Он лично будет курировать работу с проблемными кредитами
Сбербанк выводит работу с проблемными кредитами в отдельное подразделение, подчиняющееся напрямую президенту-председателю правления банка Герману Грефу. В банке таким образом рассчитывают сократить объем просроченной задолженности, которая оказывает "существенное влияние на экономику банка".
О том, что Сбербанк радикально меняет организацию работы с проблемными активами в части кредитования клиентов-юрлиц и создал специализированное управление, "Ъ" рассказала его директор Светлана Сагайдак. Ранее она возглавляла управление по работе с малым и средним бизнесом Сбербанка, до этого работала также в Агентстве по страхованию вкладов и в Агентстве по реструктуризации кредитных организаций в должности замдиректора департамента управления активами. Новое подразделение Сбербанка займется работой с проблемами по кредитам особо крупных и сложных проектов. Необходимость оптимизации работы с плохими долгами в Сбербанке объяснили их "существенным влиянием на экономику банка".
Объем кредитов, которые могут быть переданы в работу управления, в Сбербанке не раскрывают. По данным российской отчетности банка на 1 июня, общий объем просроченных кредитов вырос за месяц на 4%, до 143,2 млрд руб., и достиг 2,6% от кредитного портфеля. Темпы роста просрочки в Сбербанке снижаются - за февраль она выросла на 18,1%, в марте - на 14%, в апреле - на 5,7%. Одновременно снижаются и темпы резервирования на возможные потери по ссудам. В апреле на эти цели было отчислено 32 млрд руб., в мае - 18 млрд руб., на 1 июня резервы составили 364,6 млрд руб. (см. "Ъ" от 24 июня). "Замедление темпов роста просрочки и резервов объясняется реструктуризацией кредитов",- считает аналитик "ВТБ Капитала" Михаил Шлемов. По словам члена правления Сбербанка Антона Морозова, по итогам первого квартала доля реструктурированных ссуд составит 5% по МСФО, на начало года - 1,8%.
Раньше работа с проблемными кредитами находилась в ведении службы безопасности банка. Теперь Сбербанк формализовал работу с ними и классифицирует их как "потенциально проблемные, проблемные и безнадежные". "Служба безопасности, юруправление и другие подразделения будут участвовать в работе с ними в меру своей компетенции,- отметила Светлана Сагайдак.- Нам будут передаваться все проблемные кредиты банка". Средним ориентиром для передачи кредита в работу управления будет просрочка не менее 15 дней.
"Отдельное подразделение по работе с проблемными активами есть в российских "дочках" иностранных банков, где эта структура подчиняется либо зампреду, курирующему риски, либо непосредственно председателю правления",- поясняет зампред Барклайс банка Евгений Ретюнский. Вывод работы с проблемными активами в отдельное подразделение поможет повысить экономическую эффективность работы с просрочкой, уверен член правления Райффайзенбанка Андрей Степаненко. "Служба безопасности может эффективно работать по взысканию задолженности в случае недобросовестности заемщика,- считает господин Степаненко.- А сейчас Сбербанку приходится в первую очередь заниматься реструктуризацией задолженности, а этим должны в первую очередь заниматься экономисты". По словам банкиров, сейчас "живыми деньгами" гасится не более 10% всей корпоративной задолженности, остальное приходится на различные варианты реструктуризации и пролонгации.
Сбербанк оптимизирует работу с просрочкой, опасаясь ее увеличения к концу года, считают эксперты. "Очевидно, Сбербанк ожидает роста просрочки по корпоратам осенью этого года,- уверен Михаил Шлемов.- К этому времени, например, подойдут сроки погашения кредитов, которые предприятия активно брали в первом и втором квартале прошлого года".
Елена Ъ-Пашутинская
26.06.2009
www.kommersant.ru
