...Утро в Москве почти всегда хмурое, туманное. Во всяком случае, в дни моего приезда в столицу другое начало дня мне не известно. К разному привык Геннадий Алексеевич Лифинцев, живущий здесь значительно большую часть своей жизни. Сюда, в столицу тогда еще огромной страны - СССР, он выехал подростком - поступать из Пристенского района в железнодорожный техникум. И тут, в столице, хотя и не родился, но еще как пригодился.
Теперь он только вспоминает картины детства, краски которых так и не потускнели. Для него, по его признанию, родина - это кружка молока, только что принесенная матерью в дом, это выход с дедом в поле на косьбу, это те неповторимые ароматы лугов, которые напитали его в детстве и не выветрились в столице.
Сюда, в свою Колбасовку, так по-прежнему и утопающую в зелени, не поменявшую в сущности своих традиций, почаще старается приезжать Г.А. Лифинцев - чтобы от корней не отрываться. Ведь каждое соприкосновение с землей родной, с милой сердцу глубинкой, с людьми, которые помнят его и он их, подпитывает, дает силы, которые необходимы в столице. Уезжать отсюда, где жизнь течет, словно мед, всегда не хочется. Но всякий раз зовет совсем другой ритм жизни, высокая мера ответственности за принимаемые решения - Москва. Односельчане не завидуют - сочувствуют: жить так нельзя и даже страшновато. Но кто-то же должен?! И тут же гордятся: в самом сердце большой Родины - в столице - большой участок работы доверили именно их земляку! Видный по сложению человек, он не затерялся и в столице. Выходит, и на наших земляках тоже держится столица!
Когда, в какие времена Г.А. Лифинцев обнаружил в себе лидерские качества, нет смысла докапываться. Когда человек состоялся, ясно только то, что в основу своего гражданского и профессионального роста он постепенно, один за другим, закладывал неподдающиеся временному влиянию "кирпичики" - трудолюбие, почитание старших, уважение к людям, открытость для них.... И построил себя. Мать и дед - эти самые дорогие его сердцу люди - преподнесли ему самые правильные уроки. Жизнь проверила их и они выдержали.
Кому-то жизнь все на блюдечке преподносит, а Лифинцеву всего пришлось самому добиваться. Всегда помогали окружавшие его люди. А он, в свою очередь, больше доверял своей интуиции. В людях он в основном разбирается. Открытая душа, веселый нрав словно притягивают все нужное и отталкивают всех тех, без кого Геннадий Алексеевич уж точно обойдется.
Биография у него богатая: родился 2 августа 1959 года в д. Колбасовка Пристенского района Курской области. Окончил школу, поступил в Московский железнодорожный техникум, работал слесарем депо на Люблинском жд узле. Затем - служба в Армии. Вернулся на прежнее место работы, был помощником машиниста, машинистом тепловоза. После учебы в Московском железнодорожном институте в 25 лет он стал освобожденным секретарем партийной организации (этот факт из своей биографии он не вычеркивает, как это теперь делают многие). Затем его назначили заместителем начальника депо. Работал инструктором и зав. промышленно-транспортным отделом Люблинского райкома партии, зам. председателя райисполкома. После событий 1991-го года - глава управы микрорайона Печатники, заместитель префекта Юго-Восточного района г. Москвы (в столице 12 префектур, в каждой из них по 8-10 управ).
Окончил институт экономики, политики и права при Президенте РФ, учился в аспирантуре, имеет степень кандидата социологических наук.
Награжден медалью "За отличие в воинской службе", орденом Почета. Г.А. Лифинцев - "Почетный работник Государственной службы г. Москвы", "Отличник народного просвещения РФ", отмечен серебряной медалью министерства сельского хозяйства и другими наградами.
Ныне Г.А. Лифинцев работает в правительстве г. Москвы, является первым заместителем руководителя департамента (министра) продовольственных ресурсов, отвечает за финансово-экономический блок.
В 2001 году избран председателем Курского землячества в Москве.
"Как спасти курское село?" - этот вопрос не дает покоя Геннадию Алексеевичу. Но ни в коем случае он не пытается выдвигать вперед свою программу, как это делают другие, нещадно критикуя при этом программы действующих руководителей регионов. Это, по мнению Лифинцева, самый дешевый авторитет. Ему важен другой, гораздо более дорогой, тот, который отметят люди по реальным - осуществленным делам.
