Столетний юбилей предприятия подтолкнул его нынешнего генерального директора Равиля Урусова к переоценке ценностей.
В последнее время выясняется, что Николай II все же совершил несколько добрых дел. Одним из них можно считать утверждение в апреле 1898 года устава акционерного общества русских электротехнических заводов "Сименс - Гальске" в Санкт-Петербурге. Таков знак судьбы: с момента зарождения "Электросилы" и до сих пор где-то рядом присутствует "Сименс". В различных ипостасях - как близкий родственник, грозный соперник, акционер, объект для сравнений... Кстати, по словам Равиля Урусова, ныне этот немецкий концерн, купив пакет акций "Электросилы" (деньги растворились в оборотных средствах предприятия), пребывает в совете директоров, но решающего голоса, к счастью, не имеет...
Сегодня у экс-флагмана советской электротехнической промышленности иной курс, другие командиры. Он входит в Энергомашиностроительную корпорацию с мозговым центром в Москве, действует в жестких рамках специализации, выпуская турбо- и гидрогенераторы, приводы для поездов метро и электричек. Создание корпорации Урусов назвал единственно разумным шагом: "в наши дни энергетические объекты сдаются под ключ, сам по себе генератор - груда железа, ненужного ни старикам, ни детям". В альянсе предприятий бывшего Минэнергомаша он видит формирующийся российский "Сименс".
А пока некогда сильной "Электросиле" тягаться с "Сименсом", АББ, "Дженерал Электрик" тяжело. У них один работающий выпускает продукции на 150-170 тысяч долларов в год, у нас в 1996 году выработка составила 7 тысяч долларов, в прошлом году - 14 тысяч, к концу нынешнего должна вырасти до 30 тысяч долларов. Что, впрочем не означает адекватного роста средней зарплаты - ее предполагается держать на уровне 1400 рублей в месяц.
Вообще, чтобы выпускать больше продукции с меньшими затратами, энергичное руководство "Электросилы" заставило ее резко похудеть. За последние несколько месяцев сокращены 3400 человек. Нынешняя численность - 5400 сотрудников - признана оптимальной. Дальнейший прогресс должны обеспечить прорывные технологии, внедрение САПР, АСУ, рост экспортных поставок - они принесут живые деньги.
Итак, с приходом новой команды управленцев "Электросила" выбрала путь максимальной адаптации к рынку, по которому идут ЛОМО, ЛСО "Свердлов" и другие питерские предприятия, медленно, но верно одолевающие кризис. Правда, создалось впечатление, что иногда наш флагман заносит на встречную полосу. Так, проигрыш российскими фирмами тендера на поставку оборудования для энергокаскада "Три ущелья" в Китае Урусов считает... благом. Объясняет: брать на себя такие обязательства без поддержки банков, без государственных льгот "Электросиле " пока слабо. Конечно, ей нельзя упускать из виду внутренний рынок, где тот же "Сименс" сплошь и рядом получает выгодные заказы. Директор безусловно прав: и в России работы немерено. Но клеймит как недоразумение и даже глупость практиковавшийся на предприятиях оборонки выпуск ширпотреба.
Зато сегодня без глупостей: не то что любимый пылесос от "Электросилы" - и шланга к нему не купишь. А ведь товары массового спроса - не генератор, народ за них живые деньги платит. Стоит ли так категорично открещиваться от практикуемой "Сименсом" и другими сильными мира сего диверсификации?
Что в позиции Урусова подкупает: он не жалуется на эпоху, на государство, на предшественников. Сторонится и стратегических инвесторов. Пусть, мол, живем, бедновато, зато на свои, кровные. Но пока он рассуждал о выборе стратегии, часть электросиловцев митинговала на Дворцовой в рамках всероссийской акции протеста. Похоже, на предприятии у директора есть не только единомышленники...
pressa.rus.net
1998
