Интервью с генеральным директором "Ленэнерго" Дмитрием Рябовым
Финансовый кризис на "Лен-энерго" начнет сказываться в будущем году. Компания ожидает, что в связи с сжатием строительного сектора резко сократится спрос на новые подключения, в результате чего сильно уменьшатся поступления от взимания платы за присоединение. В связи с этим "Ленэнерго" сокращает инвестпрограмму на 2009 год. Улучшить ситуацию с финансированием энергокомпании мог бы переход на новую систему тарифообразования RAB. "Ленэнерго" ранее объявляло о готовности перейти на эту систему с января 2009 года. Однако договориться с властями по этому поводу удалось лишь в Ленинградской области. В Смольном предпочли не менять систему тарифообразования во время кризиса. О том, как "Ленэнерго" планирует развиваться в оставшиеся два месяца этого года и в будущем году, корреспонденту РБК daily АНДРЕЮ ЖУКОВУ рассказал генеральный директор компании ДМИТРИЙ РЯБОВ.
- Как на деятельности "Лен-энерго" сказывается финансовый кризис? Пришлось ли уже изменить планы развития компании?
- Программу этого года компания менять не собирается, и те планы, которые мы наметили, будут выполнены. Единственное, от чего мы отказались, так это от намерения занять 7 млрд руб. Однако здесь дело не в кризисе, хотя, безусловно, на нынешнем рынке привлечь деньги достаточно сложно. Мы оптимизировали свои инвестиционные программы, синхронизировав их по срокам ввода новых объектов с "МЭС Северо-Запада" (филиал Федеральной сетевой компании). Откорректированные планы в ноябре будут вынесены на совет директоров "Лен-энерго".
По обязательствам "Ленэнерго" проблем нет. Во-первых, два облигационных займа, которые уже размещены, не подразумевают оферт. Срок погашения этих бумаг - 2012 год. По синдицированному кредиту, который был привлечен с участием Barclays Bank, также не предусмотрено досрочного погашения и изменения ставок. Так что на сегодняшний день мы достаточно комфортно себя чувст-вуем.
- Какая ситуация по сборам платы за присоединение?
- 2008 году мы соберем практически все, что и планировали собрать, то есть примерно 10 млрд руб. На сегодняшний день около 8 млрд уже собрано. По оставшимся договорам, которые должны быть оплачены до конца года, мы серьезных проблем не видим.
- Планы на будущий год также не будут меняться?
- Они будут корректироваться. До 1 декабря планируется внести изменения в базовое соглашение между РАО "ЕЭС России" и правительством Ленобласти, известное как "Чубайс - Сердюков". Дело в том, что нами принято совместное с властями региона решение перенести ввод части объектов на более поздний срок. Сейчас в этих объектах нет острой необходимости. Соответственно, неясны и источники финансирования их строительства.
Однако здесь есть и позитивный момент. Я надеюсь, что с января 2009 года мы перейдем на новую систему тарифообразования RAB (Regulatory Asset Base) в Ленинградской области. Это позволит нам спокойно профинансировать пятилетнюю инвестиционную программу. В целом по области ее размер составит 30 млрд руб. Причем у нас согласованы перечни физических объектов, которые будут строиться, сроки их ввода и т.д.
- По Санкт-Петербургу, по-видимому, программа тоже претерпит изменения?
- Безусловно, по городу тоже будет сокращение инвестпрограммы. Дело в том, что из тех 70 млрд руб. инвестиций, которые заявлены в соглашении "Чубайс - Матвиенко", порядка 50 млрд планировалось привлечь за счет взимания платы за присоединение. Однако в ситуации когда многие строитель-ные компании сворачивают свои проекты, сделать это будет невоз-можно. Первоначально инвест-программа на 2009 год планировалась в объеме 12-14 млрд руб. Однако сейчас мы прогнозируем, что по пессимистичному варианту сможем собрать плату за присоединение примерно на 4 млрд руб., по оптимистичному - на 8 млрд. Поэтому мы предполагаем совету директоров "Ленэнерго" утвердить инвестпрограмму по городу на 2009 год на 5 млрд руб. Конкретные объекты, на которых будут вестись работы, уже согласованы с комитетом по энергетике и инженерному обеспечению. В случае если плата за присоединение будет собираться лучше, мы увеличим размер инвестпрограммы. Список "дополнительных" объектов тоже согласован.
- Размер платы за присоединение будет заморожен?
- Скорее всего, да. Увеличивать ее нецелесообразно, во-первых, с точки зрения платежеспособности потребителя, во-вторых, из-за снижения цен на металлы и оборудование. Предыдущие намерения повысить плату объяснялись ожиданием того, что стройматериалы будут дорожать.
- Кто-нибудь из застройщиков уже извещал "Ленэнерго" о желании при-остановить исполнение договора на техприсоеди-нение? Как вы оцениваете ситуацию на строительном рынке?