1. "Привлечением инвесторов в регион надо заниматься грамотно, ответственно и на законных основаниях".
Сколько уж лет прошло, а Геннадий Алексеевич нет-нет, да и ловит себя на мысли: так и не оторвался он душой от Курской области, невольно следит за ее развитием, показателями и, как специалист в аграрном секторе, не может не замечать и рост, и недостатки. Собственно, многие из нас, даже не подготовленных к экономическому анализу, судят о развитии своего региона прежде всего по своему уровню жизни. И все мы, пока что в основном теряя, ищем пути выхода из создавшейся трудной ситуации. Если так трудно найти работу, если зарплата не растет, а цены взвиваются вверх, нужно менять приоритеты социально-экономической политики.
2. "Стратегия бизнеса в аграрном секторе должна быть осмысленной и действенной".
Г.А. Лифинцеву, нашему земляку, человеку с государственным мышлением (согласитесь, таких у нас немного), ситуация в Курской области видится куда прозрачнее, чем простому курянину, или даже специалисту местного уровня:
- Прежде всего, надо создать нормальную, действующую на практике определенную программу действий, - говорит он. - Конечно, она должна основываться на четких экономических позициях. Говоря другими словами, должна быть направлена на расширение налогообразующей базы.
За счет чего? По логике, за счет развития промышленного производства. Но сегодня это нереально из-за разрушенности этого сектора экономики. Базообразующие промышленные предприятия находятся в трудном экономическом состоянии. Стабильный рост объемов промышленного производства более не демонстрирует практически ни одно из оставшихся еще на рыночном плаву предприятие. Заглядывать сегодня далеко не будет никто из специалистов: рынок у нас сложный, непредсказуемый.
Выход Г.А. Лифинцев на сегодняшний день пока видит в активизации производственной деятельности, прежде всего, сельхозпереррабатывающих предприятий. Но их, крупных, заметных в том числе для пополнения бюджета, в регионе очень мало.
Руководство Курской области, делая ставку на сельское хозяйство, особенно в последнее время довольно бодро отчитывается перед населением о достигнутых успехах. В то же время слабые хозяйства так и не дождались достойной поддержки, которую могла бы обеспечить власть в регионе. Многие из них уже приказали долго жить. А это не десятки - сотни хозяйств.
"Область становится все более привлекательной для инвесторов", - слышат куряне в официальных выступлениях. Но пока что потребляют куриное мясо и молоко из Белгорода, предпочтение отдают липецким колбасам и т.д.
- Надо работать над привлечением инвестиций и направлять их, прежде всего, на восстановление аграрного сектора экономики области, - уверен Г.А. Лифинцев.
3. "Основной упор - на создание или восстановление предприятий первичной переработки сельхозпродукции, чтобы стимулировать ее производство".
В последнее время все чаще говорится о том, что область собирает рекордные урожаи. А я себе задаю вопрос: для чего, если крестьянин, хозяйство не могут его реализовать, если себестоимость урожая составляет 2-2, 5 тысячи рублей за тонну, а ее невозможно и за 2 тысячи продать? Некоторые губернаторы уже начинают задумываться о том, что, может быть, расширение посевных площадей целесообразно только для таких культур, которые действительно можно будет потом реализовать? И пусть это будет связано с белковой пищей, если в хозяйстве заниматься разведением крупного рогатого скота. Пусть это будут масличные культуры.... Вот и подтверждается тезис о том, что надо строить предприятия именно первичной переработки для того, чтобы поддержать сельское хозяйство региона. За последнее время хоть одно такое предприятие построено в Курской области? Какая произошла реконструкция действующих предприятий - вопрос открытый.
С существующей до сих пор идеологией, политикой в регионе трудно, да и вообще реально ли рассчитывать на стабилизацию экономики, а с таким "увеличением" бюджета - на успех. Мы гонимся за показателями на Белгородчине. Не гнаться и догонять надо, а грамотно строить решение этих вопросов - в этом уверен Г.А. Лифинцев.
Конечно же, надо ставить, и в этом трудно не согласиться с Г.А. Лифинцевым, задачи, прежде всего, социально ориентированные.
4. "В центре любой экономической программы должен стоять конкретный человек, чтобы он мог иметь работу, получать достойную зарплату, образование, иметь социальные гарантии".
