Поддержка первых лиц государства позволила Сергею Богданчикову превратить "Роснефть" из середнячка в крупнейшую нефтяную компанию страны. Это его единственное серьезное достижение на посту главного менеджера главного нефтяного холдинга страны
Забитая и бесперспективная - такое впечатление в середине девяностых производила преобразованная из советского министерства нефтяная госкомпания "Роснефть". С 1995#8722;го по 1997 год из предприятия, дававшего 60% российской нефтедобычи, были выделены Восточная нефтяная компания, ОНАКО, "Сиданко", ТНК, "Сибнефть", НПЗ в Краснодаре и Москве. Лишь подковерная борьба олигархов помешала намеченной в 1997 году приватизации нефтяной госкомпании. К концу прошлого десятилетия "Роснефть" представляла собой жалкие 4% общероссийской добычи нефти, сильно выработанные и неудачно расположенные активы и... никакого драйва и перспектив.
Назначенный главой компании в 1998 году кадровый нефтяник Сергей Богданчиков хоронить "Роснефть" не собирался. Поначалу он критиковал власть за то, что та зажимает государственную "Роснефть" и ставит ее в менее выгодные условия. А уже в 2005-2007 годах, поглотив ЮКОС, "Роснефть" превратилась из середнячка в крупнейшую нефтяную компанию страны. Такая трансформация при нормальных условиях являлась бы достаточным доказательством выдающихся менеджерских качеств руководителя. Но ряд обстоятельств заставляет скромнее оценивать менеджерские таланты и народнохозяйственную эффективность работы Сергея Богданчикова.
Власть - это деньги
Одно из этих обстоятельств уже стало притчей во языцех. В самом конце 2004 года компании удалось совершить противоестественную по рыночным меркам сделку: приобрести в три с половиной раза больший по размерам актив - "Юганскнефтегаз", заплатив за него вдвое меньше, чем прогнозировали эксперты рынка. Продажа происходила при активном содействии судебных и налоговых органов, которые вскоре после завершения сделки снизили сумму претензий к "Юганскнефтегазу" в шесть раз. "Справедливая стоимость приобретенных чистых активов превысила цену приобретения, возникшая отрицательная деловая репутация пропорционально уменьшила стоимость приобретенных внеоборотных активов", - такая самооценка содержится в одном из годовых отчетов "Роснефти". Сделка и параллельный арест Ходорковского заклеймили "Роснефть" как "могильщика ЮКОСа".
Развивать "Роснефть" как-то иначе Сергей Богданчиков вряд ли мог. Основной его козырь - связи во власти и хорошо выстроенные отношения с первыми лицами государства. В 2004 году пост председателя совета директоров тогда небольшой госкомпании занял Игорь Сечин, зам. руководителя администрации президента. Многие аналитики полагают, что уже тогда Богданчикову и "Роснефти" была делегирована роль центра консолидации активов в нефтянке.
В каком-то смысле президент госкомпании свою задачу даже перевыполнил. Позиционируя "Роснефть" в качестве инструмента Кремля он сумел пролоббировать множество преференций. В 2006-2007 годах была законодательно закреплена норма, отодвигающая частный капитал от крупных углеводородных месторождений, запущен стратегически важный для компании проект развития нефтегазоносных провинций; "Роснефть" добилась от государства льгот и права эксклюзивной добычи углеводородов на шельфе. Кроме того, менеджеру-аппаратчику то ли самому, то ли при помощи старших друзей удалось добиться уникальной по меркам последних лет победы над "Газпромом". В 2005 году был остановлен уже вовсю раскрученный механизм поглощения "Роснефти" газовым гигантом (по слухам, в нецелесообразности создания единой нефтегазовой монополии Богданчиков убедил лично Путина). Несмотря на проблемы с миноритариями, в 2006 году глава "Роснефти" смог дорого продать свой имидж близкой к власти компании, проведя IPO. "Роснефть" стала крупнейшей нефтяной компанией России не только по производственным (добыча и запасы), но и по некоторым финансовым показателям (капитализация).
Управляет, как умеет
Получив от власти все козыри, Сергей Богданчиков мог бы совершить со своей компанией не только количественный, но и качественный рывок. Сделать из "Роснефти" "конфетку", поставить ее в один ряд с ведущими зарубежными энергетическими монстрами - благо добыча и запасы позволяют. Или последовать президентскому призыву и покончить, сделав ставку на свои НПЗ, с ситуацией, когда жители страны - крупнейшего мирового экспортера углеводородов, вынуждены покупать бензин дороже, чем импортирующие его в огромных количествах американцы. Тогда бы Богданчиков из "могильщика ЮКОСа" превратился в Робин Гуда.
Но разросшаяся "Роснефть" лишь стала неповоротливее. В прошлом году кредиты в четыре раза превысили чистую прибыль, долговая нагрузка в компании находится на критических уровнях. В таких условиях инвестиции в развитие уже имеющихся активов не могли не отойти на второй план. Несмотря на почти четырехкратное увеличение компании и приобретение новых месторождений, объемы геологоразведки практически не изменились. Дела на лицензионных площадках в Восточной Сибири идут ни шатко, ни валко, а прежний главный актив компании - "Пурнефтегаз" - сокращает добычу. Глубина переработки на давно принадлежащем "Роснефти" Туапсинском НПЗ остается одной из самых низких по отрасли; оба "родных" нефтеперерабатывающих завода не имеют мощностей по очистке топлива от серы, что не соответствует никаким экологическим стандартам.
Несмотря на рост нефтяных цен, финансовые показатели возглавляемой Богданчиковым компании ухудшились: в 2006 году сократилась выручка, а тенденция снижения чистой прибыли продолжилась и в нынешнем году. Компания не смогла реализовать никаких серьезных проектов в конкурентной среде - например, за рубежом. Акции "Роснефти" через год с лишним оказались на том же уровне, что и в момент "народного IPO", "обеспечив" российским покупателям убыток от инфляции.
Пока у главного менеджера "Роснефти" хорошо получается только поглощать.
Иван Рубанов
"Эксперт" No36
01.10.2007
http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/36/poglotil_i_zabyl/
