Вопрос: В начале нашего интервью я не могу не затронуть тему, связанную с ситуацией вокруг газодобывающего ЗАО "Роспан Интернешнл". 30 октября "ИТЕРА" и ТНК, полгода конфликтовавшие из-за этого предприятия, объявили о решении пойти на мировую. Какова основная причина того, что конфликт вокруг "Роспана" длительное время не удавалось погасить, более того, он постепенно разрастался и, в конце концов, привел конфликтующие стороны к юридическому тупику?
Ответ: Как выяснилось на практике, действующий закон о банкротстве несовершенен и имеет массу лазеек, которыми недобросовестные конкуренты могут воспользоваться в своих интересах. В том виде, в каком закон о банкротстве был принят, он действует только в странах с развитой рыночной экономикой, например, в США. Россия пока находится в переходном периоде к рынку, и закон не срабатывает так, как надо.
Применительно к ситуации в "Роспан Интернешнл", хочу отметить: дамоклов меч банкротства в течение многих месяцев висел над предприятием, несмотря на то, что трудовой коллектив, руководство "Роспана" и большинство его кредиторов никогда не высказывали претензий к "ИТЕРЕ", как владельцу, что, мол, она недобросовестно ведет свои дела в отношении "Роспана", мешает ему добывать газ, развиваться и т.д. И получается, что предприятие работает, дает товарную продукцию, "ИТЕРА" предпринимает шаги для подписания мирового соглашения, перечисляет деньги для кредиторов на специальный счет, основные кредиторы готовы пойти на мировую, а суд с подачи внешнего управляющего, отстаивающего интересы оппонентов "ИТЕРЫ", отказывает в получении этих долгов кредиторами и в прекращении банкротства газового предприятия. Ситуация абсурдная: предприятие - явно жизнеспособное, но внешний управляющий поставил цель его обанкротить, и законодательство становится в этом его невольным союзником. Совершенно очевидно, что в такой ситуации добросовестный акционер оказывается абсолютно не защищенным, что создает возможность для экономического шантажа. Кстати, посетившие в октябре ЗАО "Роспан Интернешнл" по приглашению трудового коллектива депутаты Государственной думы пришли к такому же выводу, и на итоговой пресс-конференции в Новом Уренгое заявили, что в закон о банкротстве необходимо вносить поправки и изменения.
Вопрос: Какие первоочередные меры, направленные на развитие "Роспана", намерена предпринять "ИТЕРА"?
Ответ: В свете договоренности между "ИТЕРОЙ" и ТНК о совместной работе на "Роспане", видимо, целесообразно, чтобы в ближайшее время эксперты двух компаний определили дальнейшую стратегию развития предприятия. Дело в том, что уже несколько лет на "Роспане" из-за конфликта не модернизировалось и не обновлялось оборудование, не бурились новые скважины. Вместе с тем, осталось не так много для того, чтобы закончить строительство конденсатопровода для поставки газового конденсата с "Роспана" на Сургутский завод стабилизации газового конденсата и на завод в Новом Уренгое.
Вопрос: Президент ООО "ИТЕРА Холдинг" Валерий Отчерцов, выступая в октябре на международной конференции в Париже, заявил о том, что российские независимые производители газа должны получить экспортную квоту на свое сырье. Насколько серьезно "ИТЕРА" сейчас присматривается к газовому рынку Европы и что необходимо для того, чтобы компания получила реальную возможность экспортировать свой газ за пределы СНГ?
Ответ: Естественным условием для выхода компании на экспорт в европейские страны является создание достаточной ресурсной базы. Сейчас в своем балансе "ИТЕРА" имеет около 80 млрд кубометров газа, но львиная доля этого объема приходится на закупной газ. Значит, задача "ИТЕРЫ" состоит в том, чтобы в течение ближайших нескольких лет заместить газ, покупаемый у сторонних производителей, собственным сырьем. Одновременно должны "созреть" условия для покупки нашего газа на европейском рынке в ходе уже начавшегося процесса его либерализации. Как известно, ОАО "Газпром", доходы от экспорта которого составляют значительную часть российского бюджета, заключил много долгосрочных контрактов на поставку "голубого топлива" в Европу, что пока не оставляет нам места на этом рынке. "ИТЕРА" сможет предложить свои услуги только после того, как вырастет спрос на газ в Европе. Тогда компания сможет вместе со стратегическим партнером - "Газпромом" - найти свое место на этом рынке.
Вопрос: Геннадий Николаевич, как Вы считаете, когда в Европе может "созреть" благоприятная ситуация для экспорта газа "ИТЕРОЙ"?
