К 2015 г. претензии России на мировое лидерство будут иметь гораздо меньше шансов на успех, чем сегодня, - прежде всего из-за быстро сокращающихся запасов природных ресурсов. Страна останется внутренне слабой и политически непредсказуемой. Ключевым фактором развития по-прежнему останется качество государственного управления. В наилучшем варианте экономический рост в России составит 5% в год.
Индия не потеряет лидерства в поставке ИТ-специалистов на мировой рынок, а Китай станет ведущей державой по уровню эффективности применения ИТ. Экспоненциально возрастут телекоммуникационные рынки в Аргентине, Мексике и Бразилии. В России ИТ будут внедряться в основном в городах.
Из отчета ЦРУ, посвященного перспективам развития человечества до 2015 г.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ И РОССИЙСКИЙ ПУТЬ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 21 ВЕКА
Национальная идея - это осознание народом себя как коллективной личности с прошлым и будущим, это его надежды, цели и планы по их реализации. Без такой идеи народы, как и люди, тяжело болеют, могут сходить с ума, деградировать и умирать.
Для России с ее великой культурой возрождение возможно только с возвращением в группу ведущих стран. Это нужно не только ей самой, но и остальному миру, поскольку его устойчивость - а, возможно, и судьба - зависит от развития процессов внутри России, которая не может постоянно находиться в состоянии глубокого экономического кризиса и отсутствия перспективы. Основной вопрос: каким должен быть этот путь к возрождению, реально учитывающий текущие ограниченные финансовые возможности нашей страны.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ И ИТ
Открытие железного занавеса выяснило, что у нас не лучший климат и от мест наших многочисленных ископаемых до границ весьма далеко. Поэтому жить за счет недр, как Эмираты, может только небольшой процент населения. Вопрос о том, много ли народу при такой экономике выживет и уцелеет ли что-нибудь на долю следующих поколений, пока остается вне рассмотрения как неуместный.
Сегодня национальной идеи у России нет.
Понимая, чем это может закончиться, ее торопливо ищут, - но, видимо, не те и не там, поскольку она все время на виду, как при поиске очков, сидящих прямо на носу.
Действительно
Представим себе такую фантастическую картину: наша страна объявляет доступ к своей нефти бесплатным. В постоянных заботах о выплате своих растущих долгов она продолжает нести расходы по добыче своей нефти, но весь мир может брать ее даром в неограниченном количестве. И потом еще недешево продавать ей бензин.
Каждому понятно, что про нефть - это бред. А вот к подобной ситуации с интеллектуальными ресурсами России мы давно привыкли и считаем это в порядке вещей, хотя уровень абсурда здесь гораздо выше.
Когда сотня лучших российских хоккеистов играет в НХЛ, это обидно и разрушает будущее нашего хоккея. Но все-таки не будущее страны.
Однако такое же разрушение в области информационных технологий (ИТ) - это верный путь к национальной катастрофе, поскольку в данном случае речь идет об отрасли, которая жизненно необходима для развития всех элементов современного хозяйства, начиная с его базы - энергетики, транспорта, связи, и кончая безопасностью и высокими технологиями.
Самое парадоксальное, что ИТ - это не только необходимая составляющая современного развитого государства, это еще и наиболее эффективная отрасль экономики. Именно поэтому в США основной поток инвестиций вливается именно в программные фирмы. Этот поток таков, что американская отрасль ИТ не успевает его переваривать, с чем и связан текущий перегрев этого сектора рынка.
Последнее время у нас часто упоминается феномен Индии, занимающей сейчас в области программирования второе место в мире. ИТ приносят Индии миллиарды долларов в год, а число местных миллиардеров в этой области приблизилось уже к десяти. Другими словами, олигархами в Индии становятся не на нефти или никеле, а на программных продуктах.
Поскольку по профессиональному потенциалу мы еще превосходим Индию в несколько раз, то ИТ для России может (и должно!) стать основной статьей национального дохода. Однако мы спокойно дарим всему миру лучшую часть наших программистов, да еще и сам отечественный программный рынок в придачу.
Это уже не топить ассигнациями, а швырять их на ветер.
Итак, сегодня судьба отечественного ИТ потенциала определяется тремя альтернативами.
