Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение "от софта", т.е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение - всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой, анализом эффективности и реконструкцией устоявшихся, порой достаточно эффективных процессов. Третьи видят панацею в жесткой ориентации на предметную область компании и обучении персонала. Каким же должен быть сбалансированный подход к построению корпоративной СУП в многопрофильном холдинге, где реализуемые проекты существенно отличаются друг от друга? В статье рассматриваются подходы к классификации проектов в компании, уровни "схемы" управления, а также особенности ролевой структуры УП.
grebennikon.ru
март 2005 г.
