В Саратове процедуру финансового оздоровления по новому закону первым "примерило" на себе ФГУП "ПО "Корпус". Больше года крупнейшее предприятие военно-промышленного комплекса работает в условиях внешнего управления.
"В советское время, - рассказывает исполнительный директор и главный конструктор "Корпуса" Сергей Нахов, - оборонный заказ в общем объеме нашего производства достигал 75-80%. Жили безбедно: одних жилых домов построили 177, возвели прекрасный дворец культуры, спортивно-оздоровительный лагерь на берегу Волги. События 90-х годов прошлого века подорвали финансовое благополучие. Доля оборонки уменьшилась в десятки раз, а выпускаемые нами товары массового спроса оказались ненужными".
Началась многотрудная борьба за выживание. Почти все объекты социальной сферы передали в муниципальную собственность. Стали искать нишу на непредсказуемом российском рынке. Остановились на сложной медтехнике. "Медицинская программа была выработана в качестве альтернативы гособоронзаказу, - подчеркивает Сергей Нахов. - Но панацеей она не стала. Выпускаемая наркозодыхательная аппаратура, аппаратура искусственного кровообращения, не имеющая аналогов, в большинстве своем оседала на складе". У учреждений здравоохранения не оказалось денег на приобретение этого оборудования: желающих купить его находилось много, а платить им было нечем. Разрабатывали новые виды аппаратов, делали упрощенные модели, удешевляли... Но долги "Корпуса" росли и достигли по местным меркам астрономической суммы - 212 млн рублей. Цеха замерли: им отключили подачу электроэнергии, воды и т.д. В 2002 году положение усугубилось полным лишением завода оборонного заказа. 4 декабря того же года была возбуждена процедура внешнего управления. А через четыре недели, как известно, в стране начал действовать новый закон финансового оздоровления таких предприятий, как ФГУП "ПО "Корпус".
"Хочу отметить, - подчеркивает исполнительный директор, - что, признавая долги, мы себя банкротами не считаем. Работаем по схеме "внешнее управление - финансовое оздоровление". В чем преимущество этой временной процедуры? По мнению Сергея Нахова, в том, что "она дала возможность заморозить накопившиеся долги. Все они выверены, согласованы с кредиторами, определена очередность их погашения. Если раньше, честно говоря, заимодавцы методами шантажа и угроз требовали немедленного возврата денег и практически не давали "Корпусу" работать, то теперь знают, когда и за счет чего они их получат. Наша задача - не допустить текущих долгов".
Это позволило коллективу предприятия выйти из состояния полной стагнации, заняться реанимацией производства. Разработанный и согласованный на высоких уровнях - в Росавиакосмосе, Минимуществе РФ, Федеральной службе финансового оздоровления и т.д. - план внешнего управления действует и приносит свои плоды. Четырнадцать месяцев завод работает устойчиво и даже по трехсменной схеме. В 2003 году объемы производства превысили предусмотренные бизнес-программой показатели в 1,7 раза! План выпуска товарной продукции в текущем году сверстан с двукратным увеличением достигнутых объемов.
Основой нынешнего производства "Корпуса" является его традиционная продукция. Он прочно завязан на Федеральную космическую программу, тесно сотрудничает с ракетно-космической корпорацией "Энергия", ЦСКБ "Прогресс" (Самара), "Арсенал" (Санкт-Петербург), заводом имени Хруничева. "Все разработанные и изготовленные нами приборы, - говорит Сергей Нахов, - "участники" программ "Прогресс", "Союз", "Протон", МКС. Приборы летают в космосе, обеспечивая надежную эксплуатацию космических аппаратов. Наша ниша нами полностью занята. И мы ее никому не отдадим".
Не собирается "Корпус" уступать своих позиций и в определенной области медтехники. Он стал практически единственным в РФ изготовителем упомянутой наркозодыхательной аппаратуры и аппаратуры искусственного кровообращения. ФГУП осталось, к счастью, и мощным научно-производственным подразделением, хотя численность его КБ резко сократилась.
В чем идеология внешнего управления? По утверждению заводской команды топ-менеджеров, она достаточно прозрачна и понятна. В частности, излишнее оборудование "разложили" по полочкам. Незначительное его количество свободно реализуется. Сдаются в аренду, продаются избыточные площади. Выручка идет на погашение долгов и частично на реструктуризацию и развитие производства. На базе "Корпуса", в рамках финансового оздоровления, созданы два самостоятельных предприятия - ОАО "Витакор" и ОАО "Технопарк". 100% их акций принадлежат ФГУП. Пакет акций каждого выставляется на заранее объявленные открытые торги. Будущие инвесторы, покупая ценные бумаги, становятся совладельцами ОАО. По Уставу, например, "Витакор" должен стать мощным предприятием по производству сложной медицинской техники. У ОАО "Технопарк" специализация также определена - механообработка.
По предложениям топ-менеджеров, выручка от продажи пакетов акций ОАО должна составить не менее 200 млн рублей. Они будут аккумулированы на специальном накопительном счете, с него и начнется главное погашение долгов. Недостающие 12 млн руб. заводчане намереваются получить от реализации имущества, возвращения дебиторской задолженности и прибыли от производственно-хозяйственной деятельности.
Рассчитавшись с долгами, ФГУП "ПО "Корпус" в новом "формате" начнет, как говорится, жизнь с чистого листа. Нынешняя задача - при внешнем управлении нарастить и получить такие объемы производства товарной продукции, которые позволят ему стать полностью самостоятельным предприятием. Предпосылки обнадеживают. За год загрузка оборудования увеличилась в три с лишним раза. Заработная плата персонала в среднем выросла вдвое и превысила 4300 руб. Примерно 1800 рабочих и специалистов с оптимизмом смотрят в будущее.
"Если, скажем, мы не сумеем продать акции созданных нами ОАО, - говорит Сергей Нахов, - выручить предполагаемые суммы и направить их на покрытие долгов, то собрание кредиторов и арбитражный суд, возможно, решат продлить процедуру внешнего управления ФГУП "ПО "Корпус" еще на шесть месяцев - до 4 декабря текущего года. Так как предприятие проходит процесс финансового оздоровления по новому закону, то за нашей "судьбой" внимательно следят и Росавиакосмос, и финансовые органы". Отмечают, что завод за минувшие месяцы достиг определенных успехов в реализации федеральной космической программы. Сконструирован, изготовлен и запущен в производство блок измерений линейных ускорений, который во многом обеспечивает мягкую посадку спускаемого аппарата в заданном районе.
Есть перспективный проект. Он, часть общего проекта модернизации, усовершенствования кораблей "Союз" и "Прогресс". Речь идет о малогабаритной, высоконадежной безынерционной навигационной системе, которая меняет принцип построения системы управления. Заявку на реализацию проекта "Корпус" выиграл в честной борьбе с сильными московскими конкурентами.
"Главное достоинство нового закона о финансовом оздоровлении "проблемных" предприятий - замораживание долгов на весь срок внешнего управления. Оно открывает путь к новой самостоятельной профильной деятельности. Большой минус - полные платежи всех налогов. Наверное, надо учесть это и поправками в закон предусмотреть, скажем, на период финансового оздоровления предприятия снижение части налогов в местный бюджет, уменьшение ставки федеральных налогов". Чтобы "лечение" больного коллектива шло быстрее и эффективнее, чтобы "Корпус", которому в июле исполнится 70 лет, успешно построил своему кораблю новый корпус.
М.Симаков
"Промышленный еженедельник", (No10, 08.04.2004)