Утечка мозгов. Оценки числа уехавших за рубеж ИТ специалистов весьма различны, но сто тысяч будет явно соответствовать нижней границе реального объема. Очевидно, что это - изъятие из лучшей половины российского профессионального потенциала. Трудно оценить, какая часть уехавших потеряна навсегда, а какая вернется, если им будет обеспечена здесь зарплата порядка тысячи долларов, что по качеству жизни здесь не хуже зарплаты в три - четыре тысячи долларов в США. Перспектива дальнейшей утечка мозгов - полное разрушение национального ИТ потенциала, поскольку отъезд лучших ведет и к деградации всей системы подготовки кадров.
Оффшор. Если откачка российских ИТ мозгов переходит сейчас от стихийного периода к плановому (см. ниже), то одновременно за рубежом и в стране становится все более популярной идея использование наших ИТ ресурсов без вывоза, прямо на дому. Это в несколько раз дешевле и во многих отношениях проще как для заказчиков, так и для исполнителей. Такая технология имеет насколько форм, от российских филиалов западных софтверных компаний до оффшорных фирм-посредников, уходящих здесь от налогов и выплачивающих зарплату черным налом. У многочисленных лоббистов оффшора, число которых растет прямо на глазах, доводы очевидны: люди не уезжают, заработанные ими деньги остаются в стране, профессионализм наших специалистов растет, поскольку они учатся работать на уровне мировых стандартов. Это, конечно, верно, но при этом как бы забываются другие соображения: (а) отечественная отрасль ИТ продолжает разрушаться - наши кадры работают на фирмы, которые прямо или косвенно являются нашими потенциальными конкурентами, и (б) в большинстве случаев, в оффшорных фирмах российские программисты выполняют ремесленную черновую работу и теряют навыки творческой. Таким образом, в результате развития оффшорного варианта отечественная отрасль ИТ становится конвейером по производству профессиональных солдат для чужих ИТ армий.
Российские фирмы. Наиболее правильной - а вернее, единственной осмысленной - является альтернатива возрождения отечественной отрасли ИТ: концентрация профессионального потенциала в российских фирмах, способных вырасти и получить аттестат зрелости в борьбе за собственный российский рынок, накапливая силы и опыт для вторжения на рынок зарубежный.
Поразительно, что в возможность этой последней альтернативы в стране мало кто верит. Крайность рождает крайность: уверенность мы лучшие в мире сменил тотальный комплекс национальной неполноценности, при которой даже индийские программисты - это другая раса, для нас здесь абсолютно недостижимая.
ЧТО У СОСЕДЕЙ?
Мировой рынок информационных технологий достиг объема в 4 триллиона долларов и является самым быстро развивающимся и эффективным по показателю вложения результат. Кроме экономической эффективности, ИТ - это ключевая стратегическая индустрия, определяющая место каждой страны в глобальном раскладе сил ближайших десятилетий.
Сегодня Россия занимает на этом рынке доли процента и, как представляется многим, навсегда пополнила список стран третьего мира. Однако значительная часть и этих стран прекрасно понимает роль ИТ, как фактора, решающего быть или не быть для каждой из них в отдельности и сложившихся региональных союзов. Например, в конце 1999 года десять стран ASEAN начали разработку плана e-ASEAN с целью развития регионального информационного пространства, способного сделать регион конкурентоспособным в мировой экономике.
Насколько мы верны своему традиционному принципу долго запрягать видно из анализа того, что происходит в ИТ у наших ближайших соседей - Китая и Германии.
Китай. Объем продаж софтверной индустрии Китая может достигнуть к концу этого года 31,5 млрд. юаней (3,81 млрд. долл.), что составит 57,5% годового прироста. Доля ПО в общем объеме китайского ИТ- рынка возрастет до 12,1% по сравнению с 11,3% в 2000 г.
В последнее пятилетие ИТ индустрия Китая демонстрировала средний годовой прирост порядка 28,8%. В новом, десятом Пятилетнем плане (2001-2005 гг.) софтверной отрасли отводится приоритетная роль в рамках генеральных направлений развития информационной индустрии КНР. К 2005 г. объемы информационной индустрии КНР по сравнению с нынешним уровнем должны удвоиться и составить более 8% ВВП страны, а к 2010 г. этот объем вырастет в четыре раза.