Ответ: Согласно оценкам европейских специалистов, потребности Европы в природном газе должны увеличиться минимум на 40 проц к 2020 году при условии, что не возникнут какие-либо форс-мажорные обстоятельства, например, аномально холодные зимы или необходимость срочной замены газом других источников энергии - нефти, мазута или атомной энергии. К этому надо добавить тот факт, что по "Газпрому" идет процесс старения месторождений, постепенного снижения газодобычи - ежегодно концерн недополучает около 20 млрд куб м. Даже с учетом введения "Газпромом" в строй Заполярного месторождения, можно прогнозировать, что потребность в газе "ИТЕРЫ" для Европы может возникнуть уже через несколько лет.
Вопрос: Подводились ли предварительные итоги деятельности "ИТЕРЫ" в 2001 году, были ли какие-нибудь сбои в ее работе?
Ответ: Насколько мне известно, как члену правления МГК "ИТЕРА", бизнес-план на этот год, в основном, выполняется. Правда, мы имеем небольшое отставание по плану газодобычи - несколько сот миллионов кубометров газа. Это связано с несколькими причинами и, в значительной степени, с затянувшимся конфликтом вокруг газодобывающего предприятия "Роспан Интернешнл" и нехваткой в результате этого цистерн для поставки с промысла газового конденсата. Дело в том, что газоконденсатные месторождения имеют одну особенность: если вовремя не отбирать конденсат - скважины начинают, если говорить на профессиональном сленге, "захлебываться". В результате, нам приходится прикручивать на скважинах вентиль и снижать добычу. Другими словами, без стабильной отгрузки полученного конденсата и наличия свободных резервуаров для его хранения предприятие не имеет возможности производить товарный газ.
Но в любом случае, если говорить о планах по газодобыче, мы рассчитываем получить порядка 23-25 млрд куб. метров. А вот, скажем, золотодобывающее предприятие "ИТЕРЫ" "Золотой Восток - Монголия" на сегодняшний день уже перевыполнило план годовой добычи на 100 кг, добыв 2200 кг драгметалла.
Вопрос: Могли бы Вы поделиться производственными планами МГК "ИТЕРА" на 2002 год? Какие основные инвестиционные проекты компания намечает осуществить в будущем году?
Ответ: Прежде всего, мы планируем построить в конце второго или в третьем квартале будущего года дожимную компрессорную станцию на Губкинском месторождении в Ямало-Ненецком АО, которое разрабатывает ЗАО "Пургаз". Этот проект потребует достаточно больших капиталовложений. Мы уже провели нулевые циклы работ, все необходимое оборудование заказано и значительная часть его даже уже произведена.
По-прежнему будет развиваться добыча газа и конденсата на Восточно-Таркосалинском месторождении, месторождениях ОАО "Сибнефтегаз" и ЗАО "Ачимнефтегаз". Разработана отдельная программа по созданию мощностей по сбережению нефтяного попутного газа, получаемого при осушке природного газа и сжигаемого в настоящее время в факелах или сбрасываемого в атмосферу. Перспективы этой технологии огромные, особенно учитывая ее значение для экологии. Но все это требует больших денег. Каждая установка стоит от 17 до 20 млн долларов
Вопрос: Какова общая стоимость газовых проектов "ИТЕРЫ" на 2002 год?
Ответ: Окончательный бизнес-план на 2002 год будет принят в конце этого года, когда мы подведем итоги работы компании в 2001 году, и станет ясно, какую прибыль мы получили и на какие внешние заимствования можем рассчитывать. Но если учитывать, что за последние три года "ИТЕРА" вложила в газовые месторождения более 600 млн долларов, можно прогнозировать возможный объем инвестиций в газовые проекты в сумме 250-300 млн долларов.
Вопрос: Во внешних заимствованиях компания будет ориентироваться на внутренний или внешний рынок?
Ответ: Как любой коммерсант я считаю, что подход в этом вопросе должен быть один: где дешевле заемные средства, там и брать в долг. Займы сейчас дешевле на внешнем рынке. Другое дело, что Россия пока имеет достаточно низкий рейтинг инвестиционных ожиданий. И, к сожалению для нас, западные банки при рассмотрении вопроса о предоставлении средств и установления процента по займам, в первую очередь, ориентируются на общий рейтинг страны, а не оценивают риски возврата средств применительно к конкретной компании. Кроме того, я не исключаю возможности привлечения портфельных инвестиций путем продажи части пакетов акций МГК "ИТЕРА" в различных компаниях и предприятиях.
