Реформа энергетики страны продолжается. Как известно, в Томской области ее очередной этап начался с выделения из состава "Томскэнерго" шести самостоятельных компаний. В частности, в апреле этого года приступила к работе ОАО "Томская распределительная компания". Сегодня наша газета знакомит читателя с ее генеральным директором Олегом Петровым, который расскажет о структуре предприятия, о ближайших и более отдаленных перспективах его развития. О целях и задачах, которые стоят перед его коллективом, от уровня и качества работы которого напрямую зависит энергобезопасность нашей губернии.
Олег Валентинович, как вы сами пришли в энергетику?
- Родился в 1964 году. Закончил факультет электроэнергетики в ТПИ по специальности "Электроснабжение предприятий, городов и объектов сельского хозяйства". Так получилось, что до последнего назначения фактически вся моя рабочая биография была связана с севером области, с родным для меня Колпашево. Как еще недавно было принято писать в официальных справках, прошел путь от электромонтера до директора филиала ОАО "Томскэнерго" - "Северные электрические сети". По ходу работы приходилось заниматься и обслуживанием оборудования, и сбытовой деятельностью, которая как раз пришлась на сложное время перехода с вексельного и других суррогатных форм на реальные, денежные расчеты. Так что, решая проблемы неплатежей, пришлось научиться и дипломатии. Иначе говоря, выстраивать отношения и с частными потребителями, и с руководителями предприятий и организаций, и с муниципальными главами. Думаю, что удалось добиться корректности этих отношений на всех уровнях. Я и дальше намерен их строить в режиме диалога. Кстати, в прошлом году посчитал для себя необходимым добавить к высшему техническому образованию еще и экономическое. Для чего и поступил в Академию народного хозяйства при российском правительстве. И в июне 2006 года должен получить международный диплом: "Топ-менеджер", "Мастер делового администрирования".
- Расскажите подробнее о структуре компании?
- Она была создана 31 марта 2005 года. Хотя, если соблюдать историческую хронологию, то линии электропередачи появились в Томске более чем век назад. В состав компании сегодня входит пять филиалов: четыре сетевых (Центральные, Северные, Восточные электрические сети и Магистральные сети) и учебно-курсовой комбинат. Объем передачи электроэнергии, который осуществляет "Томская распределительная компания", составляет 5000 миллионов киловатт - часов в год. На балансе у нас находится 125 подстанций 35-110 киловольт и 1948 трансформаторных и распределительных подстанций напряжением 6-10 киловольт.
- Ваше назначение на сегодняшнюю должность можно считать еще одним шагом вверх по карьерной лестнице. Что оно меняет для вас?
- Меняется только количество филиалов, которыми руковожу. Ну и, конечно, численность коллектива, потому что теперь у меня в подчинении не 450 (как в Северных сетях), а уже почти 1800 сотрудников.
- В таких случаях принято говорить о росте ответственности?
- Уже сама профессия энергетика всегда предполагает высокую ответственность. Но вы правы, теперь я персонально отвечаю за состояние электроэнергетики на всей территории области.
- Слово "реформа" сегодня почти ругательное. Поясните, пожалуйста, что же положительного принесут с собой преобразования в энергетической отрасли страны? И какие в этой связи перед "Томской распределительной компанией" стоят цели и задачи?