Германия. В сегодняшней Германии сектор ИТ играет ключевую роль, которой отводится функция локомотива всей экономики страны: например, если в 1999 г. в развитие Интернета было вложено около 2,5 млрд. DM, то год спустя объем инвестиций взлетел уже до 52 млрд. марок; на 2004 г. прогнозируется фантастический показатель в 700 млрд. марок.
По данным Федерального союза по информатике, телекоммуникациям и новым медиасредам BITKOM сегодня в национальном секторе ИТК работает свыше 1 млн. специалистов. Каждый год здесь возникает по крайней мере 60 тыс. новых рабочих мест, при тои, что уже сейчас в Германии не хватает около 150 тыс. компьютерщиков, из них - 60 тыс. специалистов с университетским образованием.
Одновременно BITKOM считает, что количество незанятых рабочих мест в западноевропейском ИТ секторе до конца 2003 г. удвоится, поднявшись с нынешних 1,9 млн. до 3,8 млн.
Уже год прошел с того дня, когда канцлер ФРГ Герхард Шредер выступил с предложением ввести в стране программу так называемых зеленых карт, по которой в течение пяти лет начиная с 1 августа 2000 г. разрешение на работу в Германии смогут получить до 20 тыс. ИТ-специалистов из государств, не входящих в ЕС.
Вместе с тем раздаются голоса, утверждающие, что: к положительным результатам может привести только такая ситуация, при которой труд обеспечен разработчикам в родном отечестве, с учетом их языковых, культурных и ментальных корней.
В соответствии с этим мнением лишь такая постановка дела может послужить на благо обеим сторонам: немецким заказчикам и российским исполнителям. При совместной поддержке министерства экономики федеральной земли Бранденбург, администраций Московской области и г. Дубны стартовал проект с названием Россия - фабрика ПО (Softwarefabrik Russland). Концепция проекта вполне очевидна: принимая заказы от немецкого бизнеса и выполняя их силами дубнинских разработчиков ПО, построить мост между двумя мирами, гарантируя в первую очередь осторожным западным заказчикам привычные им стандарты качества и своевременности.
В том же духе действует Интернет-фирма red-stars: ее восточный партнер российская компания Actis Systems выполняет западные заказы по созданию сетевых порталов и систем э-бизнеса, оказывает хостинговые услуги. Как резонно замечает председатель правления red-stars Томас Хубер, во времена Интернета нет нужды в физическом ввозе требуемых специалистов - они прекрасно справляются со своей работой сидя в Москве, Варшаве или Праге.
Вывод. Если оставшиеся в стране и производимые ее ВУЗами интеллектуальные ресурсы не нужны России, то мир готов найти им применение самыми разными путями: через экспорт мозгов, оффшорные компании, филиалы западных фирм. Нефтяная метафора в действии: продолжаем качать и раздавать всем желающим.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
По ряду понятных причин, Россия пока существенно отстает по уровню компьютеризации и, соответственно, объему рынка ИТ. Однако, вопреки любым доводам пессимистов, сегодня для России современные ИТ являются не только наиболее перспективным сектором рынка, но и тем уникальным золотым ключом, который способен вернуть ей достойное место в числе лидеров мировой экономики.
Легко показать, что динамика современного российского рынка ИТ обеспечивает ему максимальный темп расширения на многие годы вперед, поскольку сегодня он намного благоприятней для крупных долгосрочных инвестиций, чем в любой из наиболее передовых стран. Таким образом, масштабные ИТ инвестиции в России, вполне имеют шанс попасть в книгу рекордов Гиннеса по своему коммерческому успеху.
Для ответа на вопрос как выстроить стратегию реализации этого шанса необходимо рассмотреть спектр основных составляющих ИТ, к которому относятся: элементная база, архитектура аппаратной части, системное и прикладное программное обеспечение (ПО), супервычисления и Интернет. Рассмотрим каждую из этих составляющих в проекции на наиболее важный для России сегодня показатель вложения результат.
1. Элементная база: создание современного процессора и вывод его на рынок требует нескольких миллиардов долларов даже для ведущих на этом рынке фирм. Попытка раскрутки отечественного процессора - или, шире, элементной базы - будет стоить не менее нескольких десятков миллиардов, причем такая попытка обречена даже при качественно новых решениях: основные лидеры этого рынка не допустят нового конкурента, даже если бы инвестиции на такой проект нашлись. Таким образом, показатель вложения результат в данном секторе может быть только катастрофически отрицательным.