Вопрос: Не так давно, некоторые печатные СМИ достаточно бурно комментировали сообщение о том, что "ИТЕРА" заложила свой офис в Москве Банку Москвы под кредит в 40 млн долларов. Чем можно объяснить такую форму привлечения кредита, разве у "ИТЕРЫ" нет иных возможностей получить необходимые деньги?
Ответ: Я тоже читал эти статьи и не понимаю, откуда получали информацию написавшие их журналисты. Прежде всего, на момент выхода этих сообщений никаких действий с нашей стороны по оформлению данной сделки предпринято не было, а только шел переговорный процесс. Во-вторых, я не вижу ничего зазорного в том, чтобы задействовать в качестве актива наш офис, имеющий высокую стоимость. Любая компания заинтересована в использовании всех своих активов, включая так называемые пассивные. Мы, естественно, не собираемся свой офис кому-либо отдавать, а хотим получить под него деньги, вложить их в дело, получить конечную продукцию и рассчитаться с кредитом. Я не вижу здесь никакой проблемы вообще - это мировая практика.
Вопрос: Насколько велика вероятность того, что, как ранее предсказывал ряд СМИ, "Газпром" выкупит обратно акции "Пургаза" - основного газодобывающего предприятия МГК "ИТЕРА"? Какие шаги может предпринять компания в этом случае, чтобы восстановить газовый баланс?
Ответ: Такая ситуация рассматривалась членами правления компании. На мой взгляд, здравый смысл членов совета директоров "Газпрома" подскажет им, что это концерну экономически нецелесообразно. Прежде всего, "Газпрому" будет необходимо вернуть "ИТЕРЕ" ранее предоставленные ею "Пургазу" инвестиции в сумме 194 млн долларов, компенсировать затраты на строительство ДКС - дожимной компрессорной станции. Во-вторых, в общем балансе производства газа "Газпромом" объемы "Пургаза" заметной роли не играют. Кроме того, не стоит забывать, что даже в случае потери 32 процентного пакета акций у "ИТЕРЫ" в "Пургазе" останется еще 49 проц, и компания будет участвовать в работе и в прибылях предприятия в соответствии с этим пакетом. Как акционера вытолкнуть нас из "Пургаза" путем увеличения уставного капитала не получится - для этого требуется решение двумя третями голосов, а мы на это, конечно, не пойдем.
Вопрос: Какие российские или западные компании "ИТЕРА" рассматривает в качестве своих партнеров?
Ответ: В настоящее время газовые и нефтяные компании проявляют заметный интерес к перекрестным проектам: например, газовые хотят добывать нефть, а нефтяные - газ, а значит, создаются благоприятные условия для развития партнерства между ними. Зачем конкурировать на чужом рынке, если можно скоординировать свои действия и взаимовыгодно сотрудничать с теми, кто на этом рынке работает профессионально? Я не могу назвать Вам наших потенциальных партнеров, с которыми "ИТЕРА" сейчас ведет переговоры. Но по ранее заключенным соглашениям легко увидеть, что все они имеют ясную направленность на взаимное дополнение в сфере нефтегазового бизнеса. Например, с "ЛУКОЙЛом" - по разработке нефтегазовых месторождений в Узбекистане, с "ЮКОСом" - по совместному осуществлению проектов по добыче газа в Сибири или с "Зарубежнефтью" - по созданию нефтегазодобывающего предприятия в Туркменистане. Логичным для "ИТЕРЫ", как производителя сырья, является партнерство и с такой компанией, как "СИБУР", которая пошла по пути создания технологических цепочек в нефте- и газохимии. Перспективным представляется и сотрудничество с энергетиками, которые заинтересованы в стабильном снабжении природным газом, а мы - в стабильной оплате за топливо. Это создает предпосылки для кооперации и совместного выхода на рынок электроэнергии, в том числе, за пределы России. Мы не хотим быть всеядными, а будем глубже "вгрызаться" в нефтегазовый бизнес.
Вопрос: Планирует ли "ИТЕРА" оптимизировать свою структуру с учетом того, что стратегическим направлением ее деятельности являются проекты в газовой отрасли?
Ответ: Конечно. Наша компания - коммерческая организация, а значит, гибко реагирует на рыночную конъюнктуру. Ее структура должна соответствовать уровню современного бизнеса и меняющимся внешним условиям деятельности, включая изменения в налоговом режиме, законодательстве, рыночном спросе на продукцию. Это предполагает необходимость оптимизации структуры компании, включая ее центральный аппарат и сотрудников дочерних предприятий.
http://www.prime-tass.ru/
