Российский топ-менеджер, гендиректор ООО «Агрохолдинг «Лабинский» (головная структура Концерна «Покровский»)
Алексей в своей карьере прошел путь от рядовых позиций переводчика и специалиста по закупкам до уровня топ-менеджера крупнейших российских и международных компаний. Залогом его успеха стало стремление к непрерывному обучению, расширению экспертизы, навыки построения бизнес-процессов и формирования эффективных команд. Он смог перенять лучший опыт европейских компаний, адаптировать его для российского рынка и продемонстрировать эффективность на примере крупнейших направлений бизнеса. Во всех компаниях, где он работал, Алексей активно участвовал в построении корпоративной культуры и формировании ценности функций, которыми управлял, превращая их в движущую силу для последующих изменений бизнеса.
Декабрь 2023 г.: По представлению Росимущества назначен гендиректором ООО «Агрохолдинг «Лабинский», головной структуры Концерна «Покровский» – одной из лидеров АПК Юга России. Активы концерна (более 35 предприятий в сфере АПК и промышленности) переданы под управление Росимущества по решению суда в октябре 2023 года.
Декабрь 2022 – ноябрь 2023: Алексей Скоробогатов работал в компании «Деметра-Холдинг» на позиции первого заместителя Генерального Директора. Его главной задачей было обеспечение общей маржинальности и эффективной работы цепи поставок зерновых грузов. Он управлял закупкой зерна, его хранением, транспортировкой по железной дороге и автомобильным транспортом, продажей и морской транспортировкой, и обеспечивал синергию этих функций для достижения лучшего результата. В его зоне ответственности были построение и реализация стратегии международного развития компании, поиск и приобретение новых активов, развитие каналов и географии продаж.
Ноябрь 2021 — Октябрь 2022: Гендиректор ООО «Дмитровский Белковый Комбинат» - предприятия по промышленному производству животных белков и жиров. Руководил перезапуском предприятия после остановки в связи с заражением вирусом африканской чумы свиней. Под его управлением была сформирована новая экспертная команда, пересмотрены существующие бизнес-процессы и разработаны меры производственной безопасности для избежания повторного кризиса. Новая команда добилась увеличения объема производства и маржинальности бизнеса за счет расширения «узких мест», оптимизации продуктового портфеля и повышения эффективности производственных процессов. Была разработана и реализована новая стратегия развития компании, нацеленная на переработку новых видов сырья и производство обновленной линейки продуктов с более высокой добавленной стоимостью.
Октябрь 2011 – Июль 2021: Десятилетний опыт работы в ПАО «Группа Черкизово» на позициях директора по закупкам, логистики, экспорту и непотребительской продукции. В роли директора по закупкам и логистики отвечал за построение единой централизованной функции закупок для всех дивизионов бизнеса: Растениеводство, Кормопроизводство, Животноводство, Птицеводство, Птице- и Мясопереработка. Добился оптимизации производственных затрат путем централизации процессов закупки, планирования и управления производственными запасами, перехода к прямым контрактам с производителями и повышения прозрачности закупок за счет перевода на электронную торговую площадку. С нуля был построен процесс интегрированного планирования закупок и продаж для обеспечения бесперебойного снабжения производства, который на текущий момент является эталонным для отрасли FMCG. Выстроенный процесс планирования стал залогом стабильного функционирования при интенсивном расширении бизнеса за последние 5 лет. Либо можно сформулировать более категорично: «Столь интенсивное расширение бизнеса, которое показал холдинг за последние 5 лет, был бы невозможен без стабильного функционирования производства, достигнутого благодаря интегрированного планирования».
В роли директора по экспорту и непотребительской продукции занимался развитием экспорта мяса птицы и свинины, развивал экспортные каналы продаж, обеспечивал аккредитация производственных площадок по требованиям экспортных покупателей, способствовал сохранению экспорта в период ограничений, связанных с вирусом COVID. Построил с нуля направление непотребительской продукции, задачей которого была трансформация затрат на утилизацию биологических отходов в прибыль с продажи продуктов их переработки.
Июнь, 2009 — Сентябрь, 2011: В качестве директора по закупкам регионов Восточная Европа и Россия компании Danone Nutricia Early Life Nutrition Алексей Скоробогатов занимался построением централизованной функции закупок на рынке Польши. Используя экспертизу и методологическую базу, полученные в результате опыта работы в МТС и Вимбильдан, смог применить свои навыки на европейском рынке и доказать их эффективность в международном бизнесе. Добился оптимизации затрат на закупку сырья и материалов за счет централизации закупок, повышения их прозрачности, и переходу на прямые контракты с производителями. Входил в Управляющий комитет Данон, участвовал в построении стратегии закупок по всему миру и отвечал за развитие компании в одном из 7 ключевых направлений: оптимизация затрат.
Сентябрь, 2006 — Июнь, 2009. Работа на позиции директора по закупкам компании «Вимм-Билль-Данн». Сферы ответственности – создание централизованной функции закупок (3 бизнеса, 37 заводов), оптимизация затрат, построение и описание бизнес-процессов и др.
Июнь, 2004 – Сентябрь, 2006. В должности директора по закупкам и логистике крупнейшей телекоммуникационной компании ПАО «МТС» занимался реструктуризацией закупок, транспортной и складской логистики, таможенного оформления. Добился оптимизации затрат на покупку оборудования за счет консолидации закупок, построения бизнес-процессов, повышения прозрачности закупок и переходу к прямым контрактам с производителями.
Март, 2003 – Июнь, 2004. Скоробогатов стал директором по закупкам ОАО «СладКо, одного из крупнейших производителей кондитерских изделий в России. Его ключевой задачей была подготовка компании к продаже стратегическому инвестору, снижение убыточности бизнеса путем централизации закупок и планирования. Используя свой предыдущий опыт работы в международных компаниях, Скоробогатов обеспечил переход от глубокого минуса к положительному результату бизнеса и обеспечил его продажу с максимальной стоимостью для предыдущего владельца.