2. Архитектура: сегодня на подавляющей части рынка ИТ существует только одна концепция - архитектура Фон-Неймана. Отечественная сборка сегодня демонстрирует способность обеспечить при достаточных вложениях основную часть российского рынка персональных компьютеров и средств связи. Но она не может стать локомотивом, способным вытащить всю отрасль ИТ, поскольку не в состоянии превысить в данном секторе средний мировой показатель вложения результат.
3. Супервычисления: В 2000 г. в США создан суперкомпьютер White Version стоимостью 85 миллионов долларов и мощностью 10 терафлоп. Год назад IBM объявила о выделении 100 миллионов долларов на создание суперкомпьютера Блю Джин в 1000 терафлоп и планирует закончить этот проект к 2005 году. При скорости миллиард миллиардов операций в секунду он будет иметь мощность больше, чем все компьютеры России в настоящее время. Как считают американские эксперты, при соответствующем программном обеспечении данный суперкомпьютер может быть эквивалентен тысяче высококвалифицированных специалистов, способных в течение нескольких секунд переключаться на любую отрасль знаний.
Для оценки перспективы в секторе суперкомпьютеров стоит обратить внимание на подчеркнутый оборот, экранирующий огромную принципиальную брешь в современной концепции ИТ: алгоритмический подход, на котором базируется вся современная вычислительная техника от персональной ЭВМ до суперкомпьютера, создает огромные трудности при переходе к параллельным процессам. Так что даже упомянутые выше суперкомпьютеры-гиганты могут решать только отдельные задачи, для программирования которых требуются значительные усилия больших групп не менее высококвалифицированных специалистов, чем те, которым суперкомпьютер может быть эквивалентен.
4. Интернет: этот наиболее быстро растущий сектор ИТ более чем какой-либо другой зависит от состояния остальных составляющих и поэтому не может обеспечить необходимый для России большой скачок в ИТ: задачей максимум здесь может быть только достижение достаточного уровня, соответствующего реальным потребностям страны.
5. Программное обеспечение: именно ПО является по отношению к остальным составляющим ИТ несравнимо более эффективным по показателю вложения результат. Имеются примеры, когда за рубежом небольшие программные ИТ фирмы (в том числе, из бывших наших граждан) за несколько лет достигали стоимости в миллиард и более долларов, обеспечивая возврат инвестиций в отношении до 1:100 и более раз. Возможность такого успеха понятна, - в отличие от остальных секторов ИТ инвестиции в ПО не требуют значительных капитальных вложений: команда программистов, в которой рабочее место каждого стоит в России порядка $1000 - $1500 в месяц, может за полгода - год создать продукт, способный принести при правильном маркетинге миллионы и даже десятки миллионов долларов.
Еще 15 лет назад наша страна занимала в области ИТ второе место в мире. Ее интеллектуальный, прежде всего кадровый, потенциал и сегодня остается огромным, несмотря на постоянную утечку специалистов за рубеж и быстрый рост количества профессионалов, работающих на зарубежные фирмы внутри страны. Именно масштаб этих процессов является подтверждением объема и качества этого потенциала.
Поскольку в нашем отечестве последнее время перепроизводство пророков, то сошлемся на мнение, авторитет которого в данном вопросе вряд ли подлежит сомнению. Приведем слова Президента Американо-российского делового совета Юджина Лоусона из его интервью газете Известия (N 36 от 28.02.2001):
возможности [России] огромны в любых отраслях, даже таких новых, как электронный бизнес. Россия может пойти по этому пути гораздо быстрее, чем, например Индия, поскольку в ее распоряжении гигантское количество программистов, прекрасно разбирающихся в software Россия может стать мировым лидером в этой области, если только дать ей шанс.
PRO и CONTRA
Почему же этот фактор не работает?
Ответ очевиден: только потому, что ведущие российские программные фирмы выступают пока в легком весе партнеров на подхвате зарубежных тяжеловесов, зарабатывая проталкиванием западных технологий на отечественном рынке. Хотя эти технологии во многих случаях обходятся дорого, а соответствуют нашим потребностям не больше, чем дюймовая резьба метрической. Таким образом, сегодня российские фирмы работают в основном против интересов страны: они ставят отечественные мозги и профессионализм на службу потенциальным конкурентам в завоевании нашего рынка и разрушении национальной отрасли ИТ.
