Компании рассчитывают получить от креативного сотрудника конкурентные преимущества, но не всегда справляются со "звездной болезнью" такого работника. Эксперты же считают, что талантов стоит держать на особом положении по сравнению с исполнителями.
По наблюдениям Светланы Епихиной, директора по персоналу ГК "Орион", главным критерием в оценке таланта является талантливость его "оценщика". "Креатив не может оценивать обычная личность, это подобно измерению температуры с помощью линейки. Поэтому при появлении необычного человека нужно ответить на вопросы: обладает ли он навыком развития своих идей и сможете ли вы управлять данным человеком в процессе его деятельности?" - рассказала Светлана Епихина.
Кто ты?
По мнению Галины Смоляковой, президента компании Business-Forward Санкт-Петербург, по-настоящему талантливые сотрудники продуктивны и высоко мотивированы. "А есть так называемые пиарщики, которые только рассуждают о планах, пытаются сблизиться с начальством, а производят в итоге очень мало. Такая ситуация создалась в одной компании, там ввели систему индивидуальных показателей, и оказалось, что те, кто считались лучшими, были просто пиарщиками, а действительно продуктивные оставались незамеченными", - поделилась Галина Смолякова. По словам Надежды Филипповой, консультанта компании BusinessWorld, одним из обязательных качеств талантливого сотрудника является трудолюбие.
В семье не без урода
"Компании стремятся заполучить талантливых сотрудников, так как это главное конкурентное преимущество. Но есть и другая сторона - часто талантливый сотрудник, осознавая свою важность, начинает требовать очень больших преференций, то есть развивается звездная болезнь и формируется нездоровый психологический климат в компании. И если не удается достичь взаимоприемлемого баланса, с такой "звездой" расстаются. А чтобы узнать и дать развиться таланту, необходимо также здоровое, непредвзятое отношение со стороны непосредственного руководителя", - рассказала Светлана Шиманская, директор петербургского филиала The Russian Connection.
По мнению Дарьи Масловской, руководителя группы экспресс-рекрутмента компании "АНКОР" в Петербурге, талантливые люди не всегда удобны организации, так как у них высока ориентация на "свою" работу, и то, что не входит в их непосредственные обязанности, будет выполняться с большой неохотой. "На нижних уровнях иерархии более ценными сотрудниками являются хорошие исполнители. Тем не менее развитие и удержание талантов в компании важно для ее развития", - уверена она.
Другие правила
Помощник президента Группы компаний "Эра-Кросс" Елена Гордина считает, что для талантливых сотрудников необходимо создавать специальные условия и бороться за них. "Нужно учитывать не только вертикальный карьерный рост сотрудников, но и перемещение по горизонтали. Случается, что где-то не реализовавший себя сотрудник, перемещаясь в смежную область деятельности, становится успешным менеджером", - рассказала Елена Гордина. С ней согласна Нина Волкова, коммерческий директор компании "Персонал ЭСТО": "Человек талантлив в том, что ему нравится делать, и где он выигрывает, получая результат".
Дарья Масловская, руководитель группы экспресс-рекрутмента компании "АНКОР" в Петербурге, считает, что фраза "война за таланты" лучше всего характеризует сегодняшний рынок труда. По данным компаний, в крупных организациях 15% сотрудников - таланты, для которых нужно отменить стандартные условия работы, принятые для персонала.
22.05.2006
Ксения Ранчина
газета "Деловой Петербург"
www.dp.ru
