Романюк Д.М. РАГС при Президенте РФ, кафедра АиППД 2 курс.
Говоря о развития организации необходимо опираться на факты и учитывать жесткие временные рамки. Безусловно, нужно учитывать историю организации, компании или предприятия. На наш взгляд это и есть основной показатель успешности развития, который состоит в том, сколько существует та или иная организация и каковы были ее результаты в ведении деятельности. В акмеологии выделены уровни акмеологической успешности руководителя, которые можно перенести на организацию в целом, выделяют: потенциальный уровень (как начальный), нормативный (как основной) и оптимальный (как перспективный). Ведь для учета деятельности любой коммерческой организации существенны финансовые показатели, без которых ни одна компания не сможет просуществовать, не имея прибыли и как следствия развития. А причиной прибыли будет являться успешная деятельность, производство или оказание качественного обслуживания, которое по достоинству оценено клиентами и покупателями и которые в свою очередь будут формировать свое отношение к организации или к уже созданному бренду и продукту. Существенно важно замечание Флоренского, что понятие "акме" как вершины жизни обязывает рассматривать весь жизненный цикл человека от рождения до вершины расцвета до увядания, до старости и смерти. Таким образом, в нашем случае, рассматривая организацию, успешность в прошлом времени, а точнее в исторических рамках зависит от того, как смогла компания себя позиционировать, развиться и удержаться на рынке и в глазах потребителей. И ключевыми позициями и характеристиками, определяющие будущий успех, безусловно является личность собственника или организатора, трансляция ценностей и миссии или видения (Vision), которая несет в себе саму цель и суть создания организации. Говоря о личности создателя организации нельзя не рассмотреть и оставить без внимания акмеологические стратегии развития. В.М. Бехтерев считал, что прогресс народа, его цивилизация и культура зависят от степени развития личностей, его составляющих, и именно развитая деятельность личности способна на расширение горизонтов, выдвижение новых планов, в то время как пассивные люди способны лишь к повторению или подражанию.
На сегодняшний день, в эпоху прагматизма и ориентаций на богатство и благополучие, как бы это парадоксально не звучало, но многие компании ориентируются на другие ценности. Они поставили прибыль и финансовое благополучие не на первое место и тому есть доказательство в виде крупного исследования проведенного на успешных американских компаниях и признанных лидерах своего сегмента во всем мире. По словам Джима Коллинза и Джерри Порраса, произведших это исследование и авторов книги "Построенные навечно (успех компаний обладающих видением)": Люди ощущают вдохновение от одного только упоминания о возможности построения великой и долгоживущей компании. Мы встречались с руководителями со всего мира, желавшими создать нечто более значительное и более долговечное, чем они сами - долгосрочную организацию, уходящую корнями в вечные ценности (цель которых состоит не только в том, чтобы приносить прибыль), которая могла бы выдержать испытание временем благодаря способности к непрерывным внутренним изменениям. Стоит обратить должное внимание на уровень амбиций создателей компаний, на наш взгляд это существенный фактор при построении организации. И результаты действительно на лицо, компании, осознавшие свою необходимость, создали и привнесли ценность в мир, остались преданными своей идеи и получили, да и продолжают получать заслуженные результаты и личности людей сделавших это на слуху у каждого человека: Дэвид Паккард (Hewlett-Packard), Джордж Мерк (Merck), Уолт Дисней (Walt Disney), Мазару Ибука (Sony) и многие другие имена, которые сделали нашу жизнь лучше! И таких бизнесменов и лидеров мы можем найти по всему миру и самое главное, что их объединяет это амбициозные цели и осознание значимости и важности вечных идеалов и целей, выходящих за рамки получения прибыли, они стремятся к прогрессу и развитию.