Они действуют так, не потому, что ими руководят враги народа. Основная причина состоит в том, что они формировались до дефолта, когда у растущих как грибы банков, бирж и корпораций были потребность в ИТ и немереные деньги, но еще не было опыта, который пришел слишком поздно. Фирмы-коммивояжеры процветали: не надо напрягаться и что-то делать самим, кругом было сколько угодно желающих широко платить за красивые ИТ технологии из цивилизованных стран. Они покупались как панацея от всех проблем и особенно активно при наличии проверенного катализатора в форме процента от суммы лично в пользу представителя заказчика.
Дефолт многое поставил на место. Число крупных заказчиков ИТ сократилось в несколько раз, уменьшились и их возможности финансирования крупных закупок.
Одновременно накопился опыт, убедивший в том, что (а) приобретенная за огромные деньги техника устаревает обычно гораздо быстрее, чем осваивается и (б) западное программное обеспечение, весьма дорогое и эффектно оформленное, во многих случаях оказывается неадекватным и потому, что далеко не так совершенно, как его представляют, и в силу того, что, как правило, не учитывает особенности российского пользователя.
Послекризисный курс рубля существенно снизил доступность импорта и укрепил позиции отечественного производителя.
Совокупность этих факторов привела к трансформации траектории развития российского рынка, который стал заметно менять ориентацию с западного на отечественного разработчика. Уровень крупных заказов упал, но общий объем рынка увеличивается. Отечественные производители ИТ, выжившие в период наивного экспорта начинают быстро укреплять свои позиции. К сожалению, они еще не преодолели синдром малокровия и не вышли на уровень критической массы, позволяющей обеспечить эффективность всей цепочки от перспективных экспериментальных разработок до агрессивного маркетинга.
Этот перелом еще не бросается в глаза, но он уже необратим: вне зависимости от текущей ситуации ИТ рынок в России будет быстро расширяться и переходить в более цивилизованные формы, как это происходит во всем мире. Учитывая размер страны и ее своеобразие, а также характер текущего кризиса, можно утверждать, что российский рынок (а) потенциально один из самых крупных национальных рынков в мире и (б) значительная часть этого рынка будет контролироваться российскими фирмами.
Но на войне как на войне: для победы на фронте ИТ необходима организованная армия, а не кучка голодных партизанских отрядов. Для запуска российского Microsoft-а надо взять критический порог, обеспечив нашему профессиональному потенциалу достаточную финансовую поддержку.
По нашим оценкам развертывание такого проекта может быть проведено в ближайшие год-полтора года, причем именно программная составляющая должна стать его движущей силой, что гарантирует выход на рынок первой очереди программных продуктов уже к концу текущего года.
С проектом связан ряд формообразующих составляющих национального уровня:
интеграция и коммерческое продвижение лучших отечественных разработок в области вычислительной техники и информационных технологий,
сокращение утечки мозгов в этой ключевой области и концентрация их на направлениях, относящихся для России к стратегически приоритетным,
решение задач экономической и информационной безопасности страны, повышение современного оснащения оборонной промышленности и армии;
эффективное применение новейших ИТ в ведущих отраслях национальной экономики, на всех уровнях деятельности центральных, региональных и муниципальных администраций, а также в организациях любого профиля и форм собственности.
Из изложенного с очевидностью следует, что именно ПО является тем ключевым сектором, который в перспективе трех - пяти лет может стать для России ведущей отраслью, обеспечивающий стране доход, намного превышающий поступления от ее естественных ресурсов, и способный, в частности, поддержать финансирование как остальных секторов ИТ, так и других отраслей высоких технологий.
ДВА СЛАГАЕМЫХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
У сделанного вывода есть две стороны.
Заведомо позитивная: для развертывания индустрии ПО у России есть готовый потенциал и требуются лишь достаточный, но весьма умеренный объем инвестиций порядка 100 - 200 миллионов долларов, а также формирование макроструктуры, способной обеспечить оптимальное использование этих инвестиций.
Однако, у данного прямого решения есть и негативная сторона: встраиваясь в устоявшиеся мировые линии развития, отечественное ПО будет бороться за то самое второе место, которое пока занимает Индия, причем в борьбе за него будет тратить основную часть усилий на завоевание тех ниш рынка, которые пока заняты другими.
