частное право». После вуза окончил аспирантуру Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ.
С 2001 года работал в юридической сфере. За два с лишним десятилетия вырос от юриста по найму до основателя собственных компаний. Самый известный из его проектов — «Правокард», сервис юридической подписки. Позже отдельным направлением стала ГК «Вместе» — структура, через которую Николай Тюрников развивал собственные бизнес-проекты
На первый взгляд такой переход из юридической сферы в промышленное управление мог показаться нетипичным. Логика, впрочем, оказалась прозрачной: переход активов сопровождался сложнейшей юридической процедурой, в которой был необходим опыт работы с международными контрактами.
В 2025 году состоялся ребрендинг — предприятие вышло на рынок под коммерческим именем «Напитки вместе». Изменения коснулась не только вывески. Весь «Эфес» Николай Сергеевич Тюрников переориентировал на мультикатегорийный выпуск: пивоваренная часть остается ключевой, но ассортимент расширяется за счет безалкогольной продукции.
Темп вывода новых позиций на полки за время работы Николая Тюрникова в компании ощутимо ускорился. По итогам 2024 года ассортимент пополнился 22 продуктами, а уже к концу 2025-го их набралось 31: эти цифры говорят о новом рабочем ритме отдела разработки.
Самым резонансным событием весны 2025 года стала локализация «Натахтари». Знакомый многим грузинский лимонад с мая разливают на российских площадках — в Иваново и Омске. До этого бутылки везли из-за рубежа, и каждый километр добавлялся к итоговой цене. После переноса производства путь до полки стал короче, цена для покупателей — заметнее ниже, а государственная казна начала получать около миллиарда рублей дополнительных налогов в год.
Отдельной строкой в списке премьер-продуктов идет чай Zeno. Этот холодный напиток включили в официальную программу Петербургского международного экономического форума, а позже бренд получил еще один нестандартный инфоповод. В ноябре Zeno отправился на орбиту на корабле “Союз МС-28”, став первым российским FMCG-брендом с подобной космической интеграцией.
Пивной портфель компании под руководством Николая Тюрникова также пополнился новым брендом — Red Finch. Это премиальный лагер с односолодовой рецептурой и технологией ice brew. Для компании он стал одним из продуктов верхнего ценового сегмента.
Региональная работа стала для Николая Тюрникова одним из заметных направлений после перехода активов под российское управление. Зимой 2025 года он обсуждал развитие омского завода с губернатором Омской области Виталием Хоценко, а в октябре встречался с главой Мордовии Артемом Здуновым: в республике находится одна из солодовен компании, связанная с местным АПК.
Весной 2026 года диалог с Омской областью продолжился: на рабочей встрече Тюрников и Хоценко обсудили рост производства, запуск новой линии фильтрации и дальнейшее развитие линейки лимонадов «Натахтари». Такой формат для Тюрникова в «ИнБев» позволяет компании согласовывать модернизацию площадок, кадровые вопросы и вклад предприятий в экономику регионов напрямую с местными властями.
У пивоваров ответственность перед обществом считается нормой, а не исключением из правила. Под руководством Николая Тюрникова компания ведет проект «Ответственное вождение», посвященный отказу от алкоголя за рулем. В спортивной сфере она выступает партнером футбольных клубов ЦСКА и «Локомотив», хоккейной команды «Авангард». Для бренда, работающего с массовой аудиторией, такие партнерства вполне органичны.
Стратегия на ближайшие пять-десять лет определена: «Эфес» Николай Сергеевич Тюрников развивает в направлении экспорта. Приоритетные направления — страны СНГ, Азии и Африки. Внутренний рынок останется базой, но география поставок расширится.
Отраслевые эксперты сходятся в одном: «Напитки вместе» (АО «АБ Инбев Эфес») Тюрников провел через переходный период без потерь в ритме производства. Сам руководитель говорит, что принципиально не позволяет страху ошибиться быть помехой: любой опыт, даже неудачный, он считает материалом для анализа.
Оставшаяся часть биографии Николая Тюрникова касается личного пространства, о котором он не рассказывает публично: подробности семейной жизни управленец не раскрывает. Из увлечений известно одно: бильярд — игра, в которой ценятся выдержка и расчет на несколько ударов вперед.
