Имея многолетний опыт предпринимательства и пережив множество кризисов, могу сказать, что нынешняя ситуация – это шанс. Но не для всех, разумеется. Помню, как в детстве родители рассказывали мне сказку про двух лягушек, которые попали в кувшин с молоком. Одна сразу же отчаялась, сложила лапки и пошла ко дну, а вторая усиленно стала взбивать лапками молоко и вскоре выпрыгнула, превратив жидкость в твердое масло.
Уникальность нынешнего кризиса состоит в том, что он не только и не столько экономический. Он затронет множество сфер, которые нуждались в перезагрузке.
ПЕРВЫЙ вопрос, который должен задать себе предприниматель – возможно ли перевести часть процессов в on-line? Понятно, что это связано со множеством проблем, но те, кто смогут модернизировать свой бизнес под новые условия имеют гораздо больше шансов на успех.
ВТОРОЙ вопрос – это неизбежное сокращение штата. Вспомним цитату знаменитого инвестора Уоррена Баффета: «Когда начинается отлив, становится видно, кто купался голым". В условиях самоизоляции сразу понятно, кто действительно работал и генерил прибыль, а кто ходил в офис перекладывать бумажки и получать зарплату.
Возможно придется серьезно пересмотреть все статьи расходов и «секвестировать бюджет», включая расходы, которые не создают новые продукты и не помогают увеличивать прибыль. Кризис вынуждает работать более эффективно.
ТРЕТИЙ вопрос касается личных качеств руководителя. Сложно ждать от подчиненных трудовых подвигов, если сам собственник «с горя ушел в запой». Есть красивая легенда об Александре Македонском, который в дальнем переходе через пустыню вместе с войском страдал от жажды. И вот ему подносят шлем воды и он, выждав паузу, выливает ее в песок со словами: «Для войска – это слишком мало, а для меня много». И воины с новыми силами, вдохновленные поступком вождя, двинулись вперед.
Кстати, лично меня впечатляют поступки некоторых чиновников во время пандемии. Есть страны, в которых они отказываются от части своего жалования, показывая солидарность с теми гражданами, которые терпят убытки или вовсе разоряются.
А какие у вас есть, друзья, рецепты для выживания в кризис?
Ирина Радченко
