Коллеги, сегодня я бы хотел рассказать вам о нашей компании, РАО "ЕЭС России", о либерализации российской электроэнергетики и об одном из крупнейших на сегодняшний день реструктуризационных проектов в российской экономике.
Сегодня Россия - это четвертый по величине рынок электроэнергии в мире. Важно отметить, что в России этот рынок прошел нижнюю точку в 1998 году, и с этого момента медленно, но верно разворачивается рост. По прошлому году рост генерации в нашей компании был 2,9 % - эта тенденция абсолютно устойчива и уже не обратима. На рынке электроэнергетики мы, безусловно, ключевой игрок. РАО "ЕЭС России" - это 72 % установленной мощности в России. Это 69 % производства электроэнергии в России, 32 % производства тепла.
РАО "ЕЭС России" по объемам и установленной мощности сегодня самая крупная компания в мире. Структура акционерного капитала компании всем хорошо известна. На сегодняшний день 53% акций компании принадлежит государству, 47% - частным акционерам. Помимо нас работает государственный концерт "Росэнергоатом", в котором сосредоточена вся атомная энергетика страны. Также существует несколько независимых компаний - "Иркутскэнерго", "Татэнерго", "Башкирэнерго".
Едва ли не самым значимым параметром деятельности для нас является капитализация - параметр, который отражает экономическое здоровье компании. Капитализация для нас одновременно и индикатор, и цель. Сегодня капитализации РАО достигла 12 миллиардов долларов. Но мы по-прежнему убеждены в том, что компания недооценена и что нам предстоит рост капитализации.
Теперь несколько слов о реформе электроэнергетики. После утверждения законов, которое произошло уже больше года назад, и после утверждения выработанной нами стратегии "5+5", произошло несколько достаточно значимых событий. Это одобрение конфигурации оптовых генерирующих компаний, одобрение конфигурации территориально генерирующих компаний, одобрение конфигурации Межрегиональных распределительных и Межрегиональных магистральных компаний.
Не менее важна и проделанная нами работа по консолидации активов в монопольной части нашей компании, а именно в части ФСК (Федеральная сетевая компания) и Системного оператора. Вы провели очень важный набор сделок, по которому в абсолютном большинстве энергосистем их диспетчерская составляющая была выделена и консолидирована с активами Системного оператора в целом.
На сегодняшний день одобрена реструктуризация 17-ти региональных энергосистем. Это значит, что все корпоративные процедуры завершаются проведением собраний акционеров, где принимаются решения по реорганизации АО-энерго через выделение из него компаний по видам деятельности. До конца года еще в сорока энергосистемах пройдут собрания акционеров по реорганизации. Как вы понимаете, для принятия такого решения необходимы десятки подготовительных сложнейших процедур, которые связаны с урегулированием долгов и выстраиванием взаимоотношений с кредиторами и миноритарными акционерами. Кстати говоря, до 1 января 2005 г. все решения о реорганизации в наших АО-энерго принимаются 75-ю процентами голосов, и на сегодня ни одно из собраний не сорвалось.
Для нас также очень важен приход стратегических инвесторов в российскую энергетику. Речь идет о Северо-Западной ТЭЦ. На проведенном нами тендере на управление данной ТЭЦ победил консорциум итальянской компании Enel и российской компании ЕСН. Буквально вчера мы рассмотрели направления по подготовке окончательных документов, фиксирующих систему взаимных обязательств и запуск работ этой управляющей компании.
В дальнейших наших планах отражены, прежде всего, создание генерирующих компаний, завершение реструктуризации энергосистем, продолжение консолидации активов в монопольной части сектора, продолжение работ по привлечению стратегических инвесторов в российскую энергетику.
Мы также проделали большую работу по созданию рынка электроэнергии в России, решение о создании которого было утверждено в рамках законов, принятых в прошлом году. Рынок был запущен 1 ноября 2003 года и получил название "5-15". В период с 1 ноября по сегодняшний день "5-15" стал одной из крупнейших мировых площадок по объему торгов. Этот рынок реально либерализирован - на нем нет, и не может быть государственного регулирования цен.
Также необходимо отметить, что недавно в РАО "ЕЭС России" была введена новая структура исполнительного аппарата. Теперь в нее входят Корпоративный центр, Центр управления реформами и 5 Бизнес-единиц. Эти Бизнес-единиц становятся основой всего бизнеса компании. Я убежден в том, что таким образом будет создан прообраз будущей конкурентной энергетики, который неизбежно приведет к новому этапу очень важной для нас работы по снижению издержек компании и повышению эффективности.
Не менее важна и наша бизнес-активность за пределами России. Мы приобрели значительную часть энергоактивов Грузии, приобрели значительную часть энергетики Армении. Прошли первую зиму. Получили поддержку политического руководства в этих странах. И имеем не менее "агрессивные" замыслы в отношении целого ряда других государств. Мы намерены приобретать энергоактивы у наших соседей - в Молдавии, на Украине, Казахстане, Таджикистане, Киргизии. Мы также всерьез обсуждаем проекты в Словакии, Болгарии, Польше, Румынии и Турции.
Вместе с тем, рассказывая о наших многочисленных бурных успехах на всех фронтах, я не могу не видеть элемента скептицизма, который присутствует сегодня на рынке. Прежде всего, по поводу состояния реформы. А если называть вещи своими именами, то скептицизм по поводу очевидного замедления реформы. Этому можно найти объективное объяснение - это преобразования в Правительстве РФ, которые мы ощутили на себе достаточно болезненно. Но период преобразований в Правительстве завершается, и это означает, что мы настоятельно ждем принятия ключевых решений, которые задерживались и откладывались в течение нескольких месяцев.
Самый главный для нас вопрос, ключевой и центральный - это вопрос о механизмах продажи генерирующих активов в частную собственность. То есть вопрос об оптовых генерирующих компаниях (ОГК) и территориальных генерирующих компаний (ТГК). Что касается ТГК, то на апрельском Совете директоров РАО "ЕЭС России" было принято очень важное решение. Его рынок не заметил, а жаль. Это решение об особой процедуре создания территориальных генерирующих компаний, соучреждения с арендой, которое, в моем понимании, позволит резко ускорить все корпоративные процедуры по созданию ТГК, и, по сути, превратить их в генерирующие компании уже в начале будущего года.
http://www.chubais.ru/cgi-bin/cms/personal.cgi?news=00000000571
