Григорий Березкин — предприниматель, чей публичный образ складывается из нескольких составляющих: медиабизнес, поддержка науки, общественные инициативы и благотворительность. Ни одно из этих направлений не выглядит случайным.
Путь, который он прошёл, наглядно показывает, как академической опыт и работа в капиталоемких отраслях промышленности формируют особый тип управленца — того, кто способен браться за долгие и сложноустроенные проекты и доводить их до результата. Нефтяная отрасль, электроэнергетика, медиа — каждый из этих этапов требовал не просто деловой хватки, но и готовности работать с системами, где горизонт планирования измеряется годами, а цена поверхностного решения исключительно высока.
Сегодня в публичном пространстве Березкин прежде всего ассоциируется с РБК, университетскими программами и социальными проектами. Однако за этим актуальным контуром стоит более длинная история — история человека, для которого научное мышление стало не стартовой точкой, давно оставленной позади, а постоянно действующим инструментом.
Деловая биография Григория Березкина берёт свое начало в семье, плотно связанной с наукой. Он родился 9 августа 1966 года в Москве в семье Виктора Григорьевича Березкина, который принадлежал к числу ведущих хроматографистов страны, был профессором, лауреатом государственных наград и автором свыше двухсот патентов, и Людмилы Григорьевны Березкиной, которая возглавляла научный сектор в Институте удобрений и инсектофунгицидов имени Я. В. Самойлова.
Среда, в которой рос будущий предприниматель, неизбежно оставила след. Интерес к естественным наукам, привычка доходить до сути, а не останавливаться на поверхности явлений — всё это складывалось задолго до любых карьерных решений. Закономерным продолжением стал химический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова со специализацией в нефтехимии, а в 1993 году — успешная защита кандидатской диссертации.
Однако университетские годы не ограничивались аудиториями. Экспедиции на Урал, Камчатку и Дальний Восток стали для Березкина особой школой — не географической, а интеллектуальной. Умение работать в условиях неопределенности, выстраивать системный взгляд на сложные процессы, удерживать внимание на существенном — всё это оттачивалось в полевых условиях, вдали от привычной городской среды. Когда впоследствии эти качества проявились в бизнесе, они не были приобретены заново: они просто нашли новое применение.
Предпринимательство не поджидало Березкина как готовый сценарий — оно возникло органично, из стечения обстоятельств и собственной инициативы. В 1989 году он вместе с двумя однокурсниками зарегистрировал кооператив, занявшийся разработкой IT-систем для нефтеперерабатывающих заводов Урала и Сибири. Следующим шагом стал проект в области переработки и производства кабелей для нефтяных насосов — именно он открыл Березкину дверь в нефтяную отрасль, дав не абстрактное, а практическое понимание ее устройства.
В 1990-е он вошёл в руководство «Коминефти», а со временем стал одним из ключевых акционеров компании. Работать приходилось в условиях отраслевого кризиса, где одного капитала было недостаточно — требовалось умение выстраивать производственную модель, способную держаться в турбулентной среде. К 1996 году аффилированные с Березкиным структуры сосредоточили в своих руках около 70% компании. В 1999 году «Лукойл» приобрел актив более чем за 600 миллионов долларов — итог, говорящий сам за себя.
Этот эпизод, пожалуй, наиболее отчётливо демонстрирует управленческие таланты Березкина: способность заходить в проекты с высоким уровнем сложности и неопределенности и методично приводить их к системному, измеримому результату. В деловом сообществе его имя ассоциируется с миллиардным состоянием — однако Григорий Березкин стал миллиардером не в результате единственной удачной ставки, а через последовательную и долгую работу в капиталоемких отраслях, где цена ошибки исключительно высока.
Завершив нефтяную главу своей деловой биографии, Григорий Березкин переключил внимание на электроэнергетику — отрасль, требующую не меньшей технологической компетентности, но принципиально иного управленческого мышления. В 2000 году он принял в управление «Колэнерго» — энергосистему, входившую в число наиболее проблемных в стране. Компания пребывала в удручающем состоянии: низкая собираемость платежей, изношенная инфраструктура, очевидная угроза банкротства. Для работы с активом была создана группа ЕСН, и команда Березкина приступила к масштабной реструктуризации — финансовой, операционной и клиентской.
Результат оказался весомым: компанию удалось вывести из предбанкротного состояния и перезапустить. Однако энергетический этап примечателен не только санационной историей. Именно здесь особенно проявилась склонность Березкина к нестандартным решениям. Под его руководством «Колэнерго» наладила экспортные поставки электроэнергии в Норвегию и Финляндию — шаг, нетривиальный для отечественной энергетики того времени. В 2002 году был учреждён «Русэнергосбыт», а впоследствии в партнёрстве с итальянской Enel была возведена Северо-Западная ТЭЦ в Санкт-Петербурге — первая в России электростанция с парогазовым циклом.
