Летом 2021 года, когда обсуждалась программа вооружений до 2034 года, наконец-то было обращено более пристальное внимание на финансирование фундаментальных работ и перспективных НИР, которые определяют будущие конструкторские и военно-технические возможности ВВСТ. До этого, можно сказать, преимущественно внимание концентрировалось на завершении советских НИР и ОКР, доработку, испытание и массового производство уже фактически созданных систем ВВСТ.
Как и для большинства предприятий ОПК России, которые пережили период развала в 90-е годы, в начале нулевых, перед ними встали очень трудноразрешимые задачи восстановления разрушенного производства и НИОКР, но, главное, – восстановление человеческого потенциала и институтов его развития. Трудность заключалась в том, что как по объективным, так и субъективным причинам этот потенциал с конца 80-х годов (когда начался отток качественного человеческого потенциала в кооперативы, частные предприятия и даже за рубеж) стремительно сокращался и практически не восполнялся даже на тех предприятиях, которые сохранили специфику своего производства. Требования по качеству работы, однако, существенно сократились (как и фонд оплаты труда), что стало не просто заметно, а приводило к нарушению технологий и резкому повышению аварийности. Поэтому первые шаги по возрождению российского ОПК были шаги в области возрождения профессионального образования, которое было уничтожено в 90-е годы: практически невозможны было найти квалифицированных сварщиков, слесарей, токарей, тем более, руководителей бригад и цехов потому, что эти возрастные категории уже исчезли, либо остались в ничтожном меньшинстве.
В то же время в ОПК всё-таки сохранились определенные традиции и кадры, которые стали фундаментом для возрождения научных, конструкторских и производственных школ. Так, на предприятиях Концерна ВКО «Алмаз-Антей» до самого последнего времени старались сохранить инженерно-конструкторские кадры, даже в том случае, когда они в силу состояния здоровья и возраста уже не соответствовали существовавшим нормам. Это позволило сохранить старые и достаточно быстро создать новые научно-конструкторские школы, в том числе и привлекая в Концерн организации, которые фактически «заканчивали свое существование» в прежних организационных формах, прежде всего, НИИ и КБ, финансирование которых было ограничено или прекращено.
Во втором десятилетии нового века уже появился кадровый резерв и профессиональные рабочие новых поколений, которые, например, на предприятиях Обуховского завода составляли более 50%. Там же были созданы школы и программы повышения управленческих навыков и профессионального мастерства («Школа мастеров»), например, ориентированных на линейных руководителей – бригадиров, мастеров, начальников цехов[1]. В частности, были выбраны важнейшие направления развития квалификаций, причем каждое из них было тщательно разработано и декомпозировано на подразделения.
Огромное значение имело оперативное создание в Москве на базе Концерна «Научно-образовательного центра» (НОЦ) Концерна ВКО «Алмаз-Антей», на базе которого стали проводиться как программы исследований, так и переподготовки персонала. В частности, стало правилом на базе Центра ежегодное проведение семинара-совещания директоров предприятий, НИИ и КБ Концерна, на котором рассматривались бы общие проблемы развития Концерна и состояния ВАПО, основных угроз и технологических перспектив.
Примечательно, что Концерн систематически и очень серьезно относится к привлечению молодежи и даже детей, организовывая для них многочисленные мероприятия, даже конференции (например, «Юные техники и изобретатели»), не без основания полагая в этих ребятах будущий резерв человеческого капитала Концерна. Так, например, в сентябре 2021 года на базу старейшего и крупнейшего артиллерийского завода в Нижнем Новгороде состоялось совещание 50-и корпоративных советов молодых учёных и специалистов Концерна, на котором Я.В. Новиков сделал примечательное признание: «Самое главное нам удалось создать огромный научно-технический задел, который на многие годы обеспечит нам паритет в области противоракетной обороны, в том числе и потому, что более 30% разработчиков это молодые люди до 35 лет»[2]. В качестве примера можно привести Ульяновский механический завод (УМЗ), который вошел в Концерн с самого начала в апреле 2002 года в соответствии с указом президента №412. С помощью Концерна была произведена реорганизации и переоснащение производства, сконцентрировать интеллектуальный потенциал, в частности, научных специалистов и инженеров, ставших лауреатами Всероссийского конкурса «Инженер года», а также большой отряд изобретателей и рационализаторов[3].