Говорить о традициях и об истории основании организаций необходимо, для того чтобы суметь выяснить необходимые и значимые ресурсы и факторы, которые способствуют достижению успеха, но более значим момент здесь и сейчас. Ведь все, что происходит, происходит именно в один единственный момент и от одного выбора может зависеть исход всех последующих событий. В контексте управления развитием организации учет факторов и изменений является первостепенным, как и определение дальнейшего пути развития, раскрытия потенциала. Следовательно, на первый план выходит возможность совместить два подхода и направления, с одной стороны учет, почитание и лояльность к ценностям и традициям заложенным в основании организации и постоянные изменения, внутри корпоративной культуры и учет внешних условий и среды. На наш взгляд умение соблюдать правильный баланс и будет являться существенным фактором при успешном развитии организации. Значение этого баланса носит и еще одно значение и приобретает окраску успеха лишь тогда, когда заявленные и спланированные действия обретают реальный выраженный характер в виде продукции или оказанных услуг. И действительно психологи Н.Л. Белопольская, С.Л. Рубинштейн, Ф.И. Иващенко определяют успех как стремление и переживание состояния удовлетворения, от того что результат, к которому стремилась личность в своей деятельности, либо совпал с ожиданиями, либо их даже превзошел.
При изучение организаций занимающих лидирующие позиции и постоянно стремящихся к успешному развитию, исследователи часто сталкиваются с тенденцией создания корпоративных документов или как сейчас принято называть "корпоративной идеологией". Основа этих документах состоит в постановке амбициозных целей, которые способны стимулировать движение вперед, дать необходимый импульс и даже "заставить кровь быстрее бежать по жилам". И это действительно факт, например компания General Electric поставила перед собой и своими сотрудниками цель: "стать N1 и N2 на каждом из наших рынков и реорганизовать эту компанию для обретения скорости и проворства маленького предприятия". В зарубежной литературе и в современном менеджменте проблемам цели уделяется пристальное внимание. Мы попробуем объяснить, с чем это связано и попытаемся продемонстрировать на фактах, почему это действительно работает. Во-первых, цель сама по себе является сильным мотивирующим фактором, а что уж говорить если цель амбициозна и действительно сможет изменить жизнь не только одного человека. Во-вторых, современные практики бизнеса, собственники и CEO (chief executive officer - глава исполнительной власти компании) отмечают, что сталкиваются с проблемой отсутствия инициативности и предпринимательских качеств у сотрудников, что способствует замедлению процессов при отстранении от должности руководящего. Это говорит об ошибочной ориентации и сосредоточения внимания только лишь на лидерском потенциале руководителей, что в свою очередь приводит к созданию культа и его разрушении при ослабевании позиций или ухода руководителя. В подходе к ориентированном на постановке амбициозных целей, цель переживает лидера и приносит соответствующие плоды.
Для построения организации необходимо определиться с характеристиками в постановке амбициозных целей взятых из исследования проведенного Джимом Коллинзом и Джерри Порассом. Эти цели будут способствовать успешному развитию организации:
· Цель должна быть ясной и притягательной, чтобы она не требовала объяснений. Если цель не заставляет сердце биться учащенно, это не амбициозная цель.
· Амбициозные цели сами по себе должны быть смелыми и возбуждающими, чтобы они продолжали стимулировать процесс, даже если лидер покинет организацию до их реализации.
· Амбициозные цели заключают в себе опасность, что, однажды достигнув их организация может замереть и впасть в состояние "вот мы и на месте". Компания должна быть готова предотвратить это при помощи создания новых целей.
В виде заключения хотелось бы отметить и перечислить основные стратегические преимущества, перечисленные в данной работе, которыми должна обладать организация, нацеленная на успешное развитие. Первое, безусловно ориентация на потребителя. Вторым показателем успешности будет фильтр собственника компании, в которой реализуется его акме и творческий потенциал, этот показатель будет оцениваться субъективно и сравниваться с поставленными целями и задачами и уровнем их реализации и достижения. В случае с собственником-творцом организации будет включены временные рамки от создания организации до ее конца или функционирования по настоящее время. В нашем исследовании успех компаний подразумевался в их существовании и по сей день, ведь временные рамки переквалификации и перестройки оборудования под новый продукт и есть один из факторов успешных организаций под названием адаптация. Пристальное внимание уделено ценностным ориентациям и их трансляцией в организации с учетом дальнейшего видения (Vision) будущего и подстройкой всей организационной структуры. И как результат в нашей работе мы приходим к основополагающим характеристикам и ресурсам как цели, которые поставила перед собой организация и фундамент всей организации - идеология.
www.allrus.info