Геннадий Алексеевич поясняет:
- В сельском хозяйстве меня никогда не радуют собранные миллионы тонн. Сейчас, с новыми технологиями, можно что угодно и сколько угодно собрать: приезжает бригада с хорошей техникой, мгновенно уберет урожай.... А рядом деревни буквально погибают от тотальной безработицы, молодежи там уже давно нет, старики просто доживают свой век вместе со своими деревнями. Сколько их, уже совершенно "мертвых" деревень, в Курской области? Пройдет не так уж много времени, и мы лишимся земель. И условия нам будут диктовать уже иногородние.
Кстати, он немало говорил о замечательном опыте тех стран, где выращивают рис по себестоимости в 6 раз дороже, чем на внешнем рынке. Казалось бы, это невыгодно, покупай на рынке, и проблема будет решена. Но в Японии, например, мудро подсчитали: на их земле, в силу природных условий, кроме как выращиванием риса, ничем больше заниматься нельзя. Но как в таком случае решить проблему занятости населения? И они, несмотря не все это, выращивают свой рис. И это, как показало время, оказалось выгодно для их экономики.
- Сегодня, когда я слышу, как отдельные чиновники говорят: а зачем у себя что-то выращивать-развивать, продадим нефть, газ, что угодно можно завезти из-за границы. Я, честно, говоря, боюсь таких людей, - говорит Г.А. Лифинцев. - Занимаясь продовольственной безопасностью, считаю, что Россия имеет полное право иметь не менее 80% собственных продовольственных ресурсов. А, главное, у нашей страны есть для этого возможности, и, прежде всего, природные.
Это он точно подметил, что в Курской области совсем перестали заниматься, например, овощеводством. А ведь здесь замечательные черноземные почвы, где практически все хорошо растет. Московская область, Рязань, Калуга, не имея таких почв, внедряют новые технологии - а это новые рабочие места, инвестиционная привлекательность!
- Лично у меня есть предприниматели, которые готовы рассмотреть такие предложения, но они не идут в Курскую область! - говорит он и приводит достаточно реальные варианты возрождения экономики Курской области через развитие аграрного сектора.
Можно, к примеру, поставлять крупные партии крахмала в Европу. Это - стимулирование выращивания и картофеля, и пшеницы. Тем более что этот конечный продукт, выращенный и переработанный в Курской области, экологически чистый!
Или другой - тоже реальный - вариант: строительство или перепрофилирование уже имеющегося производства под жиркомбинат по переработке растительного масла. Для сельхозтоваропроизводителей это стимул производства подсолнечника. Завод всегда имел бы гарантированный сбыт товара.
Ведь сложнее и, прежде всего, экономически невыгодно ту же картошку привезти в Москву, чем уже переработанный продукт или его сырьевую составляющую - жир, крахмал.
- Работая в департаменте, я познакомился с людьми, которые серьезно занимаются производством пищевых продуктов. Я курирую финансово-экономический блок, знаю многих руководителей финансовых структур, стал разбираться в технологиях, - говорит Геннадий Алексеевич.
5. "Любая программа развития должна быть понятна, прежде всего, среднеподготовленным специалистам".
Конечно, тогда можно будет получить одобрение, внедрить ее, а значит, развиваться...
Когда грамотно поставлены цели и задачи, появляется совершенно другое внутреннее содержание.
Но не слышат земляка в нашем регионе. Здесь другая, своя, политика!
К сожалению, все чаще звучит в прессе и местной, и теперь уже российской, что местная создавшаяся за 9 лет правления нынешняя команда не создает условия для конкуренции в малом и среднем бизнесе, а, значит, нет развития. Куряне уже и сами понимают, что следующий руководитель области должен быть более независимым, самодостаточным. Тут, конечно, особое значение имеет та цель, которую преследует руководитель: "накормить" "своих", или развивать регион экономически. Понятно, что эти две позиции абсолютно несовместимы. Если команда, созданная из людей, приближенных к власти - из "своих", обладает такими средствами, что может обеспечить область, но в итоге все равно получается, что обеспечивает только себя, то она обязательно боится конкуренции. А если нет конкуренции - нет развития.
