Сыктывкарский ЛПК, входящий в пятерку крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, наиболее легко пережил период корпоративных скандалов. В начале этого года предприятие перешло под контроль группы Nеusiеdlеr, австрийского подразделения транснационального гиганта Аnglо Аmеriсаn, с годовым оборотом в $20 млрд. С такими деньгами в России пока не спорят. О работе предприятия с новым хозяином генеральный директор Сыктывкарского ЛПК Михаил Чеснаков рассказал обозревателю `Финансовых Известий`.
- Каким образом у Сыктывкарского ЛПК (СЛПК) появился столь авторитетный хозяин?
- Компания Nеusiеdlеr является акционером Сыктывкарского ЛПК с 1997 года. В марте этого года компания увеличила свой пакет акций с 19% до 88%. Крупные пакеты акций СЛПК были приобретены у ряда международных компаний, владевших значительными пакетами этих ценных бумаг, среди них - `Бэринг Восток`, `Кэпитал Интернэшнл` и др.
СЛПК имеет привлекательное качество существующих производственных активов и относительно низкую стоимость производственной базы в сравнении с западноевропейскими странами. В Nеusiеdlеr на растущем российском рынке видят хороший потенциал .
- Несмотря на достаточно сырую законодательную базу?
- Надо признать, что российское законодательство противоречиво, нестабильно и непредсказуемо. Это создает проблемы при принятии решений по инвестициям среднесрочного характера. Откровенно слаба и правовая система решения корпоративных вопросов, что ряд крупных скандалов ярко иллюстрируют. Правительство пытается изменить систему, реформировать ее. Что-то уже сделано и, я надеюсь, станет эффективным в 2003 году.
- Новый владелец предприятия поставил новые задачи или его все устраивало в работе СЛПК?
- Главная задача - интеграция СЛПК в группу компаний Nеusiеdlеr. Общая политика группы направлена на создание единых для всех ее предприятий принципов, задач, стандартов. Соответственно будет продолжена работа в этом направлении по всем участкам работы комбината. Уже в начале следующего года Сыктывкарский ЛПК поменяет свое название. В новом названии предприятия должно присутствовать имя головной компании - `Nеusiеdlеr`. Названия других предприятий группы уже претерпели подобные изменения.
Nеusiеdlеr, которая является одним из крупнейших европейских производителей бездревесной немелованной бумаги с суммарным объемом более 1,4 млн тонн в год и производственными мощностями в пяти странах, намерена продолжить развитие предприятия, повысить качество выпускаемой продукции до европейских стандартов, устранить узкие места в технологической цепочке, увеличить объемы производства бумаги и картона, значительно улучшить сервис и выйти на новые рынки сбыта. Мы намерены увеличить производительность всех потоков, повысить качество продукции на целлюлозном и бумажном производствах, улучшить логистику внутри компании и т.д. Один из основных проектов следующего года - ввод в апреле в действие нового цеха резки листовых бумаг производительностью 140 тыс. тонн пачечной бумаги в год. В ближайшие два года планируется ввести еще одну подобную линию.
- И сколько средств материнской компании уйдет на все это?
- Следующий этап инвестиционной программы СЛПК в настоящее время разрабатывается. Он будет рассчитан на несколько лет, и сейчас называть конкретные цифры преждевременно. Если говорить об уже освоенных инвестициях, то их общий объем в производство за прошедшие 5 лет, включая 2002 г., составил около $255 млн. Только в этом году в СЛПК было инвестировано порядка $50 млн. Производственные мощности СЛПК были модернизированы так, что сейчас предприятие может поддерживать выпуск 700 тысяч тонн бумаги ежегодно, значительно снизив затраты на тонну продукции.
- А каковы реальные объем производства?
- В этом году мы планируем выпустить около 670 тыс. тонн целлюлозно-бумажной продукции. В 2003 году эта цифра будет равна 726 тыс. тонн. А в среднесрочной перспективе мы намерены увеличить объемы выпуска готовой продукции до 1 млн тонн в год.
- Изменится ли сбытовая политика СЛПК?
- Стратегия сбытовой политики останется прежней - сбалансированные продажи на внутренний и внешний рынки. Изменения коснутся структуры: резко возрастет объем продаж офисной бумаги и картона, уменьшится сектор сбыта офсетной бумаги. Уровень продаж газетной бумаги планируется сохранить. Намечена определенная перестройка каналов сбыта.
17.12.2002
httр://www.finiz.ru/сfin/tmрl-аrt/id_ аrt-6731
Михаил Чеснаков, генеральный директор Сыктывкарского ЛПК
Татьяна РЫБАКОВА
http://nvolgatrade.ru/
