Щёголева А.В.
РАГС при Президенте РФ
Кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности
Инновационная активность руководителей российского бизнеса: уровни развития
В рамках проводимого исследования мы рассматриваем инновационную активность как специфическую инварианту профессионализма в деятельности руководителя бизнеса.
Таким образом, инновационное поведение руководителя российского бизнеса определяется нами как целенаправленное создание оригинальных, качествен?но новых идей, решений и преобразований в процессе осуществления профессиональной деятельности с целью повышения эффективности развития бизнеса и собственного личностного развития.
На основе анализа научно-методической литературы нами были выделены следующие уровни:
- Репродуктивный
- Творческий
- Акмеологический
Характеристики уровней развития инновационной активности:
На репродуктивном уровне руководителю свойственен высокий рационализм в реализации новшеств, повторение полученных ранее и доказавших свою эффективность результатов. Инновации внедряются, но представляют собой стандартизированные схемы действий, более низкий уровень склонности к риску. К характеристикам репродуктивного уровня можно также отнести решение профессиональных задач в пределах инструкций, правил; недостаточно развита способность к прогнозированию результатов деятельности.
Можно говорить об использовании руководителем на данном уровне варианта воспроизводства среды - повторения, заимствования тех или иных инновационных образцов, потребность в которых диктуется задачами организации. (На основе выделенных путей использования профессионалом среды А.А. Деркачом, И.О. Соловьевым)1. Согласно гипотезе нашего исследования этот уровень является наиболее продуктивным.
Творческий уровень предполагает качественно новые идеи, основываясь на воображении и интуиции, создается продукт, отличающийся новизной, уникальностью, оригинальностью. Предполагает склонность руководителя к нестандартным способам решения задач, способность к открытию нового, созданию уникальных продуктов. Для поведения руководителя на данном уровне характерен поиск новых методов, средств, приемов.
Соответственно и использование профессиональной среды: "Вариант воображения - путь формирования образа среды, которой предполагает создание вымышленности реальности с целью возбуждать желание, пробуждать интерес, создать определенные установки"1. На данном уровне руководителю хорошо удается создание особого "корпоративного духа компании", нестандартной рекламы, мероприятий для привлечения и удержания клиентов и т.д. На творческом уровне руководитель также стремится к созданию новшеств, под своеобразным лозунгом "делаю не так, как другие", но не всегда ради эффективности профессиональной деятельности. На этом уровне управленец не всегда задумывается о целях организации, большей частью преследует личные цели, удовлетворяет собственную потребность в самореализации, проявляет индивидуальность. Внедрение инноваций на этом уровне - большей частью - личностное проявление особенностей руководителя, профессиональная самореализация.
Акмеологический уровень предполагает наиболее рациональное и эффективное проявление творчества в профессиональной деятельности. Он аккумулирует в себе и творческий подход, и разумное использование
1 Деркач А.А., Соловьев И.О. Акмеологическая среда развития профессионала: Монография / РосНОУ. - Воронеж: Научная книга, 2006. - 168 с.
инноваций. На этом уровне творчество направлено на совершенствование процесса управленческой деятельности, стремление к достижению "акме" развития организации. Если обратиться к способу использования профессиональной среды руководителем на данном уровне по типологии, представленной в исследовании А.А. Деркача, И.О. Соловьева мы можем выделить следующие варианты: "Вариант востребования - путь актуализации тех компонентов, аспектов, качеств, свойств, которые до сих пор не задействованы, не ценились, не учитывались... Вариант восполнения - привнесение в среду недостающих для выполнения определенных функций содержания. Способы выполнения - приобщение и усвоение, усвоение и распространение того или иного опыта"1. Таким образом, мы говорим о высшей форме взаимодействия профессионала со средой в процессе внедрения инноваций - преобразование среды. Акмеологический уровень - уровень зрелости, взвешенности внедрения нововведений, стремление к оптимуму профессиональности, инновационные подходы в меняющихся и неопределенных условиях.
Цель - это высокая конкурентоспособность организации, эффективность деятельности, под такие цели руководителем как субъектом нововведений в организации разрабатываются и внедряются инновации. Согласно гипотезе нашего исследования этот уровень является наиболее продуктивным.
Способность к инновационной активности рассматривается нами как индивидуальная успешность в деятельности, соответственно, ее проявление возможно только в определенных условиях (самоценность инноваций, среда в организации, наличие определенных личностных характеристик и др.). Таким образом, к характерным чертам управленца с высоким инновационным потенциалом мы можем отнести такие качества как гибкость, нестандартность, склонность к применению инноваций,
1 Деркач А.А., Соловьев И.О. Акмеологическая среда развития профессионала: Монография / РосНОУ. - Воронеж: Научная книга, 2006. - 168 с.
оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения, социальная активность, высокий уровень профессионализма, креативность, способность пойти на разумный риск, гибкость поведения. Управленцы в процессе выполнения профессиональной деятельности являются своего рода инноваторами - субъектами нововведений.
www.allrus.info