- А в Курске, создается впечатление, что практически все решают одни и те же ответственные руководители и, к сожалению, не всегда в интересах людей, - продолжает Г.А. Лифинцев. - Есть в Курской области такая структура - агрохолдинговая компания "Разгуляй". Его хозяин Игорь Владимирович Потапенко купил в Пристенском районе завод "Сахарник", разобрал это предприятие, около 400 человек остались без работы. Потапенко посчитал, что сахарное производство в Пристени ему экономически невыгодно и перевез оборудование в Кривцовский завод в Мантурово.
6. "Что хочешь делай с производством, а рабочие места обязан сохранить!"
Г.А. Лифинцев придерживается именно такой позиции.
После того, как "похозяйствовал" Потапенко в Пристени, выращенную сахарную свеклу местные предприниматели отсюда везут в Белгородскую область. Соответственно, и средства в бюджет оседают там. Кто этим должен заниматься? Власть!
- Я бы поступил по-другому. Вот тебе завод, делай с ним что хочешь, но если затронешь социалку, ты уйдешь, - говорит Геннадий Алексеевич. - А если руководство области и района не будет контролировать этот процесс и думать о людях, то подобные предприниматели-"инвесторы" и другой завод разберут, и людей за ворота выкинут. И не понесут за это никакой ответственности.
7. "А ничего нового придумывать не надо!"
Я поинтересовалась отношением Г.А. Лифинцева к организации курской Коренской ярмарки, которая в последние годы проводится с широким размахом. А еще в Курске систематически проводятся осенние ярмарки. К тому же, все эти годы Курская область завозит огромное количество продовольствия в Москву на ярмарки. Причем, ярмарки эти не сезонные - круглогодичные!
- И, надо сказать, хорошее продовольствие везут! - говорит Геннадий Алексеевич. - За столько времени уже можно было бы приобрести сельскохозяйственный рынок в Москве.
Москвичи в год потребляют в год 11 миллионов тонн продовольствия. Но это приблизительно. Точному подсчету количество потребляемых продуктов не поддается. Москва - особый город. Здесь только 2,5 миллиона гостей. Считать, сколько чего приходится на душу населения, наверное, крайне сложно.
Но задача руководителя, коим я являюсь, - обеспечить поставку определенного объема продовольствия и ценодоступность. Поскольку я - первый заместитель руководителя департамента продовольственных ресурсов, отвечаю за экономический блок: вопросы финансовой поддержки, экономики и вопросы экономической безопасности, то у нас есть стратегия, выработаны подходы.... Правительство Москвы на базообразующих предприятиях пищевой и продовольственной промышленности имеет свой пакет акций. Плюс еще 25 агрохолдингов, которые имеют сейчас 144 предприятий в регионах России - в Калуге, Липецке, Орле, Брянске... Крупный бизнес - это практически всегда гарантированные инвестиции.
8. "Настала необходимость возродить потребкооперацию в Курске, организовать эффективное управление ею".
Случись это, по мнению Г.А. Лифинцева, любой сельхозтоваропроизводитель гарантированно мог бы сдавать свою продукцию. А главное, ничего нового не надо придумывать!
- Потребкооперация себя сейчас вполне оправдала бы: у фермеров, коллективных хозяйств был бы 100-процентный заказ на всю сельхозпродукцию при определенных условиях стандартизации, - уверяет Г.А. Лифинцев. - Примерно за три сезона такое хозяйство смогло бы заработать реальные деньги, увеличить и посевные площади, и технику необходимую и современную приобрести...
Даже в условиях хаосного рыночного капитализма это - нормальное развитие. Здесь нужна реальная помощь. Замечательная, реальная идея существует, но тут же тонет в непросветленных действиях чиновников.
Геннадий Алексеевич, как специалист, уверен, если подход не изменится, пройдет совсем немного времени, и народ будет рад, что в семью на зиму каким-то образом попадет два мешка картошки! И до этого, судя по развивающимся событиям, нам не так много осталось.
- Систему нужно создать. Нельзя жить одним днем: сегодня булку купил, завтра булки нет, - говорит человек, ответственный за продовольственную безопасность столицы.
