Владелец петербургского мясного холдинга "Парнас" Сергей Удачин и группа основных акционеров "Леноблптицепрома" достигли предварительного соглашения об условиях продажи контрольных пакетов акций предприятий холдинга. Из проданных компаний - предприятия, входящие в сегменты производства и продажи мяса и продуктов мясопереработки, белковой оболочки и яиц. На должность президента "Парнаса", ранее занимаемую Удачиным, пришел один из совладельцев "Леноблптицепрома" и гендиректор Синявинской птицефабрики Никита Мельников.
Продажа активов "Парнаса" в сегодняшних условиях была определенно выгодна бывшим владельцам холдинга. Тому есть несколько причин. Во-первых, к этому решению руководство холдинга могла подтолкнуть сложная ситуация в секторе мясопереработки. Сложности определяются как постоянным повышением стоимости сырья, так и длительным периодом окупаемости бизнеса, в сравнении, скажем, с птицеводством. "Цикл выращивания свиньи - около 180 дней, теленка - 450, а цыпленка - всего 40. Срок окупаемости всей птицефабрики - всего около полутора лет, притом что свинокомплекс окупается лет за пять", - рассказывает аналитик мясного рынка Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Роман Кипоть. При всем этом повышать цены на продукты мясопереработки было проблематично в связи с высоким уровнем конкуренции на рынке и отсутствием значительной доли у кого-либо из производителей.
Во-вторых, "Парнас" мог столкнуться с повышением кредитных ставок на фоне финансового кризиса и нестабильной ситуации в глобальной экономике, что характерно для многих компаний сегодня. В этих условиях не стоит забывать и о долговой нагрузке холдинга. До конца 2011 года новым владельцам предстоит погасить облигационный заем в размере 1 млрд рублей. Только этим летом "Парнас" взял кредит в Номос-банке на сумму 300 млн рублей, общая же кредитная линия составляет около 800 млн рублей. После того как "Уралсиб" публично предъявил претензии компании-импортеру "Евросервис", кредиторы "Парнаса" также могли выдвинуть требования о выплате долгов.
Есть и еще одна версия возможных причин продажи активов "Парнаса". Она связана с громким уголовным делом о рейдерских захватах в отношении авторитетного предпринимателя Барсукова-Кумарина, в сферу интересов которого входил "Парнас" и который, по различным данным, был дружен с Сергеем Удачиным. После ареста бизнесмена летом 2007 года были проведены обыски как на "Парнасе", так и в квартире его бывшего президента. Сам Удачин давал показания следователям. Возможно, ему придется выступить в суде вновь, поскольку дело Барсукова-Кумарина будет рассматриваться в ближайшее время. Продать бизнес в преддверии суда - весьма предсказуемое решение для экс-владельца.
Генеральный директор "Леноблптицепрома" Юрий Трусов отказался комментировать детали сделки (в том числе и ее денежную сторону), сославшись на то, что пока рано обсуждать перспективы развития приобретенных предприятий. Сергей Удачин вообще покинул офис и отключил телефоны. В официальном обращении "Парнаса" отмечено, что стороны договорились о сохранении ранее определенной стратегии развития предприятий. Новые акционеры заявили о готовности финансирования дальнейшего развития приобретенных направлений бизнеса и выполнения ранее взятых обязательств.
Однако у участников рынка сложились свои предположения на этот счет. В частности, есть мнение о том, что единственно возможным вариантом поведения новых владельцев активов "Парнаса" может быть дальнейшая их продажа. Согласно данным компании "Бизнес-Аналитика", в первом полугодии 2008 года доля "Парнаса-М" на петербургском рынке мясной гастрономии составила 10,4%, а в целом по России - всего 1,71%. При этом у холдинга накопилась масса долгов. А зачем "Леноблптицепрому", специализирующемуся в высокодоходном и активно поддерживаемом государством птицепроме, покупать непрофильный и к тому же убыточный бизнес?
Комментарий эксперта
Дмитрий Гордеев
генеральный директор "Митлэнд Фуд Групп"
Бизнес "Парнаса" в принципе перестал быть интересным для прежних владельцев. Холдинг уже давно теряет долю рынка и при этом не запускает новых продуктов. За последние два года он уступил позиции и "Кронштадтскому заводу" и "Пит-Продукту". "Парнас" собрал много активов, которые требовали серьезных затрат. Да и в целом бизнес холдинга был не таким уж прибыльным. Продажа однозначно была выгодна прежним владельцам, а ситуация с новыми владельцами пока не совсем ясна. Даже если предположить, что активы были куплены за символические 30-40 млн евро, следует прибавить к ним серьезную долговую нагрузку. "Леноблптицепром" покупает не только работающий бизнес, но и текущие затраты и проценты по кредитам, которые начнут капать с момента оформления документов. Эти колоссальные затраты новым хозяевам придется взять на себя. А собственных оборотных средств у "Парнаса" почти и нет.
Мало того, холдинг отягощен далеко не высокорентабельными сельскохозяйственными проектами и сложно управляемой сетью региональных мясокомбинатов. Эта структура для "Леноблптицепрома" неподъемна с точки зрения управления. На "Парнасе" же управленческой команды нет (она покинула предприятия), а без срочной реорганизации производство встанет. При этом "Леноблптицепром" никогда не занимался производством колбасы, а это очень сложный, специфичный и низкорентабельный бизнес, в который нужно вкладывать массу ресурсов. Этих ресурсов у новых владельцев нет. Соответственно, есть два выхода. Первый - предприятие можно сдать кому-то в аренду. Но на сегодняшний день все мощности крупных российских переработчиков оптимально задействованы. Второй - можно продать активы по частям, например, иностранцам. Одна проблема - покупателей нет. Тем более для активов мясопереработки.
www.expert.ru
25.09.2008
