В "Алмаз-Антее" знают, какую технику надо разрабатывать, чтобы нейтрализовать любую угрозу, заявил "Ведомостям" гендиректор концерна Владислав Меньщиков
Концерн ПВО "Алмаз-Антей" стал 10 лет назад первой крупной вертикально-интегрированной структурой в ВПК, объединившей разработчиков и производителей средств противовоздушной и противоракетной обороны. Гендиректор концерна Владислав Меньщиков в интервью "Ведомостям" рассказал, как идет разработка новых средств ПВО, сколько будет стоить возведение новых заводов и каков потенциал ПВО Ирана, а также имеет ли смысл создавать оружие на новых физических принципах.
- Прошло 10 лет с момента создания концерна ПВО "Алмаз-Антей". Насколько за эти годы удалось сохранить и развить научный и производственный потенциал концерна, какие задачи удалось решить, а что не удалось?
- На момент создания концерна предприятия, которые вошли в него, находились в тяжелейшем финансово-экономическом положении, и, чтобы вывести их из-под банкротства и вернуть активы, которые выводились с предприятий, потребовалось много сил и времени, серьезной и напряженной работы. Концерн стал одной из самых первых, причем крупнейших в стране, интегрированных структур. Мы были первыми, кто на корпоративном уровне столкнулся с необходимостью решать весь букет проблем, с которыми столкнулись 10 лет назад предприятия российского оборонно-промышленного комплекса. Тогда главным нашим достижением стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства. Если бы решение о создании концерна было принято буквально на несколько недель позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, оказался бы потерян. Например, завод "Авангард" или Обуховский завод. Позднее благодаря экспортным заказам, а в последние годы и благодаря быстро растущему гособоронзаказу началось развитие отрасли и ее модернизация. Мы гордимся тем, что отрасль сохранена и развивается. Конечно, при формировании концерна были определенные ошибки и неудачи. Но с учетом того, что мы были первыми, это неизбежно. Те, кто шел за нами, уже могли использовать наш опыт. Что касается нерешенных задач, я бы отметил необходимость дальнейшего омоложения персонала, снижения его среднего возраста, а также повышения производительности труда и наращивания общих объемов производства. Если сравнивать наши валовые и особенно относительные показатели с лучшими компаниями мира - а именно к такому сравнению надо стремиться, - то нам еще предстоит много работы.
- Какие комплексы ПВО и нестратегической ПРО сейчас создает концерн?
- Мы активно анализируем зарубежные работы по созданию средств воздушно-космического нападения. Концерн, Министерство обороны и другие федеральные ведомства обладают достаточной информацией о зарубежных образцах вооружений, которые уже эксплуатируются или будут поступать на вооружение в ближайшее время. Исходя из оценки этих средств нападения формируются требования и к средствам обороны. У нас есть понимание, как следует нейтрализовывать эти угрозы, какую технику нам надо разрабатывать. Целый ряд научно-исследовательских и ОКРовских работ уже открыт, ряд планируется к открытию. Более подробно говорить об этом по известным причинам невозможно.
- Одна из таких перспективных систем, С-500, будет принципиально новой или станет развитием уже существующих комплексов?
- В "пятисотке" будут использоваться принципиально новые элементы, хотя при ее создании найдут применение и существующие технические решения. Система создается исходя из определенного задания, и с учетом этого выбираются соответствующие решения. Безусловно, там будут новые ракеты и новые радиолокационные средства. Система перспективная и с хорошими новыми возможностями.
- А на каком этапе находятся работы по созданию системы "Полимент-редут" для ВМФ России?
- На этапе предварительных испытаний. Но для их полноценного завершения нам нужен носитель комплекса в море. В этом году, по всем оценкам, испытания должны быть завершены. Ракеты изготовлены, они есть, ждем выхода в море.
- Как вы оцениваете деятельность концерна в области подготовки кадров? Нужна ли в этой области какая-то государственная поддержка?
- Без участия государства в работе по закреплению кадров в оборонной промышленности кардинально эту проблему решить невозможно. Сегодня, когда на рынке труда имеется масса соблазнов, привлекать молодежь в отрасль очень непросто. Инструменты решения этой задачи могут быть самыми разнообразными. Можно было бы, например, решить вопрос с воинской обязанностью для людей, которые хотят работать в оборонке, предложив им соответствующий вариант альтернативной службы. Или направлять ребят в те войска, где они будут работать со знакомой им техникой, над производством которой они сами же работают или по которой учились. Безусловно, нужна дополнительная социальная поддержка. На уровне концерна у нас уже лет шесть существует практика, когда мы ежегодно по определенным критериям выбираем 150 специалистов и выдаем им специальные стипендии. Хорошая форма поддержки - это стипендии президента, у нас примерно 200 молодых работников концерна получали эти стипендии.
- Как меняются основные финансово-экономические показатели деятельности концерна?