- Каких-то кардинальных изменений мы не видим. Ощущений, что все остановилось, нет. Несомненно, будут какие-то смещения сроков сдачи строительных объектов. Но сказать, что стройкомплекс на 50% отказывается от своих проектов, мы не можем. Сейчас город выделяет значительные средства на финансирование строительства жилья. При этом власти заверили нас, что серьезно сокращать эту программу не планируют. То есть строительный рынок гарантированно будет развиваться как минимум за счет бюджетного строительства. Что касается частных проектов, то к настоящему времени мы обсудили ситуацию с многими компаниями и пока не услышали планов полного замораживания проектов.
- Тем не менее вы довольно серьезно сокращаете инвестпрограмму...
- Допускаю, что, может быть, наша программа немного пессимистична. Но считаю, что проще корректировать свои планы с точки зрения их увеличения, чем ставить невыполнимые задачи и потом рассказывать акционерам, почему не получилось их выполнить.
- Каков прогноз по росту потребления электроэнергии в Санкт-Петербурге?
- Не думаю, что будет серьезное падение. Возможно, рост немного замедлится - на 1-2%, но ввиду того, что мы много вводим новых объектов, постоянно появляются потребители. Поэтому, не думаю, что мы серьезно просядем в этой части.
- Планируется ли переход на RAB в Петербурге с января 2009 года?
- Мы рассчитывали, что перейдем на RAB и в городе с 2009 года, однако, к сожалению, такое решение не принято. Таким образом, тарифы для нас в городе по-прежнему будут формироваться по принципу "затраты плюс". При этом отмечу, что в вопросе перехода на RAB у нас нет противоречий с городскими властями. Поскольку пока непонятно, как дальше будет развиваться финансовый кризис, то вполне объяснимо желание властей не торопиться, понять, как будет работать строительный сектор, промышленность. Тем не менее с 2010 года администрация города нам подтверждает переход на RAB.
- В чем вы видите преимущества от перехода на систему RAB?
- Плюс RAB заключается в следующем: "Ленэнерго" получает тариф сразу на пять лет. Финансовые институты, которые кредитуют нашу компанию, смогут спрогнозировать денежный поток не на один год, а сразу на пять лет. В тариф заложены и проценты по кредитам, и плата за использование капитала. Также в него заложена наша выручка на протяжении пяти лет. Естественно, в таком случае компании проще привлекать заемные средства, тем самым увеличивая инвестиционную программу.
- По Ленинградской области решение о переходе на RAB с 2009 года окончательное?
- Окончательным оно будет, когда ФСТ примет соответствующее решение. Надеюсь, что на этой неделе мы подадим документы в ФСТ, после чего будем ждать их ответа. При этом на словах с губернатором Ленинградской области и комитетом по тарифам все вопросы согласованы.
- Насколько в таком случае вырастут тарифы?
- Согласно принятой модели, конечный тариф на электроэнергию будет расти в пределах 20-25% в год. При этом рост тарифа на передачу в среднем должен расти в пределах 30%, а к 2012 году постепенно начнет снижаться.
- Ранее компания объявляла о намерении выпустить еврооблигации. В силе ли эти планы?
- От планов выпуска облигаций мы не отказываемся. Инвестпрограмма "Ленэнерго" подразумевает привлечение заемных средств. Единственное, мы, наверное, скорректируем сумму заимствований, поскольку размер инвестпрограммы будет сокращен. Если раньше планировалось разместить еврооблигации примерно на 12-15 млрд руб., то теперь, естественно, эта сумма будет сокращена. Ориентировочно планируем начать размещение в третьем квартале следующего года. Хотя исходя из сегодняшней ситуации сложно делать прогнозы.
Дмитрий Рябов родился 29 января 1967 года. Окончил Пермский государственный технический университет по специальности "Экономика и управление на предприятии" и Академию народного хозяйства при правительстве РФ со степенью МВА в области стратегического менеджмента.
В 1992-1994 гг. - президент ОАО "Русский стиль" (г. Владимир). В 1994-1999 гг. - директор ЗАО "Интехком" (г. Владимир). С 2000-го - первый заместитель генерального директора - коммерческий директор ОАО "Завод "Автосвет" (г. Киржач). В 2000-2001 гг. - коммерческий директор дочернего ОАО "Ижмашавто" (г. Ижевск). В 2001-2002 гг. - директор дочернего ОАО "Ижмашавто" - первый заместитель генерального директора открытого акционерного общества "Автохолдинг "Ижмашавто" (г. Ижевск). В 2002-2003 гг. - директор ОАО "Ижмашавто" (г. Ижевск). В 2003-2005 гг. - вице-президент ЗАО "Группа компаний "Сок" (г. Самара). В 2005-2007 гг. - заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по экономике открытого акционерного общества "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги" (г. Екатеринбург). В 2007-м - генеральный директор ОАО "МРСК Волги" (г. Саратов). С апреля 2008 г. - генеральный директор ОАО "Ленэнерго".
01.11.2008
www.rbcdaily.ru