Но сегодня возможен и другой путь: поставить на реализацию качественно новых направлений, которые пока скрыты за горизонтом, а завтра займут место единственно возможных на очередном этапе развития ИТ.
Наше текущее положение на обочине современных ИТ может оказаться не трагическим, а благоприятным фактором: любой крутой поворот технологии ставит в особо тяжелое положение сегодняшних лидеров, которым предстоит перестройка огромной уже сложившейся индустрии. И помогает аутсайдерам, первыми оценившим возможность такого поворота.
Максимальный успех стратегической национальной ИТ программы в России - не в попытке догнать лидеров, следуя в фарватере текущих мировых тенденций развития. В основу этой программы могут быть положены уникальные ноу-хау и новые принципы организации вычислительного процесса, формирующие базу для ИТ следующего поколения, совмещающего установившиеся мировые стандарты с реализацией качественно новых технологий, не имеющих пока зарубежных аналогов.
При оперативном развертывании работ с достаточным объемом инвестиций в ближайшие два-три года на рынке могло бы появиться не только качественно новое ПО, но и часть спектра компьютеров от ПК до мощных многопроцессорных серверов с подготовкой выпуска супер-мини и супер-ЭВМ.
СОЗДАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КОНЦЕРНА
В связи с изложенным выше мы выступаем с предложением о реализации стратегического инвестиционного проекта
Интеллектуальные Информационные Технологии - 21,
ориентированного на создание в ближайшие два - три года отечественной линии программных технологий и компьютеров следующего поколения, способной стать не только конкурентоспособной, но и ведущей как на отечественном, так и на мировом рынке.
Для реализации проекта предлагается формирование национального Концерна, обеспечивающего форсированное развертывание необходимого фронта работ от опережающих НИОКР до производства коммерческих продуктов и их вывода на рынок с развитой сетью распространения и сопровождения. По нашим оценкам такое развертывание может быть проведено в ближайшие год-полтора, что гарантирует при достаточном объеме финансирования выход на рынок первой очереди продуктов уже во второй половине 2001 г.
За последние годы в стране создан широкий спектр прототипов интеллектуальных технологий и прикладных систем качественно нового типа, способных занять ведущие позиции во многих основных секторах отечественного и мирового программного рынка, включая: финансовое и ресурсно-календарное планирование, экономическое моделирование, системы принятия решений, САПР, инженерные и научные расчеты, технологии двойного и оборонного применения, обработка информации на естественном языке и др.
Концентрируя лучшие разработки ведущих российских профессиональных коллективов, этот задел создает необходимую основу для реализации уникальной возможности сосредоточения усилий на решении ключевой для станы задачи возрождения отечественной индустрии вычислительной техники и создания базы активной информатизации России в ближайшие годы.
Возможность выхода на перенасыщенный рынок ИТ с семейством продуктов нового поколения в качестве лидера предполагает сверхвысокий процент возврата инвестиций как от коммерческого распространения новых ПО и ЭВМ, так и от продажи лицензий на их производство. Указанные факторы гарантируют максимальную выгодность сотрудничества партнеров при соблюдении баланса интересов в разделении прав. При формировании достаточного стартового капитала и ресурсной базы это позволит с большой вероятностью привлечь к участию в Концерне крупных партнеров из Юго-восточной Азии, Индии, Китая, Европы и США.
Настоящее предложение было поддержано Советом Федерации РФ и Экономическим Управлением Администрации Президента РФ, считающим, что успешная реализация Проекта будет способствовать восстановлению позиций России в области новейших информационных технологий, способных вывести нашу страну в число ведущих держав на мировом рынке. Очевидно, что эта задача является одной из ключевых для развития отечественной экономики в ближайшей перспективе и стратегически приоритетной в спектре национальных интересов Российской Федерации.
ПЛАН БЛИЦКРИГА
Как известно, наш национальный Modus operandi включает уже упомянутый похмельный принцип Долго запрягаем да быстро едем и любимый символ Птица - тройка.
Поскольку запрягание так затянулось, что уже и смысла-то вроде почти нет, то ехать надо предельно быстро. Необходим тщательный выбор дороги, со срезанием углов и исключением попадания в многочисленные канавы.
Оптимально выверенный план должен решать три основные задачи: финансирование, организацию и эшелонирование целей. Определим каждую из этих составляющих.