В результате наращивания человеческого капитала и переоснащения производства, УМЗ удалось резко (в 10 раз) повысить производительность труда, за счет собственных средств проинвестировать НИР и ОКР, а в итоге – создать новую линейку войсковых пушечно-ракетных и ракетных комплексов малой и средней дальности «Бук-М2Э», качественно нового «Бук-М3» (первая бригада уже поставлена в войска), «Викинг», «Тунгуска» и др., а также создать целую серию образцов гражданской продукции.
Развитие усилий по наращиванию ЧК на протяжении почти 20 лет очень наглядно видно на примере систематической работы Северо-Западного филиала Концерна. Напомним, что Обуховский завод традиционно принимает участие в ряде значимых всероссийских программ, в том числе в Национальном проекте «Образование». Так, в 2020 году на предприятии был реализован благотворительный проект – Центр детского технического творчества и профессиональной ориентации. Создание центра было приурочено к 200-летию Павла Обухова – выдающегося горного инженера, металлурга, основателя первого военно-промышленного предприятия России – Обуховского завода. За полтора года работы Центра количество обучающихся в возрасте от 10 до 17 лет выросло в два раза и сейчас составляет более 160 человек. Шесть дней в неделю для юных жителей города открыты двери современного образовательного пространства, в котором проводится обучение по дисциплинам: «Индустриальный дизайн», «Радиолюбитель», «Робототехника», «Промышленная робототехника», «Программирование», «Авиакосмическое приборостроение» и «3D-моделирование». Центр оборудован по последнему слову техники и, в том числе, оснащен 3D-принтерами «Гелиос». В этом году Центр впервые открывает «Летнюю школу» для детей от 8 до 12 лет. Ребята будут изучать робототехнику, программирование, индустриальный дизайн и многое другое.
Кроме того, специалисты научно-образовательного центра Обуховского завода разработали программу дистанционного обучения для педагогов общего и среднего профессионального образования, что позволяет им получать практические навыки в виртуальной лаборатории. Специалистами Обуховского завода совместно с Санкт-Петербургским государственным университетом уже разрабатывается «Дорожная карта» мероприятий, а впоследствии будут также сформированы рабочие группы по отдельным направлениям сотрудничества.
Предприятие на протяжении нескольких лет ведет активную работу с Комитетом по образованию города, в том числе по популяризации аддитивных технологий среди учащихся образовательных учреждений. Так, в ряде регионов Обуховским заводом уже внедрен в учебный процесс 3D-принтер «Гелиос-1» с технологией FDM. Это единственный отечественный 3D-принтер, рекомендованный для образовательных и детских учреждений, включенный в реестр товаров Министерства промышленности и торговли, произведенных в Российской Федерации. В настоящее время Обуховский завод поставил более трехсот принтеров «Гелиос-1» школам в различных регионах страны.
Комплексный подход Обуховского завода позволяет предложить готовый продукт, включающий в себя не только производство аддитивного оборудования, но и сопутствующие программы, а также обучающие материалы. Это особенно важно в условиях растущего интереса молодежи к приобретению востребованных технических специальностей[4].
____________________________________________
[1] Андреев И.А. Школа мастеров – ноу-хау Обуховского завода. //ВКОнцерне. Корпоративная газета, №9(32), 2021, сс. 4-5.
[2] Научно-практическая конференция стипендиатов Концерна. //ВКОнцерне. Корпоративная газета, №9(32), 2021, сс. 2-3.
[3] Славная история УМЗ //Национальная оборона, 2021, октябрь, сс. 54-56.
[4] Пресс-релиз Концерна ВКО «Алмаз-Антей». 18.06.2022.