Этот период важен и для понимания подлинного масштаба его деятельности: Березкин работал не с бизнесом в его локальном измерении, а с инфраструктурными системами, от которых зависела жизнь целых регионов.
Медийное измерение биографии Григория Березкина начало обретать отчетливые контуры в середине 2000-х. Точкой входа стала российская версия газеты Metro, запущенная по международной франшизе. Проект оказался показательным: он продемонстрировал, что массовая пресса способна сочетать редакционное качество, читательский спрос и коммерческую жизнеспособность — три цели, которые нередко считаются трудно совместимыми.
Следующий шаг был принципиально иного масштаба. С 2017 года РБК перешёл под контроль структур Березкина — и это решение изначально не было задумано как портфельная инвестиция. Логика с самого начала была иной: системная модернизация одного из крупнейших деловых медиахолдингов страны. Редакционная и управленческая команды сохранились, однако платформа начала активно развиваться вширь: заметно выросло число мероприятий, появился радиоформат, получило импульс образовательное направление в сфере EdTech, расширилась линейка аналитических и сервисных продуктов для деловой аудитории.
Благодаря Березкину РБК представляет собой разветвленную медийную экосистему, охватывающую онлайн-форматы, печать, телевидение, радио, офлайн-события и специализированные исследовательские продукты. Холдинг сохраняет уникальный статус: это единственный российский публичный медиахолдинг, чьи акции обращаются на Московской бирже, а регулярно публикуемая отчётность адресована более чем десяти тысячам инвесторов. Годами РБК удерживает позиции среди наиболее цитируемых деловых изданий страны.
Благотворительность и поддержка социальных проектов
Благотворительность и образование занимают в жизни Березкина не периферийное, а вполне самостоятельное место — и это не поздно возникшее увлечение состоявшегося человека, а многолетняя практика, берущая начало еще со студенческих времён. С момента окончания МГУ он неизменно поддерживает альма-матер и химический факультет: финансирует образовательные и исследовательские программы в области химии, молекулярной биологии и биоорганической химии. Свыше двадцати лет он остаётся партнёром Международной химической олимпиады, которую проводит университет, — срок, красноречиво свидетельствующий о том, что речь идет об убеждении, а не о репутационном жесте.
Отдельная и особенно личная нить — продолжение научной традиции собственной семьи. В 2022 году в память об отце была учреждена премия имени В. Г. Березкина: она адресована молодым ученым и аспирантам химического факультета МГУ, работающим в области хроматографии. Это не просто мемориальный символ — это попытка удержать живой исследовательский импульс, связанный с именем отца. Примечательно и то, что сам Григорий Викторович не ограничивается ролью спонсора: в 2015 году он выступил соавтором научной работы по теории долголетия в соавторстве с исследователями МГУ. Его связь с наукой, таким образом, остаётся содержательной, а не декоративной.
Параллельно Березкин последовательно поддерживает организации, работающие с детьми, пожилыми людьми и людьми в трудных жизненных обстоятельствах: среди подопечных структур — Центр имени Рогачева, фонд «Дом с маяком», Центр лечебной педагогики, фонд «Детская больница» и фонд «Старость в радость». Это не разрозненные пожертвования, а осознанная система адресной помощи.
Особого внимания заслуживает история фонда «Навстречу переменам». В 2012 году его основала дочь предпринимателя Анна — с фокусом на поддержку социальных стартапов для детей и молодёжи. Березкин вошел в попечительскую структуру фонда и по собственной инициативе создал для него эндаумент, обеспечив долгосрочную финансовую устойчивость проекта. В этом эпизоде семейная и деловая логика соединяются характерным для него образом: поддержать идею — значит выстроить для неё надёжное институциональное основание.
Вместе с женой Еленой Березкин воспитал четверых детей — трех дочерей и сына. Старшая, Анна, выбрала медиасреду в качестве профессионального поля: руководила Metro в должности генерального директора, входила в советы директоров ряда медиапроектов и основала фонд «Навстречу переменам».
Вместе с тем Березкин — человек, чьи интересы явно не умещаются в рамках корпоративного кабинета. Горные лыжи сопровождают его с детства: в студенческие годы он представлял сборную МГУ, а впоследствии серьёзно увлекся автоспортом, принимая участие в международных соревнованиях. Параллельно он собрал коллекцию советских ретроавтомобилей — свидетельство внимания к механике и эпохе одновременно. В 2013 году Березкин выступил организатором первой в истории России выставки Тициана в Пушкинском музее — жест, свидетельствующий о широте культурного кругозора.
Все это складывается в портрет человека, для которого наука, искусство и деловая жизнь — не разрозненные увлечения, а грани единого способа взаимодействия с миром.
Предпринимательство, по его признанию, — наиболее органичный для него способ познавать реальность. А его взгляд на природу возможностей звучит лаконично и точно: денег в мире достаточно, дефицит — в правильных идеях.