Мы до сих пор все свои показатели сравниваем с 1913-м годом. Традиция у нас такая. Это, конечно, давно уже не актуально. Но ведь сегодня по некоторым показателям мы еще не перешли и границ 1913-го года прошлого века (отношение производства основных видов продовольствия на душу населения). У нынешнего государства есть определенная политика развития сельского хозяйства, есть явные тенденции.... Но ведь надо развивать, а не угроблять всевозможные формы сельского хозяйства - частного, фермерского, коллективного... Не могут сегодня сотня-другая фермеров накормить страну - несовершенная система налогообложения, кредиты под нереальные проценты... И в то же время выращенную ими продукцию сельского хозяйства сдать весьма сложно. Если только в жадные руки скупых перекупщиков.
Иван Кузьмич Полозков, голова курского землячества в Москве:
- Крестьянин производит, к примеру, зерно. За тонну он получает 2 тысячи рублей. В лучшем случае. А она, эта тонна дает в конечном продукте, 36-42 тысячи рублей на тонну. Так где эти 40 тысяч? Вот вам и бюджет, и социалка.... Производство молока дает еще больше. Если серьезно взяться за сельское хозяйство, да плюс все ресурсы, которые есть в Курской области, то регион вполне имеет шансы динамично развиваться.
Понятно, что нашей области сегодня нужна взвешенная, продуманная, экономическая политика, а главное - ориентированная прежде всего на высокие моральные качества руководителя. Власть должна не только управлять, но и служить народу. Только тогда за полтора десятка лет экономика аграрного сектора из застойной, стагнационной может в стабильную, да еще и приносящую прибыль превратиться. Появятся в регионе хотя бы с десяток ультрасовременных заводов по переработке сельхозпродукции - появятся объемы, средства, занятость населения... Все это поможет региону шагнуть вперед.
Кризисное управление не имеет стандартных решений. В каждой конкретной ситуации приходится искать ноу-хау. А это почти всегда большой риск. Но другого пути к успеху в России пока не существует. Опытом развития нашего бизнеса это вполне доказывается.
Аграрное возрождение страны - это не только вопрос продовольственной безопасности. Если вернем людей в село, вопрос будущего каждого региона, а значит и всей страны будет решен.
Потому, что это говорит наш земляк, и теплее становится на душе, и уверенность крепнет, что так оно и было бы, если бы в регион пришли действительно грамотные, деловые, новые люди не с местечковым - государственным мышлением.
9. "Опираться на земляков-профессионалов".
Постепенно наш совместный с руководителями курского землячества разговор переходит к теме, которую оба - и председатель, и голова любят: к деятельности курского землячества в Москве.
Образовалось оно в 1992 году, когда по всей стране шел разброд и шатания, когда люди не знали, куда голову приклонить. Только в Москве, не много - не мало, проживает 110 тысяч тех, у кого в паспорте записано: "родился в Курской области", а в Московской области таких людей 117 тысяч.
- Они с нами дружат, - говорит Иван Кузьмич Полозков, бывший первый секретарь ЦК Компартии РФ, а ныне голова курского землячества в Москве, стоявший у истоков его создания. И продолжает свои расчеты: - Да еще у каждого есть дети и внуки, а еще много в землячестве тех, кто был направлен в Москву или область на работу после окончания вузов и техникумов, то получается больше 250 тысяч. Это только в Москве и области!
Геннадий Алексеевич Лифинцев был в числе первых, кто сюда пришел не просто поговорить о приятном: о детстве и своих корнях (а эта тема здесь присутствует всегда), а помогать.
- Получилось так, что когда я уже работал в Юго-Восточном районе зам. председателя райисполкома, вот тогда и образовался круг земляков. Сюда вошли А.М. Степанов, П.П. Панкратов, В.М. Клыков, С.И. Кононова, Т.И. Колоколова, генералы Д.В. Булгаков, В.В. Пронин, с великими Георгием Свиридовым лично я, к большому сожалению, не был знаком... Эти люди в свое время работали и творили в Курской области, но остались небезразличными к своей малой родине. И мы тогда держались друг друга, потом к нам присоединились люди, занимавшие ответственные должности в Москве. Мы объединились в общество и начали формировать актив. Предложили заняться всей оргработой Ивану Кузьмичу Полозкову. Созданная нами цепочка стала обрастать новыми людьми. Благодаря тому, что я стал работать в Курском землячестве, признаюсь, стал гораздо больше интересоваться историей своей родной области, - говорит он. - Я признавал и тогда, что мои краеведческие познания далеки от совершенства. Мало помнить своё родство и знать, какие корни у твоей семьи, надо гордиться своей малой родиной, но нельзя не знать ее историю.