Финансирование. Основной вопрос нашего времени откуда взять деньги? в данном случае он не так драматичен, как кажется. На первых этапах проект не требует миллиардов долларов, а нужную пару сотен миллионов на реализацию национальной идеи несложно найти даже сегодня. Для этого не надо просить денег у государства или ходить по всему миру с протянутой рукой, - миллиарды инвестиционных денег пропадают внутри страны. Их обладатели просто не знают, куда их вкладывать: быстрый оборот уже закончился, а долгосрочный в традиционные отрасли не гарантирует значительного и верного возврата.
Для ведущих банков, министерств и корпораций участвовать в проекте на уровне десятка миллионов долларов - это убить сразу двух зайцев: оптимально вложить деньги с высокой вероятностью супер прибыли и обеспечить себе стратегического партнера в реализации собственной информатизации. Через год, максимум полтора, акции Концерна будут стоить так, что приток капитала будет измеряться уже не десятками, а сотнями миллионов и миллиардами. Российские инвесторы, которым потребуется по тем или иным обстоятельствам выйти из игры, смогут в любой момент вернуть свои деньги, умноженные на соответствующий коэффициент. Базовый стимул участия тут очевиден: кто пришел раньше - у того и множитель выше. Для самых первых он может вырасти до нескольких десятков.
Организация. Сложная история нашей Родины убедила всех в том, что мало найти большие деньги: бестолковая организация дела может любые капиталы пустить на ветер. Особенно в наше столь непростое время. Каковы же возможные варианты?
Министерство. Это мы уже проходили и результат тут настолько предсказуем, что на него не стоит здесь тратить место, хотя многие предложения о возрождении отрасли ориентируются именно на этот вариант.
Крупная корпорация. Нечто вроде министерства в условиях рыночной экономики. Обладает возможностью концентрировать усилия на крупных проектах, лоббировании, маркетинге и рекламе. Но бюрократизирована, инерционна и неповоротлива.
Консорциум. Подобие ультрасовременной армии, представляющей собой распределенную совокупность автономных формирований разного масштаба и специализации, способных объединяться и координировать свои усилия под ту или иную тактическую и оперативную цель. Клеткой такого организма является ячейка (мини-фирма, бригада) в десять-двадцать специалистов, поскольку последние исследования доказывают, что именно такое число оптимально для решения конкретных задач в производстве софтвера. Координирующие центры по направлениям объявляют внутренние тендеры по заказам, который получают виртуальные объединения, формирующиеся под данный проект. Центры могут поддерживать на каждом этапе две или несколько конкурирующих групп для определения реального лидера.
Таким образом, вариант Консорциума представляется оптимальным: стратегия управления сверху и инициативы снизу складываются, обеспечивая сочетание оптимальной специализации и автономии на каждом уровне и в каждом звене системы, сохраняя за каждым элементом самостоятельность юридического лица, участвующего в одном общем деле.
Эшелонирование целей. Представленная выше концепция стратегической ИТ инициативы в России определяет три эшелона наступления:
A. Продвижение и маркетинговая раскрутка отечественных продуктов, ориентированных как на российский, так и зарубежный рынок.
B. Программа опережающих технологий, организация конвейера их производства с прохождением естественного отбора в условиях реального рынка, и агрессивным продвижением выживших.
C. Программа создания, производства и продвижения отечественных аппаратных средств нового поколения.
Все три эшелона начинают формироваться и развертываться немедленно после запуска проекта. Первые результаты эшелона А начнут проявляться уже через несколько месяцев за счет маркетинговой поддержки лучших из уже имеющихся продуктов. Первые продукты эшелона В могут выйти на старт к концу года. Тогда же станут доступными предварительные результаты работ эшелона С, что позволит планировать появление первых опытных образцов к середине и запуск в серию к концу следующего года.
ИТ И НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ
Можно спросить - причем тут национальная идея?
Для ответа достаточно оглянуться на историю двух последних десятилетий и осознать следствия предлагаемого шага.
Очевидно, что за каждой национальной идеей стоит национальная культура, - это она борется за свое сохранение и развитие, за свое место в цивилизации в ближайшем и более далеком будущем. Например, Индия поняла, что для реализации ее национальной идеи необходим мощный двигатель, и, несмотря на свою крайнюю бедность и перенаселенность, раньше многих других сумела точно выбрать оптимальное решение и пятнадцать лет упорно работать над тем, чтобы обеспечить себе возможность рывка в будущее.