- По итогам 2010 г. выручка предприятий, входящих в состав концерна, была 107,5 млрд руб., по итогам 2011 г. - 110,9 млрд. Прибыль от реализации продукции основного производства выросла на 35,8% при общей рентабельности продаж в 8,63%. Выручка управляющей компании концерна снизилась на 10,7 млрд до 16,5 млрд руб. Это связано с тем, что отгрузка большой партии имущества одному из инозаказчиков была перенесена с конца декабря 2011 г. на I квартал 2012 г. Но для нас очень ответственным должен стать текущий год, в течение которого объем реализации продукции может увеличиться в три раза.
- Какие инвестиции планируются в ближайшие годы в модернизацию и обновление производства? Каково соотношение собственных средств концерна, кредитов и бюджетных средств в рамках различных программ?
- У нас три крупных инвестпроекта - это строительство двух новых заводов в Кирове и Нижнем Новгороде и наш региональный Северо-Западный центр в Петербурге на базе Обуховского завода. Суммарные затраты на строительство новых заводов оцениваются в 41 млрд руб., 15 млрд из них - бюджетные деньги. Стоимость проекта создания Северо-Западного регионального центра - 15 млрд руб. Центр создается полностью за счет наших собственных средств и привлеченных нами кредитов. Основной замысел проекта - концентрация всех петербургских предприятий на одной площадке Обуховского завода. Проект находится в достаточно продвинутой стадии реализации, запущена первая очередь, идет переезд одного из заводов. Проект очень интересный и перспективный.
- Зачем нужно строительство новых мощностей, разве не хватает существующих?
- Во-первых, планы госпрограммы вооружений превышают существующие мощности концерна, во-вторых, на старом технологическом оборудовании технику нового поколения выпускать невозможно.
- Ряд старых образцов техники ПВО, например комплексы С-125, активно модернизируются предприятиями из Белоруссии и Украины. Какова позиция концерна по этому вопросу, насколько перспективен этот рынок?
- Да, такие изделия, например "Печора-2Т" белорусской компании "Тетраэдр", имеют свою нишу на рынке. Мы модернизацией "Печоры" активно не занимались, у нас в стране над этим работает компания "Оборонительные системы". Отдельные предприятия концерна в этих работах задействованы в качестве субподрядчиков. У нас была своя версия - "Печора-2А" - и даже был один контракт с инозаказчиком. Но у наших специалистов не было большого энтузиазма по поводу модернизации "Печоры", и в конечном счете мы из этого сегмента ушли. Нас больше интересуют работы по радиолокационным системам или модернизация "Осы", "Квадрата", "Тора" и ряда других массовых комплексов. В целом ситуация выглядит так, что белорусы и украинцы предлагают решения, менее затратные по стоимости, а мы - более кардинальные с технической стороны. С точки зрения качества и получаемых характеристик наши предложения по модернизации являются более эффективными.
- Складывается ощущение, что в номенклатуре концерна сохраняется параллельная разработка схожих комплексов, унаследованная из советской практики: это ЗРС С-400 и С-300В4, "Бук-М3" и "Витязь", "Тор-М2" и "Морфей".
- Не сказал бы, что это параллелизм. Каждый комплекс разрабатывался под конкретные задачи и имеет своего конкретного потребителя. Они не являются полными аналогами, и у них разное предназначение, поэтому МО и заказывает все эти системы. Это только с точки зрения неспециалиста складывается впечатление, что есть дублирование.
- Как вы оцениваете состояние завода "Авангард" и головного КБ отрасли - ГСКБ (Головное системное конструкторское бюро)? В СМИ был ряд публикаций, в которых говорилось о полном развале на этих предприятиях.
- "Авангард" - один из заводов, по которому в момент создания концерна уже была инициирована процедура банкротства. В цехах текли крыши, на полу стояли лужи, станки были разукомплектованы. В начале 2000-х гг. предприятие производило по пять-шесть ракет в год. Но экспортные контракты помогли сохранить завод, сейчас предприятие не просто активно работает, а выходит на уровень максимальной загрузки. Этот завод будет сохраняться даже после запуска предприятия в Кирове. Ситуация в ГСКБ стабильная, там основная цель - интеграция и синтез различных научных школ, это очень нетривиальная задача, очень болезненный процесс, но только таким образом можно было простимулировать разработчиков к унификации технических решений и оптимизации загрузки всех разработчиков.
- Есть ли для концерна какой-либо положительный эффект от создания командования воздушно-космической обороны?
- Окончательные оценки давать пока рано. Нам представляется, что создание такого единого командования оправданно и целесообразно, но это произошло совсем недавно, так что надо немного подождать.
- Перспективны ли разработки средств ПВО на новых физических принципах? США, например, недавно закрыли свою программу создания систем ПРО с использованием лазера воздушного базирования.
- Полностью эти работы не закрыты. Американцам не удалось достичь планируемых результатов, но технологический задел и полученные технические решения используются в других работах. У нас подобные исследования тоже ведутся, и мы считаем эти работы достаточно перспективными.
Алексей Никольский
Ведомости
12.05.2012, 85 (3099)
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/280533/rakety_izgotovleny_zhdem_vyhoda_v_more_vladislav_menschikov#ixzz1zSInoBKq