Неформальный, душевный, контактный человек, он тут же получил признание земляками своих подвижнических трудов.
Оценив его человеческие качества, Иван Кузьмич и пригласил Лифинцева в руководство землячеством. Он помогал в течение 15 лет, наконец, не так давно сам возглавил его - был избран председателем совета землячества.
10. "Начинать надо с возрождения традиций".
Теперь Геннадий Алексеевич представляет: если волей судьбы окажется в Курской области, то уверен: начнет с возрождения традиций.
-К курским традициям надо создавать, на мой взгляд, исторически-туристический интерес, - говорит он. -Древняя земля с такой интересной и огромной историей имеет на это право! Подумать надо и о привлечении иностранных туристов. И за счет этих ресурсов поднимать некоторые исторические памятники, проводить работу воспитательного характера.
* * *
Малая родина Лифинцева - это поле, березы, порог дома, откуда начался его путь в действительно большую жизнь.
Не каждый человек, вырвавшийся из курской глубинки в столицу, это хочет помнить.
- Есть земляки, которые и родились, и значительную часть жизни прожили в Курске, но к этому факту в своей биографии никогда не возвращаются, - говорит Геннадий Алексеевич. - Чтобы не потерять свою основу, нужно не только уважать, любить своих земляков, тот уголок родной страны, но и знать его историю. Я не отрываюсь от курского землячества в Москве. Благодарен землякам, что они доверили мне быть руководителем. Это для меня почетно. Это моя гражданская позиция. Целью нашего землячества является, прежде всего, оказание содействия и помощи нашим землякам как в Москве, так и в Курской области, соблюдение и знание, поддержание традиций, исторических событий, оказание социальной помощи. В частности, мы давно шефствует над Верхне Любажским детским домом, оснастили его компьютерной техникой. Мы давно уже шефствуем над поисковым клубом "Факел" при школе N 43. Я хорошо знаю его руководителя-энтузиаста Татьяну Соколову. Каждый год устраиваем детей-сирот в Таманскую дивизию - проходить курс военной подготовки. Ребята, конечно, в прославленной дивизии оказываются не случайно: Геннадий Алексеевич в свое время служил именно там.
Во время мероприятий, посвященных скульптору Вячеславу Клыкову, в Курске и в Москве провели серию торжественных встреч, издали два альбома, сняли документальный фильм о знаменитом скульпторе-земляке.
Москва - это мегаполис, где жить не так просто. В Москве многие пенсионеры поставлены в жесткие финансовые условия. Когда-то люди видные в государстве, сегодня они без поддержки землячества просто не могут обойтись: чем дальше уходит время их славы, тем меньше памяти.... Поэтому в землячестве стараются и почитать, и помогать, как могут, корректно, по мере возможностей, но так, чтобы человеку было приятно.
Самый трудный авторитет для руководителя любого уровня, а тем более для человека государственного - не идти по проторенному пути, нарабатывать свой собственный, т.е. работать сегодня.
Годы сделали свое дело: в критический момент Лифинцев может найти то единственно правильное решение, которое поправит дело и придаст ему авторитет. Ясное понимание меры ответственности, наука деда и матери Нины Калиновны о доброте и порядочности, полученная в детстве и юношестве, не позволяют Г.А. Лифинцеву преступить грани совести. Стремление к новому, передовому, технически совершенному, зародившееся в годы юношества, сегодня не угасло, наоборот, разгорается с новой силой, его питают полученные знания и приобретенный опыт.
И.К. Полозков:
- Побольше бы таких людей, плодородной землей нашей вскормленных. Кто знает, может, еще и сложатся обстоятельства для Г.А. Лифинцева так, что там, где он родился, вскоре и пригодится. Только теперь уже как профессионал, человек с государственным мышлением. А, что, в нашей жизни все ведь может случиться?!
О трех составляющих своего совершенствования поделился мечтой Геннадий Алексеевич: научиться дипломатии, такой, как у Примакова и Полозкова, вернуться на родину, писать картины и стихи. Начало всему этому было заложено еще в детстве здесь, на курской земле. Ну а как она щедра и плодоносна, мы знаем.
Н. ЛАЩЁВА.
Курск-Москва.
http://www.kprf-kursk.ru/news/20091204/des.html