В начале 80-х это осознала Япония, начавшая волну проектов компьютеров пятого поколения, прокатившуюся по всем развитым странам. В результате этого бума пятого поколения не появилось, но Япония твердо заняла второе место в технических средствах ИТ.
В СССР в это время отрасль ИТ была растащена по нескольким министерствам ВПК, которые не желали объединяться ради национальной ИТ идеи. С огромными трудностями был организован небольшой академический проект, сумевший за три года получить блестящие результаты, которые оказались к этому времени никому не нужными: страна разваливалась, теряя свое второе место в мире ИТ и скатываясь на никакое, занимаемое ею сегодня.
В 90-х годах ключевая роль ИТ осознается всеми государствами, возможно, за исключением самых последних и России. К началу нового века ИТ становится отраслью номер один во всех передовых и развивающихся странах. И это несмотря на то, что в большинстве случаев эта задача для них чрезвычайно сложна, поскоьку им приходится решать ее строя свой ИТ потенциал практически с нуля. Однако выбирать им не приходится, - глобализация ставит вопрос жестко: кто не успел, тот опоздал. Навсегда
Мы с Индией и Китаем похожи в одном - великие культуры, исключенные историей из высшей лиги. Но Индия и Китай экономят на самом необходимом, вкладывая все в свое будущее. Мы же, как купчик в запое, разбрасываем направо и налево оставленное нам наследство. Плохо, если отрезвление придет тогда, когда ничего кроме долгов у нас не останется.
Но представим себе, что мы, наконец, запрягли и тройка рванула с места.
Смена ориентации нашей экономики с сырьевых отраслей на ИТ и высокие технологии станет основным фактором изменения самооценки общества и его социальной структуры. Средний класс, костяк и движущая сила страны, это не спекулянты, бандиты или белые воротнички в офисах российских отделений зарубежных фирм. Это - мозг и душа нации, те же программисты и разработчики высоких технологий, ведущие специалисты науки и культуры, учителя и врачи. Высшее образование - не аксессуар к валютному счету и иномарке или билет в один конец на запад. Это - диплом на право принадлежать к интеллектуальной национальной гвардии, быть генератором идей, талантливым менеджером, мастером своего дела.
Предлагаемый проект даст нашей стране мощный двигатель, способный помочь ей найти кротчайший путь в достойное ее будущее: возможность реализовать свои основные национальные ресурсы - российскую культуру и науку, интеллектуальный потенциал, систему образования. Самые высокие технологии - это опережающие идеи, а ИТ - средство их реализации.
Очевидно, что ИТ способны стать катализатором возрождения России и включить мощный цикл положительной обратной связи: появление более дешевых и качественных программных продуктов стимулирует процесс информатизации производства и управления, а, следовательно, их эффективность. В результате вырастет спрос на техническое обеспечение, тоже отечественное, более дешевое и качественное, а также на специалистов все более высокого уровня. Это поможет финансированию и возрождению науки и образования, что, в конечном итоге, приведет к дальнейшему росту российской индустрии ИТ.
Нет никаких сомнений, что рывок наших ИТ радикально изменит и место России в глобальном раскладе сил, ее внешний имидж как политического и экономического партнера. Здесь работает тот же закон положительной обратной связи. Рост ВВП за счет ИТ и эффекта их внедрения сделает нашу страну более привлекательной как для той активной и профессиональной части ее граждан, которые сегодня уезжают искать возможность личной реализации в развитые страны, так и для постоянно упоминаемых всуе инвестиций. А инвестиции и активные граждане способствуют дальнейшему росту ВВП. Причем это повышает стоимость акций и тех российских предприятий, которые не связанны с ИТ прямо: компания в стране, находящейся на крутом подъеме, стоит во много раз дороже, чем такое же предприятие в стране, балансирующей на грани кризиса.
Сегодня нам предоставлен уникальный шанс: начать новый век с новой страницы, вернуть самоуважение себе и наш сыновний долг великой русской культуре и истории, для которых пока мы сделали так мало и так бестолково.
Александр Семенович Нариньяни,
Директор РосНИИ Искусственного Интеллекта
Юрий Николаевич Королев,
Президент Российского центра реструктуризации промышленности
http://www.artint.ru/
