Как достичь сбалансированности производства определенных видов сельскохозяйственной продукции, за счет чего обеспечить рост производства?
Яркий пример нового подхода к делу - работа, поставленная в агрофирме "Согратль".
История колхоза уходит своими корнями в далекий 1931 год. Всего за 8 лет работы колхоз добился значительных успехов: за успехи в развитии овцеводства в 1939 году он стал участником сельскохозяйственной выставки, получив диплом I-й степени. В 1976 и 1978 годах за достижения во Всероссийских соревнованиях колхозу вручалось переходящее Красное Знамя.
С приходом Сатмара Амирова в хозяйство начинается кропотливая работа по увеличению поголовья скота, строительству животноводческих ферм, социально-культурных объектов. Колхоз становится одним из передовых в Дагестане.
Основное направление агрофирмы - животноводство. В хозяйстве имеется более 1300 голов крупного рогатого скота, их них - 470 коров, которые дают в год более 1000 тонн молока, что является хорошим показателем в условиях горной местности.
Гордость "Согратля" - 18-тысячное племенное поголовье овец дагестанской горной породы, выведенной специально для отгонной системы животноводства. В летний период овцеголовье перегоняется по скотопрогонным трассам на расстояние более 400 км. до Альпийских лугов Большого Кавказского хребта на высоту 2800-3000 м. над уровнем моря. Средний настриг шерсти составляет 3,5 кг., а с баранов - производителей - от 8 до 10 кг. За год поголовье даёт около 60 тонн высококачественной шерсти.
За выращивание поголовья дагестанской горной породы хозяйство не раз награждалось почётными грамотами I-й степени на всероссийских выставках в Ставропольском крае (г. Ипатово - 2002 и 2003 годы и г. Ростов-на-Дону - 2004 г.) и на республиканских выставках (г. Махачкала - 2002 и 2004 гг.)
"Мы не останавливаемся на достигнутом, - отметил руководитель агрофирмы Сатмар Амиров. - За последние семь лет обновили до 40 процентов производственных мощностей: сдан в эксплуатацию цех по переработке мяса, на всех овцетоварных фермах построены новые овчарни, заканчивается строительство механизированной молочно-товарной фермы, в г. Махачкала построено административное здание (офис) и функционирует фирменный магазин. Сделано немало и в социальное сфере: в центральном прикутанном хозяйстве построен комплекс, включающий гостиницу и столовую, проведён газ, асфальтируется дорога, завершена разработка проекта школы-интерната".
Как и во всякой работе, не обходится, естественно, без проблем. Среди них - высокие цены на горюче-смазочные материалы, отсутствие государственного финансирования, низкие цены на сельскохозяйственную продукцию. Много времени и средств уходит на ремонт изношенной техники, из-за чего увеличивается себестоимость продукции.
"До сих пор основным каналом сбыта оставалась продажа на рынках городов и сёл, но мы ищем новые пути для реализации продукции, - говорит Сатмар Амиров. - Будущее я вижу в создании сети собственных предприятий по переработке сельхозпродукции и реализации населению этой продукции без посредников, через свои торговые точки.
Мы сталкиваемся и с другой проблемой - нехваткой квалифицированных кадров. Молодёжь не хочет работать в сельском хозяйстве, причины - невысокая зарплата, тяжёлые условия труда и падение престижа профессии. Если государство не уделит внимание подготовке квалифицированных кадров для сельского хозяйства, не поднимет престиж и материальную мотивацию, то в этом секторе экономики просто некому будет работать".
"Каждый человек должен своим умом и трудолюбием добиваться успехов в жизни, а государство - помогать ему в этом, - считает Сатмар Амиров. - Только тогда мы станем жить в процветающей республике".
01.01.2006
vvctriark.ru