- Перевод в ходе реформ работы электроэнергетики страны на рыночные рельсы, безусловно, принесет эффект. Здоровая конкуренция будет стимулировать предприятия к более интенсивному развитию. Это означает постоянную работу по снижению издержек и затрат, четкое планирование производственной деятельности и конечно же освоение и внедрение самых современных технологий. Что, в свою очередь, позволит качественно, профессионально выполнять главную задачу, которая стоит перед нами: обеспечивать постоянное и надежное энергоснабжение потребителей. И в этом корпоративный интерес "Томской распределительной компании" полностью совпадает с интересами населения области. Пока мы со своей основной задачей успешно справляемся, что подтверждает паспорт готовности, который был вручен нашей компании 28 октября. Разделение по видам бизнеса позволяет еще и более целенаправленно использовать финансы. Особенно при содержании сетевого комплекса, которому до недавних пор (и это признано на самом высоком уровне в РАО "ЕЭС" России) по сравнению с генерацией уделялось незаслуженно мало внимания. Но, повторюсь, сегодня ситуация изменилась. И уже в 2005 году объем финансирования капитальных ремонтов оборудования, зданий и сооружений составил 51696 тысяч рублей. Хотя еще в прошлом году в составе "Томск-энерго" на ремонтные работы сетевым филиалом было выделено 39692 тысячи рублей.
- Но одним надежным снабжением электроэнергией дело наверняка не ограничится? Ведь любое развитие предполагает расширение бизнеса?
- Вы правы. Именно поэтому я и считаю, что без развития электроэнергетики невозможно развитие и всей Томской области. И чтобы губернская экономика продолжала двигаться вперед, чтобы на ее территории создавались и успешно работали новые производства, нужны и новые энергетические мощности. Уже подсчитано, что к 2020 году (в рамках стратегии социально-экономического развития нашего региона) электронагрузки увеличатся в два раза. И перед нашей компанией стоит конкретная задача - построить 2,1 тысячи километров ЛЭП различного напряжения. Это, как говорится, задача-максимум. Но в "Томской распределительной компании" сегодня действует и солидная текущая инвестиционная программа, предполагающая техническое перевооружение, реконструкцию и модернизацию оборудования. Только за счет собственных средств предусмотрено освоить 130,6 миллиона рублей капитальных вложений.
- Новые технологии, реконструкция и ремонт оборудования - все это, безусловно, важные вещи. Но в энергетике большую роль играет и человеческий фактор. На ваш взгляд, как в современных условиях должен решаться кадровый вопрос в компании, в отрасли?
- А решение этой проблемы напрямую связано с основной нашей задачей - бесперебойное снабжение электроэнергией потребителей области. Поэтому считаю, что в воспитании кадров обязательно должен быть системный подход, должна быть преемственность. Если хотите, сочетание мудрости и опыта специалистов старшего поколения и современных знаний приходящей к нам молодежи.
- И как же этого добиться?
- А это работа уже ведется достаточно давно. И прежде всего она предполагает жесткий кадровый аудит как работающих специалистов, так и новичков. Мы к себе в компанию принимаем только людей, владеющих профильными профессиями. И мало просто иметь диплом инженера-электрика, нужно еще знать сети и системы, высокое напряжение. Словом, это должен быть человек, способный реально решать поставленные задачи. Поэтому плотно сотрудничаем с вузами, которые фактически готовят специалистов под наш заказ. Дилетантов с медицинским или гуманитарным образованием в электроэнергетике быть не должно. Не случайно при приеме на работу каждый специалист должен еще получить заключение психолога.
- Не буду оригинален и спрошу: а у нас в области возможно повторение московской аварии?
- Не думаю. Потому что мы здесь, в Томской области, из каждого происшествия, такого, как, например, памятный всем недавний ураган в Томском районе, делаем определенные выводы. И всегда держим в запасе на случай борьбы со стихией и других нештатных событий и технический, и человеческий резерв. Разумеется, все сложные ситуации анализируются, разбираются до мелочей. А затем отрабатываются на полигоне в ходе тренировок по устранению ЧП. Учитываются все нюансы, вплоть до экипировки аварийных служб и времени выезда на место аварии различными видами транспорта. Фиксируются все переговоры с диспетчером, существует телеметрический контроль, мобильные специализированные бригады готовы к сложной работе все 24 часа в сутки. Еще раз повторю: нет для коллектива "Томской распределительной компании" более важной задачи, чем обеспечивать надежную, бесперебойную подачу электроэнергии потребителям.
"Бизнес.Com", 30.11.2005
www.trk.tom.ru
